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      新常態(tài)下施工項(xiàng)目工程管理思考與建議

      2020-07-06 03:39:35劉銀
      中國新通信 2020年3期
      關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)目工程管理新常態(tài)

      劉銀

      摘要:隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展,所有的事物都在不斷的前進(jìn)變化著。同樣的,對于建筑領(lǐng)域來說,也應(yīng)該適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展常態(tài),做好施工項(xiàng)目工程的管理工作,順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下,做好施工項(xiàng)目工程管理工作,是保持建筑企業(yè)持久生命力的一個(gè)不可或缺的一個(gè)重要的環(huán)節(jié),是建筑企業(yè)跟隨時(shí)代發(fā)展腳步的一個(gè)重要的步驟。工程管理可以使在施工過程當(dāng)中節(jié)省建筑的材料,為企業(yè)節(jié)省資金,節(jié)約成本的投入,使企業(yè)獲取利潤。因此,建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目的管理過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)做好設(shè)計(jì)方面的管理、分包管理、設(shè)備管理、進(jìn)度控制等方面的工作以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)。

      關(guān)鍵詞:新常態(tài);施工項(xiàng)目;工程管理;思考和建議

      引言:事物都是在發(fā)展變化著的,每個(gè)行業(yè)也都在經(jīng)歷著很大的變化。然而,對于建筑領(lǐng)域來講,建筑工程施工技術(shù)也在不斷地發(fā)展變化,不再使用傳統(tǒng)的方式,轉(zhuǎn)而發(fā)展了一種較為科學(xué)的方式。跟隨著時(shí)代不斷進(jìn)步,追隨建筑領(lǐng)域前進(jìn)的步伐。貫徹落實(shí)新常態(tài)下施工項(xiàng)目工程管理制度對于一個(gè)建筑企業(yè)來說至關(guān)重要。它對企業(yè)建筑工程的成本投入,企業(yè)的收益有著非常大的作用。。因此,把工程管理納入建筑工程管理當(dāng)中至關(guān)重要。工程管理一方面有利于企業(yè)自身發(fā)展經(jīng)營理念,另一方面可以幫助企業(yè)提高自身的競爭力。

      一、建筑企業(yè)中建筑項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀

      (一)缺乏監(jiān)管力度

      當(dāng)今社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,施工企業(yè)參差不絕的出現(xiàn),優(yōu)勝劣汰是大自然一貫的法則。這些企業(yè)也不能例外,某些房屋建筑企業(yè)為了在建筑行業(yè)中獨(dú)占鰲頭而不擇手段,追求自身利益的最大化為了在短期內(nèi)完成房屋建筑的工程項(xiàng)目,而不重視工程管理工作的進(jìn)行。長此以往,就會(huì)使整個(gè)建筑行業(yè)出現(xiàn)魚龍混雜的現(xiàn)象,不利于建筑工程行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。除此之外,一些建筑企業(yè)并不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求,在施工的過程中質(zhì)量和施工的技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不達(dá)標(biāo),只注重經(jīng)濟(jì)的效益,偷工減料,不注重進(jìn)行工程的管理。沒有能力在既定的時(shí)間范圍內(nèi)完成既定的工作,對于一些在建筑工程施工過程當(dāng)中所產(chǎn)生的棘手的問題束手無策,沒有足夠的能力去解決,施工過程當(dāng)中監(jiān)管不嚴(yán)格,造成一系列安全事故的發(fā)生。

      (二)施工人員的素質(zhì)不高

      近年來隨著中國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展,建筑施工步驟和操作相比之前要復(fù)雜的多。因此,施工人員面臨的挑戰(zhàn)也就越大,在建筑工程中占主要的一部分就是農(nóng)民工。由于農(nóng)民工自身知識(shí)的薄弱而且沒有經(jīng)過有關(guān)房屋建筑方面專業(yè)的培訓(xùn),沒有過硬的專業(yè)知識(shí)。遇到一些涉及到專業(yè)上的問題,不知道如何解決。在建筑施工的過程當(dāng)中,不知道如何去處理一些疑難的問題很有可能造成工作的失誤,影響施工的進(jìn)度。從而造成建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的損失。給建筑工程項(xiàng)目帶來一系列的損失,得不償失。

      (三)建筑管理意識(shí)薄弱

      當(dāng)今的工程建筑施工的管理意識(shí)是不夠強(qiáng)大的。一方面體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部對建筑管理沒有足夠的重視,建筑企業(yè)內(nèi)部文化的缺失。企業(yè)以盈利為目的,企業(yè)在建筑工程管理方面的投資在短期內(nèi)是沒有收益的,建筑企業(yè)往往不會(huì)在這方面投資。另一方面就是建筑企業(yè)對于管理方面不太重視,較少投入資金。領(lǐng)導(dǎo)高層沒有把管理作為一個(gè)重要的因素來對待,因而其下層工作人員也不管理部門作為一個(gè)重要的部門來看待,因此管理部門所起到的管理作用不強(qiáng)。

      二、新常態(tài)下施工項(xiàng)目工程管理的實(shí)施建議

      (一)做好設(shè)計(jì)管理工程項(xiàng)目方面的工作

      設(shè)計(jì)管理工作是工程項(xiàng)目的重中之重,設(shè)計(jì)對于項(xiàng)目工程企業(yè)重要性不言而喻,直接的影響著企業(yè)的利潤,一旦設(shè)計(jì)工作出現(xiàn)問題,可能給建筑企業(yè)帶來無法估量的損失。因此建筑企業(yè)在進(jìn)行的過程當(dāng)中要抓好質(zhì)量,重視設(shè)計(jì)當(dāng)中出現(xiàn)的問題。從最大程度上對整個(gè)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行優(yōu)化,以防在實(shí)際的工作的過程當(dāng)中出現(xiàn)各種變故。控制好建筑工程過程當(dāng)中成本的投入問題,在建筑工程中既要保證數(shù)量要保證質(zhì)量。

      (二)建立施工思想保障,落實(shí)建筑工程管理制度

      思維決定存在,我們在做任何一件事情之前都是提前思考過才會(huì)去做的。因此要想在工程建筑施工的過程當(dāng)中做好工程管理,首先應(yīng)當(dāng)提高施工人員在建筑施工過程當(dāng)中的意識(shí)。因此企業(yè)應(yīng)該定期的對施工人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)要定期做好施工人員在工程建筑中的施工的思想。工程建筑制度是針對施工現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)置的,是工程建筑施工過程當(dāng)中的一個(gè)不可或缺的部分,是企業(yè)的文化的直接體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該有針對性地制定符合本公司的建設(shè)工程理制度,并重視這項(xiàng)建設(shè)工程管理制度,積極的帶頭去執(zhí)行。

      (三)優(yōu)化組織管理,監(jiān)督和管理雙管齊下

      監(jiān)督管理部門在工程建筑工程中起到的作用也是非常大的,單靠管理是不夠的。監(jiān)督和管理應(yīng)該雙管齊下,在雙重的作用下才會(huì)促進(jìn)居民工程建筑工程項(xiàng)目的完成。在工程建筑工程施工的過程當(dāng)中,在質(zhì)量上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問題。這時(shí)候就需要發(fā)揮建筑工程監(jiān)督部門的作用,深入的分析找出問題之所在,然后提出合理的解決措施來解決這些問題,從而保障建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

      結(jié)束語:建筑工程管理制度的落實(shí),不僅有利于企業(yè)自身的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得。有利于企業(yè)更好的實(shí)行社會(huì)效益,促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展。因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到新常態(tài)下工程管理制度。于建筑企業(yè)發(fā)展的重要性,從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]湯丹.淺談新常態(tài)下施工企業(yè)的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制[J].低碳世界,2016(01):127-128.

      [2]雷振華.新常態(tài)下施工項(xiàng)目工程管理思路探討[J].江西建材,2015(20):254+253.

      [3]高妍.新常態(tài)下施工項(xiàng)目工程管理思考與建議[J].山西建筑,2015,41(24):253-255.

      [4]張會(huì)清,陳進(jìn)水.新常態(tài)下施工項(xiàng)目工程管理思考與建議[J].科技與企業(yè),2015(08):10.

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