新常態(tài)下施工項(xiàng)目工程管理思考與建議

劉銀

摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，所有的事物都在不斷的前進(jìn)變化著。同樣的，對于建筑領(lǐng)域來說，也應(yīng)該適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展常態(tài)，做好施工項(xiàng)目工程的管理工作，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，做好施工項(xiàng)目工程管理工作，是保持建筑企業(yè)持久生命力的一個(gè)不可或缺的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，是建筑企業(yè)跟隨時(shí)代發(fā)展腳步的一個(gè)重要的步驟。工程管理可以使在施工過程當(dāng)中節(jié)省建筑的材料，為企業(yè)節(jié)省資金，節(jié)約成本的投入，使企業(yè)獲取利潤。因此，建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目的管理過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)做好設(shè)計(jì)方面的管理、分包管理、設(shè)備管理、進(jìn)度控制等方面的工作以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);施工項(xiàng)目;工程管理;思考和建議

引言：事物都是在發(fā)展變化著的，每個(gè)行業(yè)也都在經(jīng)歷著很大的變化。然而，對于建筑領(lǐng)域來講，建筑工程施工技術(shù)也在不斷地發(fā)展變化，不再使用傳統(tǒng)的方式，轉(zhuǎn)而發(fā)展了一種較為科學(xué)的方式。跟隨著時(shí)代不斷進(jìn)步，追隨建筑領(lǐng)域前進(jìn)的步伐。貫徹落實(shí)新常態(tài)下施工項(xiàng)目工程管理制度對于一個(gè)建筑企業(yè)來說至關(guān)重要。它對企業(yè)建筑工程的成本投入，企業(yè)的收益有著非常大的作用。。因此，把工程管理納入建筑工程管理當(dāng)中至關(guān)重要。工程管理一方面有利于企業(yè)自身發(fā)展經(jīng)營理念，另一方面可以幫助企業(yè)提高自身的競爭力。

一、建筑企業(yè)中建筑項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀

（一）缺乏監(jiān)管力度

當(dāng)今社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)參差不絕的出現(xiàn)，優(yōu)勝劣汰是大自然一貫的法則。這些企業(yè)也不能例外，某些房屋建筑企業(yè)為了在建筑行業(yè)中獨(dú)占鰲頭而不擇手段，追求自身利益的最大化為了在短期內(nèi)完成房屋建筑的工程項(xiàng)目，而不重視工程管理工作的進(jìn)行。長此以往，就會(huì)使整個(gè)建筑行業(yè)出現(xiàn)魚龍混雜的現(xiàn)象，不利于建筑工程行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。除此之外，一些建筑企業(yè)并不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，在施工的過程中質(zhì)量和施工的技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不達(dá)標(biāo)，只注重經(jīng)濟(jì)的效益，偷工減料，不注重進(jìn)行工程的管理。沒有能力在既定的時(shí)間范圍內(nèi)完成既定的工作，對于一些在建筑工程施工過程當(dāng)中所產(chǎn)生的棘手的問題束手無策，沒有足夠的能力去解決，施工過程當(dāng)中監(jiān)管不嚴(yán)格，造成一系列安全事故的發(fā)生。

（二）施工人員的素質(zhì)不高

近年來隨著中國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑施工步驟和操作相比之前要復(fù)雜的多。因此，施工人員面臨的挑戰(zhàn)也就越大，在建筑工程中占主要的一部分就是農(nóng)民工。由于農(nóng)民工自身知識(shí)的薄弱而且沒有經(jīng)過有關(guān)房屋建筑方面專業(yè)的培訓(xùn)，沒有過硬的專業(yè)知識(shí)。遇到一些涉及到專業(yè)上的問題，不知道如何解決。在建筑施工的過程當(dāng)中，不知道如何去處理一些疑難的問題很有可能造成工作的失誤，影響施工的進(jìn)度。從而造成建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的損失。給建筑工程項(xiàng)目帶來一系列的損失，得不償失。

（三）建筑管理意識(shí)薄弱

當(dāng)今的工程建筑施工的管理意識(shí)是不夠強(qiáng)大的。一方面體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部對建筑管理沒有足夠的重視，建筑企業(yè)內(nèi)部文化的缺失。企業(yè)以盈利為目的，企業(yè)在建筑工程管理方面的投資在短期內(nèi)是沒有收益的，建筑企業(yè)往往不會(huì)在這方面投資。另一方面就是建筑企業(yè)對于管理方面不太重視，較少投入資金。領(lǐng)導(dǎo)高層沒有把管理作為一個(gè)重要的因素來對待，因而其下層工作人員也不管理部門作為一個(gè)重要的部門來看待，因此管理部門所起到的管理作用不強(qiáng)。

二、新常態(tài)下施工項(xiàng)目工程管理的實(shí)施建議

（一）做好設(shè)計(jì)管理工程項(xiàng)目方面的工作

設(shè)計(jì)管理工作是工程項(xiàng)目的重中之重，設(shè)計(jì)對于項(xiàng)目工程企業(yè)重要性不言而喻，直接的影響著企業(yè)的利潤，一旦設(shè)計(jì)工作出現(xiàn)問題，可能給建筑企業(yè)帶來無法估量的損失。因此建筑企業(yè)在進(jìn)行的過程當(dāng)中要抓好質(zhì)量，重視設(shè)計(jì)當(dāng)中出現(xiàn)的問題。從最大程度上對整個(gè)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行優(yōu)化，以防在實(shí)際的工作的過程當(dāng)中出現(xiàn)各種變故。控制好建筑工程過程當(dāng)中成本的投入問題，在建筑工程中既要保證數(shù)量要保證質(zhì)量。

（二）建立施工思想保障，落實(shí)建筑工程管理制度

思維決定存在，我們在做任何一件事情之前都是提前思考過才會(huì)去做的。因此要想在工程建筑施工的過程當(dāng)中做好工程管理，首先應(yīng)當(dāng)提高施工人員在建筑施工過程當(dāng)中的意識(shí)。因此企業(yè)應(yīng)該定期的對施工人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)要定期做好施工人員在工程建筑中的施工的思想。工程建筑制度是針對施工現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)置的，是工程建筑施工過程當(dāng)中的一個(gè)不可或缺的部分，是企業(yè)的文化的直接體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該有針對性地制定符合本公司的建設(shè)工程理制度，并重視這項(xiàng)建設(shè)工程管理制度，積極的帶頭去執(zhí)行。

（三）優(yōu)化組織管理，監(jiān)督和管理雙管齊下

監(jiān)督管理部門在工程建筑工程中起到的作用也是非常大的，單靠管理是不夠的。監(jiān)督和管理應(yīng)該雙管齊下，在雙重的作用下才會(huì)促進(jìn)居民工程建筑工程項(xiàng)目的完成。在工程建筑工程施工的過程當(dāng)中，在質(zhì)量上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問題。這時(shí)候就需要發(fā)揮建筑工程監(jiān)督部門的作用，深入的分析找出問題之所在，然后提出合理的解決措施來解決這些問題，從而保障建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

結(jié)束語：建筑工程管理制度的落實(shí)，不僅有利于企業(yè)自身的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得。有利于企業(yè)更好的實(shí)行社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展。因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到新常態(tài)下工程管理制度。于建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

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