對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一些思考

劉攀峰

摘 要 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。所以，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中要想提高自身的經(jīng)濟(jì)收益，就要加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。而企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，基于此本文分析了目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和類型，并分析了目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所存在的問(wèn)題，同時(shí)相應(yīng)提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)措施;以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 類型及特點(diǎn) 問(wèn)題與對(duì)策

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作受自身財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度、內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的組成特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)所影響，所以要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作進(jìn)行深入的分析和研究，以此來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的質(zhì)量和效率?；诖?，下文對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作所存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并根據(jù)問(wèn)題提出了幾點(diǎn)解決措施;以此來(lái)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的類型和特點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境的影響，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中企業(yè)的盈利具有不確定性。與此同時(shí)，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素有很多，并且引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素具有較大的不確定性，企業(yè)在國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)層面、外部的市場(chǎng)環(huán)境層面以及內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)情況都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。此外，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷時(shí)存在一定的主觀性，這為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策埋下了不利的影響因素。目前我國(guó)的監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)并不完善和健全，所以我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性和合理性，造成我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作以及資金管理工作存在管理權(quán)責(zé)不明的問(wèn)題，這不利于我國(guó)企業(yè)順利開(kāi)展財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

按照不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不同的類型。按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的過(guò)程可將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為前期外部市場(chǎng)不充分的資金籌集、中期的投資決策失誤以及后期分配不均的投資回報(bào)和終期的原始資金回收。這四類的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既存在不同的部分也存在相同的特征，相同的特征具體表現(xiàn)為這四類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都具有一定的覆蓋性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的各個(gè)時(shí)期都存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，其都具有一定的客觀存在性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都無(wú)法避免，是客觀存在的。

二、目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)的資本框架缺乏合理性

目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都存在資本結(jié)構(gòu)缺乏合理性的問(wèn)題，而不合理的資本結(jié)構(gòu)會(huì)對(duì)企業(yè)的自身價(jià)值產(chǎn)生不利影響，缺乏合理性的資本結(jié)構(gòu)不利于企業(yè)獲取合理的收益。我國(guó)的資本市場(chǎng)發(fā)展起步較晚，發(fā)展速度較緩，所以我國(guó)相關(guān)的政策和配套機(jī)制還尚未成熟。這就造成我國(guó)大多數(shù)投資者將關(guān)注重點(diǎn)放在企業(yè)的短期收益中，忽視了資本的利得，這在一定程度上增加了企業(yè)內(nèi)部潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于企業(yè)內(nèi)部的資本框架缺乏合理性使得企業(yè)內(nèi)部存在負(fù)債超過(guò)預(yù)期的問(wèn)題，使得企業(yè)內(nèi)部的負(fù)債比失去平衡，這大大增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度，并在一定程度上增加了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度缺乏完善性

企業(yè)有序開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)是健全完善的財(cái)務(wù)管理制度，但是企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部管理制度的設(shè)計(jì)并不規(guī)范、缺乏科學(xué)和合理性。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中并未按照預(yù)期計(jì)劃開(kāi)展資金管理工作，這導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)運(yùn)營(yíng)的資金管理工作出現(xiàn)混亂，對(duì)企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生了不利影響。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)管理制度都較為陳舊，已不能滿足新時(shí)代的發(fā)展需求以及企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中得不到有效的監(jiān)督，就會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生不利影響，并在一定程度上增加了自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏預(yù)警機(jī)制

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中既要避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生又要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。但是，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)缺乏前期防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。在前期發(fā)展過(guò)程中企業(yè)并沒(méi)有對(duì)內(nèi)部潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測(cè)評(píng)估，不重視企業(yè)各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中的隱蔽風(fēng)險(xiǎn)，這大大增加了企業(yè)后期運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的管理層并不重視運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管控，內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏科學(xué)有效的預(yù)警機(jī)制，所以當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)企業(yè)無(wú)法及時(shí)采取有效的解決措施。另外，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的人員數(shù)量較少，并且缺乏綜合性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員，這大大降低了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)性、質(zhì)量以及效率。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論，這導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際工作中缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;當(dāng)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，無(wú)法及時(shí)采取有效的措施應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利影響。

三、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

（一）不斷健全內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，提高對(duì)財(cái)務(wù)工作的管控力度

企業(yè)順利開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和前提是健全、科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)管理制度，健全、完善的現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度可以幫助企業(yè)協(xié)調(diào)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)關(guān)系結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了規(guī)范和完善。企業(yè)內(nèi)部健全、完善的財(cái)務(wù)管理制度可以幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的管控。此外，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn);并且為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員提供與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的課程學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，同時(shí)要重視對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和意識(shí)進(jìn)行考核和檢驗(yàn)，在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要重視內(nèi)部工作人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的培養(yǎng)。與此同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要對(duì)內(nèi)部全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，要讓內(nèi)部全體員工都參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作中去。并要健全內(nèi)部的考核機(jī)制，對(duì)內(nèi)部工作人員的工作進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估和考核，根據(jù)內(nèi)部工作人員的實(shí)際工作進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)和懲罰，以此來(lái)提高內(nèi)部工作人員的工作積極性。同時(shí)在內(nèi)部使用科學(xué)、完善、合理的管理層輪崗制度，健全的高層掛職鍛煉機(jī)制以及完善的員工見(jiàn)習(xí)制度，這樣可以有效提高內(nèi)部管理層工作的質(zhì)量，并有利于管理層對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行深入的了解，做出有效的決策。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要促進(jìn)內(nèi)部高素質(zhì)人才之間的交流學(xué)習(xí)，以此不斷提高內(nèi)部工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。

（二）要不斷優(yōu)化內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金的籌集

企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行相符，可以提高企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控的力度和能力，同時(shí)可以有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。另外，風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，對(duì)影響企業(yè)融資的多種控制因素進(jìn)行綜合考慮，以及優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)，有利于企業(yè)順利獲取可以維持正常運(yùn)營(yíng)的資金流，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。所以企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要不斷優(yōu)化內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)，具體操作如下：首先，企業(yè)要綜合考慮自身的負(fù)債情況和內(nèi)部資本的成本，在通過(guò)綜合考慮和計(jì)算之后可以得出最低運(yùn)行成本;并且在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)要避免一些額外消耗，以保持內(nèi)部資本負(fù)債比的平衡，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生進(jìn)行有效的控制和防范。其次，企業(yè)要在事前采取科學(xué)有效的預(yù)測(cè)方法，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)測(cè)和評(píng)估;并通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)方法對(duì)企業(yè)所需的資金進(jìn)行科學(xué)、有效的預(yù)測(cè)，這樣可以提高企業(yè)內(nèi)部資金的有效利用率，避免資金出現(xiàn)閑置的情況，這樣可以有效對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和防范。最后，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要不斷平衡自身資本成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，以保證內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)狀態(tài);并且企業(yè)可以每項(xiàng)籌集資金方案的平均資本成本對(duì)內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行不斷優(yōu)化。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷優(yōu)化內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)可以有效防范和控制內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要重視內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。

（三）企業(yè)要在內(nèi)部建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中既要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的控制，又要重視前期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和預(yù)判。所以，企業(yè)要在內(nèi)部建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制以及科學(xué)完善的前期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系，對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確、高效的預(yù)測(cè)和評(píng)估，并對(duì)一些存在潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行識(shí)別和判別。此外，企業(yè)在觀察和考核內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的不確定性時(shí)要遵循客觀、綜合、全面以及定量與定性相結(jié)合的原則，以此提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)劃分，并將一些確定性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確和標(biāo)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的判斷。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和評(píng)估，可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平和質(zhì)量，并為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范提供了有利條件。

（作者單位為中移鐵通有限公司湖北分公司）

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