試析電力生產(chǎn)管理中安全問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施

達(dá)胡巴雅爾

摘 要：現(xiàn)階段，電力生產(chǎn)管理中存在的安全問(wèn)題引起人們的重視，一旦電力生產(chǎn)出現(xiàn)安全問(wèn)題，其后果是嚴(yán)重的，不僅會(huì)影響人們正常的生產(chǎn)生活，還會(huì)威脅相關(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。本文主要從電力生產(chǎn)管理中安全問(wèn)題分析入手，從而根據(jù)影響電力生產(chǎn)管理的各個(gè)因素進(jìn)行應(yīng)對(duì)措施的探討。

關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn)管理;安全問(wèn)題;應(yīng)對(duì)措施

電力生產(chǎn)的安全受到多種因素的影響，因此電力生產(chǎn)管理的內(nèi)容涉及多方面，是一項(xiàng)復(fù)雜的工程管理，對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)難度較大。但是無(wú)論怎樣，需要根據(jù)電力生產(chǎn)的實(shí)際情況，創(chuàng)新管理方法，落實(shí)管理責(zé)任，優(yōu)化管理技術(shù)，從而提高電力生產(chǎn)的管理水平，保證電力生產(chǎn)整個(gè)環(huán)節(jié)的安全，有利于社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、電力生產(chǎn)管理中存在的安全問(wèn)題分析

（一）工作人員的安全意識(shí)薄弱

在電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)，工作人員作為直接參與者，必須要具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，這樣才能在危險(xiǎn)的電力生產(chǎn)工作中保護(hù)自身的安全，從而提高電力生產(chǎn)的安全性。現(xiàn)階段，不少員工過(guò)于麻木，或者受到傳統(tǒng)電力生產(chǎn)模式的影響，對(duì)于安全生產(chǎn)的意識(shí)相對(duì)欠缺，常常不按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)操作。不少安全事故的發(fā)生都是因?yàn)楣ぷ魅藛T違規(guī)操作導(dǎo)致，不僅影響正常的電力生產(chǎn)效率，還會(huì)導(dǎo)致工作人員的生命受到損害。

（二）責(zé)任劃分不清晰

我國(guó)大部分的電力企業(yè)都屬于國(guó)有企業(yè)，這種性質(zhì)使得管理較為混亂，一些責(zé)任劃分較為模糊，導(dǎo)致大家的工作責(zé)任意識(shí)都不強(qiáng)。這種責(zé)任劃分不清晰，極易導(dǎo)致管理的空白或者重疊，進(jìn)而引起矛盾，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到損害。多個(gè)部門進(jìn)行同一問(wèn)題的管理或者某一個(gè)問(wèn)題無(wú)人管理，這都是責(zé)任劃分不清晰導(dǎo)致的。另外，一旦電力生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，極易產(chǎn)生責(zé)任推卸，也無(wú)法準(zhǔn)確進(jìn)行追責(zé)。第一時(shí)間難以及時(shí)解決問(wèn)題，從而導(dǎo)致問(wèn)題嚴(yán)重化發(fā)展。

（三）安全責(zé)任制度不完善

電力企業(yè)若想要獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須基于自己的實(shí)際情況進(jìn)行管理模式的優(yōu)化，從而找到最適合自己的管理模式。但是，不少電力企業(yè)的安全責(zé)任制度不完善，導(dǎo)致一些問(wèn)題漏洞百出，無(wú)法真正將安全責(zé)任工作落實(shí)到位。具體來(lái)說(shuō)，不少工作的安排較為模糊化，只是單方面強(qiáng)調(diào)原則，從而忽視細(xì)化，導(dǎo)致工作難以落實(shí)。在企業(yè)管理的過(guò)程中，不少高層領(lǐng)導(dǎo)只是關(guān)注企業(yè)設(shè)備的管理和操作人員的技術(shù)管理，忽視了生產(chǎn)管理中的銜接細(xì)節(jié)。一些較為隱蔽性的問(wèn)題難以得到及時(shí)解決，從而積累成疾。

（四）管理方式有待創(chuàng)新

隨著時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)前信息技術(shù)等新技術(shù)手段被廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)的發(fā)展中去。電力行業(yè)的發(fā)展也要注重運(yùn)用新技術(shù)手段進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新，從而有效提高管理水平。但是，從目前電力生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，管理方式較為傳統(tǒng)，缺乏活力，根本不能滿足當(dāng)前電力生產(chǎn)的需求。傳統(tǒng)的管理方式不僅會(huì)降低工作效率，還會(huì)影響工作質(zhì)量，難以真正解決問(wèn)題。例如，在生產(chǎn)過(guò)程中的故障監(jiān)控就可以借助現(xiàn)代電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)行監(jiān)控行為，這樣比單純依靠人工要方便很多，而且能夠減少電力生產(chǎn)管理成本的投入[2]。

（五）設(shè)備的安全問(wèn)題

在電力生產(chǎn)過(guò)程中，電力設(shè)備的管理是管理的重點(diǎn)。一旦機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，不僅影響正常的工作流程，還會(huì)對(duì)工作人員造成生命威脅。設(shè)備的安全問(wèn)題主要來(lái)源于前期的購(gòu)買以及后期的管理維護(hù)。因此，要做好設(shè)備的購(gòu)買，保證機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量，同時(shí)，不能忽視日常對(duì)于設(shè)備的檢查維修，保證機(jī)電設(shè)備處于正常的工作狀態(tài)[2]。

二、關(guān)于電力生產(chǎn)管理中安全問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施探討

（一）強(qiáng)化工作人員的安全責(zé)任意識(shí)

強(qiáng)化工作人員的安全責(zé)任意識(shí)不是一蹴而就的，需要時(shí)間來(lái)幫助其培育安全責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，在進(jìn)行安全責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)過(guò)程中不能急于求成，要真正讓工作人員明確安全生產(chǎn)的重要性，從而自覺進(jìn)行安全生產(chǎn)，規(guī)范自己的操作行為，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。第一，做好培訓(xùn)教育工作，根據(jù)工作人員的文化素質(zhì)水平，選擇合適的培訓(xùn)方式來(lái)幫助其學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的規(guī)范要求，進(jìn)而在工作中做到安全生產(chǎn)。第二，要加強(qiáng)日常檢查維護(hù)，幫助工作人員及時(shí)糾正工作中存在的不規(guī)范行為。第三，要將安全生產(chǎn)與工作人員的考核掛鉤，借助外在力量來(lái)督促工作人員，幫助其改掉不良行為[3]。

（二）完善生產(chǎn)管理制度

一個(gè)企業(yè)基于完善的生產(chǎn)管理制度才能規(guī)范生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做好安全生產(chǎn)的工作。因此，企業(yè)要基于自己的實(shí)際情況進(jìn)行生產(chǎn)管理制度的完善，并且積極推動(dòng)制度的落實(shí)，真正發(fā)揮生產(chǎn)管理制度的作用。第一，要求管理人員明確自己的管理責(zé)任，做好自己的本職工作，在管理中發(fā)揮積極作用，從而提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平。第二，如果生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)做好問(wèn)題的解決，依據(jù)相關(guān)管理制度和體系，來(lái)規(guī)范問(wèn)題解決的方式，不能草草了事。

（三）明確崗位職責(zé)

在實(shí)際電力生產(chǎn)工作中，既要堅(jiān)持基本的原則，還要做好工作的細(xì)分，幫助工作人員明確自己的崗位責(zé)任，從而強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)起工作的積極性和主動(dòng)性?？梢圆扇☆I(lǐng)導(dǎo)分級(jí)負(fù)責(zé)的方式，實(shí)現(xiàn)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，還要注意人文關(guān)懷，團(tuán)結(jié)企業(yè)員工，發(fā)揮集體的力量[4]。

（四）做好設(shè)備管理工作

不能忽視設(shè)備的管理。首先，要做好機(jī)電設(shè)備的購(gòu)買，保證其質(zhì)量和性能，防止其在電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題。其次，要重視對(duì)于的管理維護(hù)工作。對(duì)于設(shè)備的管理工作不是短時(shí)間的，而是要落實(shí)到全過(guò)程中去。一旦發(fā)展設(shè)備出現(xiàn)故障要及時(shí)進(jìn)行處理，拒絕使用不良設(shè)備。

三、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展對(duì)于電力生產(chǎn)提出了更高的要求。當(dāng)前，為了滿足人們的生活生產(chǎn)用電，需要重視電力生產(chǎn)的管理，不斷提高電力生產(chǎn)的管理水平，從而推動(dòng)電力行業(yè)的健康發(fā)展。做好電力生產(chǎn)管理能夠保證其安全性，因此要認(rèn)真對(duì)待電力生產(chǎn)管理中存在的安全隱患，做好問(wèn)題的解決，從而提高電力安全生產(chǎn)的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟慶衛(wèi).電力安全生產(chǎn)管理中的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施探析[J].科技展望，2015，25（01）：59+61.

[2]杜新光.電力安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及其解決措施[J].中國(guó)電力教育，2009（12）：249-250.

[3]吳非.電力安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及其解決措施[J].企業(yè)改革與管理，2016（20）：35.

[4]彭衛(wèi)芬，趙麗娟.電力安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].安全生產(chǎn)與監(jiān)督，2004（03）：35-37.