建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險分析與防范

秦力

[摘 要]建筑業(yè)是推動我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，由于行業(yè)的特殊性，再加上業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，建筑施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險越來越多樣化。這就需要企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險增強(qiáng)防范意識，制定相應(yīng)的風(fēng)險規(guī)避措施。基于此，本文分析了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)，并闡釋了財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范策略，為相關(guān)從業(yè)人員提供參考。

[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險;定義;分類

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.12.002

[中圖分類號]F406.7;F407.92[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）12-000-02

0 ? ? 引 言

隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)開始蓬勃發(fā)展，建筑施工企業(yè)的規(guī)模以及數(shù)量都迅猛增長。建筑施工企業(yè)的發(fā)展在很大程度上推動了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。隨著行業(yè)競爭環(huán)境的復(fù)雜化，建筑施工企業(yè)面臨比較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險，這也是一個不可回避的問題，因此，建筑施工類型的企業(yè)必須提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險的重視程度，加強(qiáng)防范意識，為企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展規(guī)避風(fēng)險，降低建筑施工企業(yè)的損失，為建筑施工企業(yè)發(fā)展注入活力，為社會和諧發(fā)展帶來強(qiáng)大的推動力。

1 ? ? 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險

1.1 ? 外部環(huán)境帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險

對于建筑施工企業(yè)來講，環(huán)境風(fēng)險有兩種類型：一種是自然環(huán)境風(fēng)險;另一種是社會環(huán)境風(fēng)險。建筑施工通常是高空作業(yè)、戶外作業(yè)，無論是光照情況、氣溫差異情況還是地理情況，這一系列的自然環(huán)境條件都會影響建筑工程的施工成果，建筑施工的成果很容易受到自然災(zāi)害的破壞，導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)損失或者人員傷亡，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來損失，使施工進(jìn)度受到影響。除此之外，當(dāng)前的社會大環(huán)境是開放與自由的，加大了企業(yè)的競爭壓力，市場環(huán)境仍然缺乏一個規(guī)范有效的管理機(jī)制，行業(yè)主體惡意競爭、拖欠工程款的情況時有出現(xiàn)，不穩(wěn)定的社會市場形勢容易增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)帶來消極影響。

1.2 ? 建筑施工合同帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險

建筑施工企業(yè)的競爭壓力逐步加大，給建筑施工企業(yè)帶來了更大的經(jīng)營發(fā)展負(fù)擔(dān)，一部分建筑施工企業(yè)為了生存需要或者在市場上立足，急切招攬工程項(xiàng)目，投標(biāo)階段中會被迫簽訂一些存在霸王條款的施工合同，這種不平等性的合同讓建筑施工企業(yè)處于一個十分不利的位置。施工合同是施工的保障，是經(jīng)營活動控制的本質(zhì)性源頭，建筑施工合同存在不公平會大幅提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。除此之外，建筑施工的設(shè)計(jì)階段與實(shí)際施工階段可能存在偏差，導(dǎo)致施工的設(shè)計(jì)圖紙會產(chǎn)生臨時性變更，變更合同一旦存在漏洞，很容易造成糾紛，特別容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險。

1.3 ? 成本與融資帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險

建筑施工行業(yè)競爭的加劇，會讓建筑施工企業(yè)在招標(biāo)投標(biāo)階段有意地壓低價格或者縮短工期，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的總體成本增加，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益比較低，甚至虧損。再加上人工成本、材料成本等不斷攀升，建筑施工的費(fèi)用支出持續(xù)增長，使財(cái)務(wù)風(fēng)險不斷增大。此外，一部分建筑企業(yè)在施工階段需要大量的資金支持，在流動資金不充足的前提下需要進(jìn)行融資活動，例如，向銀行進(jìn)行短期借款，但是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)周期、資金周轉(zhuǎn)周期比較長，短期借款到期后仍出現(xiàn)資金難題，企業(yè)的債務(wù)問題越來越多，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

2 ? ? 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范策略

2.1 ? 構(gòu)建健全的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制

健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制是有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的保障，施工建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須正確認(rèn)知并高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險，系統(tǒng)化地管控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險工作。同時，設(shè)置一個科學(xué)有效的工作目標(biāo)，合理配置企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理人，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險管控工作細(xì)分到人、到崗，真正落實(shí)規(guī)范化的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理流程。與此同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須引導(dǎo)企業(yè)職工重視、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范意識，真正將財(cái)務(wù)風(fēng)險扼殺在源頭工作中，加強(qiáng)施工安全培訓(xùn)工作，在保證施工安全的前提下降低不必要的費(fèi)用支出。對于施工活動，可以采用購買商業(yè)保險的形式規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險，假如真的出現(xiàn)安全事故，要及時轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險，在企業(yè)內(nèi)部形成系統(tǒng)化與規(guī)范化的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)、處理財(cái)務(wù)風(fēng)險。

2.2 ? 重視建筑施工合同的規(guī)范管理

合同是建筑施工項(xiàng)目的保障，需要建筑施工企業(yè)重視施工合同的規(guī)范性管理，投標(biāo)之后再與業(yè)主單位簽訂施工合同，同時，還要仔細(xì)閱讀施工合同，熟知工程計(jì)價時間、方式或者工程款結(jié)算的相關(guān)條款，明確雙方的責(zé)任，不能存在模棱兩可的條約，以避免經(jīng)濟(jì)糾紛出現(xiàn)。明晰合同中的重點(diǎn)內(nèi)容，比如驗(yàn)工計(jì)價、款項(xiàng)支付方式與時間、違約條款、竣工結(jié)算約定等。建筑施工企業(yè)需要特別注意合同的變更索賠部分，要事前在合同中約定賠付條款，對于日后出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更無法正常施工的情況，要進(jìn)行及時索賠，采用明晰條款的方式，例如，合同中要標(biāo)明，一旦出現(xiàn)物價與人工費(fèi)上漲、突發(fā)事件這些不確定因素，可以變更合同條款，利用補(bǔ)償款追加的方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險。

2.3 ? 加強(qiáng)施工成本管理與融資管理

建筑施工企業(yè)的成本管理是十分關(guān)鍵的，建筑施工企業(yè)必須管控好成本，在投標(biāo)階段預(yù)估項(xiàng)目成本投資，明確成本管理工作的目標(biāo)，施工主體的不同部門人員要對施工方案進(jìn)行探究，匯總不同的意見，讓施工方案實(shí)現(xiàn)成本最小化、施工成果最佳化，盡量用最小的支出獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益;計(jì)劃費(fèi)用支出，編制預(yù)算，對比材料設(shè)備廠家的報價與質(zhì)量，降低不必要的經(jīng)濟(jì)損失。在實(shí)際的施工與生產(chǎn)階段，更要重視實(shí)際成本的管控工作，建筑施工企業(yè)具有鮮明的特點(diǎn)，項(xiàng)目是成本發(fā)生的主陣地，項(xiàng)目成本管控尤為關(guān)鍵，因此，施工過程中可以采用責(zé)任成本制度，依照預(yù)算成本劃分責(zé)任，分模塊、分層次提高成本管控水平，采用成本管控責(zé)任到人的方式。與此同時，建筑施工企業(yè)要合理拓寬融資渠道，不局限于向銀行借款，還要利用債券發(fā)行、股票發(fā)行等一系列方式，弱化負(fù)債風(fēng)險，讓企業(yè)留存一定的償債能力，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。

2.4 ? 強(qiáng)化投標(biāo)工作管理

投標(biāo)是建筑施工企業(yè)運(yùn)行的重點(diǎn)，也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。想要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范工作，就需要重視投標(biāo)管理工作。在投標(biāo)工作開始前，要嚴(yán)格調(diào)查并評價業(yè)主的資金信用水平，就建筑投標(biāo)的項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)合理的分析與評估工作，除此之外，還要重視實(shí)際項(xiàng)目的具體要求以及特點(diǎn)，有效評判建筑施工企業(yè)的綜合能力。針對那些評估信用欠佳、需要墊資、能力不足的企業(yè)，不能進(jìn)行盲目投標(biāo)，減少建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。做出投標(biāo)決定之后，應(yīng)仔細(xì)研讀投標(biāo)書，特別是標(biāo)書的技術(shù)要求、報價范圍、招標(biāo)文件內(nèi)容等。針對標(biāo)書中不明晰的細(xì)節(jié)，要與對方單位進(jìn)行及時溝通，與此同時，實(shí)行現(xiàn)場勘察以及實(shí)地測算，最終得出一個既有把握中標(biāo)又能獲取利潤的投標(biāo)報價，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險。

2.5 ? 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的資金集中化管理

資金管理是建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范工作的重中之重，因此，建筑施工企業(yè)的管理層以及財(cái)務(wù)部門要重視資金集中化管理。首先，加大現(xiàn)金預(yù)算控制力度，把現(xiàn)金收支預(yù)算表當(dāng)作企業(yè)資金收與支的重要憑證。企業(yè)在簽訂勞務(wù)活動以及物資采購活動的合同時，要堅(jiān)持資金風(fēng)險共同承擔(dān)原則。萬一出現(xiàn)資金方面的不良風(fēng)險，需要雙方主體一起承擔(dān)，根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際資金狀況調(diào)整支付時間，從原則上說支付比例不能比業(yè)主合同高，這能夠有效避免業(yè)主還沒有支付款項(xiàng)，施工企業(yè)先行支付款項(xiàng)的現(xiàn)象。為了大大降低盲目融資的發(fā)生概率，企業(yè)可以把長期借款作為主要方式，讓短期借款作為一個輔助的融資方式，及時跟進(jìn)回收企業(yè)的應(yīng)收賬款，把應(yīng)收賬款的回收程度當(dāng)作業(yè)績評價的一個指標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部可以成立資金中心，歸集分散性的資金，借助這一平臺，調(diào)撥資金，融通內(nèi)部資金，加快資金周轉(zhuǎn)，規(guī)避企業(yè)的資金風(fēng)險。

3 ? ? 結(jié) 語

時代在改變，形勢也在變化，建筑施工企業(yè)所處的環(huán)境復(fù)雜多變，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險多種多樣，在這種背景下，企業(yè)更要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)現(xiàn)以及防范處理工作，這關(guān)乎企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范工作，真正讓企業(yè)在良好的條件下獲得長足發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展充滿力量，給建筑行業(yè)注入活力。

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