機(jī)電安裝工程中施工管理概況及管理策略探究

鄭國(guó)權(quán)

【摘要】機(jī)電安裝工程是建筑施工系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分，其直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的使用功能及整體質(zhì)量。因此施工人員必須合理部署機(jī)電安裝工程，根據(jù)實(shí)際情況，采取有效管理策略。本文主要闡述機(jī)電安裝工程中的相關(guān)施工部署和安排，探究施工管理概況，最后提出有效的管理策略，旨在為提高機(jī)電安裝工程施工管理水平和效率提供建議和參考。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電安裝工程;施工管理;管理策略

機(jī)電安裝工程是一個(gè)涉及面較廣、專(zhuān)業(yè)跨度大的系統(tǒng)性工程，在新時(shí)期下，越來(lái)越多的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用，對(duì)施工管理提出了更高的要求。相關(guān)管理人員要根據(jù)施工部署和施工管理現(xiàn)狀，積極采取有效的施工管理策略，協(xié)調(diào)管理機(jī)電安裝工程施工，提高總體施工質(zhì)量，充分保障建筑功能的有效實(shí)現(xiàn)。

1、機(jī)電安裝工程施工部署

1.1劃分施工任務(wù)

在機(jī)電安裝工程正式開(kāi)展之前，要進(jìn)行一定的施工任務(wù)分配，需要根據(jù)合同內(nèi)容提前明確施工任務(wù)，對(duì)單位、分部以及分項(xiàng)工程進(jìn)行合理劃分。然后對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，將具體責(zé)任和工作落實(shí)到各個(gè)層次和基層施工單位中，從而為機(jī)電安裝工程的施工管理奠定基礎(chǔ)。

1.2確定施工程序

由于不同工程項(xiàng)目性質(zhì)、施工條件以及規(guī)模需要安排不同的施工程序，因此管理人員要進(jìn)一步明確施工部署的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)，在前期的工程施工準(zhǔn)備中，要依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)和要求確定各個(gè)施工單位的施工程序和流程，并在保障工期的基礎(chǔ)上，分期分批開(kāi)展機(jī)電安裝施工活動(dòng)[1]。

1.3施工任務(wù)交底

在機(jī)電安裝施工中，施工任務(wù)交底是其一個(gè)重要的部署安排內(nèi)容，目的是確定各個(gè)分項(xiàng)以及分部的分工和施工職責(zé)，充分落實(shí)施工責(zé)任，保障各個(gè)程序能夠?qū)崿F(xiàn)有效銜接。同時(shí)要求各個(gè)相關(guān)部門(mén)能夠在交底工作的基礎(chǔ)上，確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量和有序推進(jìn)，便于施工統(tǒng)籌管理。

2、機(jī)電安裝工程中施工管理概況

2.1機(jī)電安裝工程總體管理概況

當(dāng)前在機(jī)電安裝工程中受到一些客觀因素的影響，其整體管理能力相對(duì)較弱，而且在現(xiàn)階段的機(jī)電安裝工程施工中，大多是由分包商進(jìn)行負(fù)責(zé)施工，對(duì)施工質(zhì)量和施工技術(shù)都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。比如忽視施工過(guò)程中的管理，過(guò)分注重機(jī)電安裝工程的發(fā)包和驗(yàn)收，從而導(dǎo)致了施工安全和各項(xiàng)管理缺乏保障和執(zhí)行力度。另外一方面在獲得施工許可后，受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，可能會(huì)存在使用質(zhì)量欠佳的施工材料、機(jī)電設(shè)備等，造成整體機(jī)電安裝工程的質(zhì)量受到損失。同時(shí)還有可能在缺乏管理的情況下，盲目降低施工成本而偷工減料，使其實(shí)際施工與設(shè)計(jì)方案發(fā)生明顯偏離，在一定程度上會(huì)導(dǎo)致機(jī)電安裝工程工期延長(zhǎng)、成本增加、協(xié)調(diào)管理困難等問(wèn)題。而出現(xiàn)這些狀況的主要原因是缺乏有力監(jiān)管和全面統(tǒng)一的管控措施，最終造成機(jī)電安裝施工總體管理水平不高[2]。

2.2機(jī)電安裝工程施工人員管理概況

在機(jī)電安裝工程施工中，對(duì)其施工管理影響最大的因素即是人員因素。當(dāng)前在我國(guó)的機(jī)電安裝領(lǐng)域中，對(duì)具有專(zhuān)業(yè)能力和高素質(zhì)的施工人員較為缺乏，在實(shí)際施工時(shí)就無(wú)法合理的掌握機(jī)電工程施工的質(zhì)量和安全性。從而導(dǎo)致出現(xiàn)各種的質(zhì)量隱患和安全隱患，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的整體建設(shè)水平。同時(shí)很多機(jī)電安裝施工人員都比較缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料等應(yīng)用能力有限，就導(dǎo)致了施工效率較低、施工質(zhì)量難以保障等問(wèn)題，為機(jī)電安裝工程施工管理來(lái)說(shuō)，具有較大的管理和控制難度[3]。

2.3機(jī)電安裝工程管理制度概況

就目前而言，我國(guó)機(jī)電安裝工程受客觀條件的影響，在施工管理制度上仍存在較大的缺陷不足。而且在市場(chǎng)化施工建設(shè)模式越來(lái)越普遍的背景下，機(jī)電安裝施工管理制度沒(méi)有得到完善和進(jìn)一步的規(guī)范，從而也就造成了機(jī)電安裝工程的整體施工質(zhì)量沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)。在施工管理中就沒(méi)有相應(yīng)的科學(xué)依據(jù)，所以機(jī)電安裝工程管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下存在一定的混亂性和盲目性，不利于提高整體建筑施工質(zhì)量，阻礙了施工管理的高效開(kāi)展和實(shí)施。

3、機(jī)電安裝工程中施工管理策略

3.1 提高信息化管理力度

針對(duì)機(jī)電安裝工程的總體管理概況，施工單位應(yīng)注重施工管理效率和力度，因此需要在社會(huì)發(fā)展規(guī)律以及時(shí)代進(jìn)步要求的基礎(chǔ)上，積極應(yīng)用信息化手段進(jìn)行施工管理。首先管理人員要通過(guò)信息化網(wǎng)絡(luò)充分了解市場(chǎng)環(huán)境變化以及相關(guān)規(guī)章制度調(diào)整、修改等，比如實(shí)時(shí)掌握材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用優(yōu)惠政策等，從而對(duì)施工管理方法進(jìn)行及時(shí)的科學(xué)調(diào)整。同時(shí)可以利用信息技術(shù)對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析處理，為施工開(kāi)展提供重要支持和基礎(chǔ)。另外通過(guò)構(gòu)建完善的機(jī)電安裝工程信息管理系統(tǒng)，可以記錄各項(xiàng)施工的歷史數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)施工風(fēng)險(xiǎn)和隱患，為施工管理提供依據(jù)。此外信息化管理系統(tǒng)等手段可以通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)參數(shù)變化等，監(jiān)督和預(yù)測(cè)施工質(zhì)量，判斷施工是否合理，在很大程度上強(qiáng)化的施工監(jiān)督，及時(shí)調(diào)整施工內(nèi)容和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面保障機(jī)電安裝工程的管理質(zhì)量，減少施工隱患和管理漏洞。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育培訓(xùn)

針對(duì)機(jī)電安裝工程的人員管理概況，施工單位需要充分結(jié)合繼電工程等具體施工要求，以安全教育為基礎(chǔ)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，保障其專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)素養(yǎng)得到提高。另外還需對(duì)施工人員的職業(yè)觀念和道德品質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)和提升，確保施工人員具有堅(jiān)定的責(zé)任心，端正工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待機(jī)電安裝施工工程。而且還要積極開(kāi)展施工技術(shù)研討會(huì)，推廣和培訓(xùn)先進(jìn)的新型施工技術(shù)，掌握新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，豐富施工經(jīng)驗(yàn)，從而在根本上提高機(jī)電安裝施工質(zhì)量。最后在對(duì)施工人員完成相應(yīng)的技術(shù)和安全培訓(xùn)后，要采取評(píng)價(jià)考核機(jī)制，保障施工人員接受培訓(xùn)的實(shí)效性，如通過(guò)考核評(píng)估則可進(jìn)入到施工崗位，如未通過(guò)施工考核，則需要進(jìn)行二次培訓(xùn)，直到考核通過(guò)即可進(jìn)入施工現(xiàn)象。因此在施工管理中重視對(duì)施工人員的教育培訓(xùn)是保障機(jī)電安裝工程實(shí)際質(zhì)量的重要措施，也是提高施工管理效率的重要途徑。

3.3 制定完善的機(jī)電安裝施工規(guī)范和管理制度

由于當(dāng)前在機(jī)電安裝工程施工中，缺乏完善的管理制度。因此施工單位需要在實(shí)際施工情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程施工特點(diǎn)，進(jìn)一步健全和優(yōu)化施工管理制度，提高整體管理能力。因此管理人員要按照機(jī)電安裝工程施工的規(guī)模和設(shè)計(jì)方法需求，制定嚴(yán)格、明確的施工標(biāo)準(zhǔn)，完善施工管理措施，形成有效的、完善的制度保障體系。同時(shí)要加強(qiáng)管理監(jiān)督，確保各項(xiàng)管理制度能夠充分落實(shí)和體現(xiàn)。比如嚴(yán)格規(guī)范施工流程和工序順序、強(qiáng)化施工過(guò)程管理、制定標(biāo)準(zhǔn)的施工技術(shù)參數(shù)等，保障各項(xiàng)機(jī)電安裝工程施工都有明確的依據(jù)和參照，從而實(shí)現(xiàn)高效的施工管理。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，機(jī)電安裝工程逐漸受到人們的重視和關(guān)注，其能夠提高建筑的整體使用功能和水平，提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。由于機(jī)電安裝工程是一項(xiàng)復(fù)雜、繁瑣的系統(tǒng)性工程，在客觀因素的影響之下，在總體管理、人員管理以及制度建設(shè)方面仍存在一些問(wèn)題和不足。因此施工單位和相關(guān)管理人員需要積極采取應(yīng)對(duì)措施，如提高信息化管理力度、加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育培訓(xùn)、制定完善的機(jī)電安裝施工規(guī)范和管理制度等，進(jìn)一步提高機(jī)電安裝工程施工管理的質(zhì)量和效率，推進(jìn)機(jī)電安裝工程向前發(fā)展進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]任師海.試論建筑機(jī)電工程中安裝施工管理策略[J].居舍，2019（34）：151.

[2]蔣永鋒.建筑機(jī)電工程中安裝施工管理策略探析[J].建材與裝飾，2019（30）：183-184.

[3]楊生彪.機(jī)電安裝在建筑工程中的施工與管理研究[J].居舍，2019（30）：159.