淺談民用建筑的工程管理與工程監(jiān)理

王鵬

【摘要】我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們將更多的目光投向了建筑工程安全與質(zhì)量，建筑工程安全與質(zhì)量問題在民用建筑當中越來越被人們重視。當前，大多數(shù)的民用建筑在建筑的過程當中，對于工程管理和工程監(jiān)理并未予以高度重視，使得安全事故頻發(fā)，建筑工程坍塌造成大量人員傷亡，一系列的豆腐渣工程不斷涌向我們的眼前，讓我們深刻認識到了當前我們應(yīng)高度重視建筑工程質(zhì)量與安全問題。

【關(guān)鍵詞】民用建筑;工程管理;工程監(jiān)理

民營建筑在發(fā)展的過程當中出現(xiàn)了較多的問題，其中包括建筑監(jiān)理工作與管理工作的缺失使得建筑工程質(zhì)量與安全問題頻出，為此我們應(yīng)高度予以重視。在發(fā)展的過程當中，要不斷提高建筑工程監(jiān)理工作和管理工作的要求，更好的確保建筑工程施工過程當中的安全性以及建筑工程質(zhì)量。本文將對民用建筑的工程管理和工程監(jiān)理進行探析，對其在管理的過程中所存在的問題進行簡要分析，并提出相應(yīng)解決對策。

1、民用建筑加強工程管理與工程監(jiān)理的重要意義

當前人們對建筑工程有了更高的要求，需要在施工的過程當中確保建筑的質(zhì)量，也要確保施工的安全。對民用建筑進行工程管理，有助于確保投資、進度、質(zhì)量目標等。對于項目總投資時間、項目的設(shè)計、材料質(zhì)量，做一個整體把控，不斷提高建筑工程項目總體質(zhì)量，確保建筑工程項目的交付時間，以保證建筑工程項目能夠順利竣工。建筑工程項目工程監(jiān)理，能夠確保建筑工程實現(xiàn)控制目標，切實的履行建筑工程合同的約定，保障建筑工程順利開展。對民用建筑工程實行工程管理與工程監(jiān)理，是符合當下時代發(fā)展需求的，它能夠確保建筑工程的安全與質(zhì)量，也能夠使得建筑工程在施工的過程當中順利施工。它能夠避免豆腐渣工程的出現(xiàn)，避免安全問題的頻發(fā)，能夠有效的確保資金以及勞動資源的使用效率，進一步推動建筑行業(yè)發(fā)展。

2、當前監(jiān)理管理工作當中所存在的問題

2.1現(xiàn)場監(jiān)理不規(guī)范

在我國民用建筑工程施工過程較為復(fù)雜，其中所涉及環(huán)節(jié)較多。因此，施工現(xiàn)場的管理至關(guān)重要，一旦發(fā)生疏忽，將嚴重影響施工質(zhì)量以及無法確保施工安全。在施工過程當中，對施工現(xiàn)場進行監(jiān)理管理，有助于確保建筑工程質(zhì)量以及保證施工現(xiàn)場的安全。但是從現(xiàn)實當中我們可以發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理單位在管理的過程當中往往只注重項目的事后質(zhì)量管理，在施工現(xiàn)場當中并不重視施工現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場混亂，無法確保建筑工程施工質(zhì)量以及施工的安全。相關(guān)的監(jiān)理單位對于施工的組織方案與設(shè)計并未進行詳細解讀，未明確相關(guān)安全條例。相關(guān)工作人員在監(jiān)察過程當中，并未對現(xiàn)場中的各個施工項目進行嚴格要求，未明確相關(guān)責任，對于相關(guān)設(shè)備的檢查不規(guī)范，這都嚴重影響了建筑工程質(zhì)量，為建筑工程埋下了安全隱患。

2.2工作人員素質(zhì)不高

大多數(shù)的施工現(xiàn)場并未安排專業(yè)的監(jiān)管人員，監(jiān)管人員專業(yè)技術(shù)不高，對于現(xiàn)場施工中所涉及的技術(shù)要求并未進行了解，無法掌握施工過程當中的重點，無法把握重點問題，這使的監(jiān)理工作完成質(zhì)量較低。建筑項目過程當中，由于監(jiān)理管理人員對現(xiàn)場的監(jiān)理執(zhí)行標準不統(tǒng)一，管理不規(guī)范，使得民用建筑在管理的過程當中出現(xiàn)了各種各樣的問題，相關(guān)管理人員素質(zhì)不高，無法發(fā)揮其管理的作用，大多數(shù)的管理工作人員未對自身工作做出準確的定位，通常情況下還存在著以權(quán)謀私的現(xiàn)象，濫用職權(quán)，使得監(jiān)管失控。

2.3工程管理問題

工程管理是建筑工程中一項非常重要的環(huán)節(jié)，它能夠?qū)⑾嚓P(guān)資金轉(zhuǎn)化為實物，在整個過程當中強調(diào)生產(chǎn)力。工程管理貫穿于建筑工程的始終，工程管理在管理的過程當中，并未高度重視，對于建筑工程當中所出現(xiàn)的問題也未進行及時的處理，建筑工程質(zhì)量下滑，安全問題頻發(fā)，嚴重影響了建筑工程的使用，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。

3、優(yōu)化工程管理和工程監(jiān)理的措施

3.1加強技術(shù)監(jiān)管

建筑工程在施工過程當中分為多個階段，我們需要從各個階段對其進行分階段檢查。首先，設(shè)計圖紙設(shè)計出后，需要相關(guān)人員對其進行會審，查看相關(guān)圖紙設(shè)計是否具有完整性，對于施工布局是否合理，是否存在著布局沖突等問題。在施工之前需要對施工現(xiàn)場進行檢查，包括施工現(xiàn)場的布置情況，以及相關(guān)施工設(shè)備是否已經(jīng)到達施工現(xiàn)場，施工設(shè)備是否能夠安全運行，施工設(shè)備是否已經(jīng)檢修完畢。在審查的過程當中，還需要對施工過程當中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題進行匯總，并尋找解決方案。與相關(guān)施工專家進行分析，施工現(xiàn)場當中的高危施工工序，并尋找施工解決方案，確保施工的順利進行。

3.2加強施工現(xiàn)場監(jiān)理

為了確保施工現(xiàn)場的安全性，我們需要加強對施工現(xiàn)場的管理。首先，要確保腳手架高空作業(yè)的安全。在搭建腳手架之前，一定要對相關(guān)搭建材料進行檢查，確保腳手架的質(zhì)量，以避免在施工過程當中出現(xiàn)不必要的安全事故。當腳手架搭建結(jié)束之后，還需要對其進行二次檢查，以確保腳手架搭建的牢固性，腳手架支柱是否變形，若變形要進行及時的更換。在施工現(xiàn)場中，需要運用大型機械進行施工，大型機械在施工之前要對其進行檢查，確保施工設(shè)備能夠安全有效的運行，只有檢驗合格的施工設(shè)備才可以進入施工現(xiàn)場。對于施工現(xiàn)場的管理體系要進行監(jiān)察，確保各個施工人員有著較強的工作責任心，能夠各司其職，各謀其位。

3.3加強工作人員培訓

從當前建筑工程管理中我們可以看出，建筑工程管理人員并不具有較高素養(yǎng)的工作能力，整個管理過程當中問題頻發(fā)，嚴重阻礙了建筑工程項目的順利開展，也無法保證建筑工程的質(zhì)量，以及確保施工過程的安全。我們需要加強對工作人員的培訓，工作人員可定期參加相關(guān)培訓班，學習更多的管理技能，其次還可以進行自我學習，進行自我知識的補充，可以通過上網(wǎng)調(diào)查相關(guān)資料，查看書籍等。

3.4創(chuàng)新管理理念

隨著社會發(fā)展，思想也在不斷的進步，管理理念的創(chuàng)新是隨著時代發(fā)展而不斷發(fā)展的，為此當下我們應(yīng)該不斷的創(chuàng)新管理理念，才能夠更好的管理相關(guān)工程項目。我們可以采用先進的生產(chǎn)技術(shù)來提高質(zhì)量，以更好的推動建筑行業(yè)發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，用全新的方法對建筑工程進行管理。

結(jié)語：

當前我國民用建筑快速發(fā)展，對于監(jiān)理與管理的需求也在不斷增強，民用建筑當中，工程管理與監(jiān)理的問題頻出。為此我們要高度重視工程管理與監(jiān)理問題，只有這樣才能夠確保工程質(zhì)量與施工安全，能夠降低風險，保證工程的順利進行。采用科學的管理辦法對建筑工程進行管理，以保證建筑工程的安全施工。

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