工程總承包項(xiàng)目管理模式在建筑中的應(yīng)用

華鋒

摘 要：在社會(huì)的快速發(fā)展過程中，工程總承包模式已經(jīng)逐漸的占領(lǐng)當(dāng)前的市場(chǎng)，所以在具體的開展過程中需要更好的完成對(duì)總承包模式的有效研究和分析，更好的制定各種管理計(jì)劃，同時(shí)在實(shí)際的開展過程中應(yīng)當(dāng)不斷的完善各種管理方式，如此一來能夠推動(dòng)社會(huì)的建設(shè)與發(fā)展。而在實(shí)際的發(fā)展過程中還是存在較多的問題，這些問題都影響力具體的建設(shè)效果，所以針對(duì)目前存在的問題都要進(jìn)行更好的解決，綜合的讓其能夠符合實(shí)際的發(fā)展需求，并且具體開展上要制定各種管理制度，有效確定總承包模式在建筑工程當(dāng)中的地位，保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量能夠得到更好的提升，綜合的滿足其實(shí)際的建設(shè)施工發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：工程總承包;管理模式;建筑工程項(xiàng)目

引言：目前我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，并且此階段也是社會(huì)發(fā)展的重要時(shí)期。通過各種技術(shù)的有效管理能夠保證人們經(jīng)濟(jì)水平的全面提升，同時(shí)也能夠更好的滿足其實(shí)際的發(fā)展需求。通過科學(xué)的手段能夠保證我國建筑行業(yè)也得到更好的發(fā)展。而在施工建設(shè)管理過程中，更好的完成項(xiàng)目工程的整體操作讓其符合具體的要求，同時(shí)制定各種管理計(jì)劃，從多個(gè)角度入手來完成對(duì)其管理工作的全面提高，同時(shí)在目前的管理過程中還是存在一定的問題，各種管理工作都受到了具體的影響，無法滿足其具體管理要求，由于管理理念缺少科學(xué)性，同時(shí)也造成了大量的人力和物力浪費(fèi)問題出現(xiàn)。所以在實(shí)際的發(fā)展過程中，從管理人員的思維意識(shí)到各種管理技術(shù)的使用，都要全面的完成對(duì)各種技術(shù)的研究和創(chuàng)新，綜合的讓其能夠符合具體發(fā)展需求，通過各種技術(shù)能夠?qū)ξ覈慕ㄖ髽I(yè)都進(jìn)行綜合能力的提升，并且也奠定了實(shí)際的發(fā)展基礎(chǔ)。

1建筑工程總承包項(xiàng)目管理模式分析

目前在實(shí)際管理過程中，工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)能夠自主決定自己的管理班底，整個(gè)班底的組件過程中，應(yīng)當(dāng)保證工程項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)都要完成自主的篩選，并且招聘更多的技術(shù)方面人才，完成招聘之后要通過合同或者協(xié)議的方式來完成具體的管理，使得工作人員的可以具有良好的工作態(tài)度。同時(shí)要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理制定各種嚴(yán)格的績效考核，通過績效考核的方式來制定一套符合實(shí)際要求的獎(jiǎng)懲制度，如果能夠符合績效標(biāo)準(zhǔn)的才可以進(jìn)行后續(xù)的續(xù)約使用，但是如果不能夠完成績效考核工作，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行解聘等設(shè)計(jì)和安排。第二對(duì)施工隊(duì)伍來說，其相比較管理團(tuán)隊(duì)有著更為重要的意義，因此在具體工作的開展上應(yīng)當(dāng)自行進(jìn)行招聘，更好的完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合理建設(shè)，按照要求完成工作人員的篩選之后，才能夠完成隊(duì)伍的組建，還要簽訂協(xié)議，更好的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理。對(duì)于工作態(tài)度或者技術(shù)都不能夠符合具體要求的人員，需要機(jī)械能清退的處理。

工程項(xiàng)目的資金要完成自主決定，各個(gè)工程項(xiàng)目部門還是應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建屬于自己的賬戶，在整體的責(zé)任上應(yīng)當(dāng)將所有的責(zé)任都完成責(zé)任書的整體設(shè)計(jì)，更好的時(shí)期都能夠符合具體的工作需求，保證能夠有效的完成各種費(fèi)用的實(shí)際繳納，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)和實(shí)施來說，應(yīng)當(dāng)確保其有著實(shí)際的自主應(yīng)用權(quán)。在此過程中企業(yè)不能夠以各種理由來完成隨意的拆借電能，導(dǎo)致各種費(fèi)用的具體管理也受到了影響。

2建筑施工總承包管理現(xiàn)狀

在當(dāng)前的實(shí)際管理工作來說，具體工作實(shí)施上應(yīng)當(dāng)改變管理人員的固有管理模式，對(duì)管理人員的各種思維都進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變，更好的使其都能夠符合具體要求。并且針對(duì)日常存在的實(shí)際問題都要進(jìn)行更好的解決，而傳統(tǒng)的管理方法更加顯得籠統(tǒng)，無法更好的實(shí)施管理工作。其次從操作方面入手，技術(shù)人員的使用技術(shù)得不到更好的重視，創(chuàng)新工作的使用都忽視在技術(shù)的提高上，具體實(shí)施上存在一人身兼多職或者崗位人員較多的問題，這些都直接的影響了實(shí)際的管理效果，導(dǎo)致工作質(zhì)量無法滿足其實(shí)際的要求。第三在管理設(shè)備開展上，當(dāng)前企業(yè)的管理工作還是停留在紙面管理，立體化的管理方式雖然出現(xiàn)，但是具體的實(shí)施也受到了影響，傳統(tǒng)的流水賬管理模式影響具體工作的開展，直接導(dǎo)致管理便捷性也無法得到提升，使得管理質(zhì)量也受到了影響，無法滿足其實(shí)際的要求。最后管理過程中的操作等技術(shù)都無法得到提升，最終使得施工工程流程也受到影響，出現(xiàn)較為混亂的問題。

3工程總承包項(xiàng)目管理模式在建筑工程中的應(yīng)用

3.1完善相關(guān)法律法規(guī)

對(duì)于目前的工程技術(shù)實(shí)施來說，在具體的開展過程中為了能夠更好的提升管理效果，應(yīng)當(dāng)制定各種法律法規(guī)，目前存在的管理方式還是存在一定的質(zhì)量問題。所以在具體的實(shí)施和開展上，應(yīng)當(dāng)對(duì)法律法規(guī)都進(jìn)行有效的完善。具體實(shí)施開展上應(yīng)當(dāng)保證承包合同和建筑施工都做到有法可依。通過規(guī)范的管理制度能夠保證使用方法更加的科學(xué)，防止在根本上不會(huì)出現(xiàn)各種沖突問題。最后對(duì)于制度的建設(shè)來說，應(yīng)當(dāng)有效發(fā)揮政府主體的作用，使得各種管理制度都在法律規(guī)定的范圍之內(nèi)，綜合的提升實(shí)際的管理效果。

3.2加強(qiáng)復(fù)合型人才的培育

在目前的管理工作開展過程中，專業(yè)化的人才招聘和使用是當(dāng)中較為重要的組成部分。所以對(duì)于各種復(fù)合型人才來哈搜，應(yīng)當(dāng)保證管理模式更加的科學(xué)化。對(duì)此只有不斷的完成對(duì)各種復(fù)合型人才的培養(yǎng)。具體來講，首相完成對(duì)專業(yè)的復(fù)合型人才進(jìn)行培訓(xùn)，更好的完成創(chuàng)新培養(yǎng)模式的制定，合理使用目前的培養(yǎng)模式對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，使其都能夠符合當(dāng)前的施工使用需求。同時(shí)在人才培養(yǎng)過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)其業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力的有效提升，更好的培養(yǎng)出專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，針對(duì)建筑工程當(dāng)中對(duì)人才的要求進(jìn)行培養(yǎng)，使得日后的工作當(dāng)中技術(shù)水平和各項(xiàng)能力都可以得到有效的提升，加強(qiáng)對(duì)于資金的投入，確?？偝邪Ｊ接兄玫目茖W(xué)性和可持續(xù)性。

3.3建立可行的管理方針

在完成施工團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和整合之后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各種合同來進(jìn)行實(shí)施和開展。對(duì)于當(dāng)前的工作實(shí)施來說，其可以分為總承包和分包兩種方式，對(duì)于分包工作來說，其需要各個(gè)單位都要具有較好的工作能力，建設(shè)完成之后的建筑物質(zhì)量上沒有各種問題，分包和總包需要完成相互之間的協(xié)調(diào)，使得建筑項(xiàng)目可以得到更好的建設(shè)和實(shí)施。并且在具體的實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)按照合同條款來完成建設(shè)實(shí)施，綜合的滿足其實(shí)際的要求，更好的對(duì)各種工程技術(shù)都要完成有效的提高，使得管理工作都能夠得到較好的落實(shí)，在工作的開展上要兼顧管理工作，可以不斷的強(qiáng)化管理工作，合理的實(shí)施精細(xì)化管理方法，在根本上保證工程總承包項(xiàng)目管理模式都進(jìn)行科學(xué)的實(shí)施。

3.4引入經(jīng)營競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制到企業(yè)中

我國實(shí)現(xiàn)建筑工程總承包模式需要機(jī)械能全面化的實(shí)施，更好的引入各種經(jīng)營競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，整個(gè)機(jī)制都要更好的融入到各種企業(yè)當(dāng)中。目前是知識(shí)與經(jīng)濟(jì)可以與時(shí)共進(jìn)的時(shí)代，因此將各種知識(shí)和經(jīng)濟(jì)都完成融合使用，并且合理的引入各種競(jìng)爭(zhēng)模式，使得企業(yè)之間能夠形成危險(xiǎn)意識(shí)，防止受到各種傳統(tǒng)思維意識(shí)的約束，在此過程中需要最大程度的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，將其全面的引入到市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，保證各個(gè)企業(yè)未來都能夠向著健康的方向進(jìn)行發(fā)展。

4總結(jié)：

綜上所述，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，我國建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目都要完成更好的項(xiàng)目管理。在實(shí)際的開展過程中各種建筑工作都得到了較快的發(fā)展，但是在具體實(shí)施上還是存在一定的問題，針對(duì)各種問題都要進(jìn)行有效的解決，全面的提升具體的工程實(shí)施效果，通過多種方法來提升建筑工程的實(shí)際質(zhì)量。

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