武漢雷神山應(yīng)急醫(yī)院隔離醫(yī)療區(qū)建設(shè)中的機(jī)電施工生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

朱一帆 王寬賢 朱洋

摘要：以武漢雷神山應(yīng)急醫(yī)院隔離醫(yī)療區(qū)建設(shè)為例，詳細(xì)介紹了應(yīng)急工程中機(jī)電工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，為類似應(yīng)急項(xiàng)目機(jī)電施工提供參考。

關(guān)鍵詞：應(yīng)急醫(yī)院;生產(chǎn)管理;機(jī)電施工

1 工程概況

武漢雷神山應(yīng)急醫(yī)院的隔離醫(yī)療區(qū)為新建一層臨時(shí)建筑，采用傳染病醫(yī)院的“三區(qū)兩通道”標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。隔離醫(yī)療區(qū)設(shè)有衛(wèi)生通過單元、病區(qū)護(hù)理單元、醫(yī)技單元、接診區(qū)。其中，病區(qū)護(hù)理單元為集裝箱拼接式建筑，外形尺寸（長(zhǎng)×寬×高）為 3 m×6 m×2.6 m，室內(nèi)凈高2.4 m。規(guī)劃建筑呈“魚骨狀”布局，隔離醫(yī)療區(qū)總建筑面積為52 200 m2。

本文主要介紹隔離醫(yī)療區(qū)的中央潔凈通道、衛(wèi)生通過單元和病區(qū)護(hù)理單元的機(jī)電施工生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

2 區(qū)域功能劃分

2.1 ? ?醫(yī)護(hù)區(qū)

醫(yī)護(hù)區(qū)由中央潔凈通道連通，每個(gè)醫(yī)護(hù)單元對(duì)應(yīng)4個(gè)隔離病房單元。醫(yī)護(hù)單元可分為潔凈區(qū)（含中央潔凈通道及與其連通的潔凈房間）和潛在污染區(qū)（含通向隔離病房區(qū)的走道及與其連通的房間）。

2.2 ? ?病房區(qū)

病房區(qū)主要由安置病人的負(fù)壓隔離病房及其衛(wèi)生間、緩沖間、醫(yī)護(hù)人員通行的走廊等組成。

3 機(jī)電工程設(shè)計(jì)概況

3.1 ? ?暖通專業(yè)

病房為負(fù)壓隔離病房，12次/h新風(fēng)換氣，各病房獨(dú)立設(shè)置分體空調(diào)，以避免交叉污染，新風(fēng)采用初效、中效及高效三級(jí)過濾，排風(fēng)采用高效過濾器過濾后高空排放，采用有序的壓力梯度控制措施保證避免交叉污染。醫(yī)護(hù)區(qū)相對(duì)傳染區(qū)為正壓，可有效阻斷病毒傳播，保證醫(yī)護(hù)人員的安全健康。病房等污染區(qū)的排風(fēng)經(jīng)高效過濾器過濾后高空排放。醫(yī)護(hù)區(qū)、病房區(qū)送/排風(fēng)系統(tǒng)及氣流組織示意圖分別如圖1、圖2所示。

3.2 ? ?電氣專業(yè)

雷神山醫(yī)院負(fù)荷等級(jí)為一級(jí)，由4路10 kV電源供電，共分2組，每組的2路電源滿足雙重電源要求，互為100%備供，當(dāng)一路電源故障時(shí)，另一路電源不應(yīng)同時(shí)受到損壞。室外設(shè)置柴油發(fā)電站，重要場(chǎng)所設(shè)置UPS電源，提高了用電的可靠性和安全性。

弱電共設(shè)置綜合布線（包含電話、內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)、無線網(wǎng)、設(shè)備專網(wǎng)）、病房醫(yī)護(hù)對(duì)講、門禁、視頻監(jiān)控、一鍵報(bào)警等系統(tǒng)，可搭載各類醫(yī)院信息化軟件系統(tǒng)和智能化應(yīng)用終端，并對(duì)院區(qū)環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

3.3 ? ?給排水專業(yè)

雨、污水排水經(jīng)過全消毒，均排入市政污水管網(wǎng)再進(jìn)入城市污水處理廠處理排放，避免水體污染;給水系統(tǒng)預(yù)留消毒劑接口，應(yīng)急時(shí)加氯，達(dá)到傳染病應(yīng)急醫(yī)院的建造標(biāo)準(zhǔn)。病區(qū)和非病區(qū)給水、熱水、排水、通氣系統(tǒng)均獨(dú)立設(shè)置;醫(yī)療污廢水經(jīng)二級(jí)強(qiáng)化消毒和二級(jí)污水處理，達(dá)到《醫(yī)療機(jī)構(gòu)水污染排放標(biāo)準(zhǔn)》中傳染病機(jī)構(gòu)排放標(biāo)準(zhǔn)后，排入市政污水管網(wǎng);場(chǎng)地雨水采用防滲膜隔離雨水，防止其下滲污染地下水，且設(shè)雨水收集池，收集場(chǎng)地雨水消毒后排入市政污水管，確保雨水不進(jìn)湖;供水設(shè)應(yīng)急加氯設(shè)施，確保水質(zhì)安全。

4 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況，我們總結(jié)了機(jī)電工程施工中存在的問題：（1）常規(guī)機(jī)電項(xiàng)目極少涉及輔材的采購(gòu)和設(shè)備機(jī)具的采購(gòu)，但在面對(duì)應(yīng)急項(xiàng)目體量大、建設(shè)工期緊的情況時(shí)，在這方面要做好充足準(zhǔn)備。在實(shí)際負(fù)責(zé)的一棟隔離病房區(qū)域內(nèi)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量，需完成設(shè)備機(jī)具的配置、輔材類型的選擇，甚至細(xì)致到確定橋架、風(fēng)管的連接方式等，這些都需要在極短時(shí)間內(nèi)考慮周全。（2）應(yīng)急工程勞務(wù)資源的儲(chǔ)備有待完善，雷神山醫(yī)院建設(shè)，勞務(wù)配置全面性是一線生產(chǎn)力的絕對(duì)保障。本次應(yīng)急工程勞動(dòng)力，多數(shù)仍采用湖北籍工人，但各經(jīng)理部區(qū)域劃分不一，勞務(wù)資源保障體系存在地區(qū)差異。（3）協(xié)同作戰(zhàn)的功效有待提升。本次雷神山醫(yī)院建設(shè)，耗費(fèi)了大量勞動(dòng)力資源，高峰期有萬人同時(shí)作戰(zhàn)。鑒于機(jī)電工程的多樣性，導(dǎo)致多班組、多工種協(xié)同作戰(zhàn)難度巨大。施工中要做到極致穿插施工才能確保高效率，但我公司多年以來的穿插施工經(jīng)驗(yàn)適用于常規(guī)項(xiàng)目建設(shè)，因此在面對(duì)應(yīng)急工程的合理化、極致化穿插體系建設(shè)要求時(shí)，仍需進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)往后的應(yīng)急項(xiàng)目，公司要滿足快速應(yīng)急、快速建設(shè)要求，同時(shí)結(jié)合機(jī)電安裝的特殊性，應(yīng)從如下3個(gè)方面提升管理水平：1）建立應(yīng)急項(xiàng)目的全面物資需求清單，機(jī)電安裝的物資種類繁多，因此需細(xì)化至每一處輔材、機(jī)具等。考慮到應(yīng)急項(xiàng)目全面施工、趕工的特性，建立完善的輔材分供商制度，以經(jīng)理部為層級(jí)，儲(chǔ)備一定的輔材分供商，以便在面對(duì)應(yīng)急項(xiàng)目時(shí)有更全面的分供商儲(chǔ)備。2）對(duì)重要材料的特殊化管理。機(jī)電工程應(yīng)急項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員錯(cuò)綜混亂，對(duì)重要物資的管理不慎，極易導(dǎo)致混淆、錯(cuò)拿、亂拿等現(xiàn)象出現(xiàn)。所以針對(duì)應(yīng)急項(xiàng)目的重要物資管理尤為重要，尤其是針對(duì)設(shè)備、儀表、閥門等物資，應(yīng)當(dāng)按區(qū)域?qū)嶋H核算的工程量進(jìn)行管理。針對(duì)設(shè)備編號(hào)、分配等權(quán)限，應(yīng)做到統(tǒng)籌管理，安排專人進(jìn)行配送。3）建設(shè)應(yīng)急工程勞務(wù)資源保障體系。建議由分公司統(tǒng)籌，統(tǒng)計(jì)各地域優(yōu)質(zhì)分供商常駐工人籍貫。疫情過后，復(fù)工項(xiàng)目陸續(xù)恢復(fù)工作，應(yīng)對(duì)各經(jīng)理部分供商統(tǒng)一摸排，劃分各優(yōu)勢(shì)儲(chǔ)備區(qū)域，便于今后應(yīng)急工程建設(shè)能做到全面化、合理化調(diào)配。（4）建設(shè)應(yīng)急工程的極致穿插施工體系。應(yīng)急工程時(shí)間的特殊性決定了常規(guī)穿插施工經(jīng)驗(yàn)僅能輔佐參考，不能作為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。常規(guī)穿插施工經(jīng)驗(yàn)只是做到了“以點(diǎn)到面”的提升，但應(yīng)急工程屬于“多點(diǎn)多面”，應(yīng)結(jié)合物資應(yīng)急體系建設(shè)、勞務(wù)應(yīng)急資源建設(shè)需求，將物資細(xì)化統(tǒng)籌管理、勞動(dòng)力保障體系管理再到極致化穿插提效理論化管理作為前期籌備的重要依據(jù)，避免多人協(xié)同作戰(zhàn)時(shí)全憑一線管理者的經(jīng)驗(yàn)作為唯一理論依據(jù)，導(dǎo)致各區(qū)域的戰(zhàn)線進(jìn)程不一。

5 結(jié)語(yǔ)

面對(duì)此次突如其來的疫情，三局作為央企，展現(xiàn)了企業(yè)的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任，向社會(huì)展現(xiàn)了強(qiáng)大的中國(guó)力量和中國(guó)速度。本文以武漢雷神山應(yīng)急醫(yī)院隔離醫(yī)療區(qū)建設(shè)為例，總結(jié)了機(jī)電工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，希望能給類似項(xiàng)目施工提供幫助。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 曹吉鳴.工程施工組織與管理[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2012.

收稿日期：2020-05-06

作者簡(jiǎn)介：朱一帆（1992—），男，湖北武漢人，工程師，研究方向：工程管理。