強(qiáng)化土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的有效方法與對(duì)策

潘偉

摘 ? ?要：隨著建筑業(yè)的逐漸普及，土方工程量越來越大，市場(chǎng)競爭也越來越激烈，能夠快速而順利地完成項(xiàng)目是極其重要的，實(shí)現(xiàn)此步驟的技術(shù)基礎(chǔ)是擁有出色的人員工作管理方面和合理的工作分配原則。為了獲得最大的利益，我們必須履行自己的責(zé)任，而不會(huì)被淘汰。鑒于此，本文對(duì)強(qiáng)化土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的有效方法與對(duì)策進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;施工安全

1 ?引言

當(dāng)前土建施工工程施工管理工作引起越來越多人的關(guān)注。針對(duì)當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足，企業(yè)要積極采取針對(duì)性措施，通過做好上述四個(gè)方面的工作，切實(shí)提高土建施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平，確保施工安全有序進(jìn)行，提高施工效率及質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2 ?建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的含義

經(jīng)過長期以來的實(shí)踐直接證明，大型企業(yè)長期生存的主要原因關(guān)鍵在于集團(tuán)高層管理人員的日常管理，與土建工程項(xiàng)目一樣，如何充分利用一切以及如何充分利用人們的能力是非常重要的學(xué)問，直接關(guān)系到企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的生存。土建工程能否在現(xiàn)場(chǎng)得到有效管理，決定了其能否合理優(yōu)化各種資源的整體配置，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最佳進(jìn)度，僅節(jié)省資金和成本，又提高生產(chǎn)效率在最重要的程度上。企業(yè)應(yīng)逐步提高工作重點(diǎn)和管理水平，始終堅(jiān)持將科學(xué)化、整體化、進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化和人事化管理作為企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，其管理目標(biāo)是降低綜合成本，提高質(zhì)量，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)最短的建設(shè)周期，以提高生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

3 ?現(xiàn)場(chǎng)管理作用

3.1 ?樹立良好的形象

雖然我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅猛，對(duì)建筑行業(yè)的推動(dòng)作業(yè)也顯著提高，建筑施工行業(yè)的發(fā)展也越來越迅猛，但是隨著我公民的要求與日俱增，我國建筑行業(yè)所面臨的市場(chǎng)競爭也愈加激烈。在如此激烈的競爭環(huán)境之中，施工企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須提高自身的核心競爭能力。施工質(zhì)量以及施工速度都是提升自身核心競爭能力的有效方法，而現(xiàn)場(chǎng)施工管理是對(duì)這兩方面進(jìn)行改善的根本途徑，因此對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理體系進(jìn)行改進(jìn)迫在眉睫。

3.2 ?效益最大化

現(xiàn)場(chǎng)施工管理會(huì)遇到各種各樣的問題，各個(gè)施工隊(duì)之間無法進(jìn)行緊密的合作，會(huì)導(dǎo)致大量的人力資源浪費(fèi)，材料也可能隨處堆積，無法妥善的保存以及運(yùn)輸，造成物料資料的反復(fù)浪費(fèi)。機(jī)械也可能出現(xiàn)閑置等問題，因此通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)體系完善，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源利用最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

4 ?土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足

4.1 ?質(zhì)量監(jiān)督制度沒有完善

如果現(xiàn)場(chǎng)日常管理的相關(guān)制度不完善，新產(chǎn)品的質(zhì)量水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，卻不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止;或者一些貪圖私利的人，在施工材料中動(dòng)了手腳，造成工程出現(xiàn)返工的問題;或者可能有一些現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的小差錯(cuò)和大差錯(cuò)，導(dǎo)致的質(zhì)量核心問題與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)要求不一致。整體質(zhì)量控制體系沒有逐步完善，管理模式人員也不能及時(shí)控制現(xiàn)場(chǎng)的工作，也許在施工前期就出現(xiàn)有一些小問題，到時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)，對(duì)這些小問題的隨意放縱，就會(huì)引起未來的施工期間造成的后果會(huì)難以估量。

4.2 ?土建施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理問題

土建項(xiàng)目建設(shè)中比較常見的技術(shù)問題有以下幾個(gè)方面：首先，重大建設(shè)項(xiàng)目總預(yù)算的可計(jì)算偏差較大，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)總成本不斷增加，嚴(yán)重影響土建項(xiàng)目的總體成本的控制，也極大影響各種技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用;其次，建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)中對(duì)工程圖紙的技術(shù)審查不科學(xué)、不合理。由于缺乏科學(xué)的方法和對(duì)本工程施工圖的全面嚴(yán)格審查研究，也沒有從技術(shù)方面對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，導(dǎo)致各種技術(shù)錯(cuò)誤的發(fā)生，嚴(yán)重影響了土建施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量和效率;最后，土建施工所用的有關(guān)設(shè)備和主要材料準(zhǔn)備不足，也沒有通過有效的技術(shù)手段對(duì)主要材料和有關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查和積極維護(hù)，容易導(dǎo)致各種設(shè)備和材料的使用整體性能不能滿足設(shè)計(jì)方法要求。同樣，在實(shí)際工程建設(shè)的日常管理中，設(shè)備的損壞和故障也會(huì)嚴(yán)重影響施工工作的效率。這是土木工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)造成的各種技術(shù)核心問題。

5 ?土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效方法

5.1 ?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的材料管理

在進(jìn)行材料管理的時(shí)候首先要根據(jù)施工的特點(diǎn)進(jìn)行材料管理體系的完善，根據(jù)施工順序以及施工特點(diǎn)，確定近期可能應(yīng)用到的建筑材料。近期用不到的建筑材料要及時(shí)的入庫，不能隨意堆放。材料可以采用三重防護(hù)的方法進(jìn)行質(zhì)量把控，采購員在采購的時(shí)候進(jìn)行第一重檢查。確定材料質(zhì)量過關(guān)才可以進(jìn)行采購，材料入庫的時(shí)候進(jìn)行第二重檢查。材料出庫正式應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行第三重檢查，這樣層層管理下來，避免在材料的以次充好。從根源上消除因?yàn)榻ㄖ牧喜贿^關(guān)而導(dǎo)致的安全問題。

5.2 ?加強(qiáng)安全工作

在建筑工程的土建施工過程，由于存在的不安全因素較多，因此還需要進(jìn)一步提高施工人員的自我保護(hù)意識(shí)和安全意識(shí)水平。這就需要對(duì)相應(yīng)的施工人員進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)工作，讓施工人員充分認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性所在。在選擇施工人員的時(shí)候，優(yōu)先選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、安全意識(shí)強(qiáng)的人員，這樣不僅能夠確保這些施工人員能夠井然有序的開展工作，同時(shí)還能對(duì)年輕的施工人員給予指導(dǎo)。另外為了有效防止對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的人員造成傷害，可以在現(xiàn)場(chǎng)張貼安全告示，對(duì)周圍的人員給予警示，注意人身安全。并且將安全規(guī)范發(fā)放到每一位施工工作人員手中，讓相應(yīng)的工作人員充分學(xué)習(xí)安全工作手冊(cè)，在實(shí)際的施工過程中嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工。通過這一系列的手段，能夠使得施工人員的安全意識(shí)得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，進(jìn)而能夠按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行日常工作，能夠從根源上消除安全隱患，降低安全事故發(fā)生的可能性。

5.3 ?提升現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)水平

現(xiàn)階段，隨著綠色、可持續(xù)發(fā)展理念的提出，對(duì)于土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作提出了更高的要求。在實(shí)際的管理過程當(dāng)中，要做好建筑垃圾分類工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)木板以及鋼絲的二次回收利用，避免資源的浪費(fèi)。其次，在清理建筑垃圾的時(shí)候，要嚴(yán)格遵循生態(tài)環(huán)保要求來進(jìn)行處理，可以采取焚燒以及填埋等方式進(jìn)行無害化處理，避免污染周邊環(huán)境。最后，要盡可能避免在夜間施工，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備在運(yùn)行的過程當(dāng)中會(huì)產(chǎn)生大量的噪音，嚴(yán)重影響著周邊居民的休息，這一問題施工企業(yè)要足夠重視起來，避免噪音污染。

5.4 ?優(yōu)化施工團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)

施工人員作為土建工程施工的重要支撐力量，其自身的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)在很大程度上影響著工程建設(shè)質(zhì)量。基于此，企業(yè)認(rèn)真做好施工隊(duì)伍專業(yè)水平的提升工作顯得尤為重要。在這一過程當(dāng)中，首先要做好人才招聘工作，認(rèn)真考核其技術(shù)水平及綜合素質(zhì)，確保滿足施工要求，在上崗之前，應(yīng)做好教育培訓(xùn)工作，使其更加得心應(yīng)手的投入到接下來的工作當(dāng)中。其次，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有員工，要及時(shí)的開展專業(yè)技能培訓(xùn)工作，使其掌握更加先進(jìn)的施工技術(shù)及知識(shí)，促進(jìn)其施工技術(shù)水平的提升，確保施工質(zhì)量。最后，要定時(shí)定期地做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理水平的提升，使其掌握科學(xué)的管理方法，保障土建工程建設(shè)安全、有序進(jìn)行。

6 ?結(jié)束語

隨著我國建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)于建筑工程土建施工過程中存在的現(xiàn)場(chǎng)管理問題也逐漸受到了社會(huì)的關(guān)注。在實(shí)際的土建施工過程中，由于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工影響因素眾多，導(dǎo)致在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候存在一些問題，這些問題的存在不僅直接影響著整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)嚴(yán)重威脅施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

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