公路工程管理中現(xiàn)場施工管理的應用分析

任小青

【摘要】在公路工程施工中，施工現(xiàn)場管理和工程質(zhì)量直接有緊密的關系，通過做好現(xiàn)場管理工作，可以更好地提升施工質(zhì)量。在具體的公路工程施工建設期間，由于多種因素的干擾，致使施工質(zhì)量問題屢禁不止，嚴重影響了公路工程的整體進步。因而，為了能夠有效的對這些問題進行解決，在今后的施工作業(yè)期間，應該有效的開展施工現(xiàn)場管理工作，科學的對管理方案進行制定，以確保在有效提升工程進度的同時，還可以為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利益。

【關鍵詞】公路工程;施工現(xiàn)場管理;管理措施

【中圖分類號】U415

【文獻標識碼】A

隨著社會的不斷發(fā)展，工程越來越多，而且人們對于公路質(zhì)量要求也是越來越高，所以對公路工程提出更高要求。在公路工程施工中，通過對公路施工現(xiàn)場進行科學管理，能夠更好地提升公路工程的質(zhì)量，更好地促進社會進步。

1、公路工程施工現(xiàn)場管理的特點分析

當前，在具體的公路工程建設過程中，針對現(xiàn)場管理這一工作，其具有很多的特點，包括：系統(tǒng)性、專業(yè)性以及動態(tài)性等，具體分析如下。第一，系統(tǒng)性特點。針對公路工程施工項目而言，其是一個統(tǒng)一的整體，各個項目之間具有較強的關聯(lián)性，不會單一的存在。因此，在實際的施工現(xiàn)場管理過程中，只要強化對現(xiàn)場的整體性管理，那么管理過程就會有計劃，有步驟的實施，從而有效的對管理水平以及效率進行提高。第二，專業(yè)性特點。針對公路工程建設項目來說，其與其他的項目存在很大的差異性。因為公路工程建設并不是在一個固定的位置進行施工建設，而是需要在不同環(huán)境以及不同地勢的地方開展施工工作，施工過程具有較強的繁瑣性，難度也相對較大。因此，在具體的施工現(xiàn)場管理工作開展過程中，管理人員除了要對公路工程施工的質(zhì)量進行合理管理及把控外，還需要加大對施工成本以及進度的控制，以確保施工作業(yè)開展的順利且有序。

2、公路工程現(xiàn)場施工管理存在的問題

2.1 施工材料質(zhì)量較低

在材料市場中，公路工程施工材料的質(zhì)量有高有低，劣質(zhì)施工材料是普遍存在的，這些施工材料的價格相對低廉，有些企業(yè)十分重視經(jīng)濟利潤，進而會選擇質(zhì)量較低的施工材料。在施工現(xiàn)場管理中，由于監(jiān)督工作不到位，不少劣質(zhì)材料會進入施工現(xiàn)場，一旦這樣的材料應用在了公路工程中，就會影響公路的施工質(zhì)量。另外，在施工現(xiàn)場中，材料存放具較強的隨意性，會使施工現(xiàn)場處于混亂局面。

2.2 安全管理不嚴格

公路工程施工現(xiàn)場實施有效的安全管理，能夠防止發(fā)生安全事故?？墒?，如今的公路項目施工過程中，有些施工企業(yè)過度重視成本和進度，進而對現(xiàn)場安全管理有所忽視。在施工現(xiàn)場，制定了安全管理制度，可是不能嚴格執(zhí)行，不重視現(xiàn)場安全管理，安全管理人員和項目不相符，沒有設置有效的安全防護設備，進而會產(chǎn)生施工安全隱患，也不能及時發(fā)現(xiàn)和整改，進而會容易發(fā)生因急于趕進度而有安全事故發(fā)生。

3、公路工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

3.1 強化對施工材料的管理

在公路工程建設階段，施工材料管理工作是一項重要內(nèi)容，只有確保材料的質(zhì)量能夠滿足標準，才能夠為后續(xù)施工工作的開展提供保證。因此，在今后的施工作業(yè)階段，管理人員一定要對這項工作給予關注，能夠強化對施工材料質(zhì)量檢查的力度，堅決避免施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況。同時，當施工材料進入到施工現(xiàn)場之后，應該科學的對其進行管理，有效的分類和存放，做好防潮、防濕措施，以便不會出現(xiàn)質(zhì)量下降的情況。此外，還應該加大對材料使用的控制，堅決不能夠出現(xiàn)浪費材料的情況。

3.2 做好技術管理

合理的施工技術是保證公路工程順利進行的保障，對公路工程具有重要的作用。同時還需要對方案進行審核和完善，使其達到相關技術標準。在技術交底過程中，具體可包括特殊工程技術交底與一般性質(zhì)工程技術交底。在公路工程施工過程中，必須強化對施工全過程進行監(jiān)控，并做好實際監(jiān)控的記錄，如若工程建設中出現(xiàn)新問題、新情況，根據(jù)工程建設的需要，應當及時對工程計劃及方案做出變更，使其更好的滿足新的要求，確保工程建設順利的開展?；诖?，施工單位要根據(jù)現(xiàn)有條件，有針對性的選擇施工技術，注重提高自身的施工技術水平，以此來保證公路工程建設的質(zhì)量。此外，還需要不斷完善技術管理責任制度。健全其管理責任體系，明確各級管理人員崗位責任，重點加強施工技術管理，同時要注重新技術、新工藝的引進，做好技術方面的交流，促進施工技術得到全面提高，以此來處理各種技術問題。

3.3 安全生產(chǎn)管理

在公路工程的現(xiàn)場施工管理中，安全生產(chǎn)管理是十分重要的工作，直接影響著公路工程的安全建設。作為管理人員，一定定期檢查施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量，根據(jù)常見安全問題制定高效可行的解決措施，在實際管理中，一旦發(fā)現(xiàn)的安全隱患需要及時展開員工大會，針對相關問題進行詳細說明，在整體上強化施工人員的安全意識。不僅如此，對于一些安全事故發(fā)生率較高的施工環(huán)節(jié)需要做好預防措施。在很多安全事故中，經(jīng)常會發(fā)生在施工環(huán)節(jié)，所以，管理人員要深入研究各個施工環(huán)節(jié)，根據(jù)具體的問題制定有效的解決方案，定期展開系統(tǒng)性安全檢查，對設備進行全面維護，提升機械設備的運行效率。此外，企業(yè)要加大安全宣傳力度，讓所有的工作人員都能夠認識到安全施工的重要性，強化他們的安全意識，在一些施工崗位為，若對技術要求比較高，企業(yè)要安排專業(yè)的技術人才，使他們?nèi)媛男凶陨淼膷徫宦氊煛?/p>

3.4 強化對施工人員的管理

在實際的公路工程施工建設過程中，施工人員對施工現(xiàn)場管理水平的提升有著很大影響。因此，為了可以有效促進管理工作的進行，應該不斷對施工人員的水平以及能力進行提高。在工作階段，可以定期的組織施工人員進行培訓，有效的提升其技術水平以及專業(yè)能力，能夠綜合的對其自身素養(yǎng)進行提高，以保證在施工期間，能夠嚴格的依照流程進行，及時的發(fā)現(xiàn)施工期間存在的安全隱患，合理且科學的進行處理，以便施工工作在順利開展的同時，還能夠進一步的對施工現(xiàn)場管理效率進行提高。

結語：

綜合而言，在具體的公路工程建設工作開展過程中，由于其具有較強的復雜性，并且涵蓋的內(nèi)容也相對較多。所以，在施工期期間，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，從而使得施工現(xiàn)場的質(zhì)量沒法得到控制。因此，為了可以有效的規(guī)避施工問題出現(xiàn)，在今后的作業(yè)期間，一定要強化對施工現(xiàn)場管理的重視，可以明確其在工程建設中的重要性，能夠綜合施工的具體現(xiàn)狀，科學的對管理辦法進行制定，以便在進一步對管理效率進行提高的同時，還可以為公路工程的今后發(fā)展打下良好基礎。

參考文獻：

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