基于全過程造價管理模式下的工程造價控制研究

劉群 朱倩

摘 ? ?要：工程造價管理就是對工程項目建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行合理分析、管理和控制過程，在具體實踐整個過程中做好造價管理工作，是現(xiàn)在建筑質(zhì)量提升的主要形式，具備一定實踐價值。在工程實踐中需要做好全過程造價管理工作，有效控制各個階段和時期造價控制工作，從而不斷提升建筑工程整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：全過程造價;管理模式;工程造價控制

1 ?引言

如今，在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，我國管理模式正在不斷地趨于制度化和完善化。同時，在全過程造價管理模式下，建筑企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，采取措施對工程造價的控制方法進(jìn)行了分析，在提高建筑質(zhì)量的同時，又進(jìn)一步地保障了我國建筑事業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中的穩(wěn)定發(fā)展。

2 ?全過程造價管理模式概述

工程造價指的是工程在展開過程中，其在所有項目流程中消耗的資金與成本，在對其進(jìn)行計算時，通常會從投資估算、構(gòu)設(shè)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算以及完工決算等多個內(nèi)容出發(fā)進(jìn)行調(diào)整。而且在工程造價的結(jié)算過程中，其負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)具有對當(dāng)前工程的工程量進(jìn)行準(zhǔn)確計算的能力，并且可以完成對項目全過程造價文件的制作，結(jié)合對造價軟件的應(yīng)用，完成對相關(guān)資料的管理。而全過程造價管理，就是以工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為核心管理目標(biāo)來進(jìn)行展開的項目實施，其在工程項目中，可以通過在決策、投資、構(gòu)設(shè)、招投標(biāo)、建設(shè)、完工、評價等環(huán)節(jié)采取綜合管理的措施，結(jié)合工程項目展開過程中的估算、概算以及結(jié)算控制，實現(xiàn)對工程項目重點內(nèi)容的有效把握，并以此為基礎(chǔ)展開一系列的管理措施，完成對工程造價控制流程的相關(guān)決策，以使其可以發(fā)揮自身所應(yīng)具備的決策性功能以及對投資的合理管控。而且基于建筑工程項目工藝以及經(jīng)濟(jì)性論證，可以將其與相關(guān)工作的有效性進(jìn)行驗證，并在不同的經(jīng)濟(jì)角度下，根據(jù)工程項目的特點選用對應(yīng)的決策以及管理措施。

3 ?工程造價控制存在的問題

在工程建設(shè)過程中，工程造價控制是必不可少的流程。將工程造價合理控制在一定范圍內(nèi)，能夠降低工程造價，保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。在建設(shè)項目施工過程中，要按照不同的項目選擇相應(yīng)的方法對項目進(jìn)行成本控制，從而有效地進(jìn)行針對性的控制，保證對項目成本的有效管理。但在實際發(fā)展過程中，許多施工企業(yè)并未認(rèn)識到工程造價控制的作用，只是做了表面工作，未從根本上對工程造價進(jìn)行有效的控制和管理。項目成本控制的實質(zhì)是對項目建設(shè)過程中的資產(chǎn)進(jìn)行管理和控制，保證資產(chǎn)的使用，從而實現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)效益最大化。在工程施工中，包含多方面內(nèi)容，比如材料管理、設(shè)備管理等，如果無法實施有效管理，則工程造價會超出預(yù)期范圍，使工程經(jīng)濟(jì)效益受到影響。如果對工程造價缺少正確的認(rèn)知，在管理上僅停留在施工管理，忽略了施工前和施工后管理，就會致使造價管理整個流程缺乏整體性。

4 ?全過程造價管理模式下工程造價的控制內(nèi)容

4.1 ?在設(shè)計方面的控制

在施工前，需要對設(shè)計環(huán)節(jié)的工程造成進(jìn)行控制，特別是在建筑工程開始的時候，所以進(jìn)行工程整體設(shè)計的時候，為了減少沒有必要的經(jīng)濟(jì)損失，管理人員要結(jié)合實際的施工情況，加強(qiáng)對設(shè)計成本的管理，這樣不僅可以保障設(shè)計的質(zhì)量，還是可以減少工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象的發(fā)生，避免在實際的施工過程中，出現(xiàn)沒有必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時，對于建筑施工的企業(yè)來說，加強(qiáng)對設(shè)計成本的控制，還可以保障設(shè)計工程的合理性，對整體造價的施工成本進(jìn)行有效控制，這樣可以減少在一定上避免資源浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，從而讓企業(yè)在實際的發(fā)展過程中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 ?項目招標(biāo)時期工程造價控制工作

在工程招標(biāo)時期，標(biāo)底存在一定價值，需要施工企業(yè)做好系統(tǒng)編制工作，專業(yè)人員做好系統(tǒng)化處理，在項目開展期間，結(jié)合施工具體規(guī)劃開展工作，防止出現(xiàn)合同之外的經(jīng)濟(jì)支出，從根本上提升項目經(jīng)濟(jì)效益：①尋找造價疑問，反復(fù)推敲。工作人員對文件、圖戒指和資料進(jìn)行合理分析，在文件中一旦發(fā)現(xiàn)問題，則要立即解決，防止造成不良影響。②準(zhǔn)確編制，細(xì)致進(jìn)行。企業(yè)需要做好編制工作，明確分工，保證工程報價準(zhǔn)確性，基于圖紙設(shè)計上保證工程量準(zhǔn)確性。對于圖紙不準(zhǔn)確內(nèi)容，通過自我估算，做好咨詢工作，保證工作按照實際情況進(jìn)行。③定標(biāo)報價，決定利潤，在實踐中需要結(jié)合工程量和圖紙等進(jìn)行工作，明確投標(biāo)報價工作內(nèi)容，按照文件具體情況做好定價。

4.3 ?項目實施時期的造價控制

項目實施時期在建設(shè)項目中屬于重要的階段，決定著項目投資額度和工程發(fā)包價格。首先，招投標(biāo)。項目實施期間的首要任務(wù)便是招投標(biāo)。招投標(biāo)在項目實施中屬于重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)避免招標(biāo)表面化、投標(biāo)串標(biāo)等不正當(dāng)行為出現(xiàn)。在招標(biāo)中需要公開招標(biāo)的方法，由發(fā)包人來確立造價控制的方法，投標(biāo)人通過調(diào)研編制投標(biāo)文件，合理確定報價。其次，簽訂合同。簽訂合同形成書面文件可以更好地指導(dǎo)施工。最后，造價控制。管理人員投入控制時間長、資金數(shù)額大，應(yīng)確立變更價款，控制工程變更等內(nèi)容。

4.4 ?投資和決策

在工程造價的管理過程中，管理人員需要采取相應(yīng)的措施，對資金和資源等進(jìn)行控制，因為這樣不僅可以防止經(jīng)濟(jì)損失的出現(xiàn)，還可以保障建筑施工工程的順利實施，對建筑工程項目整體進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，這樣可以讓項目的施工成本變得更加的合理。此外，投資方還要根據(jù)預(yù)算結(jié)果判斷本項工程是否符合投資需要，來不斷加強(qiáng)對全過程中的成本控制。一定要在全過程造價管理模式之下，對施工過程中的成本問題進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而保障決策以及資金的合理性

4.5 ?竣工階段時期工程造價控制

建筑工程項目完成后，需要對各種資料進(jìn)行全面整合，系統(tǒng)化歸檔，借助專門檢驗小組，做好內(nèi)部中級檢查工作，并且還要強(qiáng)化結(jié)算審核項目重視程度，明確項目檢查具體數(shù)量、單價和總價，建設(shè)企業(yè)需要結(jié)合具該做到全過程的應(yīng)用與管理。BIM技術(shù)能夠?qū)崟r的展現(xiàn)工程的進(jìn)度，使造價管理能夠與工程項目的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，發(fā)現(xiàn)可能存在的施工問題和資源浪費(fèi)現(xiàn)象。BIM技術(shù)是新型的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的產(chǎn)物，其能夠計算工程的施工進(jìn)度，為整個項目的工期提供保障，確保施工時間得到有效控制。

4.6 ?項目結(jié)算時期的造價控制

在全過程造價控制中，建設(shè)工程項目結(jié)算流程屬于最后的內(nèi)容，關(guān)系到工程最后投資價格，需要分析工程預(yù)算和前期投資。編制工程結(jié)算和審查需要重點審核合同的條款，防止出現(xiàn)大額度的反索賠。計算設(shè)計變更、簽證時，若存在疑問和變動，則需要審閱監(jiān)理日記，同時進(jìn)行現(xiàn)場核對。核實竣工圖紙，首先確立計算規(guī)則，按照合同約定計算工程量，其次保證圖紙正規(guī)，便于工程量核算，并且要一同計算簽證和變更。這一時期的造價控制，要深入分析施工圖紙，仔細(xì)核對項目材料，確?？⒐?zhǔn)確性。只有嚴(yán)格審查有關(guān)內(nèi)容，才能提高造價控制水平。

5 ?結(jié)束語

綜上所述，在工程項目展開的過程中，應(yīng)用全過程造價管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程造價成本的有效控制，而其在展開的過程中，需要結(jié)合項目構(gòu)建、招標(biāo)環(huán)節(jié)、施工階段、完工結(jié)算等全過程造價控制過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，來展開對應(yīng)的控制措施，以實現(xiàn)對工程成本的有效節(jié)約與管控。

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