大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

賴聲亮

摘 要：基于今天飛速發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)形勢下，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成了人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚囊徊糠郑S著信息技術(shù)的更新加速，又逐步將人們帶入了大數(shù)據(jù)時代。目前，大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用全面實現(xiàn)了企業(yè)管理信息化，并且提高了企業(yè)管理工作的質(zhì)量。本文就大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新問題進(jìn)行討論，提出幾點(diǎn)思考，僅供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);管理模式;創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，隨之大數(shù)據(jù)的應(yīng)用使得社會經(jīng)濟(jì)形勢不斷更新和變化，而在這樣的背景形勢下，我國眾多企業(yè)同樣也需要接受各種前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。對此，企業(yè)在管理工作中呈現(xiàn)出一系列問題，面對這些問題，我們必須又要提出有針對性地措施，來實現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。

1 大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)在管理模式方面存在的主要問題

1）對大數(shù)據(jù)不夠重視。目前在我國部分企業(yè)管理工作中，一些工作人員在大數(shù)據(jù)時代工作層面的作用上缺少一定的認(rèn)知度，他們以為，大數(shù)據(jù)不過是對當(dāng)前企業(yè)的有關(guān)信息進(jìn)行整理和分類。正是因為這樣才使得最終企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在相關(guān)數(shù)據(jù)的重視度方面比較欠缺，沒有辦法實現(xiàn)它的充分利用。通常情況下，以往比較傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式都不會對企業(yè)的發(fā)展有太大的作用，僅僅只是將一些比較簡單的數(shù)據(jù)歸集起來，但這樣做存在缺陷，即沒有辦法保證數(shù)據(jù)的真實性和可靠性?，F(xiàn)如今，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用在各大企業(yè)管理工作中都被給予了相當(dāng)程度的重視，簡單來說，如果企業(yè)無法在實際經(jīng)營的過程中給予大數(shù)據(jù)充足的重視度，那么就一定會阻礙企業(yè)未來的發(fā)展。

2）數(shù)據(jù)處理相對滯后。近年來最普遍的現(xiàn)象就是信息技術(shù)的普及，它的出現(xiàn)不僅使信息傳播的速度越來越快，同時又促進(jìn)了人們在交流和溝通方式的多元化，為人們溝通和交流提供了一定的便捷性。站在企業(yè)的角度來思考，假如企業(yè)想要收獲更進(jìn)一步的發(fā)展，就必須要及時地獲取到有效的數(shù)據(jù)信息。另外如果企業(yè)管理人員沒有重視容易導(dǎo)致影響企業(yè)發(fā)展的因素，那么自然沒有辦法很好地對有關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯集整理，這樣一來，很快企業(yè)就會在各種競爭當(dāng)中處于劣勢地位，最后導(dǎo)致企業(yè)周轉(zhuǎn)狀態(tài)不理想或者經(jīng)營不利。

3）專業(yè)型人才匱乏。雖然目前大數(shù)據(jù)的存在和計算機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)之間存在著密切的關(guān)系，但人才在其中所扮演的角色同樣也不容忽視。對于專業(yè)的信息，在處理或者分析時必須要交由專業(yè)的工作技術(shù)人員來完成，同時由于工作內(nèi)容比較復(fù)雜而且技術(shù)性強(qiáng)的緣故，也需要由專業(yè)的技術(shù)人員來完成。對于我國大部分企業(yè)來說，基本都處于一種專業(yè)技術(shù)人才欠缺的狀態(tài)，尤其數(shù)據(jù)分析的相關(guān)工作崗位缺乏專業(yè)技術(shù)人員，甚至有時因為要幫助企業(yè)節(jié)省開支而聘請一些專業(yè)性技術(shù)較差的工作人員。由此也是導(dǎo)致企業(yè)大數(shù)據(jù)分析和處理工作質(zhì)量及工作效率一直以來都無法提高的主要原因，因此而阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

4）企業(yè)管理體制有待規(guī)范。在我國，很多企業(yè)在管理過程中都缺少一些屬于企業(yè)自身的內(nèi)化管理體制和規(guī)范，并且也有許多企業(yè)因為想要加強(qiáng)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)而盲目地制定管理辦法或管理計劃，在此過程中完全忽視了企業(yè)自身的實際狀況，管理人員在實際管理工作中為了能盡快解決擺在眼前的問題而制定出各種臨時方案，不會考慮長久的發(fā)展策略，另外，從企業(yè)管理模式方面來分析較為缺乏創(chuàng)新，這樣一來往往就一定程度上忽視了企業(yè)對于新舊制度的銜接，然而，大數(shù)據(jù)時代背景下的企業(yè)管理戰(zhàn)略目標(biāo)必須憑借大數(shù)據(jù)庫中的信息反饋來幫助企業(yè)制定出比較科學(xué)的企業(yè)管理計劃，提出科學(xué)性強(qiáng)的企業(yè)管理策略，如果企業(yè)管理策略太過隨意化往往很容易影響到企業(yè)的健康成長。

2 大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新策略

1）充分重視大數(shù)據(jù)。基于大數(shù)據(jù)時代背景下的企業(yè)管理工作使得各個企業(yè)都面臨著各種競爭壓力，同時在企業(yè)發(fā)展過程中也都收獲了翻天覆地的變化。如果企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)力具備敏銳的洞察力或是長遠(yuǎn)的目光，那么勢必就可以實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的充分利用，并且以最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。第一點(diǎn)，企業(yè)管理人員一定要明確的是，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)和應(yīng)用可以為企業(yè)謀得更大的創(chuàng)造性價值，而倘使企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就必須要重視并看到大數(shù)據(jù)的作用影響。第二點(diǎn)，作為企業(yè)而言，勢必要掌握最新的社會行業(yè)實時動態(tài)以及相關(guān)大數(shù)據(jù)的一些理念，完美地將大數(shù)據(jù)與企業(yè)發(fā)展結(jié)合在一起，促使其可以發(fā)揮出其最大作用。最后一點(diǎn)，一些企業(yè)必須看到大數(shù)據(jù)的社會及經(jīng)濟(jì)價值所在，并將其融入到企業(yè)的發(fā)展管理模式當(dāng)中，目的就是能夠保證企業(yè)可以做出比較可靠且合理的建議決策。大數(shù)據(jù)背景下，工作技術(shù)人員必須要做好與上級領(lǐng)導(dǎo)人員的交流溝通工作，這樣更加方便及時地掌握企業(yè)內(nèi)部工作人員的思想流動狀況，并且借此建立起匹配于現(xiàn)代化市場競爭力的大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2）充分利用大數(shù)據(jù)提高企業(yè)在市場中的競爭力。作為企業(yè)來說，如果想要進(jìn)一步進(jìn)行拓展，則必須要能夠充分利用大數(shù)據(jù)時代下的優(yōu)勢。企業(yè)發(fā)展與客戶數(shù)量擁有率以及市場占比之間均存在不同程度的聯(lián)系，對此，企業(yè)方面必須要準(zhǔn)確地掌握客戶的有關(guān)信息之后，然后再深入了解客戶的實際需求，對于不同的客戶必須采取不同的管理服務(wù)模式。不僅如此，還要和客戶之間加強(qiáng)溝通，推動企業(yè)不斷發(fā)展。

3）完善和創(chuàng)新企業(yè)管理體制。對于任何一個企業(yè)來說，管理制度都相當(dāng)重要，因此，企業(yè)在成長的過程中，其內(nèi)部的管理制度往往也都在不斷創(chuàng)新和完善，特別基于大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)管理更是要充分把握好大數(shù)據(jù)的特征，憑借大數(shù)據(jù)對于企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更多的機(jī)會，促進(jìn)提升企業(yè)管理的整體思想，學(xué)習(xí)其他的管理模式時又要以借鑒的眼光來看待，致使傳統(tǒng)的管理制度能夠得到改善，進(jìn)一步建立健全符合企業(yè)實況的發(fā)展管理制度。

4）創(chuàng)新企業(yè)管理人才戰(zhàn)略。人才的創(chuàng)新永遠(yuǎn)都是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的核心目標(biāo)，面對現(xiàn)代化的企業(yè)競爭，絕不僅僅是經(jīng)濟(jì)方面的競爭，更多的體現(xiàn)的是人才的競爭。在這其中，特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)的人力資源管理及調(diào)配，現(xiàn)代化企業(yè)如果想要留住優(yōu)秀的人才，就必須完善健全一系列較之完善的企業(yè)管理機(jī)制，引進(jìn)人才，并且培養(yǎng)人才，進(jìn)而實現(xiàn)人盡其用的用人目標(biāo)。另外要選拔出極具創(chuàng)新管理能力的人才，對此除了要求在工作內(nèi)容方面必須充分了解之外，又必須具備一定的分析數(shù)據(jù)的能力，以實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升并且充分調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情和工作積極性，全面實現(xiàn)企業(yè)價值，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

3 結(jié)束語

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)不僅迎來了發(fā)展的機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)在管理的模式上不能加以有效的創(chuàng)新，以此滿足大數(shù)據(jù)時代下的發(fā)展需求，那么勢必會使企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙?？偠灾髽I(yè)要想取得更好的發(fā)展，就必須摒棄陳舊的管理模式，充分重視大數(shù)據(jù)在創(chuàng)造商業(yè)價值和加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程方面所發(fā)揮的巨大作用，全面培養(yǎng)專業(yè)人才，對大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以此實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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