企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代的變革研究

宋加升

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源 ?大數(shù)據(jù)時(shí)代 ?改革創(chuàng)新

在新時(shí)代下，大數(shù)據(jù)所具有的能量得到了充分挖掘，引起了企業(yè)的廣泛改革，對(duì)社會(huì)形成了極大影響。大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨為企業(yè)的人資管理提供了全新的思維，促進(jìn)企業(yè)人力資源不斷完善。在新時(shí)代下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，良好開展讓企業(yè)人力資源管理工作是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的忠義因素。而大數(shù)據(jù)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇與調(diào)整，正是怎樣了解大數(shù)據(jù)并對(duì)其價(jià)值良好應(yīng)用，是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的重要方式。

一、大數(shù)據(jù)的重要意義

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息技術(shù)和企業(yè)管理進(jìn)行有效結(jié)合，大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)在人力資源管理和配置中提供了有力的支持。但人們必須了解到，目前，在大數(shù)據(jù)時(shí)代中企業(yè)開展人力資源管理改革必須對(duì)當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境形成的制約與影響進(jìn)行充分考慮。與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)改革環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入了解，并提出有效的處理措施，使得大數(shù)據(jù)的價(jià)值能夠得到真正使用，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）傳統(tǒng)管理思想牢固

因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理模式在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中已經(jīng)根深蒂固多年，強(qiáng)調(diào)“物”的管理理念已經(jīng)深入到企業(yè)的各級(jí)人事管理中。在傳統(tǒng)的企業(yè)中，嚴(yán)格把職工作為管理對(duì)象，這種機(jī)械化、不人道的管理思想是一種僵化的企業(yè)管理方法。在這種管理方式下，企業(yè)缺少活力，不能有效發(fā)揮自身的創(chuàng)造性思維，十分容易形成矛盾。目前，由于人們對(duì)企業(yè)環(huán)境的需求不斷提升，企業(yè)在開展人力資源管理工作中也進(jìn)行了積極轉(zhuǎn)變，但是企業(yè)的管理手段依舊不能打破傳統(tǒng)管理思維的約束。

（二）人資管理觀念滯后

人力資源管理模式必須緊緊跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，積極改革和創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中人力資源管理的需求。企業(yè)人力資源管理模式的發(fā)展必須依靠企業(yè)管理人員思想觀念的改革，通過(guò)相關(guān)調(diào)查我們能夠發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)，一部分企業(yè)中管理人員的思想落后，造成企業(yè)人力資源管理模式不能得到有效改革，這是極為重要的原因。因?yàn)楣芾砣藛T對(duì)目前企業(yè)人力資源的環(huán)境不了解，造成在企業(yè)人力資源管理中，對(duì)大數(shù)據(jù)的整理和改革思想不能得到有效落實(shí)，限制了人力資源管理的革新。

（三）人力資源管理改革勢(shì)在必行

企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理通常具有機(jī)械化，時(shí)間長(zhǎng)，在培養(yǎng)人才方面效果不理想。但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，利用信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用可以加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，有效滿足企業(yè)對(duì)人才的需求。目前，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)獲得了迅猛發(fā)展，時(shí)間成為了最重要的因素，同時(shí)，在企業(yè)開展人才招聘與培訓(xùn)的過(guò)程中，并沒有跟上時(shí)代的發(fā)展腳步，因此造成企業(yè)目前缺乏優(yōu)秀的人才，對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展形成了嚴(yán)重影響。

三、大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理的改革措施

（一）優(yōu)化企業(yè)人資管理系統(tǒng)

企業(yè)在開展人力資源管理的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的開發(fā)現(xiàn)狀來(lái)判斷，利用對(duì)人力資源數(shù)據(jù)的收集，來(lái)實(shí)現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效結(jié)合，建立系安全帶的人力資源管理系統(tǒng)，并為企業(yè)的的戰(zhàn)略發(fā)展供應(yīng)核心參考依據(jù)，確保人力資源管理能夠更加科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)與信息化。由于企業(yè)的迅猛發(fā)展，企業(yè)有必要結(jié)合自身原有的管理機(jī)制來(lái)開展相應(yīng)的現(xiàn)代化革新，創(chuàng)建出以人為中心的管理機(jī)制，以此來(lái)體現(xiàn)對(duì)人才的重視，牢牢記住雙方關(guān)系的忠義意義，尊重員工，以此來(lái)良好推動(dòng)企業(yè)員工的綜合發(fā)展。對(duì)企業(yè)而言，在持續(xù)發(fā)展道路上，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和提高員工對(duì)組織的承諾，具有重要意義。并且在進(jìn)行制度管理的時(shí)候，通過(guò)建立良好的企業(yè)文化，創(chuàng)建科學(xué)的價(jià)值管理系統(tǒng)，也可以使企業(yè)職員結(jié)合自己的實(shí)際需要和個(gè)人價(jià)值開展進(jìn)一步分析，尊重職工建議。

（二）轉(zhuǎn)化人力資源管理理念

為了對(duì)大數(shù)據(jù)背景的不斷改變進(jìn)行適應(yīng)，企業(yè)人力資源管理者應(yīng)該積極改變自身的落后思想，利用開放的心態(tài)來(lái)接受新時(shí)代下的新技術(shù)和方法，這是強(qiáng)化信息技術(shù)和人力資源的有效集成，提高對(duì)大數(shù)據(jù)的鐘聲。為了能夠科學(xué)的開展企業(yè)員工管理工作，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)員工開展培訓(xùn)活動(dòng)，使其能夠良好進(jìn)行交流，使所有員工能夠使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)完成工作。在企業(yè)進(jìn)行招聘培訓(xùn)與管理工作的時(shí)候，同樣應(yīng)該有效利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)收集各種信息材料。此外，在企業(yè)發(fā)展道路上，最為關(guān)鍵的是應(yīng)該不斷強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，利用適當(dāng)?shù)目茖W(xué)開展企業(yè)文化建設(shè)，以此來(lái)提升企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的凝聚力，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的肯定，利用良好的文化建設(shè)，還可以提高職員的個(gè)性發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展供應(yīng)自身力量。

（三）強(qiáng)化企業(yè)信息管理

企業(yè)應(yīng)該有效利用信息化管理手段，將“以人為本”作為主要原則，注重人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。此外，企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)，也可以積極使用信息化的管理手段，使得職員能夠獲得實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的道路，使得職員和企業(yè)能夠共同發(fā)展。與此同時(shí)，由于大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，互聯(lián)網(wǎng)展現(xiàn)了自身的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行有效使用，不斷培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀人才具有互聯(lián)網(wǎng)思維，以此來(lái)推動(dòng)人力資源管理體系的發(fā)展，確保企業(yè)管理能夠和信息管理有效結(jié)合，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）革新企業(yè)人才引進(jìn)渠道

因?yàn)樵谝酝髽I(yè)人才進(jìn)行招募的時(shí)候，通常會(huì)因?yàn)槿箮шP(guān)系或是使用人才簡(jiǎn)歷信息方式進(jìn)行集成，但是使用這一方式，不但人力資源信息不能得到及時(shí)更新， 并且不能落實(shí)人力資源的動(dòng)態(tài)管理。因此在大數(shù)據(jù)背景下，為了確保企業(yè)在人才引進(jìn)過(guò)程中最大程度利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)點(diǎn)，強(qiáng)化人才的創(chuàng)新。企業(yè)在開展人力資源管理時(shí)，有必要?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)自身的門戶網(wǎng)站，經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)文化的宣傳，為全體員工供應(yīng)交流的渠道。企業(yè)員工還可以通過(guò)登錄企業(yè)網(wǎng)站來(lái)獲得與自身有關(guān)的信息，其中包含了自身的薪酬福利、企業(yè)最新發(fā)展變化等，使得所有員工能夠擁有獲得信息的途徑。此外，企業(yè)還應(yīng)為求職者供專門的招聘網(wǎng)站，以此來(lái)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)就業(yè)需求的分析，使大多數(shù)求職者可以公平、公開地進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，提高人力資源招聘的整體效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)在生存與發(fā)展過(guò)程中的內(nèi)外部環(huán)境都產(chǎn)生了改變，使得企業(yè)必須不斷創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)的綜合管理中，人力資源管理是極為重要的部分，同時(shí)也是使用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展創(chuàng)新改革的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該最大程度了解大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨為所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，不斷開展人力資源管理系統(tǒng)的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展。

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