淺析汽車配件制造企業(yè)集團(tuán)化財務(wù)管理存在的問題及優(yōu)化措施

趙慧君

關(guān)鍵詞：汽車配件制造企業(yè) ?財務(wù)管理 ?優(yōu)化策略

一、引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國的汽車工廠都把注意力放在制造業(yè)上，但是由于企業(yè)一般來說會比較重視制造，而不會過分注重企業(yè)的管理。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)營向更高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展，因此這就對汽車制造企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高要求，需建設(shè)一套完整的財務(wù)管理流程，只有這樣才能夠完善經(jīng)營發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其價值增值。

二、汽車配件制造企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）管理層對財務(wù)管理的認(rèn)知不足

我國當(dāng)前很多制造企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理水平不高，管理者普遍缺少對財務(wù)管理制度的有效認(rèn)知、管理制度結(jié)構(gòu)不夠完善、財務(wù)管理形式化嚴(yán)重，財務(wù)管理決策由公司管理者和職業(yè)經(jīng)理共同決策。雖然從專業(yè)層面來說更為科學(xué)，但是可能并不適用于公司的真實(shí)情況，這樣就會使得制定的制度在企業(yè)中推行不下去。而且企業(yè)管理者在公司治理中起著引導(dǎo)作用，但是不會在執(zhí)行過程中參與，這也就很容易使得管理只是浮于表面，并不能起到重要的作用。

（二）財務(wù)預(yù)算管理體系不完善

對汽車配件制造企業(yè)來說，不重視財務(wù)預(yù)算管理體系方面。在一些大型的汽車配件制造企業(yè)中，會做出一些預(yù)算管理，但是由于市場變化快，而且汽車制造的零部件太過復(fù)雜，難免會出現(xiàn)預(yù)算趕不上變化的可能性，而且在成本、費(fèi)用的計算和支出上，汽車制造企業(yè)目前缺少健全的財務(wù)預(yù)算管理體系，也會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生更大風(fēng)險性，影響其發(fā)展。

（三）缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度體系

對于汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)來說，要生產(chǎn)的零部件很多，因此不同的零部件在型號、規(guī)格、尺寸等方面即使在細(xì)微之處都會有很多的不同。每一個客戶對零部件的要求不一樣，所以必須根據(jù)實(shí)際的備件訂單和以前的生產(chǎn)銷售量來計劃各部門的生產(chǎn)。這樣就會導(dǎo)致信息的傳遞可能會發(fā)生延遲的可能，發(fā)生這一現(xiàn)象的主要原因是，汽車制造商缺乏完善的內(nèi)控制度。在經(jīng)營發(fā)展方面，汽車廠過于強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營，但卻忽視了內(nèi)部控制制度的建設(shè)。

（四）財務(wù)管理人員素質(zhì)較低

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會計核算的范圍和內(nèi)容不斷完善。很多汽車制造的公司雖然也會對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，但是由于大部分的工作內(nèi)容還是要通過實(shí)際操作才能逐漸真正掌握。由于汽車配件制造企業(yè)的生產(chǎn)流程比較復(fù)雜，會涉及到很多步驟，財務(wù)管理人員很多不太了解實(shí)操知識，只是單純的懂得財務(wù)管理的知識和技術(shù)，導(dǎo)致汽車制造企業(yè)核算過程中出現(xiàn)問題。甚至是對相關(guān)的法律知識缺乏足夠的了解，導(dǎo)致企業(yè)遭受一定的損失。

三、提高汽車配件制造企業(yè)財務(wù)管理的有效策略

（一）管理層提高對財務(wù)管理的重視程度

隨著我國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國力不斷增強(qiáng)，我國汽車制造企業(yè)也應(yīng)完善現(xiàn)有的管理和運(yùn)行機(jī)制和財務(wù)制度，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，從而更好地推動企業(yè)運(yùn)行。因此，高層一定要非常重視財務(wù)管理工作的需要，積極推廣集團(tuán)公司各個部門人員都對財務(wù)管理的重要性認(rèn)識。在企業(yè)管理方面，一定要完善規(guī)范管理制度，使得集團(tuán)的財務(wù)管理工作能夠有效開展。高管可以通過廣泛收集員工意見的方式，了解各個崗位的員工對財務(wù)管理制度的意見和建議，因?yàn)橹贫鹊膱?zhí)行者還是一線員工，他們最有發(fā)言權(quán)，能夠在發(fā)現(xiàn)存在的問題的同時確保制度更加全面、完整。

（二）加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算并建立財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機(jī)制

汽車制造企業(yè)應(yīng)注意加強(qiáng)對自身經(jīng)營活動相關(guān)財務(wù)風(fēng)險的識別和控制，汽車制造商應(yīng)根據(jù)行業(yè)發(fā)展?jié)摿?，有效識別財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)要積極建立健全財務(wù)預(yù)算模型，對預(yù)算進(jìn)行方方面面的調(diào)整，把財務(wù)管理責(zé)任層層分解，當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算存在問題時，首先，要檢查這是否是由于沒有考慮實(shí)際情況造成的，然后根據(jù)企業(yè)情況作出相應(yīng)調(diào)整;其次，管理者可以建立一定的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，不斷進(jìn)行精細(xì)化管理;最后，作為汽車工廠的管理者，應(yīng)該及時識別公司的財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)前大部分公司采取的風(fēng)險預(yù)警制度并不能符合公司當(dāng)前的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，這也是公司財務(wù)方面經(jīng)常會出現(xiàn)問題的主要原因，因此企業(yè)應(yīng)將這些風(fēng)險結(jié)合起來，建立相應(yīng)的預(yù)警系統(tǒng)。

（三）不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管機(jī)制

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，汽車配件制造企業(yè)集團(tuán)也不斷完善自身管理方法。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控過程中，無論是管理層還是各部門的一線員工都要注重內(nèi)控意識的培養(yǎng)。因此企業(yè)的管理層一定要充分發(fā)揮自身作用，重視內(nèi)控制度的建設(shè)，而且一定要注重培養(yǎng)員工內(nèi)控意識，建議把公司員工的工資績效與內(nèi)控制度的建立聯(lián)系起來，只有這樣才能夠充分調(diào)動員工，使其更加主動的參與企業(yè)內(nèi)控建設(shè)。在企業(yè)零配件制造的過程中，將內(nèi)控制度貫徹其中，通過建立一個類似的內(nèi)部控制團(tuán)隊，明確每個員工的職責(zé)，使員工清楚地了解自己所負(fù)責(zé)的工作。內(nèi)部控制在配件生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中是非常重要的，管理者要認(rèn)識到內(nèi)部控制不僅是財務(wù)要做的，而且各部門都要積極參與內(nèi)控，只有各個部門都積極配合，才能夠有效推動內(nèi)控制度的建設(shè)，促使企業(yè)長久發(fā)展。

（四）加強(qiáng)財務(wù)管理隊伍建設(shè)

對于任何一個公司來說，人力資源都是最重要的因素之一，在汽車配件制造企業(yè)的財務(wù)管理工作中，財務(wù)人員素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的正常財務(wù)工作，企業(yè)一定要根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)對財務(wù)人員的培養(yǎng)和素質(zhì)的提高。汽車配件公司一定要致力于加強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)當(dāng)中，對于表現(xiàn)優(yōu)異、技能強(qiáng)的人員要加強(qiáng)培養(yǎng)，同時適時提拔，汽車配件制造公司的員工不但要懂得財務(wù)核算的知識，更要懂得預(yù)算管理、成本管理、內(nèi)控建設(shè)等一系列的知識，也需要具有法律法規(guī)的相關(guān)意識，而且為了提高員工素質(zhì)，應(yīng)逐步建立專業(yè)人才團(tuán)隊，團(tuán)隊的管理者更要經(jīng)常組織開展一系列的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)專業(yè)知識。

四、結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理制度建設(shè)對汽車配件制造企業(yè)集團(tuán)的未來發(fā)展是非常重要的一環(huán)，對于汽車配件制造企業(yè)來說應(yīng)更加重視財務(wù)管理的發(fā)展，加強(qiáng)財務(wù)管理改進(jìn)，建立健全相應(yīng)的財務(wù)制度，解決企業(yè)實(shí)際問題，不斷改進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理，使其得到更加長久的發(fā)展。

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