如何提升光電公司財務戰(zhàn)略執(zhí)行力

劉新紅

摘要：伴隨著市場大環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無法完全滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，因此，就需要企業(yè)管理者與時俱進，不斷創(chuàng)新管理模式。尤其是在現(xiàn)在的光電企業(yè)，由于屬于高新技術行業(yè)，因此，在實際開展管理工作的過程中，更需要突出戰(zhàn)略性。文章就針對光電公司財務戰(zhàn)略執(zhí)行力的提升進行了研究，希望能給大家一些啟發(fā)。

關鍵詞：光電公司;財務;戰(zhàn)略;執(zhí)行力

企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，保持競爭和創(chuàng)造是每一個企業(yè)管理者都必須要面對的問題，而作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，財務工作的開展質(zhì)量將會直接決定企業(yè)的未來走向，因此，必須要加強重視，尤其是在光電企業(yè)，由于是高新技術產(chǎn)業(yè)，要想提升自己的市場競爭力，管理方式就必須要能夠與時代接軌。本文主要針對企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行力的相關問題進行了研究，包括企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行力存在的問題以及具體的解決策略兩個方面，以實現(xiàn)光電公司的長遠發(fā)展。

一、光電公司財務戰(zhàn)略執(zhí)行力不足的幾點原因

（一）企業(yè)財務規(guī)劃不一致

光電公司之所以會出現(xiàn)財務戰(zhàn)略執(zhí)行力不足的問題，一個十分重要的原因就是企業(yè)財務規(guī)劃存在不一致的問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，企業(yè)在業(yè)務規(guī)劃與財務規(guī)劃方面存在較大的偏差。很多企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，往往會對業(yè)務規(guī)劃方面的問題給予更多的重視，但是卻忽視了對財務規(guī)劃合理性的審核，導致企業(yè)的業(yè)務規(guī)劃與財務規(guī)劃無法實現(xiàn)全面的統(tǒng)一，一方面會影響兩者之間相互配合的質(zhì)量，另一方面在開展企業(yè)管理工作的過程中，出現(xiàn)矛盾的概率也會大幅度提升。

其次，企業(yè)各個層面的員工對于財務規(guī)劃的相關問題缺乏認可度。企業(yè)員工在實際工作過程中對于財務戰(zhàn)略的認可度會直接影響后期執(zhí)行的質(zhì)量，企業(yè)員工對于公司財務戰(zhàn)略的認可度越高，在執(zhí)行過程中效率就會越高。其主要反應的是企業(yè)各個部門對于戰(zhàn)略共識的責任，如果企業(yè)工作人員對于財務戰(zhàn)略缺乏足夠的共識，執(zhí)行效果也會大打折扣。

最后，光電企業(yè)確定的戰(zhàn)略目標范圍普遍過大，在分解的過程中存在較大的困難，無法將責任落實到個人。加之光電企業(yè)的戰(zhàn)略目標多數(shù)情況下都是長期目標，如果無法進行分解的話，很難落實責任。在這種情況下，戰(zhàn)略目標就會變成一句掛在嘴邊的口號，執(zhí)行力很難得到保證。

（二）公司文化與財務戰(zhàn)略不匹配

企業(yè)文化包含的內(nèi)容十分寬泛，不僅包括企業(yè)的制度文化，企業(yè)的人力資源管理文化也是一個十分重要的組成部分。企業(yè)在開展經(jīng)營管理工作的過程中，必須要保證企業(yè)文化與企業(yè)財務戰(zhàn)略之間能夠?qū)崿F(xiàn)更好的融合，我們無法想象，如果企業(yè)的財務戰(zhàn)略是執(zhí)行擴張，企業(yè)能夠有效地執(zhí)行追求文件的財務戰(zhàn)略。企業(yè)文化的形態(tài)需要跟隨著企業(yè)財務戰(zhàn)略調(diào)整的腳步，雖然現(xiàn)在大多數(shù)光電企業(yè)管理者已經(jīng)認識到了企業(yè)文化與財務戰(zhàn)略充分融合的重要意義，但是，在實際落實的過程中，兩者之間的落實順序不可搞混，在對企業(yè)文化進行區(qū)分的過程中，切忌按照弱勢文化和強勢文化的方式進行分類。

而從企業(yè)制度文化的角度來講，企業(yè)制度文化是一種強制性約束員工行為的方式，要想保證企業(yè)財務戰(zhàn)略的順利落實，健全的財務制度文化是前提條件?，F(xiàn)階段，雖然很多企業(yè)都制定了屬于自己的財務制度，但是采取制度制定以及執(zhí)行相關規(guī)定的方面普遍處于空白狀態(tài)。企業(yè)在制定財務制度的過程中與執(zhí)行財務制度的過程中，始終處于無章可循的狀態(tài)，加大了財務制度執(zhí)行難度。

從企業(yè)人力資源管理文化的角度來講，光電企業(yè)在執(zhí)行財務戰(zhàn)略的過程中，普遍存在相關人才缺乏的問題。從我國現(xiàn)階段的情況來看，要想實現(xiàn)企業(yè)財務戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，相關方面的人才是一個十分重要的限制因素。其不僅體現(xiàn)在企業(yè)財務管理人才的培養(yǎng)上，也體現(xiàn)在財務管理人才的引進與使用等各個方面。

（三）組織結構與財務戰(zhàn)略不匹配

通常情況下，企業(yè)在制定組織結構戰(zhàn)略的過程中，必須以企業(yè)現(xiàn)有的財務戰(zhàn)略為基礎，如果在企業(yè)發(fā)展的過程中，財務戰(zhàn)略發(fā)生了相應的變化，企業(yè)的組織結構戰(zhàn)略也需要進行合理的調(diào)整，確保企業(yè)的財務戰(zhàn)略在執(zhí)行的過程中能夠得到順利的落實。無論企業(yè)屬于哪一個行業(yè)，財務戰(zhàn)略要想得到更好的發(fā)展，也需要有特定的且有治理結構，由此可見，高質(zhì)量的企業(yè)組織結構也會在一定程度上影響企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定，在降低企業(yè)經(jīng)營成本的基礎上，實現(xiàn)光電企業(yè)經(jīng)營價值的提升。與之相反的是，在進行內(nèi)部人員管理的過程中非常容易出現(xiàn)各種問題，包括投資過度，消費過度等方面的問題，導致股東在進行代理的過程中成本大幅度提升。由此可見，企業(yè)在制定與執(zhí)行財務制度的過程中必須要以企業(yè)現(xiàn)有的組織結構為基礎，企業(yè)組織結構的合理性是保證企業(yè)財務戰(zhàn)略順利實施的前提條件。但是，從我國大多數(shù)企業(yè)的組織結構方面來看，計劃經(jīng)濟的痕跡較重，嚴重脫離了市場經(jīng)濟發(fā)展的大方向和企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，進而嚴重影響企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行和制定的有效性。

二、增強光電公司財務戰(zhàn)略執(zhí)行力的幾點措施

（一）明確財務戰(zhàn)略目標

在戰(zhàn)略目標的明確方面，可以嘗試從以下幾個方面著手。

首先，需要對整體的財務戰(zhàn)略目標進行合理有效地分解，將責任落實到個人。在對財務戰(zhàn)略目標進行分解的過程中，需要重點注意三個方面的問題，第一、整體財務戰(zhàn)略目標多為長期目標，因此，在分解的過程中，要能夠?qū)㈤L期的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化成短期的戰(zhàn)略目標，但是短期戰(zhàn)略目標的制定要避免難度過低，要使相關人員在執(zhí)行落實的過程中能夠具備較高的挑戰(zhàn)性，與此同時，需要控制好難度。所制定的短期目標在難度上講需要具備一定的梯度，保證順利達成。第二、財務戰(zhàn)略目標的達成不僅需要企業(yè)財務工作負責人員的努力，同時，也需要企業(yè)其他部門的通力配合，只有在企業(yè)全體員工的通力配合之下，才能實現(xiàn)企業(yè)財務戰(zhàn)略目標的有效分解并達成。第三、在對企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行分解的過程中，要保證落實到人，做到精細化分解。

其次，在財務戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中，需要加強對信息的控制和對行為的控制。要想提升企業(yè)財務戰(zhàn)略的執(zhí)行效率，做好信息控制工作是最基本的一個條件。企業(yè)需要建立完善的財務戰(zhàn)略信息控制制度和控制平臺，主動評估和追蹤財務戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。同時，還需要主動控制員工的行為，對于財務戰(zhàn)略執(zhí)行質(zhì)量較高的部門和個人，需要進行適當?shù)鬲剟?，對于財務制度?zhí)行質(zhì)量較低部門和個人，需要對執(zhí)行情況進行客觀的考核，必要時候需要給予必要的懲罰，以示警戒，在此基礎上，推動企業(yè)員工在工作中主動執(zhí)行企業(yè)的財務戰(zhàn)略，切實將財務戰(zhàn)略的執(zhí)行當成是自己工作的一個重要的組成部分，而不是可做可不做的工作。

再次，建立明確財務戰(zhàn)略目標的另外一個重要的因素就是要對外部發(fā)展環(huán)境的情況有充分的認識，確保企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境能夠與財務戰(zhàn)略有較高的匹配度，企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境包含的范圍十分廣泛，主要包括經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、金融發(fā)展環(huán)境、科技發(fā)展環(huán)境、國際經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、法律發(fā)展環(huán)境等。在充分了解企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)自身的健康持續(xù)發(fā)展。與此同時，在執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，需要加強對企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的關注，尤其是企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生變化的時候，同樣需要企業(yè)財務戰(zhàn)略做出相應的調(diào)整。

最后，在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和財務戰(zhàn)略之間關系的調(diào)整方面，一方面需要保證企業(yè)的財務戰(zhàn)略和組織結構之間能夠具有較高的匹配度，轉(zhuǎn)變以往的財務組織方式，建立完善的法人財務管理機制，豐富董事會的內(nèi)涵，保證董事會的功能，董事會不僅能夠防范風險，還要有專人負責企業(yè)的財務工作和審計工作，加強對企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行工作的監(jiān)督，使企業(yè)在決策過程中能夠嚴格依照企業(yè)的相關制度，保證其規(guī)范性。另一方面，要保證企業(yè)的財務戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間能夠具有較高的匹配度，在兩者順序的安排上，需要根據(jù)實際情況來決定的，保證企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行工作開展客觀性，避免盲目開展的情況。在此基礎上，加強企業(yè)財務制度建設，做好人力資源管理的相關工作。

（二）嚴格規(guī)劃業(yè)財一體化流程

要做好業(yè)務與財務一體化之間的規(guī)劃，就需要保證業(yè)務和財務規(guī)劃的一體化，在此基礎上，推動企業(yè)整體戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略的全面落實，保證企業(yè)在整體戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略制定方面操作的規(guī)范性。企業(yè)管理者在制定業(yè)務規(guī)劃和財務規(guī)劃的過程中，要明確業(yè)務規(guī)劃是財務戰(zhàn)略制定的基礎，財務戰(zhàn)略是業(yè)務規(guī)劃制定的有效保障。企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，要推動兩者之間的充分融合。尤其是在制定財務規(guī)劃的過程中，經(jīng)營計劃的制定和財務預算的制定是相關人員需要重點關注的兩個重要的組成部分，要將兩者緊密地結合到一起。企業(yè)在實現(xiàn)財務指標的過程中，經(jīng)營計劃就起到了點明落實步驟和落實方法的作用，能夠指導企業(yè)財務戰(zhàn)略的落實。因此，可以說，企業(yè)合理地制定經(jīng)營計劃，對于提升財務戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性有著十分積極的現(xiàn)實意義。

（三）加強溝通，促使財務戰(zhàn)略達到共識

所謂戰(zhàn)略共識，即在企業(yè)內(nèi)部，針對需要達成什么樣的共識以及什么人需要達成共識的問題做出明確的解釋。要達成企業(yè)的財務戰(zhàn)略，不僅需要充分發(fā)揮企業(yè)財務人員的力量，還需要充分發(fā)揮企業(yè)管理人員和一線員工的力量，要在企業(yè)的全體員工之間達成共識。因此，要想在企業(yè)內(nèi)部達成財務戰(zhàn)略共識，做好員工之間的溝通工作必不可少。通過有效溝通，使企業(yè)不同層級的工作人員都能認可企業(yè)的財務戰(zhàn)略，從企業(yè)的管理者到一線員工，從財務負責人員到其他崗位的工作人員，都能深刻的認識企業(yè)的財務戰(zhàn)略，從而積極地落實財務戰(zhàn)略。在此基礎上，消除不同位置的員工因立場不同而出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部小幫派林立的現(xiàn)象，徹底掃除企業(yè)在執(zhí)行財務戰(zhàn)略的過程中遇到的障礙，保證企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行的質(zhì)量。

三、總結

綜上所述，相比于傳統(tǒng)企業(yè)，光電企業(yè)在發(fā)展的過程中有其特殊性，作為高新技術企業(yè)，要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，只有緊跟時代發(fā)展的腳步，不斷創(chuàng)新管理理念，才能永葆企業(yè)發(fā)展的活力。尤其是在財務管理方面，都說，企業(yè)財務管理工作開展的質(zhì)量將會直接影響企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，因此，必須要加大重視程度。要想提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，就需要從多個角度出發(fā)，在企業(yè)內(nèi)部加強財務宣傳，提升員工的財務意識，能夠認識到財務工作的開展與每個員工息息相關，進而主動參與到其中，保證財務戰(zhàn)略目標的達成。

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（作者單位：廣州創(chuàng)睿特光電技術股份有限公司）