搞好新時期煤礦企業(yè)組織人事工作的思考

蘇燕

摘要：

為搞好新時期煤礦企業(yè)組織人事工作，本文基于新時代背景，結(jié)合新時期煤礦企業(yè)發(fā)展形勢，介紹了煤礦企業(yè)搞好組織人事工作的價值和意義，分析了當前煤礦企業(yè)組織人事工作現(xiàn)存的主要問題，并提出了一系列促進煤礦企業(yè)搞好組織人事工作的具體策略，以供企業(yè)搞好組織人事工作參考。

關(guān)鍵字：煤礦企業(yè);組織人事;意義;問題;策略

一、社會主義新時期現(xiàn)代煤企開展深化組織人事工作的價值和意義

中國特色社會主義歷經(jīng)幾十年的飛速發(fā)展，迎來了新的發(fā)展機遇。新的時代背景下，企業(yè)需要面臨的挑戰(zhàn)也不斷顯現(xiàn)，挑戰(zhàn)出現(xiàn)的同時也帶來新的機遇。習總書記帶領(lǐng)中國發(fā)展的幾年間，經(jīng)濟得到進一步發(fā)展，對原有政策中的弊端進行大規(guī)模調(diào)整，對現(xiàn)代化的煤礦企業(yè)而言，挑戰(zhàn)與機遇并存。企業(yè)需要抓住這一時機，著手新一輪人事工作的有效開展，保證能夠在新的時期經(jīng)受住考驗。

1.加強組織人事工作是新時代下企業(yè)實現(xiàn)自我價值的必然要求

在十九大召開以后，黨中央繼續(xù)充分的發(fā)揮其領(lǐng)導作用，帶領(lǐng)中國共產(chǎn)黨，一同共建新未來，而今中國偉大的進程在有條不紊的進行，雖然目前的社會主義仍舊比較初級，但是與過去相比，已經(jīng)實現(xiàn)了大的跨越。我國的經(jīng)濟在近幾年得到進一步發(fā)展，源于各類機遇，在中國的各類企業(yè)都有了發(fā)展的沃土，克服挑戰(zhàn)的同時狠抓發(fā)展機遇，企業(yè)獲得了空前的發(fā)展活力，彼此之間的競爭也空前激烈。在這樣的市場環(huán)境下，煤礦企業(yè)需要找出自身缺點，改進并優(yōu)化，剔除結(jié)構(gòu)冗余，方可在復雜的環(huán)境下屹立不倒。而企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，需要從最基本的人事工作的開展進行，因為只有把基礎工作做到位，才能在以后工作中穩(wěn)扎穩(wěn)打，企業(yè)自身強大了，才能面對各類復雜激烈的競爭而不被擊垮。

2.加強組織人事工作是新時代背景下企業(yè)健康發(fā)展的重要保障

市場經(jīng)濟的顯著特性就是具備自發(fā)性，這也是其與身俱來的競爭機制，企業(yè)想要正常的運行和發(fā)展，人力資源的運作效率是其中的關(guān)鍵。企業(yè)職工專業(yè)素質(zhì)的好壞和技能高低都是企業(yè)綜合實力的內(nèi)在基礎，將直接關(guān)系到企業(yè)在社會效益和經(jīng)濟效益方面能夠取得的成就?；谶@點考慮，現(xiàn)代煤礦企業(yè)在人事工作上進行改進優(yōu)化勢在必行，它將為企業(yè)的健康發(fā)展和持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的內(nèi)在動力，職工需要在各自的崗位上把本職工作做到位，避免大量的工作失誤，提出阻礙企業(yè)發(fā)展的不利因素。

二、新時期現(xiàn)代煤礦企業(yè)組織人事工作中出現(xiàn)的問題

歷史的車輪從不會倒退，而今全球化發(fā)展已經(jīng)是必然，從各國在經(jīng)濟貿(mào)易上的緊密聯(lián)系也足以證明這一點。大量的外國企業(yè)入駐中國，受此影響，我國的現(xiàn)代煤礦企業(yè)面臨的市場環(huán)境變得更加嚴峻。企業(yè)若想繼續(xù)生存甚至更好發(fā)展，就必須要找出自己的漏洞并及時改進，針對現(xiàn)場環(huán)境動態(tài)的調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能在逆境中得到發(fā)展。現(xiàn)代煤炭企業(yè)在人事工作上暴露出來的不足會被企業(yè)的長遠發(fā)展，整理得到人事工作的如下不足：

1、相關(guān)工作人員的思想重視程度不高

習總書記一直以來都在不停強調(diào)思想政治教育的重要性，在當今的時代環(huán)境下，思想政治教育工作更加需要融入時代特性，獲得更強的感召能力。簡言之，就是要做到以理服人、以情感人、以實動人。黨十八大召開以后，所有的大小煤礦企業(yè)的黨組織就大力開展并推進“三嚴三實”的教育活動，重塑了企業(yè)中黨員同志的精神風貌，進一步提升他們的政治理念，鞏固他們的大局意識。但是黨員同志人數(shù)在企業(yè)中的占比畢竟很少，單純通過強化黨員的思想理論認識并不能保證企業(yè)工作人員均受到教育，這就更加迫使黨群活動切實有效的得到落實。

2、組織人事工作中不規(guī)范現(xiàn)象明顯

現(xiàn)代煤礦企業(yè)中存在的問題并不少，尤其是人事工作上暴露出來的不足，嚴重削弱企業(yè)的內(nèi)部體系，打擊企業(yè)人事工作的運行效率。從長遠看，這必將造成企業(yè)在未來發(fā)展中出現(xiàn)滯后，企業(yè)的績效降低，最終被市場淹沒。

三、如何高質(zhì)量開展現(xiàn)代煤礦企業(yè)的組織人事工作

1.高舉新時期的大旗，落實企業(yè)的思想政治工作

黨的十八大以后，中國共產(chǎn)黨著手強調(diào)了對黨的內(nèi)部管理，強調(diào)自身的監(jiān)督作用，自省自查。就煤礦企業(yè)來說，人事工作的開展一定要契合企業(yè)時代需求，要有時代氣息，要始終堅持黨的領(lǐng)導，而黨更需要發(fā)揮自身作用，堅持正確的指導方向，把習總書記在時代環(huán)境下的社會主義思想以及十九大提出的精神牢記并落實。黨需要把促進現(xiàn)代煤礦企業(yè)提高核心競爭力作為工作目標，要契合時代需求開展煤礦企業(yè)的人事工作，實現(xiàn)它的價值。

黨的思想方針的落實需要通過黨員進行傳達，這就要求黨員必須時刻學習黨的理念，深刻學習黨的基本路線。黨員要重視自身黨性的提高，注重修養(yǎng)，懂得平衡個人與集體之間的利益，擔負起黨員的責任，以集體利益為重。黨員需要起到帶頭作用，不要停留在喊口號上，而是需要將一切落實到實處，以自身帶動周圍人，提高他們的思想覺悟和理論認知，服從黨的領(lǐng)導。

2.完善組織人事工作制度，系統(tǒng)規(guī)范管理

對企業(yè)而言，人事工作的開展不能盲目進行，需要聯(lián)系自身實際，采取系統(tǒng)化的管理方法。在進行工作時，需要根據(jù)黨以及企業(yè)管理人員的意見制定相應的章程，而后需要企業(yè)職工按照章程辦事，保證工作有條不紊的展開。需要申明的是，企業(yè)人事工作的開展一定要保持力度，企業(yè)需要嚴格審核所用人員，因為煤礦企業(yè)的工作內(nèi)容十分復雜，關(guān)系重大，需要確保職工用足夠的專業(yè)技能與知識。在人員的聘用上需要再三思索，針對一些十分重要的崗位，更是需要經(jīng)過重重考察，避免平庸之人登上管理之位。將煤礦企業(yè)的人事組織工作落實透徹。

完善的人事工作系統(tǒng)需要嚴格的監(jiān)督方可實現(xiàn)。只有通過監(jiān)督，才能將企業(yè)的人事工作和公平辦事體系展現(xiàn)在大家面前，為了做到這一點，需要設立專門的監(jiān)督反饋通道。通過設置意見箱，開通投訴電話等方式方便員工及時反饋意見，為后續(xù)的改進工作提供切入點。同時為了保證更好的收集大眾意見，還可以利用網(wǎng)絡社交手段收集群眾門的意見，可以開通官方的微博、微信等渠道作為收集民眾意見的對外渠道。通過上述辦法可以有效的促進信息公開透明。

3.開展人事相關(guān)部門管理層培訓

一家有規(guī)模的企業(yè)由于職員人數(shù)眾多，很多時候不能保證實現(xiàn)直接覆蓋到所有的企業(yè)職工。企業(yè)管理人員的價值這時便可以凸顯，為了更好的促進企業(yè)管理，需要對管理層進行專門培訓，提高企業(yè)管理層的整體素質(zhì)，對于嚴重達不到管理層要求的人員應當及時果斷的進行清理，保證管理層的高質(zhì)量。對于不同層次的管理人員，需要制定不同的培訓方案，可以通過小組會議的形式進行共同學習、提高他們的專業(yè)技能，培訓的內(nèi)容要立體、要在培訓中體現(xiàn)企業(yè)文化，要通過培訓活動樹立職工正確的三觀認識，要突出對管理者的培訓，提高他們的專業(yè)素質(zhì)與管理能力，把培養(yǎng)他們以身作則的基本意識，帶動員工跟著學習，實現(xiàn)整體團隊素質(zhì)的提高，更好實現(xiàn)人事工作的有效開展。

4.新時期下煤企組織人事工作的發(fā)展方向

通過上述論述，可以明確的一點是，煤礦企業(yè)人事工作的開展，尤其是推動人事改革、健全人事管理機制是新時代對煤礦企業(yè)提出的要求。煤礦是我國目前最為基礎的燃料，滲透到普通民眾的生活和企業(yè)的日常運行，成為我國不可缺失的能源，也是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐力量。新的時代已經(jīng)來臨，全面建成小康社會的目標已經(jīng)快要完成，在這特殊的時間節(jié)點，企業(yè)在其中將繼續(xù)發(fā)揮不可替代之作用，

新能源是未來發(fā)展的趨勢是廣泛共識，但是就目前的科技發(fā)展水平，開發(fā)新能源消耗過高，短期內(nèi)無法完成使用能源的技術(shù)迭代，所以煤礦在相當長的時期內(nèi)都是我國的主要使用能源。煤礦企業(yè)作為煤礦能源的直接開采者起到至關(guān)重要的作用。煤礦企業(yè)的發(fā)展狀況必須得到關(guān)注，人事工作的正常高效是企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在基礎條件，最終會影響到大眾生活。目前對煤礦企業(yè)的人事組織工作的改革尚需時日，但是這也是不得不走的道路，企業(yè)需要始終牢記初心，時代在變遷、技術(shù)在更迭，只有強化自身結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)實力，才能在未來的發(fā)展中獲取源源不斷的動力。

[參考文獻]

[1]張方利.論新時期煤礦企業(yè)組織人事工作的發(fā)展[J].才智，2019（12）：30-32.

[2]譚君華.淺論如何開展好企業(yè)組織人事工作[J].納稅，2018（15）：66-68.

（作者單位：同煤集團地煤青磁窯煤礦，山西 大同? 037006）