共享經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

戶(hù)國(guó)昌

摘要：文章主要針對(duì)共享經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型情況做了簡(jiǎn)單論述，首先分析了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式概念及財(cái)務(wù)共享模式特點(diǎn)，其次對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行現(xiàn)狀與發(fā)展做了探討，之后簡(jiǎn)要闡述財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，最后從優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)、改進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程、整合財(cái)務(wù)資源、加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控四個(gè)方面具體論述共享經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略，希望能為相關(guān)企業(yè)和單位帶來(lái)有用的參考建議。

關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟(jì)模式;財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心;企業(yè)財(cái)務(wù)管理

隨著經(jīng)濟(jì)水平、科技技術(shù)高速發(fā)展背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我國(guó)各類(lèi)企業(yè)開(kāi)展轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展理念，積極推行改革和創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與內(nèi)容也發(fā)生了相應(yīng)變化，如今已經(jīng)初步形成多維度、立體式財(cái)務(wù)管理體系。在這種背景下，我國(guó)企業(yè)必須做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，通過(guò)全面分析、不斷規(guī)范、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，從而促進(jìn)企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程前進(jìn)。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式概述

（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念在20世紀(jì)90年代被美國(guó)初步提出，且美國(guó)福特公司率先完成了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型改革任務(wù)。2006年，《財(cái)富》雜志相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：歐洲80%以上的500強(qiáng)企業(yè)都在考慮應(yīng)用并已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建。在2005年，我國(guó)中興科技成立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，這也是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式引領(lǐng)者。從此，我國(guó)迎來(lái)了財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建的熱潮。

（二）財(cái)務(wù)共享模式特點(diǎn)

財(cái)務(wù)共享理念的出現(xiàn)，為企業(yè)改革運(yùn)營(yíng)管理模式帶來(lái)了巨大的影響。而企業(yè)創(chuàng)建的財(cái)務(wù)共享服務(wù)，使企業(yè)在運(yùn)行管理過(guò)程中能進(jìn)一步細(xì)分、明確分工，并制定出科學(xué)、系統(tǒng)的實(shí)施流程。企業(yè)通過(guò)利用信息化技術(shù)，從而為企業(yè)提供了更加多元化的服務(wù)，具體分析財(cái)務(wù)共享模式的特點(diǎn)：1. 財(cái)務(wù)共享模式的服務(wù)性特點(diǎn)?，F(xiàn)代化企業(yè)在飛速發(fā)展變化的市場(chǎng)潮流中，企業(yè)為內(nèi)部所有部門(mén)提供了財(cái)務(wù)集中處理服務(wù);2. 財(cái)務(wù)共享模式的信息化特點(diǎn)。企業(yè)在共享財(cái)務(wù)服務(wù)時(shí)，依托信息化技術(shù)和信息系統(tǒng)進(jìn)行一系列財(cái)務(wù)在線操作;3. 規(guī)模性特點(diǎn)。如今，企業(yè)部門(mén)財(cái)務(wù)服務(wù)是依托財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)通過(guò)將具備高相似的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一處理，從而為企業(yè)節(jié)約了大量的運(yùn)營(yíng)成本;4. 專(zhuān)業(yè)性特點(diǎn)。企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)共享過(guò)程中，必須要依托大量的專(zhuān)業(yè)人員作為保障，因此財(cái)務(wù)共享模式也呈現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)性特點(diǎn)。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行現(xiàn)狀與發(fā)展

在我國(guó)全面實(shí)施和大力推行“供給測(cè)結(jié)構(gòu)改革”背景下，各行各業(yè)都在一定程度上受到了發(fā)展阻礙，并紛紛邁入瓶頸期。在此發(fā)展進(jìn)程中，很多企業(yè)投入大量運(yùn)營(yíng)成本，其經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)被不斷縮減，再加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)面臨著改革的挑戰(zhàn)。這時(shí)，財(cái)務(wù)共享模式的出現(xiàn)，為國(guó)內(nèi)很多大型企業(yè)指明了一條新的發(fā)展道路，并將處于繁瑣、大量的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作中的財(cái)務(wù)人員解放出來(lái)，在減少企業(yè)基礎(chǔ)核算業(yè)務(wù)量的同時(shí)，為企業(yè)的基層財(cái)務(wù)工作朝著管理方向轉(zhuǎn)變。

例如，我國(guó)智能業(yè)財(cái)稅一體化共享創(chuàng)造者——A-Share愛(ài)共享于2017年10月，正式向外頒發(fā)了《2017中國(guó)財(cái)務(wù)共享服務(wù)調(diào)研報(bào)告》，其中，A-Share愛(ài)共享全面分析并統(tǒng)計(jì)了積極參與進(jìn)來(lái)的所有企業(yè)營(yíng)業(yè)收入情況，得出相關(guān)結(jié)論：2016年，所有被調(diào)研對(duì)象的年?duì)I業(yè)收入規(guī)模為：40.49%企業(yè)總收入規(guī)模達(dá)到了100億元以上，年?duì)I業(yè)收入規(guī)模在50至100億元的企業(yè)有28.57%，而處于10～50億元收入范圍的企業(yè)有19. 05%，2016年?duì)I業(yè)收入規(guī)模不足10億元的企業(yè)占比為11.9%。以上數(shù)據(jù)表明：大部分營(yíng)業(yè)收入規(guī)模較大的企業(yè)都更積極構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，這也是其優(yōu)勢(shì)及作用在企業(yè)中充分發(fā)揮出來(lái)。依托財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，不僅能提高自身服務(wù)質(zhì)量，還可以為其他企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理幫助等。

就目前來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)沒(méi)有真正了解“財(cái)務(wù)共享”概念，只是簡(jiǎn)單停留在總賬、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、應(yīng)付應(yīng)收賬款等業(yè)務(wù)功能上，難以掌握真正的業(yè)務(wù)、稅務(wù)財(cái)務(wù)共享內(nèi)涵。在財(cái)務(wù)自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用愈加廣泛背景下，未來(lái)企業(yè)將合同、資產(chǎn)、預(yù)算、成本等業(yè)務(wù)納入財(cái)務(wù)共享范疇中是必然發(fā)展趨勢(shì)，因此我國(guó)財(cái)務(wù)共享服務(wù)有著非常廣闊的發(fā)展前景。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)分析

（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

在企業(yè)中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式有著匯總不及時(shí)、核算結(jié)果不準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問(wèn)題。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，雙方聯(lián)系更加緊密。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，企業(yè)的核算標(biāo)準(zhǔn)被統(tǒng)一建立在共享系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)核算也在共享中心中集中進(jìn)行處理，不僅有效解放了會(huì)計(jì)人員的工作量，還極大提高了會(huì)計(jì)核算效率和財(cái)務(wù)管理水平。

（二）制度流程規(guī)范化

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，企業(yè)所有財(cái)務(wù)流程被進(jìn)一步細(xì)分，有利于規(guī)范化的制度流程植入財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，企業(yè)依托業(yè)務(wù)處理考核制度，采取信息化方式增強(qiáng)了內(nèi)部控制體系的延續(xù)性，同時(shí)也強(qiáng)化了財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度。

（三）有效實(shí)現(xiàn)預(yù)算事前、事中控制

企業(yè)的全面預(yù)算管理是指：對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行了有效組織與調(diào)控，從而切實(shí)落實(shí)企業(yè)預(yù)算事前、事中控制。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，企業(yè)將預(yù)算模塊也歸納到系統(tǒng)管理中，在保留業(yè)務(wù)層面數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算控制，可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，為上層領(lǐng)導(dǎo)作出正確經(jīng)營(yíng)決策提供了有效的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享體系中，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員職責(zé)權(quán)利分明，實(shí)現(xiàn)了公平、公正，按制度辦事。

四、共享經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型策略

（一）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)

在共享經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)需要進(jìn)一步改進(jìn)并優(yōu)化自身財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，目的是更好的保證財(cái)務(wù)共享模式的科學(xué)、完善性。首先，企業(yè)需要構(gòu)建起一套符合內(nèi)部管理特點(diǎn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，依托信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等，將“互聯(lián)網(wǎng)+”新型財(cái)務(wù)管理理念充分融入到財(cái)務(wù)管理工作中。同時(shí)，高效整合企業(yè)內(nèi)部多樣新型資源模塊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的內(nèi)部共享與傳遞交流。其次，企業(yè)在建立起財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)后，進(jìn)一步細(xì)化平臺(tái)具體構(gòu)成元素。企業(yè)管理者要重點(diǎn)關(guān)注，深入了解和掌握財(cái)務(wù)信息管理模塊以及其他輔助功能模塊。財(cái)務(wù)信息管理模塊依托財(cái)務(wù)共享模式下，對(duì)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的改進(jìn)。系統(tǒng)基本要求為：確保企業(yè)基層財(cái)務(wù)核算內(nèi)容、資金收付劃撥功能以及票據(jù)電子化等正常運(yùn)行，在高效處理財(cái)務(wù)信息的同時(shí)，詳細(xì)反映出財(cái)務(wù)信息處理成果。輔助功能模塊指企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)應(yīng)包括企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的溝通、決策信息的匯總、對(duì)資金活動(dòng)的監(jiān)控等方面模塊。

（二）改進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程

共享經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)要依托共享理念對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作進(jìn)行改革和創(chuàng)新。在此過(guò)程中，企業(yè)必須以財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化工作作為重點(diǎn)，并積極利用信息化技術(shù)，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程的科學(xué)性、規(guī)范性、共享性做出努力。這就要求企業(yè)在開(kāi)展一系列財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，將實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的可延續(xù)性與可執(zhí)行性作為重點(diǎn)內(nèi)容，是財(cái)務(wù)管理人員不斷優(yōu)化管理流程，例如將原來(lái)的財(cái)務(wù)管理流程統(tǒng)一轉(zhuǎn)到共享財(cái)務(wù)管理平臺(tái)中，使各個(gè)模塊之間相互聯(lián)系，并對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)流程細(xì)分和條理化樹(shù)立，最終構(gòu)建起新型的財(cái)務(wù)管理模塊。又如，在開(kāi)展業(yè)績(jī)考核的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，應(yīng)將業(yè)績(jī)考核內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)劃分，之后采取財(cái)務(wù)管理平臺(tái)對(duì)業(yè)績(jī)考核模塊進(jìn)行系統(tǒng)性設(shè)計(jì)，從而使該模塊更具操作簡(jiǎn)便性和有效性。

（三）將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有效集中起來(lái)，實(shí)現(xiàn)高效整合財(cái)務(wù)資源

我國(guó)企業(yè)在共享經(jīng)濟(jì)模式下，公司財(cái)務(wù)管理人員可以依托先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)等，綜合利用各種發(fā)達(dá)的財(cái)務(wù)管理和處理軟件，不僅能快速提高指令傳達(dá)速度，還更有利于縮短企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理時(shí)間，同時(shí)大大降低了企業(yè)人力物力資源的浪費(fèi)率。這就需要企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)集中起來(lái)，高效整合財(cái)務(wù)資源，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以隨時(shí)掌握企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息，實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化和走向，并持續(xù)監(jiān)督和管理財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)度。因此，在現(xiàn)代化企業(yè)中，通過(guò)有效集中財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)不斷完善和統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)管理，保障企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的作用。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，在提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理效率的同時(shí)，還降低了企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理成本，但這也不可避免的引發(fā)了一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。例如，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的信息系統(tǒng)中，大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)資料以及客戶(hù)信息實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一、共享后，也在一定程度上提高了數(shù)據(jù)丟失、信息泄露等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患發(fā)生率，因此企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度。第一、通過(guò)建立起科學(xué)、完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警機(jī)制，財(cái)務(wù)管理人員定期對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力以及債務(wù)償還能力進(jìn)行詳細(xì)分析和評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別相結(jié)合，從而為及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，快速制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大引發(fā)更大經(jīng)濟(jì)損失等問(wèn)題的發(fā)生。第二、企業(yè)財(cái)務(wù)人員也要加強(qiáng)對(duì)信息安全風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注力度，建立起網(wǎng)絡(luò)信息安全監(jiān)管系統(tǒng)，落實(shí)責(zé)任制度，保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的安全性。

五、總結(jié)

綜上所述，如今在共享經(jīng)濟(jì)模式下，我國(guó)企業(yè)都必須積極改革財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)運(yùn)用共享理念，著眼于打造財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)上構(gòu)建起更加系統(tǒng)、完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，從而推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。在財(cái)務(wù)共享理念下，我國(guó)企業(yè)勢(shì)必會(huì)取得更大的發(fā)展突破，并為企業(yè)正確決策創(chuàng)造了強(qiáng)有力的條件。

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（作者單位：青島海德工程集團(tuán)股份有限公司）