新形勢下電力企業(yè)如何做好經(jīng)濟管理

趙艷萍

摘要：電力在人們生產(chǎn)生活中占有重要地位，為此出現(xiàn)了更多的生產(chǎn)廠家，近年來，經(jīng)濟管理在企業(yè)的發(fā)展過程中的作用越來越重要。電力企業(yè)要想獲得更長久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須重視企業(yè)的經(jīng)濟管理，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理的方式方法。加強對自身的經(jīng)濟管理，可以調(diào)動企業(yè)的各種要素為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，有利于企業(yè)利潤的提升。文章對新形勢下電力企業(yè)如何做好經(jīng)濟管理進行研究，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段電力企業(yè)在經(jīng)濟管理上存在的問題，并提出了相應(yīng)的創(chuàng)新經(jīng)濟管理的方法，希望給廣大的電力企業(yè)提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：新形勢;電力;企業(yè);經(jīng)濟;管理

一、企業(yè)的經(jīng)濟管理的簡介

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)容

企業(yè)的經(jīng)濟管理是指管理者為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行設(shè)計、規(guī)劃、組織，通過適當?shù)墓芾硐到y(tǒng)來實現(xiàn)企業(yè)利潤的增長。企業(yè)的經(jīng)濟管理圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標的制定，組織機構(gòu)職能的設(shè)定、內(nèi)部審核、人力資源以及生產(chǎn)展開管理。

（二）影響企業(yè)經(jīng)濟管理的因素

影響企業(yè)經(jīng)濟管理的因素有很多。一是企業(yè)的人力資源管理。人才作為企業(yè)發(fā)展的重要因素，工作人員的專業(yè)能力以及技術(shù)水平是企業(yè)發(fā)展的保證，好的專業(yè)技能可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理問題所做，并有針對性的制定解決方案。二是企業(yè)生產(chǎn)計劃以及發(fā)展戰(zhàn)略的制定。企業(yè)的負責人要對企業(yè)的發(fā)展有大致的規(guī)劃。利用先進的經(jīng)濟管理手段以促進電力企業(yè)的穩(wěn)定長久發(fā)展。三是國家政策的影響。市場經(jīng)濟的發(fā)展受國家政策的影響很大，為了更好地對企業(yè)的經(jīng)濟管理，促進電力企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展，必須要遵從國家政策。四是企業(yè)的重視程度，企業(yè)的負責人在經(jīng)濟管理中起著至關(guān)重要的作用，負責人是企業(yè)的主心骨，其決定左右著公司發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對先進技術(shù)的追求，是確保企業(yè)長遠發(fā)展的重要因素。

（三）經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

世界逐漸成為一體，各國之間的經(jīng)濟往來不斷加深，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)在經(jīng)濟管理上存在很大的問題。我國大多數(shù)的企業(yè)發(fā)展水平遠遠落后于世界發(fā)達國家的企業(yè)，主要問題有生產(chǎn)技術(shù)落后、人才儲備不足、機械化水平低等。這些問題極大地阻礙了我國企業(yè)的發(fā)展。所以要想趕上或者趕超發(fā)達國家的企業(yè)，必須對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，利用先進的經(jīng)濟管理方法來促進企業(yè)的發(fā)展。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）缺少監(jiān)督

由于我國企業(yè)的經(jīng)濟管理起步較晚，很多的管理方式還不夠健全。這就可能會導(dǎo)致經(jīng)濟管理上出現(xiàn)問題，再加上，因為缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理體系，不能及時解決問題，體系的缺失使得相關(guān)人員無法及時的進行監(jiān)督，加深了問題對社會的危害。所以有必要加強對經(jīng)濟管理運行的監(jiān)督。

（二）缺乏現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理意識

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理意識已經(jīng)不適合電力公司的長久發(fā)展。電力公司的經(jīng)濟管理受計劃經(jīng)濟體制與傳統(tǒng)的壟斷經(jīng)營管理模式影響很大。并未引進先進的現(xiàn)代化戰(zhàn)略管理模式。為了促進企業(yè)的俄經(jīng)濟管理，有必要引進西方先進的經(jīng)濟管理經(jīng)驗。切忌生搬硬套，要根據(jù)自身的特點制定、實施經(jīng)濟管理評價標準。在實施經(jīng)濟管理措施時，有必要將相應(yīng)的管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合，以提高整個管理的約束力。如果經(jīng)濟管理確定具有“法律效力”，企業(yè)的所有部門都應(yīng)嚴格執(zhí)行。另外，在管理中，會受到其他因素的干擾，所以需要對條例進行隨機應(yīng)變。

（三）電力企業(yè)經(jīng)濟管理人員的水平不一

經(jīng)濟管理對專業(yè)的要求還是很高的，要想促進電力企業(yè)的發(fā)展需要有一支專業(yè)的經(jīng)濟管理團隊。但是在實際的電力企業(yè)經(jīng)濟管理中很多人的專業(yè)知識跟經(jīng)驗都有很大的欠缺。導(dǎo)致在進行經(jīng)濟管理時出現(xiàn)問題，以及沒有足夠的能力挽救問題帶來的嚴重后果，影響電力企業(yè)的發(fā)展。對進行經(jīng)濟管理的人員需要嚴格制定的懲戒制度，然后根據(jù)各部門實施預(yù)算的結(jié)果進行績效考核。整個公司利益與預(yù)算相結(jié)合，充分調(diào)動了整個集團的經(jīng)營者，管理者和員工的積極性。

（四）缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟管理制度

由于我國經(jīng)濟管理發(fā)展程度較低，起步晚。很多的企業(yè)公司對經(jīng)濟管理了解不深，并未對經(jīng)濟管理在制度上進行確切的規(guī)定，以至于很多企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的時候沒有規(guī)章制度可尋。而且西方的經(jīng)濟管理沒有經(jīng)過本土化處理，很多的管理方式不符合我國企業(yè)的發(fā)展需要。這就對企業(yè)的相關(guān)人員提出了更高的要求。

三、新形勢下如何改進創(chuàng)新電力企業(yè)的經(jīng)濟管理

（一）提高領(lǐng)導(dǎo)重視

領(lǐng)導(dǎo)是公司經(jīng)營中的主要決策者，他們對公司有著至高的掌控權(quán)利。但是因為部分領(lǐng)導(dǎo)在公司的管理沒有認識到經(jīng)管的重要性，過度的關(guān)注電力公司的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以生產(chǎn)更多的能源，滿足人們的需求以及提高自己的經(jīng)濟效益。通俗的說，就是只知道“掙錢”，不重視“管錢”。其實，經(jīng)管在很大程度上是為企業(yè)經(jīng)濟效益提高服務(wù)，能夠協(xié)助企業(yè)更好的實現(xiàn)發(fā)展的目標。而且加強經(jīng)管，能夠及時發(fā)現(xiàn)公司的腐敗問題，審查公司的賬目，對公司的實際的經(jīng)濟情況有全面的把握。企業(yè)的高層還要加強企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建設(shè)，形成良好的經(jīng)濟管理文化。并積極鼓勵全體員工參與企業(yè)經(jīng)濟管理中來，全員參與提高企業(yè)的凝聚力，促進電力企業(yè)的發(fā)展。

（二）樹立現(xiàn)代化的管理理念

不斷地學習西方先進的經(jīng)濟管理理念與經(jīng)驗，將其運用到電力企業(yè)的經(jīng)濟管理之中。公司的高層要十分的重視先進的經(jīng)濟管理理念的引進，鼓勵相關(guān)員工加強對先進經(jīng)濟管理的學習，利用現(xiàn)代化的管理理念促進電力企業(yè)的發(fā)展。公司要定期對相關(guān)的工作人員進行經(jīng)濟管理方面知識的培訓，擴大相關(guān)人員的知識儲備，提高工作人員的專業(yè)水平。確定經(jīng)濟管理的目標后，公司的管理人員將根據(jù)相關(guān)標準把具體的戰(zhàn)略分配給所有部門，單位和工作人員。例如在進行經(jīng)濟預(yù)算時。如果存在信息不對稱，公司將出現(xiàn)“預(yù)算松散”現(xiàn)象。所以要根據(jù)公司實際來提高預(yù)算編制的質(zhì)量。并設(shè)定報告預(yù)算的公式，使相關(guān)預(yù)算人員能夠設(shè)定切合實際的預(yù)算目標，避免準備過程中的利益沖突，將管理和預(yù)算執(zhí)行效率問題帶給企業(yè)。

（三）加強信息化建設(shè)

科技進步，使得我們的生產(chǎn)生活更加便捷。經(jīng)管中的信息化建設(shè)對提升管理的質(zhì)量以及效率有很大的推動作用。電力企業(yè)每天都有生產(chǎn)、銷售活動，會產(chǎn)生大量的經(jīng)濟數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的管理模式，不僅不利于數(shù)據(jù)的儲存還且容易在計算上出現(xiàn)問題，所以這更需要加強信息化建設(shè)。利用數(shù)據(jù)能夠幫助公司作出更加正確的決策，以促進電力企業(yè)的發(fā)展。引進新的管理設(shè)備后，公司要組織經(jīng)濟部門的員工對操作、維護方法進行學習，以保證信息化設(shè)備能夠真正的發(fā)揮功效，而不是擺設(shè)。定期的對設(shè)備系統(tǒng)維護，可以延長使用時間，而且還有效的保障了數(shù)據(jù)計算的準確性。

（四）制定相應(yīng)的經(jīng)濟管理制度體系

電力公司在進行經(jīng)濟管理的時候由于對管理方法掌握不到位，導(dǎo)致經(jīng)濟管理上可能會出現(xiàn)問題，阻礙電力企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)的經(jīng)濟部門要組織專業(yè)的人員，根據(jù)公司的現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展的情況制定相應(yīng)的經(jīng)濟管理體系。還要定期召開會議，對體系中的不合理之處進行探討，并尋找更好的方案解決問題，使得體系充滿活力能夠持續(xù)為企業(yè)的發(fā)展的服務(wù)。

四、結(jié)語

電力作為我國重要的資源，在工農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)中占有重要的地位。電力公司的作用就是為我們的需求提供更多的能源，與此同時提高自己的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，經(jīng)過實踐發(fā)現(xiàn)對提升企業(yè)的管理質(zhì)量以及效率有重要意義。因此，為了保證電力資源持續(xù)為人們提供生產(chǎn)生活需要的同時，促進電力企業(yè)的持久健康發(fā)展。有必要對電力企業(yè)從技術(shù)、人才等方面進行經(jīng)濟管理上的創(chuàng)新。本文對新形勢下電力企業(yè)如何做好經(jīng)濟管理的研究還存在很大的不足，日后還會繼續(xù)進行研究分析，以促進電力企業(yè)的長遠發(fā)展。

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（作者單位：國網(wǎng)四川省電力公司廣安供電公司）