新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新研究

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、時(shí)代變化，世界經(jīng)濟(jì)向著全球一體化發(fā)展，在此背景下，企業(yè)面臨著較大的挑戰(zhàn)。財(cái)會(huì)管理工作對(duì)于企業(yè)而言具有重要影響，企業(yè)想要持續(xù)性發(fā)展以及生存，便需要重視企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作。如何做好企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作是當(dāng)前時(shí)期學(xué)者、專家以及行業(yè)內(nèi)人們所關(guān)注的重要問題。本文以此為基礎(chǔ)，得出了在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新方法，僅供參考。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);財(cái)會(huì)管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)建設(shè)步伐的邁進(jìn)，我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等發(fā)展愈加良好，雖然如此，但我國(guó)諸多企業(yè)在財(cái)會(huì)管理上仍然具有很多問題，其在一定程度上制約了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，因此對(duì)此進(jìn)行研究具有重要意義。

一、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)及要求

1.企業(yè)財(cái)會(huì)管理理念要先進(jìn)、成熟

隨著全國(guó)、全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化，我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)管理必須結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展進(jìn)行一定的改變，從而適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展與生產(chǎn)。隨著實(shí)際信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)財(cái)會(huì)管理信息化成為了其新的發(fā)展趨勢(shì)，信息化技術(shù)在企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的適當(dāng)運(yùn)用能夠有效地提高工作效率以及質(zhì)量，且需要要求企業(yè)財(cái)會(huì)人員能夠掌握工作所需的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，并為企業(yè)財(cái)會(huì)管理做好信息化管理，從而為企業(yè)發(fā)展、規(guī)劃提供可靠依據(jù)。

2.拓展管理區(qū)間，突破管理局限性

我國(guó)當(dāng)前的許多企業(yè)財(cái)會(huì)管理的管理內(nèi)容僅包含有企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)以及內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理部門等方面，較少關(guān)系到其他部門的管理與建設(shè)工作，從而為企業(yè)財(cái)會(huì)管理發(fā)展造成了限制。且在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷拓展自身的視野，從而在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，借助有效工具來對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理鏈條進(jìn)行優(yōu)化。而由于企業(yè)財(cái)會(huì)管理部門屬于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制部門，所以要求其能夠在一定程度上及時(shí)地應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并制定一系列的風(fēng)險(xiǎn)管理控制策略、對(duì)策來對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)金規(guī)避、管理以及應(yīng)對(duì)，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)會(huì)管理發(fā)展保駕護(hù)航。而在當(dāng)前時(shí)期，我國(guó)仍有部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行處理時(shí)使用傳統(tǒng)的方式，所以在一定程度上無法有效提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理效率以及質(zhì)量。并且在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理中采用傳統(tǒng)管理方式會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，且無法及時(shí)地獲取相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而無法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)決策提供有效的數(shù)據(jù)信息支撐。所以現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展時(shí)，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)信息化管理工作，從而提高企業(yè)管理效率，為企業(yè)發(fā)展提供有效保障。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及綜合能力

我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)正向著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，同時(shí)多數(shù)企業(yè)也正在向著國(guó)際化轉(zhuǎn)型，而對(duì)于企業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員來說，在此經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)會(huì)管理思想，圍繞著國(guó)際經(jīng)濟(jì)新常態(tài)來為企業(yè)發(fā)展提供有效服務(wù)。在此背景下，對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員而言，其不僅需要做好企業(yè)財(cái)務(wù)部門的核算工作，同時(shí)也需要做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)為企業(yè)帶來了諸多的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也為企業(yè)帶來了諸多挑戰(zhàn)。且在此形勢(shì)之下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作存在著諸多的不確定性因素以及大量的隱性風(fēng)險(xiǎn)，所以在當(dāng)前時(shí)期，企業(yè)對(duì)于財(cái)會(huì)管理人員的業(yè)務(wù)水平以及專業(yè)能力提出了更高的要求，隨著我國(guó)社會(huì)進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)過程中也面臨著諸多的不可控因素，便要求企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員能夠明確當(dāng)前時(shí)期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及市場(chǎng)環(huán)境，并能夠根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及市場(chǎng)的變化來對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)做好應(yīng)對(duì)規(guī)劃。

4.體現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的特點(diǎn)

首先是資金來源多元化：對(duì)于企業(yè)而言，在職能與公益服務(wù)上，它涉及方方面面，幾乎覆蓋了社會(huì)生活的全部。正因如此，決定了企業(yè)資金來源具有很強(qiáng)的多樣性、覆蓋性，其主要包含以下幾點(diǎn)：財(cái)政補(bǔ)助收入、上級(jí)補(bǔ)助收入、事業(yè)收入、附屬單位上繳收入、企業(yè)福利收入等其他收入，這多元化的資金來源，使得企業(yè)的財(cái)政管理變得異常復(fù)雜，加大了企業(yè)財(cái)會(huì)管理的難度。其次是管理目的的服務(wù)性：對(duì)于企業(yè)而言，從工作性質(zhì)分析，它具有公益服務(wù)型。這也就要要求財(cái)務(wù)的管理就必須要在法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行管理，這樣才能使得企業(yè)自身的服務(wù)職能貫徹到底。最后是資金使用的針對(duì)性：企業(yè)的資金管理，往往都是實(shí)行嚴(yán)密的針對(duì)性管理，無論是財(cái)政補(bǔ)助，還是福利補(bǔ)貼，很多的資金都是具有定向分配的，因此企業(yè)的財(cái)會(huì)管理就是合理地分配資金，使得這些定向資金被應(yīng)用于應(yīng)該用的方向上，可以很好地防治資金亂用、鋪張浪費(fèi)等問題。

二、企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作存在的重要問題

1.企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員專業(yè)素質(zhì)普遍偏低

我國(guó)的多數(shù)企業(yè)在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下得到了快速發(fā)展，但諸多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作并沒有隨之進(jìn)步，其主要是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員沒有及時(shí)意識(shí)到自身的專業(yè)素質(zhì)已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展需求，從而導(dǎo)致企業(yè)無法很好地開展相關(guān)的財(cái)會(huì)管理工作。如，在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問題，而由于財(cái)會(huì)管理人員依然沿用的是傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理方式，因?yàn)樵械膶I(yè)素質(zhì)無法滿足當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，從而無法很好地應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中遇到的各種問題，由于部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)偏低，使其并無法針對(duì)財(cái)會(huì)管理工作中的實(shí)際問題做出有效的應(yīng)對(duì)措施。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下會(huì)計(jì)人員在不斷增多，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大，從而使諸多企業(yè)財(cái)務(wù)人員頻繁更換工作，導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)流動(dòng)性很大，不利于企業(yè)財(cái)會(huì)管理的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)來提升自身的綜合能力以及專業(yè)素質(zhì)，從而在當(dāng)前的形勢(shì)背景下更好地為企業(yè)提供優(yōu)秀的財(cái)會(huì)管理服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.企業(yè)財(cái)會(huì)管理缺乏協(xié)調(diào)性

企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中涉及到了諸多內(nèi)容，從而要求企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員實(shí)現(xiàn)跨部門的內(nèi)部共同協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)會(huì)管理的工作效率、質(zhì)量等。同時(shí)，在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，由于缺乏協(xié)調(diào)性，多數(shù)企業(yè)無法在財(cái)會(huì)管理工作中真正地起到協(xié)調(diào)管理的作用，這樣就無法有效地提高企業(yè)財(cái)會(huì)部門管理的工作效率。同時(shí)由于其他的諸多原因，使企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下財(cái)會(huì)管理工作的效率與質(zhì)量無法得到有效提升。

3.企業(yè)缺乏完善的監(jiān)管制度

由于缺乏完善的財(cái)會(huì)管理監(jiān)管制度，使我國(guó)的多數(shù)企業(yè)無法在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)揮出良好的監(jiān)管效果，這在一定程度上對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)工作的展開形成了制約。同時(shí)，由于缺乏相應(yīng)的完善監(jiān)管制度，導(dǎo)致財(cái)會(huì)管理的監(jiān)管力度不足，使企業(yè)財(cái)會(huì)管理協(xié)調(diào)性、效率較低，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)會(huì)監(jiān)管工作缺乏操作性。此外，我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)監(jiān)督管理制度、相關(guān)法律法規(guī)以及相關(guān)的職業(yè)職能也有待完善，在當(dāng)前形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作無法得到有效的管理效果。同時(shí)多數(shù)企業(yè)尚未制定成熟的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度執(zhí)行效率較低，多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度落實(shí)甚至僅流于形式。

三、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下且財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的有效措施

隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化，我國(guó)企業(yè)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)模式呈現(xiàn)出了新常態(tài)，而這些變化也為企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作提出更高的要求，而無法滿足要求的便會(huì)直接影響企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。因此，企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)管理工作給予一定的重視，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供有效助力。

1.企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作信息化

在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，各個(gè)行業(yè)以及各個(gè)領(lǐng)域都或多或少的得到了信息化發(fā)展，且信息化發(fā)展也成為當(dāng)前時(shí)代背景下，行業(yè)、領(lǐng)域、職業(yè)的發(fā)展新趨勢(shì)。對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作而言，信息化建設(shè)也成為了一個(gè)勢(shì)在必行的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)可借助當(dāng)前時(shí)代較為發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)來提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作效率，使企業(yè)各部門間的交流、信息傳輸更加的便捷、快速。運(yùn)用信息化技術(shù)能夠有效地打破傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理工作形成的限制壁壘，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行預(yù)先管控的有效目的，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)管理更加科學(xué)、合理。且運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，能夠有效地將企業(yè)靜態(tài)的財(cái)會(huì)管理工作轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)，從而為企業(yè)管理統(tǒng)籌規(guī)劃提供有效助力。而企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作想要很好地實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)便需要財(cái)會(huì)管理工作人員具備相應(yīng)的計(jì)算機(jī)技能，同時(shí)企業(yè)也需要具備一定的計(jì)算機(jī)硬件以及軟件設(shè)施，同時(shí)也需要投入充分的信息化資本，從而確保企業(yè)財(cái)會(huì)管理信息化能夠順利進(jìn)行。

2.企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新財(cái)會(huì)管理理念

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展、變化，使企業(yè)財(cái)會(huì)管理的工作開展輻射面積更為廣闊，為企業(yè)財(cái)會(huì)管理的發(fā)展提供了更為廣闊的平臺(tái)，同時(shí)也為企業(yè)財(cái)會(huì)管理提出了更高的要求，企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷地跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展來更新財(cái)會(huì)管理理念，使其能夠更符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。如，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員應(yīng)當(dāng)能夠熟練運(yùn)用信息化技術(shù)，并能夠及時(shí)地對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌性分析與處理，從而為企業(yè)的未來發(fā)展決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，企業(yè)可借助當(dāng)前的大數(shù)據(jù)及時(shí)來對(duì)財(cái)會(huì)信息進(jìn)行收集、分析以及管理，從而能夠有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著人類科技水平的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)也在不斷發(fā)展創(chuàng)新，企業(yè)要鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員不斷提升專業(yè)素質(zhì)以及現(xiàn)代信息化水平，使企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的開展更加具有效率性。企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作人員在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下不但需要做好財(cái)會(huì)管理中的事中與事后工作，同時(shí)也需要對(duì)事前進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，從而制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而為企業(yè)增加更高的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。同時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理改革創(chuàng)新意識(shí)，從而助力于企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作創(chuàng)新的有效開展。企業(yè)在展開財(cái)會(huì)管理工作時(shí)，需要重視相關(guān)的評(píng)價(jià)以及修正，從而根據(jù)企業(yè)發(fā)展以及外部經(jīng)濟(jì)狀況來不斷地對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，使其能夠更加符合現(xiàn)代化財(cái)會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展步伐。

3.加強(qiáng)監(jiān)督和管理，加大違法違紀(jì)處罰力度

企業(yè)在財(cái)會(huì)管理的改革創(chuàng)新上，必須要實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)督的提升，在財(cái)會(huì)管理部門的人員審查上，既要做到從嚴(yán)審查，還要做到對(duì)從業(yè)人員資格的審查，確保每一位財(cái)會(huì)管理人員都能符合就職資格，對(duì)于一切不符合要求的人員，堅(jiān)決拒絕錄取。對(duì)于違法行為的懲治上，要加大處罰的力度，也要定期進(jìn)行職業(yè)教育培訓(xùn)，如：可以通過通報(bào)警示一些相關(guān)的典型案例，來預(yù)防和震懾職務(wù)犯罪行為，提高從業(yè)人員的職業(yè)道德水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)雖然得到了良好的發(fā)展，但也為企業(yè)提出了更高的發(fā)展要求，且企業(yè)財(cái)會(huì)管理是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地對(duì)其進(jìn)行完善，對(duì)其管理理念不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，并實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，從而提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理的工作效率，使其能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展步伐。

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作者簡(jiǎn)介：張華（1963.02- ），女，漢族，學(xué)歷：大學(xué)本科，甘肅財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院，副教授