阿米巴管理模式在企業(yè)成本管理中的運用分析

摘 要：當(dāng)前全球經(jīng)濟已經(jīng)實現(xiàn)了全球化的發(fā)展模式，應(yīng)用了更多的大數(shù)據(jù)信息，對于整個的世界經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生了巨大的改變。企業(yè)要想在這種競爭十分激烈的環(huán)境之下求得生存與發(fā)展，一定要對自身的原有經(jīng)營模式進行改變，從而能夠達到成本的全面控制，保證企業(yè)能夠獲得更大的利潤空間。所以說我們要將阿米巴經(jīng)營管理模式加入到企業(yè)的成本管理應(yīng)用當(dāng)中。保證企業(yè)的成本管理更加全面到位，從而實現(xiàn)企業(yè)的正常穩(wěn)定生產(chǎn)，在激烈的市場變化當(dāng)中能夠占據(jù)有利的位置。所以本文對阿米巴經(jīng)營模式在成本管理當(dāng)中卻體現(xiàn)出了應(yīng)用進行檢驗分析，并提出相關(guān)的建設(shè)性意見，希望能夠進一步促進企業(yè)的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：阿米巴管理模式;企業(yè)成本管理;運用分析

一、引言

當(dāng)下各行各業(yè)的飛速發(fā)展，導(dǎo)致行業(yè)的競爭變得日趨激烈，各大企業(yè)將面臨著諸多的挑戰(zhàn)，特別是在當(dāng)前的大環(huán)境之下，一些企業(yè)不能夠表現(xiàn)出足夠的競爭實力，導(dǎo)致自身的經(jīng)營效率在逐漸地下降。所以說需要對自身的成本管理制度以及經(jīng)營管理模式進行不斷完善。而對于阿米巴經(jīng)營成本管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)以最小的利益代價，而換取最大的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)能夠在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中對成本進行全面的把控，形成一套十分良性的管理模式，對于企業(yè)的進一步發(fā)展壯大能夠起到一定的促進作用。

二、對阿米巴管理模式進行簡要分析

阿米巴經(jīng)營管理模式被各大企業(yè)譽為最為先進的一種經(jīng)營模式。通過這種模式的經(jīng)營，能夠?qū)⑵髽I(yè)各個板塊進行分割，然后形成獨立自主的小型組織結(jié)構(gòu)，每個組織架構(gòu)都可以進行獨自的利潤核算，自行制定發(fā)展計劃，實現(xiàn)自主經(jīng)營管理。這樣的組織架構(gòu)分配，能夠全面提升工作附加價值，讓每個員工都能夠成為工作當(dāng)中非常重要的核心，并積極有效地參與到生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中，通過員工的共同努力，實現(xiàn)企業(yè)的偉大目標(biāo)。

三、在企業(yè)管理當(dāng)中的具體運用進行簡要分析

1.成本控制理念更加新穎

阿米巴的成本管理控制理念與市場售價息息相關(guān)，通過市場行情售價進行成本的還原，根據(jù)不同的產(chǎn)品提出更為科學(xué)合理的成本，保證提出的目標(biāo)成本能夠更好地貼合當(dāng)下市場環(huán)境。在這種新穎的成本管控方法之下，能夠?qū)Σ煌氖袌鰞r格進行反推處理，然后提出有效的成本控制，以此能夠在產(chǎn)品的原材料采購以及生產(chǎn)經(jīng)營模式上進行嚴(yán)格的管理，使得每一個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都能夠滲入有效的成本管理，保證各個環(huán)節(jié)正常有序的生產(chǎn)，同時還能夠起到一定的降本作用。這種管理理念與會計管理當(dāng)中的目標(biāo)成本控制法有一定的相同之處。所以說這種經(jīng)營理念的利用，可以更好地促進部門之間的協(xié)調(diào)配合。在當(dāng)下很多企業(yè)都采用這種模式方法進行運用。因此阿米巴經(jīng)營管理模式已經(jīng)為企業(yè)的進一步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

2.提高單位時間內(nèi)的效益核算

第一，利用此種模式能夠?qū)鹘y(tǒng)的核算方式進行改進，由財務(wù)部門的統(tǒng)一管理核算分散到各個部門之間的自行管理核算，然后各個部門上交核算報表，由財務(wù)部門進行統(tǒng)一處理，然后利用單位時間進行數(shù)據(jù)分析的核算，以此形成科學(xué)合理的財務(wù)數(shù)據(jù)報表，同時再加入人力成本使用費用，這樣就形成了企業(yè)的具體輸出成本。在每個部門之間阿米巴所形成的成本管理，不會設(shè)置出成本和半成品的庫存設(shè)定，只需要對物資進行充分的把控，如果產(chǎn)生一定的購買關(guān)系，就會形成一定的費用，然后在每個月末或者每個季末進行庫存價值的全面評析，這樣將會為企業(yè)資產(chǎn)規(guī)劃提供重要的保障。

第二，將單位時間所產(chǎn)生的效益產(chǎn)值作為整個績效考核評估指標(biāo)，所以說阿米巴經(jīng)營管理模式往往會更加注重時間觀念意識，對于每個部門形成的附加價值，能夠做到充分的體現(xiàn)，然后能夠以天為時間單位進行計算，更加注重時間效益。使得企業(yè)能夠在規(guī)定的時間內(nèi)產(chǎn)生最大化的效益。

第三，能夠?qū)γ咳胀瓿傻墓ぷ髁窟M行充分的核算，然后能夠?qū)怂銛?shù)據(jù)信息進行充分的展現(xiàn)。每項工作的核算節(jié)點往往是以天為單位，讓管理者與現(xiàn)場操作者能夠充分掌握數(shù)據(jù)，對于當(dāng)前的市場發(fā)展方向能夠進行明確，然后能夠做出有效的調(diào)整計劃，更好地促進企業(yè)的良性發(fā)展。

3.將傳統(tǒng)的制造部門進行分割劃分

在阿米巴經(jīng)營管理模式之下，能夠?qū)鹘y(tǒng)的企業(yè)制造部門進行劃分，對于各個車間功能做到進一步的展現(xiàn)，同時對每個車間的責(zé)任與義務(wù)進行劃分，更有利于對每個環(huán)節(jié)進行充分的有效控制，從而保證企業(yè)能夠獲得更高的價值利潤。在主要的實施過程當(dāng)中，我們可以將傳統(tǒng)的車間加工分解成電子車間利用、鈑金車間利用總裝車間利用、模具車間利用、注塑車間利用。通過每個環(huán)節(jié)的劃分，能夠?qū)崿F(xiàn)機械化設(shè)備和各種資源的充分利用，保證每個環(huán)節(jié)的核算更加科學(xué)合理，更好地提高員工的工作積極性，同時也更有利于整體阿米巴組織框架的經(jīng)營管理，這種車間的劃分與利用能夠為企業(yè)的生產(chǎn)運營成本進行有效的控制，特別是在每一個分項車間進行升級改造的時候，只需要針對此車間進行技術(shù)應(yīng)用，就可以完成整個車間的高效改造，這樣將會更好地提高企業(yè)的生產(chǎn)核心競爭力。

4.對于資金能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)合理的利用

在阿米巴的經(jīng)營管理模式之下，能夠?qū)ιa(chǎn)制造企業(yè)的資產(chǎn)情況進行充分的了解，然后對資產(chǎn)的使用進行科學(xué)合理的劃分。例如：在產(chǎn)品的庫存以及原材料使用和廢品管理等方面，都要由相關(guān)的阿米巴管理機構(gòu)進行管理。然后在進行制造成本以及銷售成本計算的時候，要充分利用資金成本轉(zhuǎn)換率進行費用的控制，這樣才能夠?qū)Y金的占用情況進行充分的分配，保證資金的使用更加地科學(xué)合理。

四、對于影響阿米巴模式應(yīng)用的關(guān)鍵因素進行簡要分析

1.自身的企業(yè)文化特點

企業(yè)的自身文化特點以及企業(yè)采用的管理理念，對于阿米巴經(jīng)營管理模式運用是非常重要的關(guān)鍵因素。讓阿米巴經(jīng)營管理模式在成本管理過程當(dāng)中充分的進行發(fā)揮，就能夠起到企業(yè)公平公正的特性，保證企業(yè)的經(jīng)營模式更加的透明化，不斷加強各個部門之間的團結(jié)合作，增強員工之間的彼此信任，更好地展現(xiàn)出企業(yè)文化特性，對于企業(yè)的全面發(fā)展將會起到?jīng)Q定性的作用，使得企業(yè)自身的組織系統(tǒng)就變得更強。在整個的管理體系架構(gòu)上，能夠?qū)γ恳豁椊Y(jié)構(gòu)進行充分合理的劃分，保證每個功能結(jié)構(gòu)的成本管理更加高效，根據(jù)每個階段設(shè)定出既定的目標(biāo)，通過設(shè)定目標(biāo)激發(fā)出員工的工作積極性，為其工作進行堅持不懈的努力。

2.企業(yè)執(zhí)行的管理制度

企業(yè)內(nèi)部所執(zhí)行的管理制度是企業(yè)經(jīng)營管理過程當(dāng)中非常重要的核心要素，良好的管理制度能夠加強企業(yè)文化的提升，對于管理理念進行不斷的完善，保證阿米巴經(jīng)營管理模式應(yīng)用更加順暢，對于企業(yè)的成本管理能夠做出有效的保障。針對阿米巴經(jīng)營管理模式所建立的企業(yè)管理制度，主要是圍繞以下幾點進行設(shè)定。首先，針對每個員工的積極參與管理，進行企業(yè)透明制度的建立，通過權(quán)利的授權(quán)與實施，保證經(jīng)營活動的順利開展。其次，利用單位時間結(jié)算制度應(yīng)用，更好地促進阿米巴經(jīng)營管理模式的運行，更好地增強各個部門之間的競爭意識，從而能夠引起非常好的連鎖反應(yīng)。再次，建立單位時間的效益評價分析，對于阿米巴所產(chǎn)生的經(jīng)營效益進行充分的公正明確，避免產(chǎn)品由于不同的特性和規(guī)格產(chǎn)生過多的成本管理影響，保證各部門之間能夠體現(xiàn)出良好的公平競爭性。

3.人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)在具體的經(jīng)營成本管理過程當(dāng)中，最難把控的就是人為因素，而對于阿米巴經(jīng)營管理模式，最為關(guān)鍵的核心部分就是人員的管理。而對于內(nèi)部企業(yè)每個員工都要表現(xiàn)出不同素質(zhì)水平，所以說要對每個員工的經(jīng)營方式以及成本把控意識進行全面的提升。首先，要保證每個員工能夠?qū)Π⒚装偷木唧w運營模式進行充分的理解與掌握，特別注重整個體系的構(gòu)造形式，運行模式以及思維方式上的理解。通過不同的工作形式，保證阿米巴的經(jīng)營理念進行全面的滲透，對于員工的新思想、新意識進行不斷的提升，保證企業(yè)在進行成本管控的時候，能夠充分運用阿米巴經(jīng)營模式。反之，如果每個員工對于此種經(jīng)營模式?jīng)]有做到全面的理解與消化，將會使得員工的積極性下降，無法展現(xiàn)出良好的工作態(tài)度。其次，阿米巴組織形成的核算體系和提出的單位時間效益核算制度，保證每個員工能夠全心全意的投入到整個經(jīng)營管理過程當(dāng)中，在每一項活動開展過程中，都能夠?qū)Τ杀具M行充分的把控。從而逐漸形成良好的經(jīng)營管理意識和成本把控意識，更好地提升每個員工的綜合素質(zhì)水平，以此打造出更加全面的企業(yè)隊伍，對于企業(yè)經(jīng)營效益的提升，將會起到一定的幫助作用，企業(yè)效益的提升將會使得企業(yè)進入到良性發(fā)展過程當(dāng)中。

4.主要應(yīng)用的管理方式與方法

阿米巴管理模式主要是利用科學(xué)合理的管理方式與方法，將各個區(qū)域的功能模塊進行充分的劃分，然后對各個區(qū)域進行充分的平等合作管理，對于會計邏輯管理模式進行充分的應(yīng)用，保證阿米巴成本核算效益更加精準(zhǔn)，更好地展現(xiàn)出良好的考核評估指標(biāo)，不斷提升人力資本的創(chuàng)新與實施，使得整體的應(yīng)用價值能夠做到進一步的展現(xiàn)，在單位的時間效益內(nèi)，能夠?qū)崿F(xiàn)成本的全面核算與管控。

五、在具體運用的過程中需要注意的幾點要素

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要給予充分的重視

企業(yè)為了進一步的發(fā)展，需要對整個的運營成本進行充分的控制，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人要主推阿米巴管理模式的運行。在各個生產(chǎn)空間以及管理部門內(nèi)部要推動此種模式全面運行，同時還要以此為整個的經(jīng)營管理核心，通過企業(yè)的具體發(fā)展情況，建立出科學(xué)合理的管理組織架構(gòu)以及應(yīng)用流程，充分利用會計核算以及績效考核。主要領(lǐng)導(dǎo)者要對于其進行親力親為的協(xié)調(diào)管理，才能夠保證阿米巴經(jīng)營管理思想進行不斷的延續(xù)，在實際的工作當(dāng)中能夠進行不斷的創(chuàng)新探索，使得阿米巴經(jīng)營管理模式在成本把控方面能夠給我們帶來更大的作用和意義。

2.生產(chǎn)功能模塊進行合理的劃分

企業(yè)主要的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人會根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況進行阿米巴功能模塊的劃分，通過科學(xué)合理的劃分更有助于企業(yè)負(fù)責(zé)人以及管理人員對整個的企業(yè)運營狀況進行充分的掌握，對于存在不足的地方，我們能夠做出有效的改善，更好地降低整個運行成本，對于產(chǎn)品的附加價值能夠做到進一步的提升。此外阿米巴對于劃分的單元功能模塊并不是一成不變的，而是要根據(jù)企業(yè)每個季度的經(jīng)營業(yè)績進行參照，對于不合理的單元功能模塊，要進行及時的調(diào)整與劃分，保證在具體的成本管控方面，阿米巴經(jīng)營能夠體現(xiàn)出良好的成效作用。

3.進一步加強企業(yè)內(nèi)部的管理與培訓(xùn)

阿米巴經(jīng)營模式在具體的實施過程當(dāng)中需要對每個員工進行充分的信任，不斷提升團結(jié)協(xié)作能力。所以說我們要定期開展員工的培訓(xùn)管理，讓每個員工都具備良好的阿米巴經(jīng)營管理意識，在具體的工作開展過程當(dāng)中，能夠體現(xiàn)出良好的主觀能動性，不斷培養(yǎng)出大量的優(yōu)秀人才。對于阿米巴經(jīng)營思想能夠做到不斷的創(chuàng)新與應(yīng)用，從而能夠積極主動參與到整個運營成本管控中，對于每個環(huán)節(jié)的工作都能夠做到有效的節(jié)約，以此保證企業(yè)的發(fā)展更為長久。

六、結(jié)束語

目前各大企業(yè)要想實現(xiàn)全面的發(fā)展，一定要根據(jù)自身的企業(yè)文化特點，進行阿米巴經(jīng)營模式的充分結(jié)合運用，使得企業(yè)在成本把控方面更加全面到位，保證整體的管理更加井井有條，使得企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中能夠變得更加強大。

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作者簡介：馬麗霞（1980.08- ），女，回族，寧夏人，學(xué)歷：本科，單位：廣東博智林機器人有限公司，職務(wù)：財務(wù)經(jīng)理，職稱：中級會計師，研究方向：小家電制造成本管理