鄭州市乒乓球俱樂(lè)部狀況調(diào)查與分析

李燕 徐天瑤 張振穎 杜俊儒

摘 ?要：乒乓球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，在我國(guó)一直以來(lái)都有著廣泛的群眾基礎(chǔ)，被享有“乒乓大國(guó)”的稱(chēng)號(hào)。伴隨著我國(guó)現(xiàn)代化體育的蓬勃發(fā)展，與社會(huì)化結(jié)構(gòu)的有機(jī)結(jié)合，使得近幾年，河南體育文化產(chǎn)業(yè)也有著日新月異的變化。作為河南的省會(huì)，鄭州市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展最為突出。因此，本文就以鄭州市最有典型代表的博冠俱樂(lè)部為例。通過(guò)了解俱樂(lè)部的現(xiàn)狀、基本設(shè)施建設(shè)、管理結(jié)構(gòu)以及教練員、運(yùn)動(dòng)員、消費(fèi)者的基本情況，分析出博冠俱樂(lè)部的成功因素。希望對(duì)鄭州市乃至河南的乒乓球俱樂(lè)部發(fā)展，起到推廣的意義和積極的影響。

關(guān)鍵詞：乒乓球 ?發(fā)展?fàn)顩r ?俱樂(lè)部 ?教練員

中圖分類(lèi)號(hào)：G846 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：2095-2813（2020）05（b）-0218-02

Abstract： Table tennis， a sport in our country has been a broad base of the masses， has been enjoyed the "table tennis power" title. With the vigorous development of China's modern sports and the organic combination of social structure， henan sports culture industry has been changing with each passing day in recent years. As the capital of henan， zhengzhou has the most outstanding economic development. Therefore， this paper takes boguan club， the most representative club in zhengzhou， as an example. By understanding the current situation of the club， the construction of basic facilities， the management structure and the basic situation of coaches， athletes and consumers， the success factors of boguan club are analyzed. Hope to zhengzhou and even henan table tennis club development， play the significance of promotion and positive impact.

Key Words： Table tennis; Development status; The club; The coach

在歷史文化這個(gè)大背景的影響下，河南是人口大國(guó)，更是人口密集程度較為突出的地方[1]。就在前不久，剛剛結(jié)束的第十一屆全國(guó)少數(shù)民族運(yùn)動(dòng)會(huì)，在鄭州取得圓滿成功。受地理位置、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境因素等各方面條件的影響，對(duì)河南體育文化的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)、乒乓球俱樂(lè)部的發(fā)展，都起著一定的推動(dòng)作用[2]?！安┕凇爆F(xiàn)已多次獲得省里授予的“優(yōu)秀乒乓球俱樂(lè)部”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。并每年都會(huì)協(xié)助國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)，舉行各種賽事。例如：在2018年鄭州國(guó)際馬拉松賽事，俱樂(lè)部作為協(xié)助方，還誠(chéng)邀乒乓球“大滿貫”得主張繼科等嘉賓作為賽事的發(fā)槍者;此外，將于12月份在鄭州市舉辦的，2019年世界乒乓球巡回賽總決賽，在國(guó)際乒聯(lián)、國(guó)際組委會(huì)、中國(guó)乒協(xié)、河南省體育局以及鄭州市人民政府的共同努力下，博冠俱樂(lè)部以工作人員的重要身份，受邀參與并協(xié)助其中。

1 ?研究對(duì)象和研究方法

1.1 研究對(duì)象

本文以鄭州市博冠乒乓球俱樂(lè)部作為研究對(duì)象。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻(xiàn)資料法

通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)檢索，中國(guó)知網(wǎng)、百度文庫(kù)、國(guó)家乒協(xié)等，查閱乒乓球俱樂(lè)部的相關(guān)文獻(xiàn)和期刊[3]，整合博冠乒乓球俱樂(lè)部的基本數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行研究統(tǒng)計(jì)與分析。

1.2.2 訪談法

通過(guò)對(duì)博冠俱樂(lè)部多位高層管理人員、各部門(mén)經(jīng)理等，其他相關(guān)人員，進(jìn)行訪談，認(rèn)真聽(tīng)取，對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹與分析，了解俱樂(lè)部的基本情況，并進(jìn)行匯總記錄。

1.2.3 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法

運(yùn)用數(shù)據(jù)處理工具Word 2013和Excel制作圖標(biāo)的方式，對(duì)調(diào)查所得的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理，并分析俱樂(lè)部成功的因素。

1.2.4 邏輯分析法

在研究過(guò)程中，運(yùn)用歸納、綜合分析等邏輯的方法，得出相應(yīng)的結(jié)論，并提出俱樂(lè)部的優(yōu)勢(shì)所在，給出自己的建議。

2 ?研究調(diào)查與分析

2.1 博冠乒乓球俱樂(lè)部的基本設(shè)施

博冠俱樂(lè)部以大中型俱樂(lè)部為主的，選址都在學(xué)?；蚣覍賲^(qū)較多的地方，連鎖化發(fā)展模式，現(xiàn)正在培養(yǎng)多家小面積的俱樂(lè)部，入博冠名下。金水區(qū)2600m2;中原區(qū)300m2。根據(jù)地理位置、條件與經(jīng)濟(jì)情況，合理規(guī)劃球館，為滿足更多的消費(fèi)者。場(chǎng)地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，條件較為齊全。球館配有先進(jìn)的科技設(shè)備做支撐，通過(guò)大數(shù)據(jù)，及時(shí)了解自己的基本情況、場(chǎng)館情況、消費(fèi)情況、打球時(shí)間和次數(shù)，以及近期名次或積分等，方便管理人員、教練員和運(yùn)動(dòng)員登記記錄。場(chǎng)館內(nèi)配有辦公室、洗澡間和更衣室;還設(shè)有前臺(tái)，休息區(qū)和小型專(zhuān)賣(mài)店等場(chǎng)地，有比較齊全的乒乓球裝備。在這些條件的基礎(chǔ)上，正在不斷完善新的設(shè)備，使俱樂(lè)部更加科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.2 “博冠”管理層的基本結(jié)構(gòu)

該俱樂(lè)部是合同制形式，對(duì)人力資源的管理與開(kāi)發(fā)、品牌與文化的建設(shè)、信息與科技化的管理，尤為重視。據(jù)調(diào)查，年齡分布在35歲以下的有41位;35～50歲的有24位;50歲以上的只有3位;占比分別是60.30%、35.30%、4.4%。由此可見(jiàn)，俱樂(lè)部是，趨于年輕化的發(fā)展模式，如有重要賽事還會(huì)有很多實(shí)習(xí)生或志愿者的加入，詳見(jiàn)表1。

2.3 “博冠“教練部的基本情況

教練員總?cè)藬?shù)12人，其中二級(jí)5人、一級(jí)6人、健將級(jí)1人、分別占比41.70%、50.00%、8.30%。都是全職，只有在暑假期間會(huì)招更多兼職教練員。教練員年齡分布在35歲以下的有10位、35～50歲的有2位，占比分別是83.30%、16.70%;50歲以上和研究生以上、本科以下的學(xué)歷沒(méi)有。其中本科9位、研究生3位，分別占比75.00%、25.00%;現(xiàn)正在努力擴(kuò)招優(yōu)質(zhì)教練員。教練員年齡趨于年輕化，自身專(zhuān)業(yè)能力很強(qiáng)。他們認(rèn)為，參加交流，崗位培訓(xùn)的機(jī)會(huì)很少，相關(guān)政策的支持力度不大、培養(yǎng)體制要求出成績(jī)，管理體制要求有一定的科研能力，使教練員工作壓力過(guò)大。

2.4 博冠乒乓球俱樂(lè)部長(zhǎng)期訓(xùn)練的青少年基本情況

該俱樂(lè)部主要以培養(yǎng)長(zhǎng)期訓(xùn)練，往專(zhuān)業(yè)方向練的學(xué)生為主，同時(shí)兼顧培養(yǎng)學(xué)生的興趣愛(ài)好，開(kāi)設(shè)暑假寒假興趣班。年齡最小的一位4歲。小學(xué)階段132位、初中階段11位、高中階段20位，分別占比81.00%、6.80%、12.20%。并會(huì)不定期舉辦，為期8d的國(guó)外乒乓球交流賽。在河南省省運(yùn)會(huì)決賽中，該俱樂(lè)部里的隊(duì)員拿到3金7銀5銅的優(yōu)異成績(jī)，并以總分第一的成績(jī)，排在積分榜首位，詳見(jiàn)表2。

2.5 博冠乒乓球俱樂(lè)部消費(fèi)者的基本情況

成人有各方面的因素，都會(huì)影響他的練習(xí)次數(shù)和每次練習(xí)的時(shí)間，是調(diào)查最困難，變數(shù)最大的一個(gè)群體人員;運(yùn)用俱樂(lè)部的科技設(shè)備，調(diào)查統(tǒng)計(jì)1周1次的有47位，占比71.20%;一周3次的有13位，占比19.70%;1周3次以上的有6位，占比9.10%。所以俱樂(lè)部對(duì)成人這塊的發(fā)展，主要以通過(guò)舉辦各種比賽，來(lái)吸引更多的消費(fèi)者，最多達(dá)到500人參賽。既能增加興趣愛(ài)好，提高水平，又能滿足鍛煉與社交的要求，良好促進(jìn)俱樂(lè)部的發(fā)展，詳見(jiàn)表3。

3 ?研究結(jié)論與建議

3.1 研究結(jié)論

（1）國(guó)家政策的重視，會(huì)對(duì)俱樂(lè)部以及青少年體育的發(fā)展有很大幫助。

（2）俱樂(lè)部積極推廣乒乓球文化，幫助普及乒乓球運(yùn)動(dòng)，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員和大眾娛樂(lè)健身共同發(fā)展。

（3）俱樂(lè)部的設(shè)施建設(shè)與服務(wù)比較全面，并與多位優(yōu)秀教練員合作，有長(zhǎng)期、有目的、有計(jì)劃的發(fā)展。培養(yǎng)出優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的同時(shí)，也讓大眾體育消費(fèi)有了更多的選擇。

（4）俱樂(lè)部的市場(chǎng)發(fā)展前景很好。雖短短十幾年發(fā)展，但成績(jī)已經(jīng)是得到了社會(huì)上的廣大認(rèn)可，成為了河南內(nèi)為數(shù)不多的優(yōu)秀俱樂(lè)部。

3.2 研究建議

（1）拓展競(jìng)技體育，后備人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)教練員綜合能力的培養(yǎng)和重視，只有與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)，掌握科學(xué)有效的訓(xùn)練，才能培養(yǎng)更多優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員。

（2）河南體育的產(chǎn)業(yè)發(fā)展更需要政府的幫助，政策上給予扶持。

（3）為大眾體育考慮更多的有利條件，促進(jìn)大眾健身與娛樂(lè)，培養(yǎng)大眾健身的意識(shí)。

（4）俱樂(lè)部要全面發(fā)展，重點(diǎn)突出。俱樂(lè)部的相關(guān)發(fā)展體系不完善，缺少與時(shí)俱進(jìn)性，要尋求適合自身的實(shí)際情況，有特色的發(fā)展體系。要因地制宜，打造有特色鮮明的俱樂(lè)部，在共性中，追求個(gè)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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