土建工程中全過程造價管理的應(yīng)用

徐欣欣

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對于土建工程的質(zhì)量和功能的需求也在不斷增加著。將全過程造價的管理工作切實應(yīng)用在土建工程中，能夠大大節(jié)約施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，幫助施工企業(yè)更好地發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：全過程造價管理;土建工程;實際應(yīng)用

引言

我國社會主義事業(yè)建設(shè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，各項事業(yè)改革進(jìn)入深水期，土建行業(yè)也隨之快速發(fā)展，土建企業(yè)面臨著巨大機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在這種背景下，土建工程管理中造價管理的意義便是幫助土建企業(yè)風(fēng)險前置，合理保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，全過程造價控制可以幫助企業(yè)對工程造價不合理、不匹配環(huán)節(jié)進(jìn)行控制管理，合理分析整個工程實施過程中各項建設(shè)成本，規(guī)劃投入情況，幫助土建企業(yè)合理規(guī)避風(fēng)險。

1 土建工程中全過程造價管理的重要性

全過程造價管理工作的落實與否，直接決定著工程項目是否能夠?qū)崿F(xiàn)合理化的成本控制。因此，切實做好全過程造價管理工作，不僅能夠幫助企業(yè)更好地完成工程項目的成本控制，還能夠做到效益最大化，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的目的。但從目前的情況來看，我國目前的土建工程建設(shè)中全過程造價管理工作開展的效果較差，大部分的土建企業(yè)對全過程造價的管理都不是十分到位。有的是對施工材料的篩選不嚴(yán)格，無法在材料使用過程中實現(xiàn)最大化地利用;有的是對施工人員的選擇不專業(yè)，無法在施工過程中實現(xiàn)合理的人員分配;有的是缺乏實地考察，設(shè)計出來的施工圖紙無法按照施工人員及實際情況完成施工作業(yè)，最后不得不重新規(guī)劃施工圖紙，造成成本浪費(fèi)。因此，在土建工程中科學(xué)合理地采用全過程造價管理，對施工項目和施工企業(yè)來說都有著至關(guān)重要的意義。

2 全過程造價管理在土建工程中的有效應(yīng)用

2.1土建工程投資立項階段

投資立項在土建工程的全過程造價管理工作中，占據(jù)著重大比例。要想將投資立項的管理工作做到位，不僅要對土建工程的各個施工階段的造價進(jìn)行控制，還要根據(jù)地質(zhì)環(huán)境、土建工程施工中造價管理難度等實際因素進(jìn)行考量對比，做出合理的工程概算，讓投資者了解大致在土建工程上的投資金額。因此，相關(guān)土建企業(yè)可以在土建工程進(jìn)行投資項目審批管理時，從土建工程的施工方案設(shè)計、土建工程的施工人員選擇、土建工程的施工材料選擇、土建工程的施工實地環(huán)境、土建工程的施工實際難度等方面進(jìn)行成本管理，做好土建工程項目在投資立項階段的全過程造價管理工作。同時，相關(guān)施工企業(yè)還應(yīng)在選擇施工方案設(shè)計時，結(jié)合施工現(xiàn)場的環(huán)境，適當(dāng)選擇施工材料，確保材料的選擇和使用符合要求的同時，盡可能選擇最低預(yù)算的設(shè)計方案，完成材料的成本管理。而且，在土建工程的投資立項階段，還要根據(jù)實際的施工環(huán)境來決定能將施工的實際應(yīng)用效益最大化的方案，必須根據(jù)實際情況選擇最符合經(jīng)濟(jì)效益的施工方案設(shè)計和施工材料，通過成本管理達(dá)到控制土建工程造價的目的。

2.2項目設(shè)計階段

設(shè)計階段需要持續(xù)對整體方案進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。在充分考慮各環(huán)節(jié)的實施意見同時，需要對各環(huán)節(jié)進(jìn)行一定的指導(dǎo)和約束，建立一個統(tǒng)一的工程造價管理體系，確定施工要求和施工進(jìn)度，重點(diǎn)選擇出合適的設(shè)計單位，進(jìn)行方案比對，選擇最優(yōu)方案，在項目前期有效控制土建成本。

2.3項目招標(biāo)階段

招投標(biāo)階段需避免惡性市場競爭情況發(fā)生。在充分發(fā)揮市場競爭的同時，對招標(biāo)文件進(jìn)行科學(xué)合理的擬定，將整體的工程造價控制在一個安全水平，根據(jù)評標(biāo)辦法選取合理標(biāo)的，而不是一味地以價低者優(yōu)先。在招投標(biāo)過程中，除不可盲目選擇低價競投者外，對于投標(biāo)企業(yè)的篩選上要避免只選取中大型企業(yè)，對施工難度高、施工規(guī)模大、技術(shù)要求復(fù)雜的工程可選取有一定實力的大型施工單位，但為了保證資源的合理使用，對一些簡單重復(fù)性工程或者小型低技術(shù)含量、勞動密集項目，可以適量引入小型施工單位，以降低生產(chǎn)成本。

2.4土建工程施工階段

在施工項目正式進(jìn)入施工階段的時候，相關(guān)施工企業(yè)需要及時對現(xiàn)場進(jìn)行全方位管理，防止項目工程在這一階段受到其他未知因素的影響。同時，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)對每個施工階段的施工技術(shù)進(jìn)行合理的使用，根據(jù)實際情況進(jìn)行施工，有些施工技術(shù)雖然操作簡單，對施工人員和材料的要求都很低，能夠大大降低土建成本，但是在實際的施工過程中卻無法將設(shè)備運(yùn)送到現(xiàn)場，這樣的施工技術(shù)即使再好也是無法進(jìn)行實際應(yīng)用的。因此，管理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場確認(rèn)所有施工工作及進(jìn)度均按照設(shè)計方案進(jìn)行，對于需要改進(jìn)的部分則要及時向企業(yè)進(jìn)行申請，同時與造價管理人員進(jìn)行聯(lián)系，相應(yīng)地調(diào)整目標(biāo)成本計劃，盡可能地將造價成本控制在預(yù)算之內(nèi)。

2.5竣工驗收及移交項目管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，同時也帶動了建設(shè)行業(yè)的飛速發(fā)展，這讓很多先進(jìn)的儀器設(shè)備出現(xiàn)在建設(shè)項目工程的施工過程中，讓施工的周期不斷縮短，為相關(guān)的建設(shè)企業(yè)帶來的極大的經(jīng)濟(jì)收益。工程進(jìn)入竣工驗收階段，預(yù)示著工程的結(jié)束，與此同時，項目的結(jié)算工作也要同步進(jìn)行，這就需要造價管理人員對施工成本進(jìn)行全方位的審核，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，建設(shè)項目的竣工驗收過程是對建設(shè)工程項目進(jìn)行全面總結(jié)的過程，是對項目工程進(jìn)行基本的評定的過程，因此在項目的竣工驗收環(huán)節(jié)的土建造價管理也要重視。

3 結(jié)束語

土建工程造價管理與控制是一項長期全面性的工程，不僅是工程造價工作，重點(diǎn)是對全過程的管理與監(jiān)控。造價管理與控制在實施之初，需要具體實施者與企業(yè)決策人、施工方甚至是企業(yè)股東進(jìn)行充分有效溝通后方可進(jìn)行，并且在工程進(jìn)行過程中確保其在科學(xué)有效的監(jiān)控機(jī)制下運(yùn)行。這便需要工作人員具有項目決策之初、方案設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、項目施工與竣工驗收階段等全過程綜合性的工作能力，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)工程造價合理管控，最終實現(xiàn)資源利用最大化，達(dá)到節(jié)約社會資源的目的。

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