關于民用航空工程項目管理的思考

韓閩

摘 要：隨著社會的發(fā)展與科技的進步，在中國特色社會主義進入新征程的時代背景下，各項科學技術被廣泛應用于大眾的生活領域，在改變大眾生活習慣與社會習性的同時，也推動著自身不斷的發(fā)展與進步。民用航空工程項目，作為新時代下，影響大眾日常出行需求的“民生工程”之一，其自身的發(fā)展與進步，自然成為大眾所關切的熱門話題之一，成為時代不斷進步的顯著標志。本文聚焦于當前民用航空工程項目的管理問題，通過對民用航空工程項目管理方式與管理模式全方面、多角度、分層次的剖析，堅持以事實為依據，以問題為導向，力求為進一步強化我國民用航空工程項目的管理，提出切實可行的建議與措施，在為同行業(yè)從業(yè)人員提供一定借鑒的同時，推動我國民用航空工程項目管理的深化發(fā)展。

關鍵詞：民用航空工程;項目管理;探索與思考;建議與舉措

引言：

近年來，隨著我國改革開放的步伐，逐漸進入了“深水區(qū)”，我國第一、第二、第三產業(yè)的發(fā)展，也迎來了“轉型升級”的關鍵時期，面對著進入新時代以來，大眾日益增加的，對于美好生活的愿景不斷升級，作為大眾“最早”接觸的高新技術之一——民用航空工程技術的發(fā)展，也迎來新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)?？陀^來看，民用航空工程事業(yè)的發(fā)展，在我國處于“起步階段較晚”的狀態(tài)，但民用航空工程，確是大眾對于經濟發(fā)展程度的直觀體現，隨著中國特色社會主義市場經濟體制的不斷完善與發(fā)展，日益增長的經濟基礎，為我國民用航空工程的發(fā)展，提供了堅實額基礎與發(fā)展的“土壤”。隨著中國特色社會主義進入了新時代，在時代發(fā)展的浪潮之中，大眾對于民用航空工程項目的需求與要求，也在不斷發(fā)生著變化，為使民用航空工程項目的發(fā)展，更加符合大眾對于美好生活的不斷向往，我國民用航空工程項目的管理，必須進行科學的謀劃與合理的分析，才能不斷助力我國民用航空工程項目的發(fā)展。

1民用航空工程項目的概念簡介

所謂的民用航空工程項目，從本質上來看，可以分為兩個方面來看，首先顧名思義，民用航空工程項目的定義，限定了其工程項目的范圍，在民用航空領域，而民用航空領域，一般來說，泛指除國防、海關、警察等國家航空活動以外所有的、民用的航空活動，具體而言，一般包括出行、測繪、施肥、噴灑農藥等具體行為，民用航空相較于其他航空活動而言，具有安全系數較高、舒適度和體驗感要求較高等特點，隨著大眾生活習慣和行為模式的變化，民用航空的應用領域正在不斷的拓展，“私人直升機飛機”、“民用無人機”的航空器的出現，更是加快了民用航空作用于民眾的腳步;其次是工程項目的概念，總的來看，工程項目泛指的是以工程建設為表現形式的項目，一般分為建筑物和構筑物，在一定的工程建設周期內，按照一定的設計規(guī)劃要求，遵從一定的質量標準，建設的具有一定經濟價值的工程建筑;最后是民用航空工程項目的概念，根據前文所述的定義，民用航空工程項目，就是服務于民用航空領域的，所有配套的工程建筑（以民用機場的建設，最為大眾所熟知），其根本目的，是服務于民用航空領域的發(fā)展，使得民用航空器能夠更加深刻的融入到大眾的生活之中[1]。

2民用航空工程項目管理的重要性簡介

通過前文的表述，已經點明民用航空工程項目的基本概念，而民用航空工程項目的管理，就是對民用航空工程項目建設質量的有效“提升”。以普通的工程項目管理來看，普通的工程項目管理，是保障工程建設標準的重要基礎，其包含的方面，是全過程的工程建設活動，包括人員的管理、施工標準的設定、應急預案的制定等等，是提升工程項目建設質量的重要手段。而民用航空工程項目管理，相較于傳統(tǒng)意義上的工程項目管理，具有施工標準和工藝標準更高，人員素質要求更強，工程項目建設質量更優(yōu)越等特點。眾所周知，航空行業(yè)領域的標準，在各個方面都表現出高于其他行業(yè)領域的態(tài)勢，這是航空行業(yè)特殊的工作環(huán)境所決定的。為有效提升航空工程項目的質量，就必須對航空工程項目的質量，進行不斷的優(yōu)化與提升，用以滿足民用航空的發(fā)展實際和大眾對于民用航空切實的“剛需”，因此民用航空工程項目管理，具有十分重要的現實意義和不可替代的作用[2]。

3當下我國民用航空工程項目管理中存在的突出問題

通過前文的表述，當下我國民用航空工程項目雖然已經進行了積極的探索，但不可否認的是，當下我國在民用航空工程項目領域依然存在著一些不足的方面亟待改進，縱觀我國當下民用航空工程項目的發(fā)展實際，其不足和亟需改進的地方，主要存在于以下幾個方面：

3.1民用航空工程項目管理中決策方面存在的瑕疵

民用航空工程項目管理的決策，才項目管理是民用航空項目管理中重要的組成部分之一，民用航空工程項目管理中的決策，是決定民用航空工程項目管理成效的重要構成部分之一。而以當下我國民航工程項目管理的實際情況來看，影響我國民航工程項目管理決策方面最主要的因素，就是資金問題的解決。眾所周知，民用航空工程項目的建設，需要大量的資金，資金到位的程度在某些方面，直接影響了民用航空工程項目管理的成效。此外，某些高新技術的優(yōu)化發(fā)展，也需要雄厚的經濟基礎，因此民用航空工程項目管理中的決策，是影響民用航空工程項目管理成效的重要因素之一。

3.2民用航空工程項目管理中大局意識的缺失

所謂民用航空工程項目管理中大局意識的缺失，其實質就是在進行民用航空工程項目管理的過程中，沒有將影響民用航空工程項目管理的所有客觀因素，形成有效的整體進行探討與思考，在沒有充分考慮各種客觀因素對于民用航空工程項目管理方面的影響的情況下，做出某些不具備科學性與合理性的決策，使得民用航空工程項目的管理，陷入“停滯”的狀態(tài)，不利于民用航空工程項目管理的進一步深化發(fā)展[3]。

3.3民用航空工程項目管理人員的素質差異

民用航空工程項目管理人員的素質差異，是影響民用航空工程項目管理成效的重要因素之一。但基于民用航空工程項目管理人員的素質差異，在實際的民用航空工程項目管理的過程中，經常出現“管理不到位”的情況，這一情況的出現，不僅影響了整個民用航空工程項目管理的成效，還會影響民用航空工程建設人員的工作“積極性”，給整個民用航空工程項目造成不可預估的損失，因此也是民用航空工程項目管理中，值得重視的問題之一。

4解決當下我國民用航空工程項目管理中突出問題的舉措

隨著時代的發(fā)展與科技的進步，在當下，我國民用航空工程項目管理中的突出問題，已經成為制約我國民用航空工程項目管理成效的重要因素之一，堅持以問題為導向，成為我國民用航空工程項目管理取得更大成效的最佳辦法，具體而言，筆者認為，可以從以下幾個方面著手：

4.1強化業(yè)務技能培訓

民用航空工程項目管理成效的提升，最重要的因素，還是人為因素的影響，在實際的民用航空工程項目管理的全過程中，強化對于管理人員的業(yè)務知識培訓，通過定期或不定期開展業(yè)務技能培訓的方式，提升民用航空工程項目管理人員的整體素質。此外，聯(lián)合多個不同地域的民用航空工程項目管理人員，進行跨地域間的交流與合作，也是值得一試的辦法之一[4]。

4.2提升民用航空工程項目管理自身的質量

民用航空工程項目管理自身的質量，可以從加強市場監(jiān)督的層面著手，對民用航空工程項目管理的質量，實現“大眾點評”的方式，由參與建設施工民用航空工程項目的人員與民用航空工程項目的實際使用者進行一定的“評分”，通過評分，了解到民用航空工程項目管理質量存在的缺陷與瑕疵，并針對所反饋的意見，進行有針對性的改進。

4.3推進民用航空工程項目管理的信息化建設

隨著社會的發(fā)展與時代的進步，在中國特色社會主義進入新時代的當下，以電子計算機為基礎的，計算機技術與科學的發(fā)展，也呈現出“愈演愈烈”的狀態(tài)，各項高新技術對于大眾生活各方面的影響也呈現出“不斷深化”的態(tài)勢，可以說，以當下所反映的社會現狀來看，信息化時代的來臨，已經呈現出“勢不可擋”的態(tài)勢。有基于此，信息化的建設，成為時代發(fā)展所必須面臨的問題之一，成為推動社會進步的關鍵因素之一。而民用航空工程項目管理的信息化建設，究其根本，其實質是運用信息化的手段，實現民航航空工程項目的管理，具體而言，就是建立現代化的，集信息的收集、處理、傳輸、交換等于一體的現代化“信息庫”，其根本目的，是提高民用航空工程項目管理的效率，提升民用航空工程項目的管理成效，在優(yōu)化民用航空工程項目管理全過程的同時，改進民用航空工程項目的管理方式。

4.4強化民用航空工程項目的全過程管理

民用航空工程項目的現場管理，是對民用航空工程項目建設全過程的現場管理，從民用航空工程項目的立項開始，就對民用航空工程項目進行跟蹤管理的新的管理形式。自民用航空工程項目的立項開始，即建立精細化的管理臺帳，將航空工程項目建設過程中可能出現的問題或隱患，進行直觀的表達，并提出有針對性的解決意見，使整個航空工程項目能夠順利的開工建設;在民用航空工程建設的過程中，強化對于民用航空工程項目建設過程中，突發(fā)問題的現場處理，特別是及時有效的進行民用航空工程項目建設中，“偶發(fā)性”問題的處理，防止“偶發(fā)性”問題對于民用航空工程項目后續(xù)建設過程造成更大的“阻礙”;而在民用航空工程項目建設完成過后，也必須加強對于建設完成的民用航空工程項目的“經驗總結”，通過充分結合已完成的民用航空工程項目，為今后不同的民用航空工程項目的建設，提供值得借鑒的經驗，不斷提升民用航空工程項目管理的質量與成效。

4.5建立健全安全管理制度

眾所周知，民用工程項目建設的安全管理問題，是確保民用工程項目建設質量的基礎，對排查民用工程項目建設活動的質量瑕疵和隱患，具有積極的促進意義。而這一點對于民用航空工程項目的建設而言，同樣適用。在民用航空工程項目的建設過程中，對建設施工人員加以一定的安全規(guī)章制度的“約束”，在保證民用航空工程項目建設質量的同時，實現民用航空工程項目綜合指標的不斷上升，達到“一舉多得”的目的;在保障設備安全的同時，確保民用航空工程項目的“順利建設”。將安全管理實現“責任制”，指定專人為責任人，貫徹落實各項安全管理制度。

4.6建立共享交流機制

通過前文的表述，已經提到在民用航空工程項目中加強人員素質的培養(yǎng)，在“人才強國”戰(zhàn)略的影響下，人才所帶來的創(chuàng)新能力，已經成為企業(yè)不斷深化發(fā)展的“核心力量”之一。但企業(yè)在保障自身發(fā)展的同時，也必須肩負起一定的社會責任，將先進的經驗與技術進行交流與分享。參照當下社會發(fā)展的實際情況，這一交流的過程可以通過互聯(lián)網技術進行分享，以“自我”的犧牲帶動全行業(yè)的繁榮發(fā)展。

5結語

隨著民用航空工程項目的應用，在大眾生活領域不斷的深化，對于民用航空工程項目管理的探討與思考就不會停止，堅持以事實為依據，以問題為導向，才是我國民用航空工程項目管理進一步深化發(fā)展的根本辦法。

參考文獻：

[1]李珉.將項目管理方法運用到民用航空產品的生產流程[J].中國科技投資，2019，000（017）：216.

[2]彭科，何沙.機場工程項目管理研究[J].科技創(chuàng)新與應用，2020，No.325（33）：192-194.

[3]高遠.民機復材基礎能力建設與管理思路概述[J].科技創(chuàng)新導報，2019，000（028）：193，195.

[4]糾永軍.民用飛機研制項目風險管理研究與應用[J].名城繪，2020（1）：0482-0482.

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