加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

沈吉蘭

摘要：在新醫(yī)改的背景下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作逐漸受到了重視，其管理水平的高低直接影響著醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，醫(yī)院應(yīng)著重提高管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮其應(yīng)用價(jià)值。本文探討了加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略，以期提升財(cái)務(wù)管理水平與醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用。

組成醫(yī)院管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理，需要管理醫(yī)院的各種資金活動(dòng)，如籌集資金、運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)投資等，只要是為了達(dá)到醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，就都要接受統(tǒng)籌管理，而管理質(zhì)量對(duì)醫(yī)院各種事務(wù)的有序開(kāi)展具有重要有影響。醫(yī)院想要切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理的工作效率，必須先發(fā)揮和創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的職能，提升其業(yè)務(wù)能力與醫(yī)院的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

1、建設(shè)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

要讓管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮職能，那么就要建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)要負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理工作不僅內(nèi)容廣泛，而且工作量大、具有復(fù)雜性，對(duì)管理會(huì)計(jì)的能力需求也比較高，包括創(chuàng)新能力、管理能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、人際交流能力、規(guī)劃能力和分析能力等。醫(yī)院要針對(duì)管理會(huì)計(jì)的核心能力建立能力框架，提升工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)其不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，發(fā)展為高層次人才。首先，財(cái)政部門(mén)要結(jié)合管理會(huì)計(jì)的工作情況制定并完善管理制度，將資格認(rèn)證也納入其中，著重培養(yǎng)具備管理會(huì)計(jì)人才。其次，與其他醫(yī)院溝通交流，創(chuàng)設(shè)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)之類(lèi)的平臺(tái)，為管理會(huì)計(jì)的教育、發(fā)展提供機(jī)會(huì);再次，所有科室的醫(yī)務(wù)人員遵循制度進(jìn)行崗位輪換，鼓勵(lì)其交流業(yè)務(wù)流程，獲得專(zhuān)業(yè)發(fā)展。最后，定期組織交流會(huì)議、培訓(xùn)等活動(dòng)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的在職教育，促使其及時(shí)更新管理理念，優(yōu)化改革管理模式。

為了確保管理會(huì)計(jì)的工作順利開(kāi)展，醫(yī)院要先加大財(cái)務(wù)管理工作的宣傳力度，讓所有人員意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，不僅要取得領(lǐng)導(dǎo)層的支持，還要爭(zhēng)取各科室、部門(mén)的積極配合。在這個(gè)前提下，提升管理會(huì)計(jì)的思想認(rèn)識(shí)和管理意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)拓展其職能范圍。定期組織考慮，將績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與考核結(jié)果掛鉤，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制約束管理會(huì)計(jì)的工作行為，提升其管理水平。

2、建立健全醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理體系

醫(yī)療改革的推進(jìn)讓醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的漏洞和不足逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，導(dǎo)致管理質(zhì)量與效率有所降低，而且經(jīng)常出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，沒(méi)有充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能。針對(duì)這種情況，醫(yī)院要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)以及自身的實(shí)際情況制定一套專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中是相對(duì)獨(dú)立而存在的，并且具有合理性和可行性。同時(shí)要求財(cái)務(wù)管理人員平時(shí)多學(xué)習(xí)與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的法規(guī)，在開(kāi)展工作時(shí)做到有法可依。為了讓管理落到實(shí)處，可以采取分層管理的方法，對(duì)醫(yī)院資源進(jìn)行科學(xué)分配，成立專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)部門(mén)，實(shí)行總會(huì)計(jì)師管理制度。在工作實(shí)踐中總結(jié)現(xiàn)行制度的不足，并及時(shí)加以改進(jìn)，健全其他相關(guān)的管理體系，如差額補(bǔ)助、全額管理等，通過(guò)精細(xì)化管理讓醫(yī)院各個(gè)科室的工作效率提升，進(jìn)而確保管理會(huì)計(jì)有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。與此同時(shí)，醫(yī)院還要針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作建立健全監(jiān)督體系，確保不同部門(mén)間有效溝通，既相互制約，又相輔相成。根據(jù)本院的運(yùn)行情況、人員構(gòu)成等建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，增加財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督范圍，在最大限度上發(fā)揮審計(jì)職能，讓管理會(huì)計(jì)的工作更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提高其管理質(zhì)量。

3、鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新性發(fā)展

在新時(shí)期，醫(yī)院不僅要積極改革管理模式，還要鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新性發(fā)展。比如，可以用經(jīng)營(yíng)管理型模式取代原來(lái)的報(bào)賬型模式，促進(jìn)工作質(zhì)量的提升，而且有助于完善財(cái)務(wù)管理體系。醫(yī)院還要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的信息化管理意識(shí)，要求其采用先進(jìn)的信息技術(shù)優(yōu)化管理模式，為了在信息時(shí)代的大數(shù)據(jù)背景下謀求長(zhǎng)足發(fā)展，就必須重視財(cái)會(huì)部門(mén)的信息化管理。醫(yī)院要積極引入一些適合管理會(huì)計(jì)使用的軟件，如云計(jì)算等，要求財(cái)務(wù)人員熟練掌握軟件的使用方法，對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作給予積極配合，提升計(jì)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。與以往單純?nèi)肆Φ呢?cái)務(wù)管理相比，信息化管理能降低工作人員的工作量，減少人員成本，促進(jìn)工作效率的有效提升。在信息技術(shù)的幫助下，醫(yī)院能夠構(gòu)建全院通用的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，在數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)錄入患者的信息，分類(lèi)整理財(cái)務(wù)支出，利用大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)對(duì)財(cái)務(wù)信息加以處理，健全財(cái)務(wù)管理的信息化結(jié)構(gòu)。醫(yī)院要根據(jù)自身的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)情況，合理選用管理會(huì)計(jì)軟件，在工作實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，節(jié)約管理會(huì)計(jì)的工作時(shí)間，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)代化發(fā)展。

4、有機(jī)融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

將有用信息提供給客戶(hù)，以及對(duì)信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題加以處理是會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，要提升決策信息的準(zhǔn)確性，科學(xué)分配醫(yī)院資源，就必須重視會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。從成本角度出發(fā)，人們把會(huì)計(jì)信息當(dāng)作可購(gòu)買(mǎi)的物品，要先花費(fèi)成本然后再使用，這就是我們所說(shuō)的會(huì)計(jì)信息評(píng)價(jià)。有機(jī)融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以將更加全面、完整的財(cái)務(wù)信息交給決策者，而且用戶(hù)在獲取共享信息時(shí)消耗的成本代價(jià)也很小。從信息數(shù)量的角度出發(fā)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)導(dǎo)致其評(píng)價(jià)方式受到影響，有機(jī)融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠讓會(huì)計(jì)信息更加完備，在數(shù)量達(dá)標(biāo)的前提下為用戶(hù)提供更好的信息服務(wù)。從信息質(zhì)量的角度出發(fā)，會(huì)計(jì)信息的使用者比較廣泛，對(duì)信息需求的側(cè)重點(diǎn)不同，所以醫(yī)院要讓會(huì)計(jì)信息更加完整、可靠，滿(mǎn)足各類(lèi)用戶(hù)的需求。有機(jī)融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以推動(dòng)信息核查工作的順利進(jìn)行，減少違法、違規(guī)行為的發(fā)生，另外，其相互融合還能對(duì)信息提供者加以約束，提高監(jiān)管力度與工作質(zhì)量，有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能。

為順應(yīng)醫(yī)療體系與會(huì)計(jì)體系的深化改革，醫(yī)院在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面應(yīng)當(dāng)抓住時(shí)代的機(jī)遇，勇于迎接挑戰(zhàn)，通過(guò)建設(shè)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍、建立健全醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理體系、鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新性發(fā)展、有機(jī)融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，提升管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)水平，滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。