國有企業(yè)資產(chǎn)保值增值探究

摘要：隨著我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，各行各業(yè)也都有了巨大的進步。改革開放以來，我國實行社會主義市場經(jīng)濟制度，以公有制為主。國有企業(yè)的資產(chǎn)是我國公有制經(jīng)濟的物質(zhì)保障，對于推動我國社會主義現(xiàn)代化建設有很大的影響，另外也是使我國人民日益增加的生產(chǎn)生活需要的保障。所以，加大對國有企業(yè)資產(chǎn)的管理力度，使其能夠保值增值，是至關重要的?？墒菑漠斍敖?jīng)濟狀況來看，這一方面仍舊存在著一些不足。因此，本篇文章綜合考慮多方面因素，以國有企業(yè)資產(chǎn)的增值保值為主要出發(fā)點，提出了一些有針對性的建議和對策。

關鍵詞：國有企業(yè);資產(chǎn)管理;保值與增值

引言：資產(chǎn)保值，顧名思義就是使資產(chǎn)的價值保持不變。由于國內(nèi)外經(jīng)濟的一些變化，有時候會出現(xiàn)通貨膨脹的情況，這時候會出現(xiàn)資產(chǎn)價值降低的情況。而做到資產(chǎn)保值，就是要能恰當應對這樣的情況，保證資產(chǎn)的價值與原有價值一致。對于任何一個企業(yè)來說，資產(chǎn)的保值與增值都是這個企業(yè)能夠長遠的持續(xù)發(fā)展的重要基礎。國有企業(yè)作為國有經(jīng)濟的主體，具有至關重要的作用，因此，國有企業(yè)做好資產(chǎn)的保值增值工作是最為重要的。這可以保障國有經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，有利于我國整體經(jīng)濟的發(fā)展。

一.在國有經(jīng)濟資產(chǎn)的保值增值工作中所存在的不足

1.1對于資產(chǎn)的利用不夠充分

在一些國有企業(yè)中存在資源浪費的問題，在運營初期，由于客觀因素可能會未經(jīng)充分論證添置一些大型的器材設備，但是利用率不高。這樣一方面耗費了大量財力，另一方面造成資源閑置，無法充分利用，大大降低了資源利用率以及工作效率。在資產(chǎn)的利用方面，資源浪費的問題十分明顯，例如閑置的辦公類用房出租率普遍較低，無法產(chǎn)生合理的經(jīng)濟效益，雖然保值的風險不大但是增值空間有限。

1.2資源流失情況時有發(fā)生

在許多國有企業(yè)中，對于資產(chǎn)的管理工作還不夠完善，缺乏一整套系統(tǒng)完整的管理體系。尤其是在管理工作中，監(jiān)督系統(tǒng)不夠嚴密，這也可能造成資產(chǎn)流失風險。另外，注重對有形資產(chǎn)的監(jiān)督和管理是好的，但是不能忽視對于無形資產(chǎn)的監(jiān)督和管理，要知道無形資產(chǎn)在某些方面是十分重要的，甚至在某種情況下超過了有形資產(chǎn)的重要性，譬如商譽的毀損會對企業(yè)造成無法挽回的損失。

1.3監(jiān)督管理工作沒有做好

國有企業(yè)的資產(chǎn)管理需要在嚴密的監(jiān)督系統(tǒng)下進行，可是從目前情況來看，形勢不容樂觀。在國有企業(yè)中，對于資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督環(huán)節(jié)普遍存在問題，監(jiān)督力度不夠。比如：一些中小型國有企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督體系流于表面，在后期的考察評價環(huán)節(jié)中基本就是走個形式，沒有任何實質(zhì)性作用，這很不利于資產(chǎn)管理工作的進行。假如監(jiān)督管理工作無法落實，力度做不到位，那么資產(chǎn)管理也很難實現(xiàn)增值保值。

1.4資產(chǎn)管理工作不夠規(guī)范

目前大多數(shù)國有企業(yè)中對于實現(xiàn)資產(chǎn)管理的增值保值工作是僅僅建立了一個基本工作框架，很多細節(jié)性的環(huán)節(jié)還不夠完善，這就導致企業(yè)內(nèi)部的運作出現(xiàn)了一定的問題，進而致使資產(chǎn)浪費、流失、貶值等等。例如：賬本制作不夠規(guī)范，出現(xiàn)壞賬、爛賬等情況，影響企業(yè)的正常運行，導致運作成本增多，經(jīng)濟效益降低。

二.關于國有企業(yè)資產(chǎn)保值增值的相關對策

2.1對于資產(chǎn)利用手段進行創(chuàng)新，推動實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值

目前，經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)了新形勢，而怎樣在這樣的情況下做到提高國有企業(yè)資產(chǎn)的利用率并且防止資產(chǎn)流失與浪費，對國有企業(yè)的發(fā)展工作來說是刻不容緩的。從市場經(jīng)濟的發(fā)展情況不難看出，要想使得國有企業(yè)資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值，一定要拋棄傳統(tǒng)老套的資產(chǎn)管理手段，然后進行創(chuàng)新，對各種資源進行整改、重組，將資源投入市場，提高其經(jīng)濟效益。比如：上文提到了大部分國有企業(yè)中有很多大型器材是閑置著的，這時候相關部門不能坐以待斃，應當重新考慮開發(fā)這些設備的利用率，可以將其對外出租。一些中小型企業(yè)也許沒有自主購買這些大型設備的能力，他們就會選擇租賃。這樣，這些大型設備不會被浪費，而是重新投入生產(chǎn)，國有大型企業(yè)能夠提高經(jīng)濟效益，中小型企業(yè)也解決了沒有大型設備的難題，兩全其美。除此之外，企業(yè)要重新制定資源分配規(guī)劃，減少浪費，提高利用率，為閑置的資源找到合適的去處，讓其為公司產(chǎn)生效益。這樣的做法對于資產(chǎn)的保值增值是十分有利的。

2.2加大企業(yè)內(nèi)部的管控力度，防止資產(chǎn)流失以及貶值

國有企業(yè)要想管控好自己的資產(chǎn)防止其流失浪費，應當從企業(yè)內(nèi)部著手，提高資產(chǎn)交易的規(guī)范嚴謹性?？梢詮囊韵聨讉€方面來開展工作：首先，提高商業(yè)交易的規(guī)范性，創(chuàng)建一個完善的交易系統(tǒng)與規(guī)定，并且加大管理力度以求將此項工作落到實處，避免“形式化”。交易的各個環(huán)節(jié)都要嚴格把控，做到專人專責。其次，關于投資方面也要加大管理力度?？梢越I(yè)的投資項目管理團隊，并設置相應的工作崗位，由專業(yè)人員上崗，明確投資目標，創(chuàng)建審核批準體系，這樣可以減小投資風險。最后，注重無形資產(chǎn)的管理也是很重要的，企業(yè)的品牌形象要樹立起來，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，并且要維護好企業(yè)形象。

2.3創(chuàng)建更好的監(jiān)督管理系統(tǒng)，加大管控力度

在國企中，監(jiān)督管理工作是十分重要的，相關企業(yè)應當注重監(jiān)督管理系統(tǒng)的建立與后期完善，不斷加大力度，為企業(yè)的運作創(chuàng)建更好的環(huán)境。一方面要加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管力度，設置專門的監(jiān)管部門，并制定完整的監(jiān)管流程，以便后期對企業(yè)資產(chǎn)的管理;另一方面注意與外部監(jiān)督配合，發(fā)現(xiàn)問題之后盡快提出解決方案，實現(xiàn)監(jiān)督體系常態(tài)化。創(chuàng)建監(jiān)督管理系統(tǒng)可以充分利用現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡技術，開發(fā)出屬于企業(yè)自身的監(jiān)督體系，做到智能化、信息化。

結束語

綜合上文所說，目前在國企的資產(chǎn)管理工作中，想要實現(xiàn)保值與增值，還有很長的路要走，有一定的難度。因為企業(yè)在資產(chǎn)管理中存在的問題較多，不論是資源管理方面還是監(jiān)督管控方面，都還有很多工作要做，企業(yè)資源的浪費、流失等情況也亟待解決。針對這些問題，這篇文章已經(jīng)提出了一些解決方案以供一些企業(yè)參考。國企一定要對自己的管理手段進行創(chuàng)新，不可墨守成規(guī)，對管理體系、監(jiān)督系統(tǒng)等等都要進行完善，才能真正實現(xiàn)資產(chǎn)管理的保值增值。

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作者簡介：

孫曉慧（1975-），女，漢，浙江省湖州市人，碩士研究生學歷，高級會計師（副高），研究方向：城投類國企財務管理。