新時期下如何加強(qiáng)采油井的安全管理

馬炳光

【摘要】隨著當(dāng)前時代的不斷發(fā)展，國內(nèi)綜合實(shí)力也處于持續(xù)增強(qiáng)的狀態(tài)，細(xì)致分析國力增強(qiáng)的原因，可以明確知道是因?yàn)槟茉错?xiàng)目得到了良好開展。油氣資源一直都是當(dāng)代能源產(chǎn)業(yè)最為重要的構(gòu)成，它在我國社會經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)著重要地位。但是油氣資源在開采過程中，因?yàn)橹T多因素的影響，往往較為容易出現(xiàn)燃燒、爆炸等多種安全風(fēng)險問題，嚴(yán)重情況下將會直接影響工作人員的生命安全。所以展開全新時期下采油井安全管理工作，也就顯得相對重要。

【關(guān)鍵詞】安全管理? 采油井? 全新時期

油氣資源在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所占到的比例是較大的，但在當(dāng)前階段下，石油工作在開采過程中往往存在較多的安全隱患問題，之所以這樣講是因?yàn)?，石油等油氣資源較容易引燃，嚴(yán)重情況下將會發(fā)生爆炸問題。所以，要想使得國內(nèi)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的安全性得到鞏固，確保油井工作人員的人身安全，那么也就需要切實(shí)注重石油開采工作的油井管理力度。廣大工作人員應(yīng)當(dāng)對此予以高度重視。

一、當(dāng)前情況下國內(nèi)采油井管理現(xiàn)狀分析

根據(jù)當(dāng)前情況數(shù)據(jù)調(diào)查分析得知，國內(nèi)采油井在管理工作環(huán)節(jié)，往往存在著較多的問題，而這些問題發(fā)生的因素在很大程度上是因?yàn)槿藶橐蛩貙?dǎo)致的。具體來講，主要是因?yàn)椴捎途芾砉ぷ魅藛T自身的素質(zhì)不高，所以在實(shí)際工作中難以處理好石油生產(chǎn)與安全之間的關(guān)系。采油井管理人員素質(zhì)不高的主要原因，是因?yàn)橄嚓P(guān)人員的安全風(fēng)險認(rèn)識沒有到位，并且在開采現(xiàn)場當(dāng)中沒有明確的警告提示。舉個簡單的例子予以說明，比如某些采油井的選址，是與居住區(qū)相鄰的，并且附近的河流較多，如果沒有處理好油井的管理工作，那么一旦出現(xiàn)井噴事故，那么所造成的人員傷亡問題極大，同時還會使得周圍的生態(tài)環(huán)境受到直接破壞。還需要注意的現(xiàn)狀問題是，某些油井管理人員在沒有展開驗(yàn)收工作的前提之下，擅自進(jìn)行了提管柱的操作，同時對于井口設(shè)備的監(jiān)管力度也不夠，這樣也就造成了人員傷亡事故，從而影響到了開采進(jìn)度，廣大石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失也會受到直接損失。

二、全新時期下強(qiáng)化采油井安全管理工作的有效措施

根據(jù)本文第一部分內(nèi)容的分析，我們能夠清楚的認(rèn)識到，采油井安全管理工作存在較多的問題，這些問題不僅威脅到了管理工作的安全，同時還對周圍環(huán)境造成了較大的破壞。為了能夠有效做好采油井安全管理的強(qiáng)化工作，那么也就需要從以下方面展開考量：

（一）注重采油井安全管理工作體系構(gòu)建

分析以往采油井安全管理工作開展存在的問題可知，諸多方面的問題是由人為因素導(dǎo)致的，而人為問題的發(fā)生又來自于管理工作體系的不完善。所以為了能夠有效降低問題發(fā)生的概率，那么也就需要制定出更為完善的安全管理體系。落實(shí)到具體操作上，有關(guān)石油生產(chǎn)企業(yè)首先需要綜合分析當(dāng)前油井管理工作的實(shí)際情況，根據(jù)工作管理的要點(diǎn)制定出有針對性的體系，該體系需要包括諸多方面，比如管理前提的要點(diǎn)制定、管理中期的監(jiān)測以及管理后期的維護(hù)等。另一方面，當(dāng)完善采油井管理工作體系得到構(gòu)建之后，不能立即展開操作，而是需要通過有關(guān)部門的全面審核，審核合理之后才能投入到實(shí)際應(yīng)用過程中。還需要注意的一點(diǎn)是，采油井安全管理工作體系的構(gòu)建工作，需要在整項(xiàng)工作開展的前期，就展開全方位的把握，力求實(shí)際工作開展中能夠更好進(jìn)行指導(dǎo)。

（二）采用培訓(xùn)的方式強(qiáng)化管理人員的綜合能力

采油井安全管理工作除了構(gòu)建體系之外，還需要注重管理工作人員的培訓(xùn)工作，之所以這樣講是因?yàn)椋捎途芾砉ぷ鞯拈_展，都是需要廣大工作人員展開實(shí)際操作的，因?yàn)橹挥羞@樣才能最大化的提升油井管理的安全性。有關(guān)企業(yè)的培訓(xùn)工作，需要向社會或者高校邀請專業(yè)人士參與到培訓(xùn)課程中，其目的在于使得廣大工作人員，能夠理解掌握全新管理的理念，以及科學(xué)規(guī)范的管理措施，這樣才能使得他們在油井管理工作開展流程中，把握好管理各個環(huán)節(jié)的要點(diǎn)，從而做好管理工作。除此之外，培訓(xùn)工作還需要與考核制度緊密結(jié)合起來，也就是當(dāng)培訓(xùn)課程完成之后，需要立即展開一系列有針對性的考核工作，考核的內(nèi)容需要集中在工作人員的意識以及規(guī)范手法上，對于表現(xiàn)良好的工作人員予以精神以及物質(zhì)上獎勵，對于表現(xiàn)不佳的工作人員，予以一定的處罰，這樣必定能夠增強(qiáng)管理人員的認(rèn)真意識。

（三）做好日常油井管理監(jiān)察工作

除了上述兩個管理措施之外，石油生產(chǎn)企業(yè)還需要構(gòu)建一支，專門從事監(jiān)察工作的小組，聘請具有專業(yè)性強(qiáng)、有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)的人員參與到監(jiān)察工作中。小組工作的內(nèi)容主要是深入到，油井管理的日常工作中，觀察管理人員的實(shí)際工作開展情況，以數(shù)據(jù)記錄的模式，對他們的操作能力以及理念意識，展開全面化的分析記錄。監(jiān)察小組的成員，不應(yīng)當(dāng)直接應(yīng)用本企業(yè)內(nèi)部人員，因?yàn)楹苡锌赡軙驗(yàn)槿饲槭拦实脑?，而出現(xiàn)監(jiān)察工作開展不徹底的情況，這樣也就導(dǎo)致了整項(xiàng)監(jiān)察工作并不能發(fā)揮出應(yīng)有的效用。小組成員應(yīng)當(dāng)從社會中予以招聘，要設(shè)定專業(yè)性較更好的條件，力求使得招聘來的監(jiān)察人員，能夠擁有較為理想化的工作操作意識，因?yàn)檫@樣可以幫助他們更好的發(fā)現(xiàn)管理人員工作存在的漏洞，進(jìn)而采取有效的措施加以糾正，最終確保日常采油井管理水平得到全面保障。因此，該點(diǎn)措施需要引起高度關(guān)注。

三、結(jié)束語

根據(jù)分析可知，全新時期下的采油井安全管理工作，對于實(shí)現(xiàn)石油生產(chǎn)部門經(jīng)濟(jì)效益以及安全性的提升，能夠起到非常重要的作用，所以廣大工作人員應(yīng)當(dāng)予以高度重視。本文主要從兩個方面展開了主題分析，首先分析了當(dāng)前國內(nèi)采油井管理工作的開展現(xiàn)狀，其次介紹了提升采油管理安全水平的有效措施，相信隨著有關(guān)部門人員的不斷理解與重視，最終國內(nèi)采油井管理的安全屬性，必定能夠從根本角度得到極大強(qiáng)化。

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