變電運(yùn)行管理模式優(yōu)化分析

王雷 宋亞雄

摘 ? 要：在現(xiàn)代社會(huì)，電力可謂是各行各業(yè)無論是在日常生活還是工業(yè)生產(chǎn)方面的必需資源。并且隨著科技的不斷發(fā)展，人們對(duì)于電力的需求也在不斷提高。然而傳統(tǒng)的變電運(yùn)行管理模式已經(jīng)無法負(fù)荷人們的用電需求，這就需要結(jié)合創(chuàng)新理念推動(dòng)變電運(yùn)行管理模式的改革進(jìn)程。電力系統(tǒng)為了保證安全用電、高效供電等目標(biāo)也大刀闊斧地落實(shí)了一系列改革措施。本文將著重針對(duì)于變電運(yùn)行中暴露的常見問題，提出改革建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行 ?管理 ?優(yōu)化策略 ?研究與分析

中圖分類號(hào)：TM732 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-098X（2020）05（a）-0170-02

在電力系統(tǒng)中，電力變電運(yùn)行系統(tǒng)是不容忽視的存在，電力變電運(yùn)行管理模式對(duì)于電力變電運(yùn)行系統(tǒng)的影響更是重中之重，從根本上來說，管理模式的優(yōu)劣與大眾用電的穩(wěn)定性和安全性息息相關(guān)。不過，我國(guó)目前主要推行的變電運(yùn)行管理模式存在諸多弊端，極大程度上制約了我國(guó)電力行業(yè)的蓬勃發(fā)展。雖然近些年來我國(guó)的電力領(lǐng)域在變電運(yùn)行管理模式方面投入了大量的人力和物力進(jìn)行了深層次研究，并且幸運(yùn)的是也取得了一定成果并正在應(yīng)用于電力行業(yè)發(fā)展，推動(dòng)著電力領(lǐng)域的有條不紊的運(yùn)行。但是這對(duì)于現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展速度和人們對(duì)于電力需求的增大，現(xiàn)在的管理模式已經(jīng)無法滿足電力行業(yè)的發(fā)展需求。在電力企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，需要不斷吸取社會(huì)新興理念，創(chuàng)新管理模式，使變電運(yùn)行管理模式在發(fā)展中完善，更好地服務(wù)于我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展。

1 ?變電運(yùn)行管理模式

變電運(yùn)行的最終目標(biāo)主要有兩方面，一方面是保證變電設(shè)備操作的安全性，另一方面則是維護(hù)變電設(shè)備操作。變電設(shè)備的投運(yùn)時(shí)間過長(zhǎng)，勢(shì)必會(huì)讓變電設(shè)備出現(xiàn)故障，但是變電設(shè)備的維護(hù)工作充滿單調(diào)性和周期性，導(dǎo)致一部分的變電設(shè)備維護(hù)人員在工作時(shí)思想散漫，對(duì)于維護(hù)工作草草了事，這樣維護(hù)情況下的變電設(shè)備加大了供電時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)于人們用電安全充滿不利影響。另外，因?yàn)橹蛋嗳藛T在發(fā)現(xiàn)事故時(shí)和事故發(fā)生地點(diǎn)之間存在很長(zhǎng)一段距離，不能及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)解決問題，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行造成一定影響。這就需要變電站值班人員懷揣著終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)理念，不斷汲取外界先進(jìn)知識(shí)豐富自身的知識(shí)儲(chǔ)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故預(yù)兆，提前解決事故的發(fā)生，防患于未然，并且在學(xué)習(xí)過程中和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的累積下，提高變電運(yùn)行管理水平和突發(fā)事故解決能力。

2 ?變電運(yùn)行管理優(yōu)化原則

為了達(dá)成變電站運(yùn)行任務(wù)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)規(guī)?；a(chǎn)，提升管理效率，變電運(yùn)行管理過程中應(yīng)該秉持以下原則。

2.1 安全生產(chǎn)原則

安全生產(chǎn)，對(duì)于各行各業(yè)的發(fā)展來說都是至關(guān)重要的，在進(jìn)行變電運(yùn)行管理時(shí)，應(yīng)著重注意安全生產(chǎn)。管理部門在制定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，應(yīng)充分考慮各部門、職工的承重能力，制定合理目標(biāo)，將壓力控制在可控范圍之內(nèi)，一旦計(jì)劃目標(biāo)超出限定值，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行減重，保證部門之間的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，讓設(shè)備和員工以輕松的姿態(tài)迎接工作，穩(wěn)步提升生產(chǎn)效率。

2.2 轉(zhuǎn)變運(yùn)行模式原則

管理思想應(yīng)該是可持續(xù)發(fā)展的，而不是一成不變的，應(yīng)適時(shí)地結(jié)合外界發(fā)展轉(zhuǎn)變運(yùn)行模式。在變電運(yùn)行管理中，應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理設(shè)備與人之間的關(guān)系，通過數(shù)據(jù)管理，增進(jìn)人際交流，減少人力耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)智能化和高效生產(chǎn)。

2.3 切實(shí)可行原則

在制定管理方案時(shí)應(yīng)腳踏實(shí)地，切實(shí)可行。首先，管理應(yīng)該基于原有的控制水平之內(nèi)運(yùn)行，保證可操作性。其次，管理行為應(yīng)該在理論和實(shí)踐雙重可行下制定，保證管理行為在現(xiàn)有基礎(chǔ)上可以最大程度地發(fā)揮效果和順利落實(shí)。

3 ?優(yōu)化變電運(yùn)行管理模式有效措施

3.1 建設(shè)數(shù)據(jù)處理中心

數(shù)據(jù)處理中心主要是指將所有小型變電設(shè)備的數(shù)據(jù)集中在一起，進(jìn)行統(tǒng)一操作。這一管理行為不但可以保證變電運(yùn)行的生產(chǎn)工藝更加穩(wěn)定、可靠和安全還可以為電力企業(yè)節(jié)約一部分的人力成本，企業(yè)還可以在供電低谷時(shí)，靈活配備人員，提高人員利用率，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)的改革升級(jí)。

3.2 獨(dú)立運(yùn)行監(jiān)控和管理

數(shù)據(jù)處理中心因?yàn)槭嵌嗯_(tái)變電設(shè)備數(shù)據(jù)集中管理，這就會(huì)造成數(shù)據(jù)龐大，分析繁雜，會(huì)使一些重要的異常情況被忽略或者被延遲發(fā)現(xiàn)，對(duì)于電網(wǎng)的穩(wěn)定和安全都有著極強(qiáng)的威脅。因此，管理中心應(yīng)該獨(dú)立運(yùn)行監(jiān)控操作，細(xì)分職能部門，實(shí)行專人專項(xiàng)工作，提高分析數(shù)據(jù)速度，讓操作人員更加直觀地面對(duì)獨(dú)立數(shù)據(jù)，從而判斷設(shè)備運(yùn)行是否存在問題。并且監(jiān)控和管理部門應(yīng)該嚴(yán)格劃分職能范圍，保證管理工作中避免出現(xiàn)交接漏洞和操作失誤。

3.3 完善升級(jí)變電運(yùn)行管理制度

變電站運(yùn)行管理制度主要包含值班制度、交接班制度、巡查制度、變電站記錄管理制度等方面。在完善變電站值班制度時(shí)，需要注意以下五方面：第一，完善崗前培訓(xùn)，經(jīng)過嚴(yán)格考核并且合格后方能上崗;第二，值班人員在值班期間應(yīng)穿戴整齊并佩戴對(duì)應(yīng)崗位標(biāo)志，方便查驗(yàn);第三，在值班期間，值班人員應(yīng)該盡忠職守，杜絕從事和值班無關(guān)事項(xiàng);第四，在值班期間應(yīng)按照規(guī)章制度完成值班中各項(xiàng)工作并做好記錄工作;第五，在值班期間，若要進(jìn)行用戶調(diào)整負(fù)荷、操作聯(lián)系等工作時(shí)應(yīng)啟動(dòng)錄音設(shè)備，做好備案工作。

而在完善交接班制度方面，需要注意以下四項(xiàng)：第一，值班人員應(yīng)該嚴(yán)格按照值班表進(jìn)行換班工作，并且清楚完成交接工作，在值班過程中杜絕擅離職守事件的發(fā)生;第二，在規(guī)定進(jìn)行交接班前后半小時(shí)內(nèi)，原則上應(yīng)該停止重大變電動(dòng)作，若在規(guī)定交接班時(shí)間出現(xiàn)變電事故，立即停止交接班事宜，應(yīng)該由原值班人員進(jìn)行排查處理;第三，交接班人員需要按照既定的交接內(nèi)容進(jìn)行交接，并且接班人需要及時(shí)核實(shí)情況才能同意接班，雙方還需要在交接班記錄本上進(jìn)行登記簽名，以便查驗(yàn);第四，接班人員在交接班工作處理完畢后，應(yīng)該根據(jù)變電站實(shí)際運(yùn)行情況做出工作設(shè)想，提前做好一系列事故應(yīng)變準(zhǔn)備。

最后，在完善落實(shí)變電站巡查制度時(shí)，還需要注意以下五方面：第一，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督制度，完善變電站巡視標(biāo)準(zhǔn)，讓巡查人員有章可循;第二，明確變電站巡查時(shí)的具體內(nèi)容、方式和時(shí)長(zhǎng)、具體時(shí)間，讓巡查一切內(nèi)容都有標(biāo)準(zhǔn)化參照制度，更易巡查人員落實(shí)踐行;第三，巡查人員在巡視過程中需要格外注意電力運(yùn)行設(shè)備和運(yùn)行線路，如果發(fā)現(xiàn)問題，一定要及時(shí)向相關(guān)部門通報(bào)，以便于將隱患遏制在萌芽之中;第四，變電站作為電力的主要供應(yīng)中心，有著極其重要的作用。所以在進(jìn)行巡視工作時(shí)，除了要進(jìn)行正常巡查外，還需要明確全面巡查和特殊巡查內(nèi)容，全面巡查主要檢查設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，在防電、防火方面尤為注意，而特殊巡查這是在特殊環(huán)境中對(duì)變電站的運(yùn)行情況進(jìn)行細(xì)致巡視，排除隱患;第五，變電站站長(zhǎng)應(yīng)該定期參與巡查工作，對(duì)變電站的各個(gè)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查和監(jiān)督。而變電站運(yùn)行管理的記錄工作，首先需要完善變電站運(yùn)行管理記錄制度，讓相關(guān)人員有例可循，一般記錄需要保存一年以上，若是重要的記錄則要長(zhǎng)期妥善保存。在記錄時(shí)，記錄人員需要保證信息的真實(shí)性、全面性。不斷完善升級(jí)變電站運(yùn)行管理制度，從多個(gè)方面逐個(gè)擊破，保證電力領(lǐng)域的穩(wěn)健發(fā)展。

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