譚小雪,徐 敏
浙江中醫(yī)藥大學(xué)附屬第一醫(yī)院,浙江杭州 310018
隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變和發(fā)展,現(xiàn)代護(hù)理的內(nèi)涵在不斷向內(nèi)提升和向外拓展。順應(yīng)發(fā)展,勇?lián)厝危訌?qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),以崗位競(jìng)賽為契機(jī),開展規(guī)范化培訓(xùn),對(duì)護(hù)士培訓(xùn)進(jìn)行分層級(jí)管理,是提升護(hù)理整體素質(zhì)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。2018年7月,由浙江省衛(wèi)生計(jì)生委、浙江省總工會(huì)主辦,浙江省護(hù)理質(zhì)控中心、浙江省護(hù)理學(xué)會(huì)共同承辦的浙江省衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)職工護(hù)理技能競(jìng)賽在杭州舉行。本研究以描述性質(zhì)性研究的方法探討參賽選手從備賽到參賽的真實(shí)體驗(yàn),以期為其他技能競(jìng)賽提供借鑒及培訓(xùn)思路,也為護(hù)理學(xué)科的發(fā)展提供方向。
納入標(biāo)準(zhǔn):參加2018年浙江省衛(wèi)生計(jì)生委系統(tǒng)職工護(hù)理職業(yè)技能競(jìng)賽的參賽選手;自愿參與本研究;6個(gè)月內(nèi)未參與其他研究。排除中途退出比賽者。訪談樣本量按照信息“飽和”而確定,即在分析資料時(shí)一直到?jīng)]有新主題出現(xiàn)為止[1]。本研究在訪談5例參賽選手后,達(dá)到信息“飽和”。受訪者一般資料見表1。
1.2.1資料收集方法
在查閱國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)[2]的基礎(chǔ)上,擬訂訪談提綱初稿,選擇2名參賽選手進(jìn)行預(yù)訪談,根據(jù)預(yù)訪談結(jié)果對(duì)訪談提綱初稿進(jìn)行調(diào)整,形成最終的訪談提綱。訪談提綱:在備賽的過(guò)程中,您有什么感悟?這次比賽您覺(jué)得和以往的比賽有什么不同嗎?具體表現(xiàn)在哪些方面?從備賽到參加比賽的期間,您覺(jué)得有什么樣的啟示嗎?未來(lái)如何將這些啟示運(yùn)用到您的工作或者教學(xué)中?賽后1~2周內(nèi),采用面對(duì)面、半結(jié)構(gòu)式、個(gè)體化深入訪談形式收集資料,并對(duì)訪談內(nèi)容進(jìn)行錄音。訪談前,向受訪者介紹研究的目的、意義、所需時(shí)間,并就錄音問(wèn)題征得其同意。訪談在雙方交談方便、不受干擾的自然環(huán)境中進(jìn)行。訪談時(shí)間30~60 min。
1.2.2資料整理與分析
訪談結(jié)束后24 h內(nèi),及時(shí)將錄音完全轉(zhuǎn)錄為Word文檔。按照質(zhì)性研究中的內(nèi)容分析法[3]對(duì)訪談資料進(jìn)行編碼,同時(shí)查閱并利用研究過(guò)程中所記錄的筆記,對(duì)收集資料加以理解并對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行思考與解讀,以保證其準(zhǔn)確性與嚴(yán)謹(jǐn)性。
1.2.3質(zhì)量控制
本研究開始前,研究者對(duì)自己的角色進(jìn)行了反思,在研究過(guò)程中,將通過(guò)角色認(rèn)知,撰寫反思日志等方式,保持個(gè)人中立,以開放的思想接受所有信息,做到“存而不論”,提高研究?jī)?nèi)容的可靠性與公正性。本次錄音均由研究者本人進(jìn)行轉(zhuǎn)錄,訪談資料僅用于本研究,且研究結(jié)果的呈現(xiàn)進(jìn)行匿名化處理,所有研究資料均嚴(yán)格保密,訪談內(nèi)容及分析結(jié)果的電子資料只儲(chǔ)存于研究者本人電腦中,紙質(zhì)資料鎖于抽屜,所有研究資料將于研究結(jié)束兩年后刪除銷毀。形成分析結(jié)果時(shí),返回研究對(duì)象處進(jìn)行信息核實(shí),澄清解釋分歧。
表1 受訪者一般資料(n=5)
2.1.1臨床思維與實(shí)踐并重
本次比賽改變了以往略帶表演色彩的單項(xiàng)技能操作競(jìng)賽模式,而是采用多賽道、站點(diǎn)式考核的形式,考核知識(shí)覆蓋面廣,涉及臨床觀察、評(píng)估、判斷、倫理、職業(yè)防護(hù)等多方面問(wèn)題,不僅考察臨床急救技能和評(píng)判性思維,更是將整體護(hù)理觀貫穿始終。競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置有5個(gè)網(wǎng)絡(luò)直播間,網(wǎng)絡(luò)直播覆蓋全國(guó),吸引了超過(guò)260萬(wàn)人次關(guān)注,另有英國(guó)、泰國(guó)、美國(guó)、俄羅斯等地區(qū)分布。E:“這樣的省級(jí)比賽我已經(jīng)不是第一次參加了,但是感覺(jué)這次比賽和以往還是有很多不同的,不僅有理論知識(shí)比賽,還有綜合技能比賽和個(gè)人技能賽,考核的很全面?!盇:“以前的考核都是考單一的技能操作,只要?jiǎng)幼鲀?yōu)美,細(xì)節(jié)到位就OK了,這次的比賽更多的是側(cè)重臨床,更接地氣。”B:“感覺(jué)已經(jīng)調(diào)動(dòng)了我所有的知識(shí)儲(chǔ)備,不僅考察到了理論知識(shí),更多的是在考察臨床評(píng)估、觀察、判斷以及應(yīng)急處理的能力。”
2.1.2個(gè)人與集體共進(jìn)退
本次大賽的每個(gè)代表隊(duì)都為選手配備了專業(yè)的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行賽前培訓(xùn),由分管副院長(zhǎng)統(tǒng)籌,護(hù)理部牽頭,科護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé),相關(guān)專科護(hù)士長(zhǎng)協(xié)助,為選手提供了橫向交流、學(xué)習(xí)借鑒的機(jī)會(huì),為護(hù)理技能的交流協(xié)作、共同發(fā)展進(jìn)步搭建了平臺(tái),得到了各位選手的好評(píng)。C:“到現(xiàn)在還記得當(dāng)確定作為醫(yī)院的代表隊(duì)參賽的時(shí)候被召集起來(lái)開動(dòng)員會(huì),科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理部主任、分管護(hù)理的院長(zhǎng),圍坐在我們4個(gè)人旁邊,鼓勵(lì)我們,告訴我們是被寄予厚望的?!盌:“醫(yī)院為我們做了充足的后勤保障,封閉訓(xùn)練,提供盒飯,并有一定的補(bǔ)助。每天有專業(yè)的導(dǎo)師輔導(dǎo),如果還有不懂的會(huì)聯(lián)系專科護(hù)士長(zhǎng)或者醫(yī)生團(tuán)隊(duì)來(lái)協(xié)助,一直到解除疑惑為止?!?/p>
2.2.1培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
本次比賽以4人為一組參賽,其中1人為候補(bǔ)隊(duì)員,比賽很多環(huán)節(jié)需要多人合作,團(tuán)隊(duì)協(xié)作顯得尤為重要。B:“雖然我最后是作為候補(bǔ)人員并未參加比賽,但從始至終我們都是一個(gè)team,我們是一起訓(xùn)練,一起討論案例,一起捏著衣角屏氣等待比賽結(jié)果的戰(zhàn)友?!盓:“在團(tuán)隊(duì)賽環(huán)節(jié),我是負(fù)責(zé)開通靜脈通路的,旁邊負(fù)責(zé)除顫的隊(duì)員除顫一次之后看到心電圖無(wú)變化就打算接著第二次除顫,但是我感覺(jué)已經(jīng)可以了,只是心電圖還需要一些時(shí)間反應(yīng),起了一些爭(zhēng)執(zhí),后來(lái)證實(shí)我的判斷是正確的。那位隊(duì)員表示可以理解,因?yàn)榇蠹业哪康亩际且粯拥模M@個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的更好?!盇:“雖然我在比賽過(guò)程中仍有很多不足的地方,但是在團(tuán)隊(duì)合作中,大家分工明確,我覺(jué)得自己的定位和角色完成度很好,讓我明確了自身的定位,以及人際溝通方面的優(yōu)勢(shì),在今后的工作中取長(zhǎng)補(bǔ)短,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)?!?/p>
2.2.2明確職業(yè)定位
本次訪談的5位選手,有獲獎(jiǎng)的有未獲獎(jiǎng)的,但是大家在訪談中都無(wú)一例外的提到了“收獲”“進(jìn)步”等詞語(yǔ)。根據(jù)薩柏的職業(yè)發(fā)展理論,認(rèn)為職業(yè)選擇與調(diào)適是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程,具有可塑性[4]。選手在競(jìng)賽過(guò)程中逐漸明確個(gè)人職業(yè)定位。E:“在這次比賽緊張的狀態(tài)下,我依然可以輕松判斷出二度房室傳導(dǎo)阻滯,并給予專業(yè)而緊急的處理,作為科室的骨干成員,也更加明確了日后的職業(yè)發(fā)展方向,積極報(bào)名明年的??谱o(hù)士培訓(xùn),利用自身優(yōu)勢(shì)為科室為自己創(chuàng)造更多的價(jià)值。”C:“參加了這樣一場(chǎng)盛況空前的大賽事,讓我意識(shí)到了自己應(yīng)急處理能力不足,和隊(duì)友相比動(dòng)作不夠干脆利落,但是在前期的知識(shí)競(jìng)賽環(huán)節(jié)發(fā)揮較好,我今后更愿意將精力花在鉆研??浦R(shí)方面,爭(zhēng)取成為一名優(yōu)秀的臨床帶教老師。”
2.2.3探索護(hù)理教學(xué)模式
本次競(jìng)賽跳出固化思維,打破傳統(tǒng)理念,無(wú)論是管理者還是教育者,都是受益無(wú)窮的。因此也引發(fā)了一系列臨床帶教老師對(duì)臨床護(hù)理教學(xué)模式的探索,臨床管理者對(duì)護(hù)士分層培訓(xùn)考核的探索。A:“作為一名臨床帶教老師,這次競(jìng)賽不止讓我的臨床思維能力得到鍛煉,也轉(zhuǎn)變了我一貫的帶教模式,以后可以更多的從臨床案例入手,啟發(fā)學(xué)生的評(píng)判性思維和整體護(hù)理觀念。”C:“作為科室的總帶教,此次比賽讓我發(fā)現(xiàn)以往的護(hù)士分層培訓(xùn)考核都太注重流程練習(xí)和模仿的規(guī)范性,而忽略了護(hù)理技能操作本身的實(shí)踐性和科學(xué)性。”
2.3.1應(yīng)急能力有待提升
部分選手過(guò)于注重操作中的儀表、儀態(tài),而忽視對(duì)患者緊急病情變化的觀察。E:“一直明白溝通、禮儀的重要性,但是在這次的限時(shí)賽里,反而被過(guò)分細(xì)節(jié)化耽誤了時(shí)間,結(jié)果導(dǎo)致8 min的時(shí)間該做的操作根本沒(méi)做完。”此外,因?yàn)檫@次比賽的形式和之前的比賽有很大不同,所以一些選手賽場(chǎng)發(fā)揮失常。A:“如果這是現(xiàn)場(chǎng)急救,我肯定會(huì)知道第一時(shí)間開通靜脈通路,但是在比賽的時(shí)候居然會(huì)漏掉這最重要的步驟,就忙著核對(duì)身份,觀察生命體征,所以個(gè)人賽發(fā)揮失誤了?!?/p>
2.3.2評(píng)判性思維培養(yǎng)亟需加強(qiáng)
護(hù)理學(xué)是實(shí)踐能力較強(qiáng)的學(xué)科,臨床護(hù)理工作不僅需要掌握相關(guān)護(hù)理方面的理論知識(shí),還需要運(yùn)用評(píng)判性思維將理論知識(shí)與臨床實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。E:“在這次比賽中發(fā)現(xiàn)一個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題,平時(shí)工作中大都是圍繞醫(yī)囑來(lái)解決問(wèn)題,很少能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,主動(dòng)分析問(wèn)題,護(hù)理臨床決策能力差,才導(dǎo)致在比賽中六神無(wú)主,抓不住重點(diǎn)?!盇:“在整場(chǎng)比賽中,感覺(jué)自己很呆板,沒(méi)有辦法及時(shí)將臨床案例中出現(xiàn)的問(wèn)題,整理出首優(yōu)次優(yōu)的順序,缺乏主動(dòng)評(píng)估患者需求、主動(dòng)質(zhì)疑操作合理性的意識(shí)?!盋:“在賽場(chǎng)上看到平時(shí)沒(méi)有接觸過(guò)的陌生案例就懵了,如果日常工作中更重視的是臨床思維能力的培養(yǎng),那么不管日后遇到什么樣的問(wèn)題,解決問(wèn)題的方式都是一樣的?!?/p>
現(xiàn)代護(hù)理模式是以服務(wù)對(duì)象為中心,以現(xiàn)代護(hù)理觀為指導(dǎo),以護(hù)理程序?yàn)榭蚣埽到y(tǒng)地、整體地進(jìn)行護(hù)理服務(wù)和護(hù)理管理的整體護(hù)理模式[4]。在以往的臨床工作中,護(hù)士嚴(yán)謹(jǐn)有余但靈活不足,規(guī)范有余但創(chuàng)新應(yīng)變不足。本次競(jìng)賽跳出固化思維,顛覆傳統(tǒng)理念,采用多賽道、站點(diǎn)式考核的形式代替了以往略帶表演色彩的單項(xiàng)技能操作競(jìng)賽模式,不僅考察臨床急救技能和評(píng)判性思維,更是將整體護(hù)理觀貫穿始終。
護(hù)理技能競(jìng)賽的目的在于以賽促教,以賽促學(xué),以賽促改[5-6]。本次競(jìng)賽改變以“疾病為中心”提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的模式,而是采用在整體護(hù)理觀指導(dǎo)下“以患者為中心”,綜合考察護(hù)士的臨床觀察、評(píng)估、判斷、倫理、職業(yè)防護(hù)等多方面問(wèn)題,使評(píng)判性思維和應(yīng)急處理能力在整個(gè)比賽中得到了很好的詮釋和應(yīng)用。此次競(jìng)賽也引發(fā)了臨床帶教老師對(duì)臨床護(hù)理教學(xué)模式的探索,臨床管理者對(duì)護(hù)士分層培訓(xùn)考核的探索,在今后的教學(xué)工作中,由“以教為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙詫W(xué)為中心”,改革考試方式,優(yōu)化師資隊(duì)伍,進(jìn)一步提高護(hù)士解決問(wèn)題能力。
隨著我國(guó)醫(yī)學(xué)事業(yè)的發(fā)展,對(duì)臨床護(hù)理專家和護(hù)理管理者的要求越來(lái)越高。但目前普遍存在護(hù)理職業(yè)認(rèn)同感低,職業(yè)獲益感低,職業(yè)倦怠嚴(yán)重等問(wèn)題[7]。根據(jù)大樣本調(diào)查結(jié)果顯示,目前我國(guó)護(hù)士的離職率在 10.2%~11.2%,并且有離職意愿的護(hù)士比例達(dá) 56.94%[8]。這就要求護(hù)士有明確的職業(yè)定位,分析所處的職業(yè)階段,根據(jù)自身特長(zhǎng)、個(gè)人期望以及實(shí)踐、教育和科研能力選擇職業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo),設(shè)置短期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo),分析可發(fā)展方向,如專業(yè)技術(shù)發(fā)展路徑、護(hù)理管理發(fā)展道路、護(hù)理教育發(fā)展道路等,建立有效的職業(yè)規(guī)劃程序,完善自我職業(yè)規(guī)劃。