加強(qiáng)企業(yè)存貨管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

馬麗

【摘要】企業(yè)的存貨是屬于流動(dòng)資金，也是企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售活動(dòng)正常開(kāi)展的重要保障，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須要認(rèn)識(shí)到存貨管理的重要性，制定相應(yīng)的措施來(lái)解決存貨管理存在的問(wèn)題。本文就對(duì)企業(yè)存貨管理的重要性、存在的問(wèn)題以及解決對(duì)策進(jìn)行以下的分析。

【關(guān)鍵詞】存貨管理;重要性;問(wèn)題;對(duì)策

企業(yè)的存貨管理，主要是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)存貨進(jìn)行的管理，主要內(nèi)容有六個(gè)方面，包括有采購(gòu)管理、入庫(kù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、出庫(kù)管理、盤(pán)點(diǎn)管理以及運(yùn)輸管理。雖然存貨管理不直接屬財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，但是在存貨資金投入上，卻是財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，因此財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須要重視存貨管理，掌握好正確科學(xué)的存貨管理方法，提高企業(yè)資金使用的合理性。在進(jìn)行存貨管理中，工作人員要掌握必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，比如存貨批量模型知識(shí)、存貨分類(lèi)控制知識(shí)、存貨的控制方法等等。此外，為了保證企業(yè)存貨管理的效率，工作人員也應(yīng)當(dāng)掌握存貨管理的方法，目前企業(yè)的存貨管理方法較多，包括有定期訂貨方法、定量訂貨方法、經(jīng)濟(jì)訂貨方法等等。

一、當(dāng)前企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏存貨管理意識(shí)

存貨管理對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益起著重要的作用，但是許多企業(yè)在存貨管理上依然存在著較多的問(wèn)題，大部分企業(yè)都缺乏存貨管理意識(shí)，導(dǎo)致存貨積壓的情況比較嚴(yán)重。企業(yè)的存貨量以及存貨周轉(zhuǎn)速度會(huì)直接影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，從而制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。但是許多經(jīng)營(yíng)者都沒(méi)有意識(shí)到存貨管理的重要性，不重視存貨管理工作的開(kāi)展，存在著存貨積壓的問(wèn)題。在經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)管理者只是一昧地重視財(cái)務(wù)管理，重視資金管理，忽略了存貨也是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成。根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)所得，大部分企業(yè)的存貨所占價(jià)值是企業(yè)整體流動(dòng)資金的一半，所以如果缺乏存貨管理意識(shí)，不及時(shí)解決存貨積壓的問(wèn)題，將會(huì)直接影響企業(yè)的流動(dòng)資金，從而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（二）缺乏完善的管理機(jī)制

存貨管理的重要作用是對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品進(jìn)行管理，所以在管理中，必須要保證產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后才能入庫(kù)，并且要做好產(chǎn)品的庫(kù)存管理，避免產(chǎn)品出現(xiàn)損壞，這些過(guò)程都需要合理有效的管理制度支撐。但是在實(shí)際的管理當(dāng)中，企業(yè)是缺乏完善的存貨管理機(jī)制，特別是一些采購(gòu)數(shù)量較大、存貨數(shù)量較大的企業(yè)，往往會(huì)疏忽產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，導(dǎo)致一些質(zhì)量不合格的產(chǎn)品進(jìn)入到庫(kù)存當(dāng)中，從而影響企業(yè)產(chǎn)品的整體質(zhì)量。此外，部分企業(yè)的存貨管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，工作人員態(tài)度不認(rèn)真，導(dǎo)致存貨出現(xiàn)少件或者漏件的情況，或者存在殘次品超標(biāo)的問(wèn)題，這些問(wèn)題都會(huì)直接影響到企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售，甚至影響著企業(yè)的信譽(yù)和形象，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。部分產(chǎn)品在儲(chǔ)存過(guò)程，也沒(méi)有嚴(yán)格做好分類(lèi)管理存放，沒(méi)有結(jié)合產(chǎn)品特性來(lái)維持好庫(kù)存環(huán)境，比如皮革產(chǎn)品，不能在潮濕的環(huán)境下保存，因?yàn)槌睗竦沫h(huán)境會(huì)導(dǎo)致皮革產(chǎn)品發(fā)霉或者變色，直接影響了產(chǎn)品的質(zhì)量。之所以會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題，主要是因?yàn)楣芾碇贫热狈侠硇裕约叭狈?duì)管理制度的有效執(zhí)行。

（三）存貨計(jì)量的準(zhǔn)確性不高

存貨計(jì)量的準(zhǔn)確性會(huì)直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要重視存貨計(jì)量，保證存貨計(jì)量的合理性和準(zhǔn)確性，正確認(rèn)識(shí)到存貨計(jì)量的重要性。但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，許多企業(yè)都會(huì)存在存貨計(jì)量不準(zhǔn)確的問(wèn)題，在計(jì)量過(guò)程中，缺乏規(guī)范的核算，缺乏對(duì)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行。存貨計(jì)量不準(zhǔn)確的問(wèn)題會(huì)直接影響到企業(yè)的存貨資產(chǎn)分析，進(jìn)而對(duì)企業(yè)整體資產(chǎn)分析造成影響，甚至?xí)?duì)企業(yè)的投資決策造成一定的影響，威脅著企業(yè)的生存。

二、解決企業(yè)存貨管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）提高存貨管理的意識(shí)

提高存貨管理意識(shí)非常重要，是保證存貨管理規(guī)范化和科學(xué)化的重要前提，因此企業(yè)在安排存貨管理人員的時(shí)候，必須要考慮到存貨管理的專(zhuān)業(yè)性，保證管理人員的業(yè)務(wù)水平和技能水平。要保證存貨管理質(zhì)量，不僅要提高管理意識(shí)，更是要提高規(guī)劃意識(shí)，做好存貨管理的規(guī)劃工作。比如，企業(yè)管理人員要合理規(guī)劃存貨量，合理地計(jì)算出訂貨數(shù)量，減少在存貨和采購(gòu)當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。存貨管理人員要準(zhǔn)確地計(jì)算出當(dāng)前存貨所占的企業(yè)資金比例，結(jié)合存貨額度來(lái)調(diào)整企業(yè)的資金額度，切實(shí)做好存貨的跟蹤管理，避免出現(xiàn)由于信息不及時(shí)而導(dǎo)致存貨計(jì)量不準(zhǔn)確問(wèn)題，有效地發(fā)揮出存貨管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

（二）完善存貨管理制度

完善企業(yè)的存貨管理制度主要從兩方面進(jìn)行著手，第一，企業(yè)要完善存貨驗(yàn)收管理制度，嚴(yán)格做好產(chǎn)品的驗(yàn)收，并且要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品驗(yàn)收工作。比如如果入庫(kù)的產(chǎn)品數(shù)量較少，則需要在當(dāng)天完成驗(yàn)收工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)入庫(kù)產(chǎn)品存在的問(wèn)題。此外，關(guān)于采購(gòu)貨物的驗(yàn)收，在入庫(kù)的時(shí)候，要加強(qiáng)對(duì)貨物的種類(lèi)、數(shù)量以及質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，保證采購(gòu)貨物的質(zhì)量，保證企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常開(kāi)展。第二，要完善出儲(chǔ)存管理制度，做好入庫(kù)產(chǎn)品的管理，明確倉(cāng)庫(kù)的管理人員和職責(zé)，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。關(guān)于產(chǎn)品的庫(kù)存管理，必須要明確按照不同種類(lèi)要求進(jìn)行分類(lèi)存放，保證存放環(huán)境的適宜性，有效保證入庫(kù)產(chǎn)品質(zhì)量。工作人員還需要做好產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)工作，定期開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)。

（三）提高采購(gòu)預(yù)算編制的有效性

采購(gòu)是存貨管理的重要內(nèi)容，做好科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃是提高企業(yè)存貨管理質(zhì)量的重要措施。信息化時(shí)代，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用來(lái)做好存貨管理，比如借助網(wǎng)絡(luò)手段來(lái)管理好存貨，借助一些專(zhuān)業(yè)的軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的共享，保證企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)上的信息共享。此外，構(gòu)建信息共享平臺(tái)，也有利于各個(gè)部門(mén)之間的信息互通，財(cái)務(wù)部門(mén)可以及時(shí)根據(jù)存貨管理所反饋的信息來(lái)制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，不僅可以減少信息傳遞的時(shí)間，還可以保證信息傳遞的準(zhǔn)確性，全面提高企業(yè)的工作效率。因此，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)借助信息化技術(shù)來(lái)制定合理的采購(gòu)預(yù)算，結(jié)合上年的采購(gòu)計(jì)劃，今年的存貨情況、生產(chǎn)情況以及銷(xiāo)售情況，結(jié)合企業(yè)的資金等因素，制定出合理的采購(gòu)計(jì)劃，保證企業(yè)存貨的合理性，避免存貨占用大量的流動(dòng)資金，保證企業(yè)流動(dòng)資金的正常周轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱海紅.加強(qiáng)企業(yè)存貨管理內(nèi)部控制的策略探討[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2020（2）.

[2]李文彬.供應(yīng)鏈存貨管理模式探討[J].中國(guó)市場(chǎng)，2019（36）.

[3]馮萬(wàn)芳.X有限公司存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].營(yíng)銷(xiāo)界，2019（46）.