黨建工作實(shí)效性策略分析

靳群 楊杰

摘要：進(jìn)行黨建工作對(duì)企業(yè)管理工作來說非常重要。本篇文章詳細(xì)研究黨建工作管理的實(shí)效內(nèi)容，旨在通過相關(guān)的研究不斷推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)行，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。根據(jù)企業(yè)建設(shè)的具體情況提出針對(duì)性的改善措施。

關(guān)鍵詞：黨建管理;實(shí)效性分析;策略研究

中圖分類號(hào)：D267.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-2177（2020）21-0052-02

社會(huì)正在逐漸發(fā)展，只有不斷加強(qiáng)黨建工作，才能讓企業(yè)的凝聚力不斷增強(qiáng)。企業(yè)在發(fā)展的過程中需要對(duì)當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行詳細(xì)分析，抓住發(fā)展時(shí)機(jī)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，利用先進(jìn)的管理方式進(jìn)行管理工作，更加規(guī)范地推行黨建工作。本篇文章詳細(xì)研究黨建工作的具體情況，不斷調(diào)整管理理念，系統(tǒng)分析企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理工作，根據(jù)具體情況提出具有針對(duì)性的解決措施。讓企業(yè)擁有一個(gè)完善高效的企業(yè)基礎(chǔ)，為企業(yè)提供一個(gè)更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

1企業(yè)進(jìn)行黨建管理建設(shè)的重要性

企業(yè)想要平穩(wěn)的發(fā)展，必須要進(jìn)行人力管理工作，讓員工的基礎(chǔ)利益得到保障，只有按照管理制度進(jìn)行管理工作，才能讓管理質(zhì)量得到保障。進(jìn)行管理工作的時(shí)候，也需要相關(guān)人員對(duì)黨建的管理情況進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，把相關(guān)的工作內(nèi)容加入到企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)當(dāng)中，所開展的活動(dòng)也需要結(jié)合員工的興趣，讓員工對(duì)企業(yè)有一種歸屬感，可以讓員工和企業(yè)共同發(fā)展。開展新型的活動(dòng)可以讓員工在輕松的氛圍下進(jìn)行工作，有利于讓企業(yè)建設(shè)變得更加多樣，也有利于企業(yè)擴(kuò)大品牌影響力[1]。

在進(jìn)行黨建活動(dòng)的時(shí)候，需要不斷調(diào)整內(nèi)部關(guān)系，讓企業(yè)的凝聚力不斷增強(qiáng)。在工作中員工可以展現(xiàn)積極性，愿意在企業(yè)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值;只有得到了員工的認(rèn)可，企業(yè)才能獲得一個(gè)更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，在發(fā)展過程中不斷增強(qiáng)自身軟實(shí)力。企業(yè)需要不斷增強(qiáng)軟實(shí)力，加強(qiáng)員工的控制力度，才能更好地進(jìn)行管理工作。在進(jìn)行黨建工作管理過程中，需要員工充分了解企業(yè)思想，接受企業(yè)的文化;只有這樣才能在工作中展現(xiàn)出積極性，提高自身的工作效率，讓員工對(duì)企業(yè)有一種歸屬感，更加認(rèn)同企業(yè)的一些決定。

站在整體的角度進(jìn)行分析，開展黨建活動(dòng)，可以讓企業(yè)的黨政建設(shè)變得更加完善，為企業(yè)提供一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)。利用這項(xiàng)建設(shè)工作，可以讓黨組織的工作效率不斷提升，有利于工作人員堅(jiān)持以人為本的理念進(jìn)行黨建工作。這一理念是非?？茖W(xué)的，也是符合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展要求的。所以，在開展這項(xiàng)工作的過程中，需要管理人員明確方向，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)情況制定出科學(xué)的策略，根據(jù)相關(guān)規(guī)定制度進(jìn)行辦事，迎合國(guó)家改革。

2 當(dāng)前進(jìn)行黨建工作過程中的不足之處

相關(guān)崗位的工作人員需要了解黨建工作的具體內(nèi)容，對(duì)當(dāng)前管理情況進(jìn)行詳細(xì)分析，要發(fā)揮榜樣作用不斷推動(dòng)現(xiàn)代化建設(shè)，讓相關(guān)建設(shè)可以與企業(yè)的工作相適應(yīng)，對(duì)當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行黨建工作時(shí)存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)以下問題。

2.1 宣傳方式落后

現(xiàn)實(shí)中有一些企業(yè)為了能夠獲得更多的短期利益，并沒有加強(qiáng)黨建建設(shè)工作，也沒有讓相關(guān)的工作人員樹立黨建的意識(shí)，即使做了一部分宣傳工作，也沒有達(dá)到宣傳效果。很多企業(yè)都是利用落后的宣傳方式進(jìn)行宣傳教育的，這種情況，會(huì)讓工作人員無(wú)法轉(zhuǎn)變當(dāng)前思想，在工作過程中所做出的一些貢獻(xiàn)，也并沒有完全符合國(guó)家現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)，更沒有堅(jiān)持以人為本的理念進(jìn)行工作。由于企業(yè)所進(jìn)行的黨建工作方式非常落后，使人員在工作過程中比較懈怠，有時(shí)候會(huì)因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)長(zhǎng)的原因讓員工感到厭煩，這種情況明顯是會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利影響的[2]。

2.2 工作脫離實(shí)際

認(rèn)真分析當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)的工作情況，發(fā)現(xiàn)很多人員在進(jìn)行工作的時(shí)候形式非常單一。很多企業(yè)在進(jìn)行黨建工作時(shí)，沒有采取科學(xué)的宣傳方法進(jìn)行宣傳工作，有一些企業(yè)存在好大喜功的情況，并沒有重視所進(jìn)行工作獲得的效果。雖然一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是行業(yè)的專家，也是該行業(yè)的成功者，但是在管理企業(yè)的過程中并沒有體現(xiàn)出這些領(lǐng)導(dǎo)的主要作用，讓企業(yè)管理的過程中實(shí)際運(yùn)用能力比較弱，一定程度上也會(huì)影響員工工作積極性。企業(yè)員工在工作時(shí)如果遇到困難的話，領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)對(duì)這些員工進(jìn)行批評(píng)指責(zé)卻沒有幫助這些員工想出具體的解決措施，沒有制定完善的計(jì)劃，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行工作的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)工作斷層的情況，并沒有辦法達(dá)到教育效果。所以，進(jìn)行的工作建設(shè)也沒有收獲良好的效果。

3 黨建的建議措施

3.1建設(shè)科學(xué)的價(jià)值體系

本篇文章詳細(xì)分析黨建的工作管理情況，對(duì)此提出具有針對(duì)性的建議：相關(guān)人員需要站在管理制度和體系的角度對(duì)問題進(jìn)行分析，讓相關(guān)的體系建設(shè)變得更加完善。在詳細(xì)分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，制定管理制度，明確企業(yè)的管理方向，讓黨建體系變得更加健全[3]。

第一，需要加大員工的監(jiān)督力度。對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，使領(lǐng)導(dǎo)的工作能力不斷增強(qiáng)，讓基層人員的工作素質(zhì)得以不斷提高;在日常工作中也需要對(duì)員工進(jìn)行思想教育，讓員工對(duì)工作充滿熱情，可以在工作中更加積極地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，熱愛當(dāng)前的工作。

第二，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，使黨建的效果發(fā)揮出來，充分利用企業(yè)資源，讓企業(yè)可以更加順利地運(yùn)營(yíng)下去，為企業(yè)提供一個(gè)平穩(wěn)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

3.2 堅(jiān)持以人為本

企業(yè)工作人員需要堅(jiān)持以人為本的理念進(jìn)行工作，不斷拓展工作內(nèi)容，在進(jìn)行黨的建設(shè)過程中也需要重視員工的發(fā)展情況，讓員工和企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏。只有員工的利益得到了保障，才能讓員工更好地為企業(yè)做貢獻(xiàn)，也能讓企業(yè)的集體利益不斷增加。處理好員工和企業(yè)的關(guān)系是非常重要的，同時(shí)也需要讓員工熱愛企業(yè)，在進(jìn)行工作的過程中變得更加積極，不斷增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的管控力度，讓員工的綜合素養(yǎng)不斷提升。

如今，很多員工在工作時(shí)會(huì)面臨很多的壓力，所以在進(jìn)行內(nèi)部管理的時(shí)候，也遭到了很多質(zhì)疑。若要實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展，需要領(lǐng)導(dǎo)者充分了解員工當(dāng)前的需求，不僅需要重視員工工作上的需求，同樣也需要重視員工生活上的需求。平常也需要領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行溝通，形成一個(gè)良好的工作關(guān)系，盡自己所能幫員工解決實(shí)際問題，提升黨建的工作效率。

3.3 建立可行的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系

為了能夠更好地獲得黨建的效果，需要企業(yè)管理者進(jìn)行成效管理工作，對(duì)當(dāng)前的管理機(jī)制進(jìn)行詳細(xì)分析，努力提高企業(yè)這項(xiàng)工作的質(zhì)量，就必須要擁有一個(gè)詳細(xì)的評(píng)估體系。

第一，讓相關(guān)的監(jiān)督管理體系變得更加健全。企業(yè)工作人員需要根據(jù)員工的具體工作情況，不斷加強(qiáng)監(jiān)督力度，讓員工的工作變得更加規(guī)范，不斷促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

第二，信息技術(shù)正在不斷發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)，也可以利用這些信息化技術(shù)。這些先進(jìn)技術(shù)可以增強(qiáng)管理力度，不斷推動(dòng)相關(guān)工作的進(jìn)行。也可以把信息化管理和績(jī)效管理結(jié)合起來，不斷提高員工的工作效率。

3.4 深入基層建設(shè)管理，落實(shí)黨建制度

加強(qiáng)黨建管理工作，可以為企業(yè)提供一個(gè)平穩(wěn)的發(fā)展機(jī)會(huì)。需要在充分了解黨建精神和工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上進(jìn)行這項(xiàng)工作，讓黨建的質(zhì)量得到保障。黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部需要發(fā)揮模范帶頭作用，通過不斷完善自己帶動(dòng)其他員工積極工作。也需要轉(zhuǎn)變當(dāng)前落后的思想觀念，增強(qiáng)員工的歸屬感，讓員工更認(rèn)可企業(yè)。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)正在不斷發(fā)展，加強(qiáng)黨建工作是非常有必要的。站在整體的角度進(jìn)行分析，企業(yè)在進(jìn)行這項(xiàng)工作時(shí)依然有一些不足之處，而這些不足則需要企業(yè)管理者重視起來。系統(tǒng)性分析建設(shè)工作的實(shí)效性內(nèi)容，制定科學(xué)的管理制度，以此來不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)獲得一個(gè)更平穩(wěn)的發(fā)展機(jī)會(huì)，讓工作的建設(shè)價(jià)值發(fā)揮出來。

參考文獻(xiàn)

[1]孫桂超.企業(yè)黨建工作實(shí)效性探討[J].辦公室業(yè)務(wù)，2019（8）：25.

[2]王永春.提高企業(yè)黨建工作實(shí)效性策略分析[J].中外企業(yè)家，2019（19）：221.

[3]申劍.剖析企業(yè)黨建工作實(shí)效性策略[J].企業(yè)改革與管理，2019（24）：166.

（責(zé)編：陳靜姝）