企業(yè)目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)凝聚力的辯證關(guān)系研究

任東偉

摘要：隨著當(dāng)前社會(huì)的深入發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的深度融合，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷深化改革，企業(yè)為謀求生存與發(fā)展，以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場競爭，不得不提升企業(yè)的總體競爭力。而企業(yè)競爭力是否強(qiáng)勢主要取決于企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理水平的高低，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范隊(duì)伍管理，是企業(yè)當(dāng)前需要積極面對(duì)的一項(xiàng)重要任務(wù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);目標(biāo)管理;團(tuán)隊(duì);凝聚力;辯證關(guān)系

引言

企業(yè)管理中團(tuán)隊(duì)凝聚力作為評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)效能的重要指標(biāo)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理戰(zhàn)略性目標(biāo)的重要組成部分。團(tuán)隊(duì)主體在人，企業(yè)落實(shí)“以人為本”的管理制度，事事從職工本身出發(fā)，站在職工的角度思考問題，解決問題，會(huì)大大提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而提升企業(yè)在競爭市場的人力保障。但企業(yè)的發(fā)展如果單單靠隊(duì)伍支撐也只能是解燃眉之急，要想企業(yè)持續(xù)長久的發(fā)展下去，獨(dú)特的企業(yè)文化，嚴(yán)格的管理措施才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展下去的強(qiáng)硬基礎(chǔ)，企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理就是為適應(yīng)我國市場新經(jīng)濟(jì)形勢應(yīng)運(yùn)而生的企業(yè)管理新模式，企業(yè)采取目標(biāo)管理雖說是對(duì)員工進(jìn)行了績效評(píng)價(jià)，以清單式量化工作成效來實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)的真正價(jià)值，進(jìn)而提升企業(yè)的市場競爭力。因此加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和采取目標(biāo)管理制度的最終目的都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)，二者之間具有一定的統(tǒng)一辯證關(guān)系。

1扎實(shí)開展企業(yè)目標(biāo)管理工作，為強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力筑牢基礎(chǔ)

企業(yè)目標(biāo)管理早在上世紀(jì)80年代初就已經(jīng)在我國的廣大企業(yè)中全面推廣，廣泛運(yùn)用于企業(yè)的管理領(lǐng)域，由企業(yè)的高級(jí)管理者制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，通常稱為企業(yè)的總目標(biāo)，再由中間管理層將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各部門、各崗位制定分目標(biāo)，企業(yè)員工再根據(jù)自身崗位職責(zé)對(duì)照分目標(biāo)制定初級(jí)目標(biāo)并編制目標(biāo)實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)自上而下的目標(biāo)任務(wù)分解（如圖一），自下而上的開展目標(biāo)績效考（如圖二），以達(dá)到最終統(tǒng)一戰(zhàn)線、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、成果共享的目的。

圖一：企業(yè)目標(biāo)任務(wù)分解順序圖 ? ?圖二：企業(yè)目標(biāo)績效考核流程

企業(yè)目標(biāo)管理是規(guī)范企業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目的的重要管理手段，目標(biāo)績效考核是對(duì)企業(yè)責(zé)任的層層分包，實(shí)施主體對(duì)壓實(shí)責(zé)任的具體運(yùn)用。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)凝心聚力和鼓舞士氣具有很重要的作用。管理者通過目標(biāo)責(zé)任劃分、目標(biāo)績效考核、目標(biāo)績效獎(jiǎng)懲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，在企業(yè)內(nèi)部營造出激烈的競爭氛圍，激勵(lì)員工工作積極性，為員工工作制定目標(biāo)，并將達(dá)標(biāo)過程精細(xì)到各個(gè)程序，制定好工作流程，有利于員工對(duì)工作成效的總結(jié)和工作經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)用，從而提高員工的工作效率，最終達(dá)成企業(yè)總目標(biāo)。

企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理，對(duì)員工來說也是一種激勵(lì)機(jī)制，員工在實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的過程中，需要按照貫徹落實(shí)目標(biāo)的實(shí)施方案一步一步落實(shí)工作責(zé)任，也無時(shí)無刻不在企業(yè)的監(jiān)督管理下，不得不主動(dòng)投身工作，努力提升自身業(yè)務(wù)能力，由于目標(biāo)管理一般會(huì)通過目標(biāo)任務(wù)清單、目標(biāo)考核清單等形式將員工的崗位工作任務(wù)量化出來，讓員工對(duì)自身工作現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，能夠清晰的界定出自身在企業(yè)運(yùn)營中處在怎樣的一個(gè)角色位置當(dāng)中，從而理清自身發(fā)展方向，增強(qiáng)員工的大局觀念，使其充分認(rèn)識(shí)到自身對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)作用，以企業(yè)運(yùn)營主人翁的身份積極投身企業(yè)生產(chǎn)，團(tuán)結(jié)同事、增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心和集體榮譽(yù)感。因此說，企業(yè)目標(biāo)管理制度的實(shí)施是加強(qiáng)企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)保障。

2強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理提供保障

一個(gè)企業(yè)的日常運(yùn)作離不開團(tuán)隊(duì)內(nèi)每一個(gè)人的努力，團(tuán)隊(duì)合作對(duì)企業(yè)完成工作目標(biāo)，提升工作效率起著非常重要的作用，團(tuán)隊(duì)工作有利助于團(tuán)隊(duì)成員適應(yīng)新的工作環(huán)境，增強(qiáng)其解決問題的能力，降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)管理效能，從而達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)。因此企業(yè)的發(fā)展受限于團(tuán)隊(duì)凝聚力的高低，團(tuán)隊(duì)凝聚力高的企業(yè)組織內(nèi)部成員之間相處和諧，營造了良好的工作氛圍，樹立起了獨(dú)具特色的企業(yè)文化形象，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和依賴性，能更好的投身企業(yè)發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)凝聚力充分體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)內(nèi)人與人之間的人際關(guān)系，也是影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素，因此要作好企業(yè)管理一定要從增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力出發(fā)，而影響團(tuán)隊(duì)凝聚力大小的因素也有很多，會(huì)直接或間接的對(duì)企業(yè)目標(biāo)管理產(chǎn)生一定的影響：一是一般企業(yè)發(fā)展越好，機(jī)構(gòu)部門越健全，隊(duì)伍人數(shù)越多，團(tuán)隊(duì)規(guī)模越大，團(tuán)隊(duì)凝聚力就越難控制，企業(yè)目標(biāo)管理也就很難實(shí)現(xiàn)。二是團(tuán)隊(duì)凝聚力還受制于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念，領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用，領(lǐng)導(dǎo)的觀念直接影響到帶領(lǐng)的員工對(duì)工作的態(tài)度以及員工在隊(duì)團(tuán)中為人處世的態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)較高的，處理問題和事務(wù)時(shí)更能客觀公平的對(duì)待每一位員工，員工受到了企業(yè)關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)照顧，在開展工作時(shí)情緒較為積極，與同事之間相處更加融洽，對(duì)企業(yè)開展目標(biāo)管理也更有信心。三是團(tuán)隊(duì)凝聚力受企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是否得到團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可的影響，只有團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)定的企業(yè)目標(biāo)，才會(huì)使全體成員全力以赴為之努力，主動(dòng)參與目標(biāo)建設(shè)，及時(shí)保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)成效實(shí)現(xiàn)而產(chǎn)生榮譽(yù)感和成就感，自主自愿參與到企業(yè)目標(biāo)管理當(dāng)中，因此提高團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理提供了保障。

3企業(yè)目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)凝聚力是相互作用、相互協(xié)調(diào)，并具有辯證統(tǒng)一的出發(fā)點(diǎn)和最終目的

企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)充分利用各類資源提升自身競爭力，包括人力資源、技術(shù)資源、金融資源和市場資源等，其中企業(yè)目標(biāo)管理和團(tuán)隊(duì)凝聚力都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度的規(guī)范化，提升企業(yè)的市場競爭力，達(dá)到企業(yè)快速發(fā)展的根本目的，兩者的共同實(shí)施，在企業(yè)管理中呈現(xiàn)出互補(bǔ)的狀態(tài)，企業(yè)目標(biāo)管理歸根結(jié)底是針對(duì)企業(yè)員工實(shí)施的管理制度，是為規(guī)范員工日常工作流程，監(jiān)督員工工作目標(biāo)績效，編制員工工作考核細(xì)則清單，收集員工獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)要件的一項(xiàng)管理制度。是從企業(yè)員工個(gè)人崗位職責(zé)出發(fā)，對(duì)員工綜合素質(zhì)提出了嚴(yán)格的要求。而團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)主要是從企業(yè)總體管理出發(fā)，針對(duì)的也是企業(yè)員工為主體，志在加強(qiáng)員工與員工之前的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，包括上下級(jí)之間，平級(jí)之間甚至是與合作企業(yè)員工之間的溝通合作，是為增強(qiáng)各部門、各崗位在工作中的配合度，齊心協(xié)力完成工作目標(biāo)，達(dá)成工作成效，匯集成效以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營的最大效益。所以說，實(shí)施企業(yè)目標(biāo)管理與加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力兩者之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，相互補(bǔ)齊了企業(yè)管理短板，完善了企業(yè)管理制度，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)打牢了基礎(chǔ)。

結(jié)束語

企業(yè)目標(biāo)管理制度的實(shí)施是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理制度改革，是企業(yè)參與競爭的積極表現(xiàn)形式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力是在基于傳統(tǒng)企業(yè)管理中原本的薄弱環(huán)節(jié)而進(jìn)行的整改進(jìn)步，二者的結(jié)合充分展現(xiàn)了辯證統(tǒng)一的關(guān)系，即相互聯(lián)系，又相互作用，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展具有積極的影響作用。

參考文獻(xiàn)

[1]張建巍. 企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與團(tuán)隊(duì)凝聚力的調(diào)查研究[J]. 商，2016，（33）：38-39，20.

[2]李寧琪，吳孟陽. 變革型領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)凝聚力與組織績效關(guān)系的實(shí)證研究[J]. 工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2015，（11）：123-129.doi：10.3969/j.issn.1004-910X.2015.11.015.