研究建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及對策

鄭松

摘要：在建筑工程項(xiàng)目管理的環(huán)節(jié)中，管理在質(zhì)量直接決定了施工人員的工作進(jìn)度，因此，相關(guān)部門的管理人員要結(jié)合實(shí)際，預(yù)估出在施工過程中可能會產(chǎn)生的各類風(fēng)險(xiǎn)，擬定應(yīng)對這一系列風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)決策。施工企業(yè)要不斷健全相關(guān)管理體系，完善管理系統(tǒng)，有力確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。基于此，本文主要分析了建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;風(fēng)險(xiǎn)問題;對策研究

引言

建筑行業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程面臨諸多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，此外，相關(guān)施工人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識淡薄。所以，企業(yè)要想提升自身的競爭力，就必須要認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，不斷提高工作人員的綜合素養(yǎng)，建立完善的信息風(fēng)險(xiǎn)管理平臺，不斷提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的防范能力以及控制能力，從而降低建筑工程項(xiàng)目存在的安全隱患，保障建筑企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1 建筑工程各環(huán)節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)分析

1.1 管理體系不夠完善

目前，大部分建筑行業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的過程中針對各類風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建的管理體系不夠完善，導(dǎo)致在具體的管理環(huán)節(jié)中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，使得工程項(xiàng)目工作在運(yùn)作中缺乏依據(jù)，嚴(yán)重阻礙了總體項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施。施工部門由于無法的對其項(xiàng)目管理工作體系進(jìn)行改善，使得在具體的管理工作中缺乏專業(yè)技術(shù)人員，對應(yīng)的責(zé)任制度也無法落實(shí)到每個(gè)員工身上，導(dǎo)致項(xiàng)目無法取得較好的管理效果。

1.2 信息系統(tǒng)方面存在諸多問題

大很多建筑施工部門在管理方面缺乏較為完整的信息內(nèi)系統(tǒng)，使得在具體的項(xiàng)目管理工作上缺乏可行的依據(jù)。第一是與建筑工程項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)搭建起來的時(shí)間不長，導(dǎo)致其內(nèi)部數(shù)據(jù)非常少，導(dǎo)致管理部門人員在工作時(shí)缺乏參考性。第二，由于大部分建筑工程的管理人員沒有將合作商與業(yè)主的檔案、資料等錄入系統(tǒng)中，導(dǎo)致很多重要信息無法得到獲取，一旦出現(xiàn)問題也不能對業(yè)主及合作商展開具體的分析，更加無法為合作方提供相應(yīng)的技術(shù)方面的支持[1]。

1.3 建筑工程在合同管理方面存在問題

在具體的施工環(huán)節(jié)中，合同是保障工程進(jìn)度的重要依據(jù)，因此工作人員要嚴(yán)格按照合同的內(nèi)容開展工作。即便是竣工后在進(jìn)行項(xiàng)目核算時(shí)，也要嚴(yán)格遵守合同中的各項(xiàng)條約。目前，大部分建筑施工方在其具體的工作中沒有對合同的內(nèi)容與管理制度方面引起足夠的重視，使得其在施工時(shí)往往會產(chǎn)生較多問題，導(dǎo)致了返工概率的持續(xù)上升，嚴(yán)重阻礙了工程的進(jìn)度，同時(shí)也給工程的管理工作帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 施工作業(yè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)

施工方案設(shè)計(jì)完成后，施工單位就應(yīng)當(dāng)從采購材料著手展開施工作業(yè)。采購過程中存在原材料質(zhì)量無保障的風(fēng)險(xiǎn)，若是以這些材料為主則會降低整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全。建筑施工作業(yè)中必然會使用到大量的機(jī)械設(shè)備，如塔吊、起重吊裝、翻斗機(jī)等，這些機(jī)械設(shè)備本身就存在較大的操作隱患，若是作業(yè)人員未嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)，則嚴(yán)重威脅著自身的生命安全[2]。

2 建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)分析

2.1 構(gòu)建完善的管理體系

為了能夠確保建筑工程項(xiàng)目管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行，管理部門要結(jié)合實(shí)際，構(gòu)建出一套較為完善的管理體系，使得部門員工的工作可以得到有力的支撐。第一，需要構(gòu)建健全的資金管理體系，有力確保項(xiàng)目在實(shí)施的環(huán)節(jié)中其各項(xiàng)資金得到合理的分配與運(yùn)用，使得施工項(xiàng)目中的各方面成本都能得到有效的控制，在某種程度上杜絕了自愿過度浪費(fèi)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。第二，需要健全相關(guān)的人力資源管理體系，在管理工作中堅(jiān)持以人為本的理念，通過為員工制定培訓(xùn)活動，給工程項(xiàng)目的實(shí)施打下有力的根基，運(yùn)用合理的途徑對員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)。第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要多給予員工關(guān)照，以此來帶動他們工作的積極性。此外，還需要構(gòu)建獎懲體系，激發(fā)員工工作的積極性，有力提升他們的工作效率。一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)找出在哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，相關(guān)部門人員要及時(shí)解決問題，有力降低管理工作的風(fēng)險(xiǎn)性。第四，針對建筑工程項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備等，要制定統(tǒng)一的管理體系[3]。

2.2 健全與完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制問題

健全與完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的過程中，我們必須做好監(jiān)督制度建設(shè)工作。建議企業(yè)方面可以從下述方面入手，資金管理、勞務(wù)使用以及材料設(shè)備采購等。最好將監(jiān)督機(jī)制作為重點(diǎn)管理內(nèi)容，從多個(gè)方面針對風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，創(chuàng)建責(zé)任追究制度，嚴(yán)厲懲戒不法人員或者行為不當(dāng)人員。

2.3 強(qiáng)化建筑合同管理水平

管理人員需要針對合同管理問題予以高度重視，按照精細(xì)化管理原則，做好合同管理工作。一般來說，建筑合同管理對工程質(zhì)量與工期存在一定影響，唯有科學(xué)、合理地做好建筑合同管理工作，才能夠從根本上優(yōu)化合同管理工作，確保合同管理效果。需要注意的是，管理人員應(yīng)該重點(diǎn)針對工程項(xiàng)目中的合同細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行研究與分析，避免出現(xiàn)誤讀或者遺漏等問題，以防造成糾紛問題。

2.4 進(jìn)一步完善信息風(fēng)險(xiǎn)管理

對于建筑工程項(xiàng)目而言，不管是在施工前的準(zhǔn)備工作還是實(shí)際施工過程中，都會涉及到許多方面，影響因素也比較多，因此，數(shù)據(jù)信息管理工作也是極為復(fù)雜化的工程環(huán)節(jié)，內(nèi)容極其廣泛。在實(shí)際建設(shè)施工過程中，要投入大量的人力、物力、財(cái)力成本，此外還需要針對相關(guān)存在的穩(wěn)定以及不確定因素進(jìn)行深入探究和分析。在項(xiàng)目建設(shè)前，通常會簽署相關(guān)合同，為了保障合同環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)各種相關(guān)問題，就必須要在簽訂合同的時(shí)候，及時(shí)獲取相關(guān)信息數(shù)據(jù)，并對資料進(jìn)行整合，最大程度上保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。建筑企業(yè)一定要順應(yīng)時(shí)代潮流，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)，通過信息技術(shù)的合理應(yīng)用，全面開展風(fēng)險(xiǎn)管理，積極學(xué)習(xí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身的信息化管理水平。在這，建立信息化平臺，企業(yè)方面還應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的管理制度，對管理系統(tǒng)進(jìn)行定期維護(hù)檢查，保障工作有條不紊的進(jìn)行。

2.5提升企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識

企業(yè)要積極引導(dǎo)內(nèi)部工作人員定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)防控意識，讓員工能夠逐漸認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，進(jìn)一步明確相關(guān)責(zé)任，不斷提高工作人員的綜合素養(yǎng)及職業(yè)道德，從而提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識，為提升建筑工程的質(zhì)量提供有利的條件。企業(yè)方面可以結(jié)合實(shí)際狀況，制定相應(yīng)的激勵政策，提升工作人員的工作主動性，保障風(fēng)險(xiǎn)管理措施能夠進(jìn)一步貫徹落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。引導(dǎo)相關(guān)工作人員主動參與到風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，使得建筑企業(yè)能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)降到最小。再者，管理人員還應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，以企業(yè)健康發(fā)展為中心，全面考慮市場經(jīng)濟(jì)方面帶來的影響，逐漸建立科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)管控制度，其次，工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度開展工作，從而提升風(fēng)險(xiǎn)管控效率。建立完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急系統(tǒng)以及處理方案，在施工過程中，一旦出現(xiàn)異常狀況，要及時(shí)開啟預(yù)警系統(tǒng)，并對相關(guān)資金配置進(jìn)行優(yōu)化，保障建筑企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展[4]。

結(jié)束語

綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)管理在整個(gè)施工項(xiàng)目中占據(jù)著極其重要的地位，直接與施工質(zhì)量和施工安全掛鉤，因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分了解各個(gè)環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)識到現(xiàn)階段風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題，并從加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識、完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制等方面做起，實(shí)現(xiàn)合理且有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，降低風(fēng)險(xiǎn)程度，提高管理水平，從而進(jìn)一步推動建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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