企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合研究

陳淑蓉

思想政治建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)能夠立足市場、獲得長久健康發(fā)展的靈魂，實現(xiàn)兩者之間的有效融合，提高企業(yè)在市場之中的核心競爭力，對企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展具有重要的推動作用。因此，文章對企業(yè)的思想政治工作和文化建設(shè)進行分析，辨析了企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，詮釋了兩者融合的重要性和可行性，提出企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的有效研究。

思想政治工作是企業(yè)的主要構(gòu)成部分之一，而企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)整個運營之中發(fā)揮著重要作用，因此，兩者之間存在許多相同之處，實現(xiàn)思想者政治工作和文化建設(shè)的有效融合，促進員工思想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致，保障企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)必須進行的重要改革。

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟進程的不斷推進，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息科技的高速發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代化改革進程必須加快，企業(yè)的政治思想工作和企業(yè)文化建設(shè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，國有企業(yè)的思想政治工作存在觀念保守、方法陳舊、內(nèi)容籠統(tǒng)、載體不多、激勵不夠等問題，企業(yè)文化建設(shè)也存在文化基礎(chǔ)較成熟但文化氛圍、創(chuàng)新機制相對落后等問題，給企業(yè)發(fā)展和工作開展帶來許多制約，無法為企業(yè)形成良好的工作生態(tài)環(huán)境。價值觀的落后、形式化的文化建設(shè)以及對人文文化的忽略，沒有進行落實的思想政治工作，導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售過程之中難以發(fā)揮有效的作用。

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系的辨析

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)均有各自領(lǐng)域獨特的意義。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是固定的價值觀念，使之逐步滲透到企業(yè)員工行為的慣例、作風(fēng)，形成一種企業(yè)制度，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的文化生態(tài)環(huán)境。思想政治工作是企業(yè)對員工進行思想政治教育，讓員工能長期保持社會主義核心價值觀念的學(xué)習(xí)教育，讓企業(yè)員工能堅定中國特色社會主義的信念，與企業(yè)員工具體思想狀況進行有效的融合，加強企業(yè)員工的思想建設(shè)，是消除員工之間、員工企業(yè)之間的思想矛盾，激發(fā)員工工作熱情，提升員工的積極性與創(chuàng)造力[1]。但是，企業(yè)思想政治思想與企業(yè)文化建設(shè)在目標(biāo)、方法、功能以及對象上存在一定的互補的關(guān)系，尤其是兩者追求的價值觀念更是高度一致，其均是從激發(fā)和形成員工價值追求的角度為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。思想政治工作是企業(yè)發(fā)展的根本保障，思想政治工作是以員工為基點，以思想培訓(xùn)手段，讓員工在思想上與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，這樣教育培育的方式，就是在引領(lǐng)企業(yè)文化檢核的方向和創(chuàng)新，進一步提升了企業(yè)職工思想動力以及文化意識。同時，企業(yè)文化建設(shè)是可以促進思想政治工作的開展，以企業(yè)思想政治工作作為文化建設(shè)的載體，以推進企業(yè)文化的有效踐行，使之滲透在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，甚至可以內(nèi)化成為企業(yè)文化的一部門，以此來提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。因而企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)進行有效融合，將更好推動企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，進一步提升兩者的紐帶與服務(wù)作用。

企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)融合的必要性和可行性

融合的必要性。在企業(yè)之中，思想政治工作是企業(yè)管理的重點，而文化建設(shè)也關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)需要將企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)進行融合，立足于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，提升企業(yè)精神層次。企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)思想政治工作有一定的推動作用，將思想政治工作理論與企業(yè)實際有機結(jié)合是企業(yè)文化建設(shè)的驅(qū)動力。隨著現(xiàn)代化企業(yè)進程推進，市場出現(xiàn)新的矛盾與沖突，企業(yè)思想政治工作內(nèi)容也在不斷擴大，傳統(tǒng)的管理理念制約了企業(yè)在新時代的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)通常會結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實情況，進而形成一種體制，為企業(yè)思想政治工作提供合理的幫助，并且這種新形式的思想政治工作會逐步改善企業(yè)文化建設(shè)，形成完善的企業(yè)文化[2]。

融合的可行性。企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合并不是一種想象，而是兩者之間擁有互補的作用，為兩者融合奠定了基礎(chǔ)。新時代企業(yè)思想政治工作，必須以馬克思主義思想為宗旨，以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)思想，對企業(yè)發(fā)展的價值觀和行為準則與經(jīng)營理念提出新的觀點，提升員工的思想覺悟，調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。而企業(yè)文化建設(shè)是通過培訓(xùn)、宣貫等方式形成一種企業(yè)制度，最終兩者形成共同的價值觀和準則。

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合研究

結(jié)構(gòu)層次上的融合。企業(yè)當(dāng)前面臨的改革問題，只有將企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)進行融合才能從根源上治理，也才能更加有效地發(fā)揮好政治工作與企業(yè)文化的效果。企業(yè)需要有明確的目標(biāo)和正確的發(fā)展道路，做好政治思想的傳播工作，以企業(yè)文化建設(shè)合理的擴大思想政治工作范圍，提高企業(yè)中各部門員工的思想觀念，在長期企業(yè)文化的熏陶下形成豐富的工作經(jīng)驗以及正確的價值觀念，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供良好的思想基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗[3]。同時，企業(yè)也需要按照企業(yè)內(nèi)部的控制機制，讓員工把單位作為自己的“家”，讓員工有“企業(yè)光榮，自己光榮;企業(yè)羞恥，自己羞恥”的情感，從而為企業(yè)實踐和實施提供良好的契機。為此，企業(yè)要有明確的思想路線，從不同層次對企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)進行融合，在企業(yè)發(fā)展過程之中遵守黨的路線，搞好企業(yè)政治思想的傳播和文化建設(shè)，提高員工思想政治覺悟和文化自信，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

功能上的融合。員工是企業(yè)的主體，如何提升員工的主觀能動性，激發(fā)員工工作熱情以及主動意識，調(diào)動員工的創(chuàng)造力，是企業(yè)在新時代改革的重點，也是企業(yè)進一步發(fā)展的關(guān)鍵。在當(dāng)前經(jīng)濟市場形勢下，尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)的成熟，員工的信息獲取更加多元與個性，如何滿足員工心理需求，讓員工在共同的目標(biāo)下一起努力，是企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合的根本。企業(yè)首先需要以員工為中心，科學(xué)合理地處理員工之間、員工與管理者之間的矛盾及問題，重視對員工的人文關(guān)懷和人文管理。由于二者的融合能夠?qū)ζ髽I(yè)形成積極正面的作用，且二者之間具有一定的互補效果，但是二者都需要依賴對應(yīng)的主體的發(fā)掘或者利用才能將各自的功能發(fā)揮得更好[4]。企業(yè)應(yīng)以二者的協(xié)同功能為切入點，根據(jù)兩者的特點和順序進行合理的融合，通過對員工職業(yè)道德、思想、價值等相關(guān)的觀念進行正確的引導(dǎo)，達到有效融合并發(fā)揮正面作用的效果，為企業(yè)培養(yǎng)推動企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)綜合性人才，有效激發(fā)員工在工作之中的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)提供更好的服務(wù)。

領(lǐng)域上的融合。企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)在新時代需要將兩者大同小異的領(lǐng)域進行融合。首先，是人員與結(jié)構(gòu)的融合，就是企業(yè)的管理者作為思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵因素，是推動兩者進行有效融合的“催化劑”，這就需要管理者緊隨時代的思想覺悟以及具有遠見的文化意識，以企業(yè)宣傳或黨群部門作為組織結(jié)構(gòu)重點，對兩者融合的具體工作事項進行處理。其次，活動形式方面的融合，企業(yè)一般具有不同的文化活動和思想教育計劃，在對員工進行培訓(xùn)的時候就要讓員工意識到兩者的區(qū)別以及相關(guān)點，在實際工作之中及時發(fā)現(xiàn)與尋找，從而發(fā)揮兩者存在的優(yōu)勢[5]。第三，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的融合，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程之中，要有意識地培養(yǎng)員工的任務(wù)目標(biāo)，促進思想政治工作與企業(yè)文化之前的理論知識與實際工作融合的目標(biāo)一致，尋找共同有用的地方，從而實現(xiàn)兩者更好服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的有效作用。企業(yè)通過科學(xué)合理的政治思想理論，讓員工思想在更加積極準確的理論指導(dǎo)下獲得規(guī)范指導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)更加符合黨的政策方針，為企業(yè)跟上時代的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

現(xiàn)代與傳統(tǒng)手段的融合。隨著現(xiàn)代技術(shù)的不斷發(fā)展，成熟的信息傳播手段為企業(yè)發(fā)展提供新的教育手段。企業(yè)可以利用微信、微博等現(xiàn)代傳播工具，對企業(yè)員工進行思想政治教育和企業(yè)文化宣傳，也可以利用微信公眾號、QQ群、微博等實時公布相關(guān)信息，增強內(nèi)部人員的聯(lián)系，讓員工之間與領(lǐng)導(dǎo)之間相互交流，從而了解員工動態(tài)。同時，企業(yè)在利用這些新媒體的時候，不能盲目地使用，必須有針對性地實施，企業(yè)需要依據(jù)員工的不同年齡、工作經(jīng)歷和興趣愛好等進行推送，采用多形式的推送手段，盡量讓內(nèi)容豐富與生動，從而滿足員工的需求[6]。

結(jié)語

企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的融合，需要從企業(yè)自身實際出發(fā)，既要與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，更要依據(jù)市場形勢的需求，抓住企業(yè)的突出特點加以實施。企業(yè)需要為員工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定更加穩(wěn)固的基礎(chǔ)，企業(yè)需要堅持以人文本的文化理念，以思想政治工作與文化建設(shè)增強企業(yè)和諧力度，充分發(fā)揮兩者優(yōu)點，促進兩者之間的融合，為企業(yè)創(chuàng)造更加有利的發(fā)展條件。

參考文獻：

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[5]杜忠原，新形勢下企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)研究[J].中國管理信息化，2016，19（14）：114- 115.

[6]賈淑紅，新形勢下企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合研究[J].企業(yè)改革與管理，2016（3）：180.