對企業(yè)業(yè)財(cái)融合支持企業(yè)決策的思考

夏友志

摘要：業(yè)財(cái)融合屬于財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)工作的研究熱點(diǎn)，同時(shí)也是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理論的重要分支之一，業(yè)財(cái)融合為企業(yè)管理者提供決策支持的途徑主要包括對企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)制的影響、對企業(yè)業(yè)務(wù)流程完善的影響和對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的影響，基于此，企業(yè)管理者需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀持續(xù)的探討提升業(yè)財(cái)融合應(yīng)用效果的可行措施，以期充分發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合手段的真實(shí)效用。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;決策支持;措施

一、引言

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的重要途徑，同時(shí)也是眾多企業(yè)改善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的有效手段之一，因此，目前有不少企業(yè)正在持續(xù)探索和研究業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)部管理制度中的應(yīng)用和支持途徑，從而保證企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的融合方式多元化、融合決策科學(xué)化、融合職能最大化，最終有助于企業(yè)綜合管理水平的提升。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的決策影響分析

（一）對企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)制的影響

由于業(yè)財(cái)融合對企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)層面的要求是“兩個(gè)一體化”，企業(yè)財(cái)務(wù)決策的中間機(jī)制需要發(fā)生轉(zhuǎn)變和升級(jí)，從而保證企業(yè)的業(yè)財(cái)融合機(jī)制和流程能夠堅(jiān)實(shí)搭建。具體而言，業(yè)財(cái)融合對企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)制的影響主要體現(xiàn)為三方面內(nèi)容：一是對企業(yè)內(nèi)部決策效率的影響。由于業(yè)財(cái)融合對企業(yè)的短期決策產(chǎn)生有力的信息支持，包括短期決策成本信息、短期決策績效信息等等，同時(shí)業(yè)財(cái)融合對企業(yè)的中長期決策間接影響，包括內(nèi)部資金結(jié)算報(bào)告、業(yè)務(wù)績效報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告等等，使得企業(yè)持續(xù)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整、財(cái)務(wù)計(jì)劃調(diào)整能夠相互配合和協(xié)調(diào)，從而保證企業(yè)各級(jí)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)部門的決策時(shí)間更短、決策質(zhì)量更高，最終提升企業(yè)的內(nèi)部決策效率。二是對企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)的影響。由于業(yè)財(cái)融合需要構(gòu)建新型的管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，同時(shí)業(yè)財(cái)融合的直接活動(dòng)并不直接參與到財(cái)務(wù)決策當(dāng)中去，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)活動(dòng)被充分的測算、計(jì)量和監(jiān)測，從而保證業(yè)財(cái)融合的管理控制系統(tǒng)在業(yè)務(wù)底層和財(cái)務(wù)底層服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)人的各項(xiàng)決策。三是對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響。由于業(yè)財(cái)融合需要涉及企業(yè)外的多方信息采集和匯報(bào)，企業(yè)與合作方或供應(yīng)鏈組成單位的戰(zhàn)略信息成為業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵內(nèi)容之一，使得企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和投融資戰(zhàn)略的調(diào)整方向精準(zhǔn)化、科學(xué)化，最終保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的持續(xù)健康調(diào)整。

（二）對企業(yè)業(yè)務(wù)流程完善的影響

由于業(yè)財(cái)融合需要監(jiān)測業(yè)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)需要重塑或完善業(yè)務(wù)流程，從而保證企業(yè)業(yè)財(cái)融合活動(dòng)的有序推進(jìn)。一是業(yè)財(cái)融合對企業(yè)業(yè)務(wù)單元的影響。由于業(yè)財(cái)融合需要大量的業(yè)務(wù)信息作為數(shù)據(jù)支持，企業(yè)業(yè)務(wù)單元的調(diào)整是搭建業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫的重要前提，從而保證業(yè)財(cái)融合管理控制系統(tǒng)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。二是業(yè)財(cái)融合對企業(yè)業(yè)務(wù)框架的影響。也就是說，企業(yè)業(yè)務(wù)流程的完善需要確保業(yè)財(cái)融合的計(jì)量需求、評(píng)價(jià)需求、執(zhí)行需求和溝通需求充分被滿足，使得企業(yè)形成一個(gè)“后臺(tái)記錄業(yè)務(wù)活動(dòng)、前端反映業(yè)務(wù)績效、非財(cái)務(wù)部門執(zhí)行業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)部門高效交換業(yè)務(wù)信息”的業(yè)務(wù)流程框架，最終保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)決策和財(cái)務(wù)決策的一致性和科學(xué)性提升。

（三）對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的影響

由于業(yè)財(cái)融合手段的應(yīng)用，企業(yè)投資活動(dòng)、融資活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)控制活動(dòng)的價(jià)值導(dǎo)向更強(qiáng)，使得企業(yè)的業(yè)財(cái)融合活動(dòng)不是直接地創(chuàng)造價(jià)值，而是間接地影響到企業(yè)的利潤率提升。一是企業(yè)投融資活動(dòng)受到業(yè)財(cái)融合手段的影響。由于企業(yè)大力應(yīng)用業(yè)財(cái)融合手段，企業(yè)業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)提升，使得盲目融資、盲目擴(kuò)張業(yè)務(wù)規(guī)模的業(yè)財(cái)不一致現(xiàn)象有效減少，最終有助于企業(yè)單位資本的產(chǎn)出提升。二是企業(yè)財(cái)務(wù)控制活動(dòng)的執(zhí)行力度受業(yè)財(cái)融合手段的影響。由于業(yè)財(cái)融合手段需要實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)控制活動(dòng)，包括適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)財(cái)戰(zhàn)略一體化、適時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃等內(nèi)容，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)人員能夠充分具備成本控制意識(shí)、預(yù)算意識(shí)，從而保證企業(yè)的財(cái)務(wù)控制活動(dòng)執(zhí)行高效、反饋可靠。

（四）對企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的影響

由于企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合需要對企業(yè)的管理方式、組織體系、內(nèi)部管理傳導(dǎo)機(jī)制形成一定的影響和升級(jí)，使得企業(yè)的戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行環(huán)節(jié)更為完善和可靠，最終推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的提升。一方面，是企業(yè)戰(zhàn)略管理方式的轉(zhuǎn)變。由于企業(yè)的戰(zhàn)略管理方式受到業(yè)財(cái)融合的需求影響，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需要一定的決策信息支持，從而保證企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)可行性和企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的績效客觀性，最終促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整方式、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整方式更為科學(xué)化和合理化。另一方面，是企業(yè)戰(zhàn)略組織體系的科學(xué)構(gòu)建。由于企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合戰(zhàn)略的執(zhí)行需要戰(zhàn)略管理活動(dòng)的支持，同時(shí)業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略的執(zhí)行需要一定的組織基礎(chǔ)作為堅(jiān)實(shí)的支撐，企業(yè)需要設(shè)計(jì)一套符合自身業(yè)財(cái)融合需求的組織管理體系，包括從崗位職責(zé)設(shè)定、組織部門的特別設(shè)定到企業(yè)業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略支持部門的設(shè)定，使得企業(yè)的業(yè)財(cái)融合活動(dòng)配備完整、堅(jiān)實(shí)的組織結(jié)構(gòu)支持，最終提升企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行效率。

三、提升業(yè)財(cái)融合應(yīng)用效果的可行措施

（一）從預(yù)算環(huán)節(jié)完善業(yè)財(cái)融合手段

要保證業(yè)財(cái)融合應(yīng)用效果的持續(xù)提升，同時(shí)充分發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合機(jī)制的積極影響力，企業(yè)可以從預(yù)算環(huán)節(jié)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合對企業(yè)決策支持。一是健全財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的分級(jí)融合。這需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門對預(yù)算總目標(biāo)實(shí)施分級(jí)的細(xì)化和明確，使得非財(cái)務(wù)部門的預(yù)算目標(biāo)區(qū)分為業(yè)務(wù)部門預(yù)算目標(biāo)和非業(yè)務(wù)部門預(yù)算目標(biāo)，同時(shí)強(qiáng)化溝通業(yè)務(wù)部門的預(yù)算目標(biāo)設(shè)定，使得企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)所需的資源投入既不過于匱乏也不過于富集，以增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算編制環(huán)節(jié)的可靠性。二是保證業(yè)務(wù)部門的預(yù)算規(guī)范性。在業(yè)財(cái)融合過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)不直接參與預(yù)算編制，但是其專業(yè)知識(shí)成為業(yè)務(wù)預(yù)算編制的理論指導(dǎo)，同時(shí)財(cái)務(wù)人員可以借助于管理控制系統(tǒng)對業(yè)務(wù)預(yù)算的可行性進(jìn)行及時(shí)反饋，最終確保業(yè)務(wù)預(yù)算的規(guī)范性和合理性。三是為業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)提供良好的決策建議。由于財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的預(yù)算溝通加強(qiáng)、預(yù)算編制更具科學(xué)性，企業(yè)財(cái)務(wù)人員發(fā)掘的同時(shí)業(yè)務(wù)人員并未發(fā)掘的業(yè)務(wù)問題就能夠及時(shí)被揭露，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的決策考慮更科學(xué)性，最終保證企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的整體效益不滑坡。

（二）從投資和物資采購決策環(huán)節(jié)強(qiáng)化

由于企業(yè)投資活動(dòng)和物資采購活動(dòng)是業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)，但是其組織范疇并不直接屬于企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，使得不少企業(yè)不重視該環(huán)節(jié)的決策支持。因此，企業(yè)業(yè)財(cái)融合的提升途徑可以從投資決策和物資采購決策入手。一是強(qiáng)化投資決策的業(yè)財(cái)信息支持。由于投資決策往往可能為企業(yè)的業(yè)務(wù)量帶來一倍甚至幾倍的績效增長，企業(yè)業(yè)財(cái)信息對其決策提供的支持需要有力夯實(shí)，包括投資現(xiàn)金流測算、成本效益指標(biāo)預(yù)測、項(xiàng)目預(yù)期資金周轉(zhuǎn)率測算等內(nèi)容，使得企業(yè)的投資決策更具科學(xué)性和效益導(dǎo)向。二是完善物資采購環(huán)節(jié)的業(yè)財(cái)支持機(jī)制。這需要企業(yè)管理者從存貨控制、資金預(yù)算控制、采購計(jì)劃編制等環(huán)節(jié)提供決策信息支持，從而保證財(cái)務(wù)人員及時(shí)地提供存貨處置規(guī)范和涉稅建議、業(yè)務(wù)人員充分考慮到采購計(jì)劃的市場因素和政策因素、項(xiàng)目資金預(yù)算調(diào)整的業(yè)務(wù)流程健全，最終充分夯實(shí)業(yè)財(cái)融合機(jī)制對企業(yè)物資采購環(huán)節(jié)的決策支持。

（三）從業(yè)務(wù)銷售環(huán)節(jié)堅(jiān)實(shí)決策支持

要確保企業(yè)業(yè)財(cái)融合手段的高效應(yīng)用，企業(yè)管理者可以從業(yè)務(wù)銷售和業(yè)務(wù)績效環(huán)節(jié)強(qiáng)化決策支持，具體而言，主要包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：一是引入量化分析方法提供決策支持。這需要財(cái)務(wù)部門強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息對業(yè)務(wù)一體化的支持，使得單元業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)成本、區(qū)域業(yè)務(wù)的利潤貢獻(xiàn)率、同類業(yè)務(wù)的價(jià)值可替代性指標(biāo)等內(nèi)容充分測算和反映給企業(yè)業(yè)務(wù)人員，以便于企業(yè)業(yè)務(wù)人員及時(shí)的調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、提升業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造力。二是完善業(yè)務(wù)銷售的財(cái)務(wù)政策和集中控制機(jī)制。由于企業(yè)業(yè)務(wù)部門的分支機(jī)構(gòu)多、分布范圍復(fù)雜，企業(yè)業(yè)務(wù)銷售環(huán)節(jié)需要制訂統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策和標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)控制機(jī)制，包括部門信用政策、銷售人員激勵(lì)措施、搭建企業(yè)業(yè)務(wù)資金的資金池等措施，使得企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)更具規(guī)范性和合理性。

（四）從戰(zhàn)略管理層面強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的組織支持

要保證企業(yè)業(yè)財(cái)融合的決策支持力度充分提升，企業(yè)可以從戰(zhàn)略管理層面強(qiáng)化其組織支持，從而促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合組織體系的完整構(gòu)建。一是完整構(gòu)建企業(yè)業(yè)財(cái)融合部門體系。這需要企業(yè)依據(jù)業(yè)財(cái)融合需求，對各級(jí)分支機(jī)構(gòu)和下設(shè)部門設(shè)定業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略的編制委員會(huì)或部門，以期企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、分級(jí)管理。二是完善構(gòu)建業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略的過渡組織安排。這需要企業(yè)依據(jù)業(yè)財(cái)融合的分步驟、分階段和分目標(biāo)分類，設(shè)定臨時(shí)的業(yè)財(cái)融合支持部門，如業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)處理技術(shù)的技術(shù)支持部門等，以保證企業(yè)業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略的順利過渡、持續(xù)實(shí)施。

四、結(jié)論

綜合而言，企業(yè)要想提升業(yè)財(cái)融合手段的應(yīng)用效果，就需要明確業(yè)財(cái)融合手段對企業(yè)決策的影響和內(nèi)涵分析，確保對企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)制的影響、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的影響、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的影響是符合企業(yè)現(xiàn)狀的，同時(shí)通過預(yù)算環(huán)節(jié)、物資采購環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)銷售環(huán)節(jié)、戰(zhàn)略管理層面等方面入手強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的決策支持，最終有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、業(yè)務(wù)績效水平的穩(wěn)步提升。

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