企業(yè)黨建工作的精細化管理分析

申鑫鑫

摘 要：基于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展角度來講，黨建工作的精細化管理成為當前企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題，其精細化管理成為我國乃至國際企業(yè)發(fā)展的主要趨勢，將會為企業(yè)的發(fā)展起到積極推動作用。由此可見，精細化管理模式有著較大的優(yōu)勢，企業(yè)要給予足夠的重視，做好黨建工作設計，推動黨建工作順利進行?；诖耍疚闹饕獙ζ髽I(yè)黨建工作的精細化管理的重要性進行了闡述，重點對其企業(yè)黨建工作的精細化管理展開分析和研究。

關鍵詞：企業(yè);黨建工作;精細化;管理; 重要性

1企業(yè)黨建工作的精細化管理的重要性

1.1增強企業(yè)發(fā)展的凝聚力

基于當前國內(nèi)企業(yè)發(fā)展角度來講，實現(xiàn)黨建工作的精細化管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)通過強化黨建工作管理，有助于穩(wěn)固企業(yè)員工的思想，增強企業(yè)員工的凝聚力。企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，難免會遇到各種發(fā)展困境，而黨建工作可以幫助企業(yè)化解難題，使得企業(yè)能夠穩(wěn)定渡過困難。尤其現(xiàn)階段，黨建工作的精細化管理，有效的克服了傳統(tǒng)黨建工作的弊端，進一步分解了傳統(tǒng)黨建工作，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃提供了重要的基礎保障。與傳統(tǒng)黨建工作相比較而言，精細化管理模式相對更為具體化，在激發(fā)學員的熱情方面有著至關重要的作用。此外，企業(yè)在進行黨建工作的開展時，可借助信息技術建立交流平臺，為弘揚社會主義核心價值觀發(fā)揮著重要的作用。

1.2 激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力

在企業(yè)黨建工作過程中，黨建組織作為其關鍵部分，其不僅需要結合中央制定的路線前進，而且還需要對企業(yè)發(fā)展方向進行指引。通過企業(yè)黨建精細化管理，為企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理提供管理思維，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。尤其現(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟不斷的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)員工權益維護等工作中逐漸暴露出諸多問題，對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。為了促使企業(yè)更好的進行發(fā)展，精細化管理模式在黨建管理中的應用，使得制定的各項方針政策更具有針對性，為企業(yè)的發(fā)展指明了前進的發(fā)展方向。

1.3 尋找更廣闊的發(fā)展平臺

企業(yè)在開展黨建工作的過程中，則需要注重發(fā)揮精細化管理模式的優(yōu)勢，幫助企業(yè)搜集更多前沿的管理數(shù)據(jù)，使企業(yè)掌握更多前沿的發(fā)展信息。企業(yè)可通過對這些數(shù)據(jù)信息進行綜合分析，從中尋找到有利于自身發(fā)展的信息，為企業(yè)明確未來的發(fā)展方向提提供了重要的數(shù)據(jù)保障，進而促進企業(yè)實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。此外，企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，難免會出現(xiàn)新的問題，迎來各種各樣的困難，鑒于此可通過精細化管理，幫助企業(yè)化解其發(fā)展中面臨的困難，增強企業(yè)與政府部門之間的聯(lián)系，幫助企業(yè)謀求更為廣泛的發(fā)展平臺。

2 企業(yè)黨建工作的精細化管理優(yōu)化策略

2.1推動黨建工作的信息化建設

企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，要想提高企業(yè)黨建工作管理水平，則需要結合企業(yè)當前的實際情況，不斷創(chuàng)新其精細化管理模式，轉變黨建管理思想觀念，注重信息技術在黨建工作的運用，推動黨建工作的信息化建設，確保黨建工作與時代發(fā)展相適應，跟隨時代的發(fā)展潮流。此外，企業(yè)還需要給予網(wǎng)絡信息化技術足夠的重視，加大對該技術的應用力度，隨時掌握企業(yè)的思想政治動態(tài)，不斷完善企業(yè)思想政治環(huán)境。在保證當前工作的基礎上，為了實現(xiàn)黨建工作的進一步發(fā)展，就要利用信息化技術推動黨建工作的發(fā)展，發(fā)揮黨建工作在企業(yè)中的作用。

2.2 細化完善黨建工作方案和制度

企業(yè)在進行黨建工作之前，需要根據(jù)當前黨建工作開展的現(xiàn)狀，制定完善的工作方案，在保證黨建工作順利推進的基礎上，以此來增強黨建的質量。在工作方案的制定過程中，企業(yè)應當將時間、內(nèi)容、形式及步驟涵蓋到具體方案當中，同時要注重細化黨建工作方案，確保各項工作細節(jié)得到科學的落實。尤其在任務的分配的過程中，要意識到細化工作分配的重要性，堅持以個人為單位進行工作任務方面的分配，并且要保證企業(yè)員工工作責任得到有效的明確。此外，還需要不斷完善工作管理制度，重點強化對工作管理，針對部分沒有按時完成任務的員工，根據(jù)公司的規(guī)章制度對其予以相應的處罰，并做好批評教育工作，確保黨建工作順利進行，進而推動企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

2.3 提升黨建工作人員的素質

企業(yè)在進行黨建工作精細化管理時，黨建工作人員素質與能力的高低，對于黨建工作精細化管理效果有著較大的影響?；诖耍髽I(yè)要意識到黨建工作人員素質的重要性，并且在實際工作當中，注重提升黨建工作人員的素質，將其作為黨建工作的重點，進而更好的實施黨建工作精細化管理。在黨建工作人員素質的提升過程中，企業(yè)可根據(jù)當前的具體情況，定期開展相關專業(yè)培訓，通過強化培訓教育工作，促使相關人員不斷轉變工作思想，在保證工作人員整體工作意識得到全面提高的同時，注重提升黨建工作人員的素質，使其更好的認識到精細化管理的優(yōu)勢，確保精細化管理模式在黨建工作中得到很好的運用。與此同時，根據(jù)實際培訓的結果加強專業(yè)考核，主要針對黨建工作人員培訓的結果進行檢查，針對部分沒有達到考核標準的人員，需要繼續(xù)參與培訓學習工作。

2.4 合理優(yōu)化黨建工作形式

企業(yè)在進行黨建工作過程中，要想實現(xiàn)精細化管理得到科學落實，并且發(fā)揮其在黨建工作中的作用，則需要做好以下方面工作：其一，根據(jù)當前黨建工作的需要，不斷創(chuàng)新黨建工作形式。企業(yè)要建立內(nèi)部學習型黨組織，注重精神的傳達，進而提高黨建工作效率。其二，定期開展評優(yōu)爭先活動。在實際的工作過程中，針對部分相關載體而言，力求做到對其精細化管理，同時要做好精細化設計，只有做好當前方面的工作，才能夠更好的優(yōu)化黨建工作，實現(xiàn)黨建精細化管理目標。

結語：

企業(yè)在開展黨建工作的過程中，要想實現(xiàn)其精細化管理目標，則需要根據(jù)當前企業(yè)自身的實際發(fā)展情況，不斷創(chuàng)新黨建工作形式，積極轉變管理理念。同時，還需要注重發(fā)揮精細化管理模式的優(yōu)勢，將其與黨建工作進行有機結合，提高企業(yè)黨建管理水平。此外，企業(yè)還需要注重提升黨建工作人員素質，增強其業(yè)務管理能力，進而提高黨建工作管理水平。

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