對企業(yè)工會維護職工合法權(quán)益的思考

柳曉飛

摘 要：企業(yè)工會肩負著維護企業(yè)職工合法權(quán)益的重任，是中國政府和企業(yè)職工之間的重要紐帶。隨著工會管理制度改革的不斷發(fā)展，企業(yè)工會的指導思想已難以滿足時代的需要，新的企業(yè)工會管理方法必須跟上時代的步伐才能更好更全面的為職工服務。本文將對企業(yè)工會工作現(xiàn)狀、完善工會管理的重要意義進行分析，并對企業(yè)工會如何維護職工合法權(quán)益進行思考。

關鍵詞：企業(yè)工會;職工權(quán)益;職工維權(quán)

引言

工會，指中國共產(chǎn)黨領導的職工自愿結(jié)合的工人階級群眾組織 [1]。企業(yè)工會，就是由企業(yè)職工自愿組成的群眾組織，其對保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，國家各項方針政策的正常實施起著重要作用。隨著時代的發(fā)展，管理理念的更新，職工對工會要求的提高，目前企業(yè)工會的工作內(nèi)容稍顯落后，保障員工合法權(quán)益，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，迫切需要企業(yè)工會管理者創(chuàng)新工會管理路徑，以便更好的為職工維權(quán)。

1企業(yè)工會工作現(xiàn)狀

在過去，工會在企業(yè)運營中所起的作用較小，人們只知道單位福利找工會領取，勞動糾紛找工會幫忙解決。隨著教育改革的深化和人們維權(quán)意識的提高，工會職能慢慢由為職工提供最基礎的權(quán)益保障向全心全意為職工服務的方向轉(zhuǎn)變[2]。目前，工會在做好保障工人合法權(quán)益的本職工作的同時，主動承擔起幫助企業(yè)職工解決生活困難，方便職工生產(chǎn)生活的責任。職工突發(fā)大病，工會為籌集捐款四處奔走;職工子女無人照看，工會籌資組建托管所;退休職工生活枯燥，工會組織聯(lián)誼活動等新聞屢見不鮮。同時，依據(jù)馬斯洛需求理論，人們的需求層次隨生活水平的提高而提升[3]，在這種背景下，企業(yè)工會為了彰顯人文關懷，豐富員工業(yè)余生活，幫助員工進行素質(zhì)拓展也成了企業(yè)工會的一項重要工作。

2完善企業(yè)工會管理的意義

2.1 穩(wěn)定后方，利于黨依法執(zhí)政，政策順利推行

工會是共產(chǎn)黨與工人階級信息交換的平臺，工人階級通過工會了解各項政策，響應國家號召;執(zhí)政黨通過工會傳遞人文關懷，收集工人階級思想動態(tài)[4]。創(chuàng)新企業(yè)工會管理，可以使工會更全面的服務職工，提高職工對工會的信任度，從而更好的實現(xiàn)工會上傳民意下達政令的功能，為共產(chǎn)黨執(zhí)政奠定良好的民眾基礎，為國家政策在企業(yè)里、社會上的推行掃清障礙。

2.2 協(xié)調(diào)同事關系，建設和諧企業(yè)

眾所周知，同工同酬的概念在我國已經(jīng)提出多年，但因為真正推行起來阻力很大。在我國大多數(shù)地方，其只是一個理想化的狀態(tài)，多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)過程中都沒能做到。企業(yè)職工薪資待遇差別大，企業(yè)中還存在不少老資歷職工干活少卻工資高的現(xiàn)象。這些客觀存在的資歷、工作量的差異導致了不同職工雖然在同一家企業(yè)工作，甚至擁有同樣技術(shù)水平，作為同一工種，工作同樣的時間，收益卻高低不均，兩極分化的現(xiàn)象。同工不同酬，處于收益鏈底端的職工難免對企業(yè)有些怨言，對收入高的同事有點嫉妒。因此，在企業(yè)與職工矛盾日益激化的今天，企業(yè)工會要創(chuàng)新管理機制，在福利的發(fā)放上，日常的服務中對所有職工做到一視同仁，以便工會充分發(fā)揮調(diào)解勞動矛盾、協(xié)調(diào)勞動關系的作用，幫助員工摒棄薪資、職級、工種鄙視鏈，建立友好的同事關系，促建企業(yè)形成和諧互助的氛圍。

2.3留住優(yōu)秀職工，提升企業(yè)競爭力

俗語說，良臣擇主而事，好的工會是企業(yè)吸引人才的招牌，是企業(yè)打贏優(yōu)秀青年職工爭奪戰(zhàn)的重要保證。因此，企業(yè)工會應該抓住機遇，狠抓創(chuàng)新工作，將眼界從僅僅服務職工拓寬到服務整個企業(yè)，通過為職工生活提供全方位的服務，為職工權(quán)益提供強有力的保障，吸引優(yōu)秀人才在企業(yè)任職，促進企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量提高，增強企業(yè)綜合競爭力。

3 關于企業(yè)工會維護職工合法權(quán)益的思考

3.1 樹立大局意識，保障職工權(quán)益

工會管理的改革，在過去的幾十年間，歷經(jīng)了從保障職工基本利益、協(xié)調(diào)職工與企業(yè)關系到關心職工生活起居、豐富職工業(yè)余生活的轉(zhuǎn)變。目前，創(chuàng)新工會管理需要企業(yè)工會明白皮之不存，毛之焉附的道理，樹立大局意識，以整個企業(yè)為服務對象，高舉創(chuàng)新旗幟，開拓視野，更新管理觀念，改進管理措施，協(xié)助企業(yè)領導進行企業(yè)日常管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的漏洞并提出改進措施，以促進企業(yè)發(fā)展建設[5]。企業(yè)發(fā)展好了，職工待遇也就好了，職工權(quán)益自然就從根本上獲得了保障。

3.2 建立健全職工代表制度，讓工會成為職工代言人

企業(yè)職工眾多，在崗的、退休的加起來少則幾十人，多則有幾百上千人。企業(yè)管理者不可能一個一個的與他們每個人進行溝通交流，更不要說滿足他們每個人的訴求。所謂眾口難調(diào)，這樣做注定只能事倍功半。那么，要想企業(yè)工會能真正成為職工代言人，就需要創(chuàng)新工會管理途徑，建立健全職工代表制度。這個制度，是指各個企業(yè)根據(jù)自身實際情況，選舉一定數(shù)目的職工代表，職工代表全權(quán)代表所有職工并參與工會日常管理和企業(yè)民主建設，這樣一來，每個職工都有參與工會管理和企業(yè)建設的機會，民意能暢通無阻的被反映至企業(yè)管理層，加快企業(yè)民主建設進程。

3.3 加強工會領導班子素質(zhì)建設，提升工會組織服務水平

打鐵還需自身硬，實現(xiàn)工會管理的創(chuàng)新，還需要工會領導班子放低身段，走出辦公室，多向已經(jīng)實現(xiàn)創(chuàng)新工會管理的企業(yè)學習取經(jīng)，引進他們的管理方式，并聯(lián)系所在企業(yè)自身實際做出改進，化別人的為己用，打造出一套有自身文化烙印的創(chuàng)新管理方式。同時，還要組織技能培訓，加強領導干部職業(yè)素質(zhì)建設，提高其工作水平，從而提升工會組織的服務水平。

3.4 員工樹立維權(quán)意識，工會更新維權(quán)服務理念

盡管當前我國教育事業(yè)取得不錯的成就，但在勞動密集型產(chǎn)業(yè)中，很多企業(yè)職工受文化水平和自身閱歷限制，并沒有維權(quán)意識。當遭遇侵權(quán)事件后，很多職工都會認為胳膊擰不過大腿，只能打掉牙往肚里吞，自認倒霉。還有些人依稀覺得自己被企業(yè)侵犯了權(quán)益，想要維權(quán)卻因不知從何下手而作罷。員工維權(quán)意識的缺失，從某種程度上導致了企業(yè)有恃無恐，侵權(quán)事件頻發(fā)。因此，企業(yè)工會想要維護職工合法權(quán)益，一方面應該先給職工科普《中華人民共和國勞動法》、《勞動保護法》等相關法律知識，讓職工明白自己的哪些權(quán)益是受法律保護不容侵犯的，同時暢通維權(quán)渠道，讓職工知道如何維權(quán)。另一方面，企業(yè)工會還應更新維權(quán)服務理念，主動維權(quán)、事前維權(quán)，搭建運用法律手段維護自身權(quán)益的平臺，在勞動關系存續(xù)期間全程維護職工的知情權(quán)、表達權(quán)和參與權(quán)。進一步說，企業(yè)工會還應健全危險防范和風險預警等機制，防患于未然，避免現(xiàn)有維權(quán)制度淪為空談。

結(jié)束語

有人的地方，就有江湖;有工人的地方，就有工會。社會的改革創(chuàng)新給工會管理出了一道難題，企業(yè)工會應理清思路，迎難而上，開拓進取，堅持以人為本的工作方針不動搖，加大工會工作創(chuàng)新力度，積極探索新的工會管理路徑，以煥然一新的面貌向企業(yè)職工交上一份滿意的答卷。

參考文獻

[1]王長合.創(chuàng)新基層工會工作思路 維護企業(yè)職工合法權(quán)益[J].經(jīng)濟研究導刊，2018（32）：196-197.

[2]林倩.新時期國企工會有力維護職工合法權(quán)益的思考[J].東方企業(yè)文化，2018（S1）：121.

[3]閆炳忠.淺談企業(yè)工會維護職工合法權(quán)益的幾點認識[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016（14）：171-172.