強(qiáng)化井控管理探討

周曉玲

摘 要：對(duì)于井控管理工作來(lái)說(shuō)，相關(guān)的各項(xiàng)制度十分重要。對(duì)井控進(jìn)行科學(xué)有效的管理，有利于避免在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生事故問(wèn)題，井控工作對(duì)石油鉆井來(lái)說(shuō)占有重要地位，不良的控制手段可能會(huì)導(dǎo)致井噴的頻繁發(fā)生，近年來(lái)發(fā)生的井噴事故也為我們打上預(yù)防針，必須遵守規(guī)章制度，才能避免事故的發(fā)生，并吸取一定的經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：井控管理;有效途徑;探討

引言：

為了使井控管理工作做到最好，管理人員在進(jìn)行管理政策制定時(shí)，要時(shí)刻保持著將預(yù)防事故發(fā)生，看作為最重要的目的。在對(duì)井控工作進(jìn)行管理時(shí)，要根據(jù)相應(yīng)的準(zhǔn)則，發(fā)生問(wèn)題后要及時(shí)的進(jìn)行解決，崗位上的各個(gè)專(zhuān)業(yè)人員也要具備相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)，可以及時(shí)的應(yīng)對(duì)各種意外情況的發(fā)生，保證井控工作可以按部就班的順利完成。

1強(qiáng)化意識(shí)

在開(kāi)展井控工作管理之前，首先需要對(duì)井控方面的意識(shí)觀(guān)念進(jìn)行輸入，主要包括工作中可能涉及到的人員，例如廣大干部和相關(guān)工作人員。增強(qiáng)意識(shí)更加有利于在工作過(guò)程中對(duì)發(fā)生的事件進(jìn)行及時(shí)的充分掌控，也能更加意識(shí)到井控工作開(kāi)展的重要性。除此之外，可以使用相應(yīng)得案例教學(xué)對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行詳細(xì)的解說(shuō)，這種方式有利于職員在真實(shí)事件中獲得教育，并將獲得的安全意識(shí)準(zhǔn)確的應(yīng)用在現(xiàn)實(shí)的精控工作中，案例的教育方式可包括培訓(xùn)例會(huì)或檢查報(bào)告等。要牢固的將井控工作中，以人為本的理念輸入到工作人員的思想中，增加工作人員在管控過(guò)程中對(duì)于工作的使命感和責(zé)任感。在井空與速度的關(guān)系之下，要將兩者進(jìn)行更好的協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)速度較快而不注重井控質(zhì)量的問(wèn)題，始終要做到以質(zhì)量和安全為基礎(chǔ)[1]。

2強(qiáng)化管理體制

一個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)展之前都要具有一系列的專(zhuān)業(yè)管理機(jī)制，成熟的管理機(jī)制有利于管理工作順利的開(kāi)展。為使得井空工作可以在最大程度上做到完美，需對(duì)體制進(jìn)行加強(qiáng)。首先，是要使得每個(gè)部門(mén)清楚的了解自己的職責(zé)所在，可以在工作時(shí)間內(nèi)有效的履行責(zé)任。其次，是要建立一定的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)是對(duì)井控工作進(jìn)行監(jiān)督，避免發(fā)生意外，對(duì)井控管理造成威脅，其中包括質(zhì)量問(wèn)題或者是工作人員的工作失誤問(wèn)題。管理過(guò)程經(jīng)過(guò)監(jiān)督后，有利于改善質(zhì)量，工作人員也會(huì)更加按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行任務(wù)的完成。最后，是要建立專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍，通過(guò)培養(yǎng)和訓(xùn)練時(shí)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，使其更加有水平解決可能發(fā)生的一切問(wèn)題。

3強(qiáng)化培訓(xùn)工作

為使得井空工作可以順利的進(jìn)行，首先要在管理方面下足功夫，主要體現(xiàn)在對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，只有加強(qiáng)員工的職業(yè)技能以及相應(yīng)的人文素養(yǎng)，才可以在最根本上解決情況管理可能出現(xiàn)的問(wèn)題。要對(duì)安全意識(shí)進(jìn)行普及，使員工更加了解在井控管理方面需要注意的問(wèn)題，并且從質(zhì)量以及設(shè)計(jì)上對(duì)其進(jìn)行事故防范，增加責(zé)任感的建立[2]。

培訓(xùn)主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行，首先是工作人員對(duì)于證件的獲得，工作證件需要通過(guò)一定的培訓(xùn)來(lái)獲取，培訓(xùn)過(guò)程中公司應(yīng)保證培訓(xùn)的質(zhì)量和水準(zhǔn)，除此之外，在對(duì)專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要更加注重授課老師的質(zhì)量以及使用的教學(xué)方法，良好的師資以及優(yōu)秀的教學(xué)方式，可以使得員工在較短的時(shí)間內(nèi)獲得更多的知識(shí)。培訓(xùn)單位要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度設(shè)定，優(yōu)秀的學(xué)員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于學(xué)習(xí)能力比較差的學(xué)員也給予一定的鼓勵(lì)，通過(guò)這種方法可以在最大程度內(nèi)增加學(xué)員對(duì)于學(xué)習(xí)的積極性。其次是工作人員的自我學(xué)習(xí)，這種學(xué)習(xí)方法主要是緊控人員根據(jù)自己的學(xué)習(xí)能力以及自身的不足來(lái)學(xué)習(xí)相應(yīng)的知識(shí)，進(jìn)行查缺補(bǔ)漏。學(xué)習(xí)的時(shí)間主要是利用自己的一些休息時(shí)間，并在此過(guò)程中參加一定的培訓(xùn)活動(dòng)，這類(lèi)方式主要是用來(lái)自我能力提升。最后一種方式，是開(kāi)展一定的培訓(xùn)班培訓(xùn)，主要是邀請(qǐng)一些在井控管理方面具有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家進(jìn)行講座，或者通過(guò)教課的方式將知識(shí)傳達(dá)給工作人員，從而使得工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備能力增強(qiáng)，可以更好地應(yīng)對(duì)緊控工作[3]。

4強(qiáng)化應(yīng)急體系

在井控管理工作的進(jìn)展過(guò)程中，有部分因素會(huì)導(dǎo)致在工作過(guò)程中容易存在安全隱患。其中包括，施工區(qū)域不斷的擴(kuò)大，市場(chǎng)不夠集中以及員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)能力不夠高等，因此為減少此種事情發(fā)生的概率，需要對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行足量的配置，以此來(lái)強(qiáng)化應(yīng)急體系。

首先，構(gòu)建的應(yīng)急體系一般為聯(lián)動(dòng)的方式，在構(gòu)建過(guò)程中要將地區(qū)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大限度，在地區(qū)之間實(shí)現(xiàn)應(yīng)急體系的聯(lián)動(dòng)設(shè)置，這種方式有利于將資源進(jìn)行合理的共享。其次是在應(yīng)急管理方面應(yīng)建造專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家?guī)?，建造?zhuān)家?guī)斓暮锰幵谟诋?dāng)有不良事件發(fā)生時(shí)，可以及時(shí)的向?qū)＜艺?qǐng)教，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)對(duì)事故進(jìn)行解決。最后是在工作現(xiàn)場(chǎng)放置一定的應(yīng)急設(shè)備，對(duì)于設(shè)備的管理要做到及時(shí)的進(jìn)行記錄和定時(shí)檢查維修，防止出現(xiàn)在事故發(fā)生中找不到應(yīng)急設(shè)備或者應(yīng)急設(shè)備被損害的現(xiàn)象，做到萬(wàn)無(wú)一失的控制現(xiàn)場(chǎng)。

5強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)機(jī)制

由于對(duì)于井控工作進(jìn)行開(kāi)展實(shí)惠涉及到多個(gè)單位因此在對(duì)責(zé)任進(jìn)行分配時(shí)也要過(guò)到合理均勻。與管控工作責(zé)任的從官方來(lái)說(shuō)，不僅包括施工企業(yè)，建設(shè)方也要承擔(dān)一定的責(zé)任。為使得緊控工作可以順利進(jìn)行，企業(yè)在施工過(guò)程中均要保持良好的溝通與聯(lián)系，有利于使聯(lián)動(dòng)機(jī)制更加鞏固。這種聯(lián)動(dòng)機(jī)制的運(yùn)行更加有利于在問(wèn)題發(fā)生的開(kāi)始，通過(guò)對(duì)我方進(jìn)行有效協(xié)商的方式對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決。

設(shè)計(jì)單位在對(duì)井身結(jié)構(gòu)進(jìn)行簡(jiǎn)化后，使得井空發(fā)生的危險(xiǎn)概率較以前高。因此，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該對(duì)井控工作中可能發(fā)生的問(wèn)題，對(duì)施工單位進(jìn)行交代。溝通過(guò)程中不僅有利于問(wèn)題的解決，也有利于在后期獲得甲方對(duì)于單位的支持。

6結(jié)束語(yǔ)

因此，可以通過(guò)多種方法對(duì)井控管理措施進(jìn)行強(qiáng)化，其中包括對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)、增強(qiáng)井控意識(shí)以及強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)體系等，多種方法共同進(jìn)行可以在最大程度上減少井噴事故，更加有效地推進(jìn)井控管理工作順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張東東.強(qiáng)化井控管理的應(yīng)用[J].石油鉆探技術(shù) 2019，94（4）：28～29.

[2] 張明偉.井控管理的優(yōu)勢(shì)探討[J].鉆采工藝 2019，23（4）：58～59.

[3] 吳建國(guó).井控管理的應(yīng)用前景與措施[J].井控科技 2018，69（9）：83～84.