EPC模式下援外工程質(zhì)量控制策略研究

金偉

摘? ? 要：我國在開展外交工作的過程中，需要高度重視援外工程的建設(shè)，有效保證工程的質(zhì)量。本文主要探討在EPC模式下，對援外工程質(zhì)量控制中存在的問題，以及對質(zhì)量開展控制的相關(guān)對策，旨在進一步提高援外工程的影響力。

關(guān)鍵詞：EPC模式;援外工程;質(zhì)量控制

1? 引言

在“一帶一路”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，我國援外工程建設(shè)規(guī)模越來越大。我國正在加強與戰(zhàn)略伙伴國家的合作，并向低收入國家提供必要的經(jīng)濟援助和技術(shù)援助，援外工程就是各類援助中的重要組成部分。2016年，商務(wù)部正式公布對援外工程項目所開展的管理方法，并對EPC項目管理模式的發(fā)展予以大力的支持。EPC模式可以保證工程的各項環(huán)節(jié)得到有效的協(xié)調(diào)，對管理工作進行優(yōu)化，減少設(shè)計變更，有效提高項目質(zhì)量管理水平。我國需要加強對EPC模式下援外工程質(zhì)量的控制，構(gòu)建更加成熟的工程管理體系。

2? 援外工程質(zhì)量控制存在的問題

2.1? 缺乏完善的建筑管理體系

由于我國一部分援外工程主要是針對一些經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)的國家而建設(shè)，這些國家往往缺乏完善的建筑行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建筑管理體系也比較落后，材料質(zhì)量得不到保證。在進行工程建設(shè)期間，當(dāng)?shù)貦z測機構(gòu)往往無法確定所需材料的質(zhì)量。在一系列條件的限制下，就會導(dǎo)致援外工程的質(zhì)量控制存在一定的難度。

2.2? 施工環(huán)境比較惡劣

一些援外工程在施工的過程中會面臨較為惡劣的施工環(huán)境，這樣就會給工程的質(zhì)量帶來不利影響。施工現(xiàn)場的水電供應(yīng)不充足，在引進海外物資時難以保證其可以在短期內(nèi)進入到施工現(xiàn)場之中，不僅影響施工進度，還不利于制定相應(yīng)的質(zhì)量控制對策。同時，一部分施工人員的素質(zhì)有待提升，也會給施工質(zhì)量造成安全隱患。

2.3? 交流不暢、工作協(xié)同不足

在項目中包含的子項目比較多，同時還要開展相應(yīng)的項目設(shè)計工作，在具體操作的過程中會存在語言交流不暢等問題。此外，在開展工程進度管理和質(zhì)量管理時，這兩者的工作協(xié)同難度較大。

3? EPC模式下援外工程質(zhì)量控制建議

3.1? 開展事前質(zhì)量管理，制定完善的管理制度

為提高EPC援外工程的施工質(zhì)量，就要根據(jù)總承包商所提供的任務(wù)書和項目組織架構(gòu)對現(xiàn)場人員的情況進行審核，確定現(xiàn)場人員符合施工的要求。要明確各崗位人員的職責(zé)，確保其具有專業(yè)的素質(zhì)，在工作中要避免出現(xiàn)一崗多職的情況，提高廣大人員的責(zé)任感，實際能夠認(rèn)真做好本職工作。要了解質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平，并對其進行考核，如發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)不過關(guān)的人員，就要及時對其進行調(diào)整，選擇更加專業(yè)的人員負(fù)責(zé)這項工作。由于援外工程的規(guī)模比較大，施工現(xiàn)場的施工點較為分散，因此，必須要做好相應(yīng)的分工，監(jiān)理人員要發(fā)揮出應(yīng)有的作用，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理，并力求監(jiān)管工作更加全面。

要根據(jù)總承包商制定的各項計劃和工程施工的進度以及相關(guān)情況，對施工質(zhì)量的計劃進行全面的審核，監(jiān)理方和建設(shè)方要對其進行嚴(yán)格的審批之后方可執(zhí)行。要了解影響施工質(zhì)量的因素，提前了解工程所在地的各項情況，便于結(jié)合實際情況對質(zhì)量計劃進行調(diào)整。

3.2? 加大溝通力度，提高設(shè)計質(zhì)量

嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙的要求進行施工，涉及到設(shè)計變更時，需要保證手續(xù)齊全，還要附有工程造價的變化情況，避免出現(xiàn)隨意變更和調(diào)整等情況的發(fā)生，有效保證施工進度。監(jiān)理人員要進行嚴(yán)格的把關(guān)，還要確保相關(guān)部門嚴(yán)格按照要求進行操作。一旦涉及到相應(yīng)的變更，在監(jiān)理方尚未收到設(shè)計方所提供的變更通知書之前就已經(jīng)提前進行施工，這樣不僅會導(dǎo)致施工非常倉促，還會影響對工程質(zhì)量的管理與控制，甚至在沒有做好技術(shù)交底的情況下就開始施工，這樣就會帶來很大的安全隱患。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就要集中精力進行整改，非常耽誤時間。因此，一旦有設(shè)計變更，必須要保證所有參與方共同進行協(xié)商，確保各方意見統(tǒng)一后，再進行操作。

要保證設(shè)計方案更加合理，加強對設(shè)備的采購管理，提高設(shè)備的可操作性和實用性。要加強與各參與方的交流，同時還要了解援外工程所在地的文化習(xí)俗，尤其要加強與受援方的溝通，要由專人負(fù)責(zé)相應(yīng)的項目。一旦受援方對設(shè)計方案有修改意見，就要通過例會明確意見，設(shè)置意見提交的期限，簽字確認(rèn)，明確責(zé)任。建設(shè)方要對方案進行嚴(yán)格的審核，再由EPC總承包商進行采購，還要對樣品進行封樣處理。

3.3? 制定質(zhì)量監(jiān)控制度，審核技術(shù)材料

項目部每周要組織一次例會，并確?，F(xiàn)場管理人員、監(jiān)理人員和總承包商的代表能夠參與其中。要及時匯報施工的情況，以及施工現(xiàn)場的巡視情況，這樣就可以更加清楚地了解工程施工質(zhì)量情況。要加強對施工質(zhì)量技術(shù)資料的審核，對各參與方的記錄進行嚴(yán)格的檢查，要保證內(nèi)容有一定的可追溯性，使工程資料與工程施工同步進行，保證工程資料的完整性。

3.4? 開展質(zhì)量風(fēng)險控制，明確控制重點

要明確工程施工的重點和難點，制定專項施工方案，從各個角度出發(fā)對施工進度進行合理的控制，同時還要及時調(diào)整工序，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件明確施工目標(biāo)，使施工質(zhì)量和施工進度得到有效的控制。要明確每一項工程項目的質(zhì)量控制點，并落實相應(yīng)的控制與管理對策，對于混凝土的養(yǎng)護工作、防水基層的清理等工程質(zhì)量需高度重視。

要明確施工的節(jié)點，需保證節(jié)點能夠得到提前設(shè)置，這樣就可以圍繞節(jié)點制定相應(yīng)的施工計劃。要將工程量與績效相結(jié)合，保證各崗位人員能夠清楚的了解自身職責(zé)。對工作充滿責(zé)任感，在保證施工質(zhì)量的同時，將進度控制在合理的范圍內(nèi)。如果工程所處的自然環(huán)境條件比較惡劣，就要及時了解導(dǎo)致工程質(zhì)量產(chǎn)生問題的原因，各參與方要共同制定相應(yīng)的解決對策，減少質(zhì)量問題出現(xiàn)的可能性。要明確質(zhì)量控制的目的，制定有效的處理方案，監(jiān)理人員對處理方案進行審核通過后方可正式實施。要及時對問題進行排查，根據(jù)問題所在的位置采取相應(yīng)的檢查手段。確定問題后就要采取分類處理的方式，使問題各個擊破。解決問題后還要對其進行再度檢查，確定完全沒有問題后再對其進行驗收。

在開展援外工程建設(shè)的過程中，會不可避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時進行處理，并加強對質(zhì)量的管理和控制，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，確定這些問題得到真正解決后，再進行下一道工序的施工。

3.5? 提高施工人員的素質(zhì)，對現(xiàn)場物資進行驗收

在開展援外工程建設(shè)的過程中，為了進一步提高工程的質(zhì)量，就要保證施工人員的素質(zhì)符合要求。要加強對外籍施工人員的管理，保證每名工人在現(xiàn)場工作的時間不要超過兩個月。要對每一批次的施工人員做好技術(shù)交底工作，并加大監(jiān)督與管理力度，使施工人員能夠嚴(yán)格按照要求進行操作。

要加強對施工現(xiàn)場物資質(zhì)量的把關(guān)和驗收。要提供可以證明物資質(zhì)量的相關(guān)材料，對物資進行仔細(xì)的檢查。要確保材料的資料齊全，對這些資料進行一一審核后，再批準(zhǔn)物資是否可以投入使用。在進行物資采購時，需要對物資的型號、外觀和標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格的把關(guān)，還要加強對材料的多次檢查和測試，確定材料的性能過關(guān)后方可允許投入使用。

綜上所述，提高援外工程的質(zhì)量可以使中國樹立良好的國際形象，促進我國與其他國家的深度合作。因此，援外工程質(zhì)量控制是一項非常重要的工作。在進行援外工程施工時，可能會有許多因素影響到工程質(zhì)量，需要充分利用EPC管理模式的優(yōu)勢，積極解決施工中存在的問題，將質(zhì)量問題扼殺在搖籃里，使工程建設(shè)更加順利。要提高各參與方的責(zé)任感，明確各崗位人員的職責(zé)，使其能夠嚴(yán)格按照要求開展工作，方可為援外工程建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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