強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障

摘 要 為深入貫徹習(xí)近平新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，更好堅持和落實黨管干部原則，不斷提升干部隊伍建設(shè)水平，堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，堅持精準(zhǔn)科學(xué)選人用人，堅持將從嚴(yán)要求貫穿始終，進(jìn)一步推進(jìn)干部選拔任用工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，對于提高選人用人質(zhì)量，建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)組織保障，具有重要意義。

關(guān)鍵詞 干部隊伍建設(shè) 高質(zhì)量發(fā)展 提供保障

一、引言

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央鮮明提出新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，完善選人用人制度機(jī)制，嚴(yán)把選人用人政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，堅決匡正選人用人風(fēng)氣，推動選人用人工作取得顯著成效、發(fā)生重大變化。

二、提升干部隊伍素質(zhì)能力

干部的綜合素質(zhì)，體現(xiàn)在干部的理論水平、道德涵養(yǎng)、文化素養(yǎng)上，反映在干部的開拓意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識中，折射于干部的決策能力、統(tǒng)籌能力、協(xié)調(diào)能力等各個方面。提升干部隊伍綜合素質(zhì)，是一個長期而全面的鍛造過程，需要多措并舉，不斷健全機(jī)制、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、實踐歷練。

在干部隊伍的建設(shè)上，應(yīng)著重抓好選人、用人、育人、管人等幾個重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

（一）嚴(yán)把選人用人環(huán)節(jié)，著力提高選人用人公信度

組織人事部門明確“確定用人標(biāo)準(zhǔn)、研究推薦人選、完善評價體系、加強(qiáng)監(jiān)督管理、培養(yǎng)后備人才”的職責(zé)定位。嚴(yán)格執(zhí)行組織人事制度，堅持黨管干部原則，進(jìn)一步強(qiáng)化黨委對選人用人工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和把關(guān)作用，嚴(yán)把政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行動議醞釀、民主推薦、組織考察、黨委集體討論決定、依法依規(guī)任用的程序，以制度形式細(xì)化固化干部選拔聘用流程，堅持精準(zhǔn)科學(xué)選人用人，堅持將從嚴(yán)要求貫穿始終，著力提高選人用人公信度，保證選人用人質(zhì)量，使干部選拔任用在重要環(huán)節(jié)上更加透明、更加規(guī)范。

（二）抓好育人環(huán)節(jié)，著力提升干部隊伍素質(zhì)能力

公司應(yīng)緊緊圍繞建設(shè)高素質(zhì)、高質(zhì)量干部隊伍這個關(guān)鍵，逐步探索和健全干部培養(yǎng)鍛煉機(jī)制、干部評價考核機(jī)制和干部監(jiān)督機(jī)制，從后備干部的選拔培養(yǎng)入手，堅持多層次、多渠道、多方式培養(yǎng)鍛煉干部，堅持多維度評價考核干部，堅持全方位引導(dǎo)監(jiān)督干部，提升干部應(yīng)對復(fù)雜局勢的能力、干事創(chuàng)業(yè)的能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力等綜合素質(zhì)能力。

1.激勵培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部

一是選拔優(yōu)秀年輕干部。優(yōu)秀年輕干部是服務(wù)和推動公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，是干部隊伍中的一個特殊層次。從內(nèi)容上講，對優(yōu)秀年輕干部的考察，主要是在了解其現(xiàn)實工作和各方面表現(xiàn)，特別是在面對急、難、險、重等工作任務(wù)時的表現(xiàn)，把握其發(fā)展?jié)摿凸ぷ魈亻L，挑選那些政治素質(zhì)好、道德品行端正、工作實績突出、有發(fā)展?jié)摿Α⒈容^年輕并在群眾中有一定威信的干部，特別注重從長期在條件艱苦、工作困難企業(yè)和生產(chǎn)一線工作的優(yōu)秀人才中培養(yǎng)，建立專業(yè)齊全、數(shù)量充足、梯次配備的優(yōu)秀年輕干部隊伍。

二是培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部。以“育苗行動”為抓手，分級分層制訂后備干部培養(yǎng)計劃，通過舉辦培訓(xùn)班，參加團(tuán)委、黨支部活動等方式，加強(qiáng)對后備干部思想政治、專業(yè)技能和企業(yè)管理知識等方面的培訓(xùn)。通過分擔(dān)急難險重專項工作任務(wù)、內(nèi)部輪崗、交流鍛煉等方式，加強(qiáng)對后備干部的實踐鍛煉。

三是管理優(yōu)秀年輕干部。按照備用結(jié)合、實績檢驗、群眾認(rèn)可的原則，實行動態(tài)管理，形成優(yōu)進(jìn)絀退的管理機(jī)制。并在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配使用，實現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置。定期進(jìn)行一次集中調(diào)整、重新確定，每年進(jìn)行一次優(yōu)秀年輕干部隊伍建設(shè)情況分析。

2.健全培養(yǎng)鍛煉機(jī)制

一是加強(qiáng)理論培訓(xùn)。實行干部崗位培訓(xùn)制度，規(guī)定干部任期內(nèi)的培訓(xùn)時間，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況作為考核干部的重要內(nèi)容。

二是加強(qiáng)實踐鍛煉。對于完全能夠勝任本職工作，有一定工作經(jīng)歷和發(fā)展?jié)摿Φ闹袑痈刹?，通過輪崗培養(yǎng)、掛職鍛煉等方式，使之熟悉相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)知識、工作職責(zé)，更加全面地了解公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理體系和管理流程，開闊工作視野，以利于成長為企業(yè)需要的綜合型人才。

三、為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)組織保障的實施策略

（一）樹立正確的用人導(dǎo)向，全面貫徹新時代黨的組織路線方針政策

一是以新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)為核心，著力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣。進(jìn)一步加強(qiáng)營造理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究和真抓實干的良好風(fēng)氣，把思想、心思、精力集中到公司高質(zhì)量發(fā)展上來，鼓勵探索、崇尚實干、支持創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、注重實績，要求各中層干部圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)謀思路、出對策、抓落實，使公司上下營造信念堅定、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、敢闖敢干的良好氛圍。

二是健全完善年輕干部選用全鏈條機(jī)制，著力樹立正確的用人導(dǎo)向，選好配強(qiáng)各層級中層干部。堅持把好選拔推薦關(guān)，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、注重實績、群眾公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)。公司建立和完善以能力、業(yè)績?yōu)楹诵牡母刹靠己嗽u價機(jī)制，堅持激勵與約束并重，加大問責(zé)力度，做到壓力級級傳遞、工作動力層層提升，確保公司黨委各項決策部署執(zhí)行到位、落到實處。遵循年輕干部成長規(guī)律，完善“發(fā)現(xiàn)儲備、培養(yǎng)鍛煉、選拔使用的全鏈條機(jī)制”，重視年輕干部的培養(yǎng)和選拔任用，不斷優(yōu)化完善年輕干部“選苗、育苗、護(hù)苗”鏈條式培養(yǎng)機(jī)制，打造一批政治過硬、信念堅定、道德品行端正，具有開拓能力、能承擔(dān)多項崗位職責(zé)、作風(fēng)好、清正廉潔的復(fù)合型“環(huán)節(jié)干部”。

（二）落實黨管干部原則，積極發(fā)揮黨組織在企業(yè)選人用人中的主導(dǎo)作用

堅持黨管干部原則，突出政治導(dǎo)向，堅持問題導(dǎo)向，重點(diǎn)把握“制定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范程序，參與考核，實施監(jiān)督”環(huán)節(jié)，使黨管干部原則在企業(yè)得到更好的堅持和貫徹。完善評價體系，加強(qiáng)監(jiān)督管理。按照民主、公開、擇優(yōu)的方針，嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦、組織考察、溝通醞釀、黨委集體討論決定、依法依規(guī)任用的程序，以制度形式細(xì)化固化流程，著力提高選人用人公信度，保證選人用人質(zhì)量，使干部選拔任用在重要環(huán)節(jié)上更加透明、更加規(guī)范。

（三）調(diào)動干部人才隊伍的積極性和創(chuàng)造性

干部隊伍建設(shè)和人才隊伍建設(shè)有相輔相成的關(guān)系。在下一步工作中應(yīng)注重調(diào)動和發(fā)揮干部人才的積極性和創(chuàng)造性。

一是持續(xù)推進(jìn)職級序列相關(guān)工作，解決員工晉升通道的“獨(dú)木橋”問題，打破職業(yè)發(fā)展的“天花板”，切實發(fā)揮專業(yè)帶頭作用，使每個崗位都有發(fā)展空間和晉升途徑，使更多的專業(yè)人才能夠享受待遇、發(fā)揮作用。

二是強(qiáng)化薪酬激勵作用。修訂、完善員工薪酬管理、特別嘉獎和績效考核制度，實現(xiàn)對員工的過程考核，將員工月度績效目標(biāo)完成情況與月度的績效薪金掛鉤，對于通過主觀努力作出的貢獻(xiàn)予以重點(diǎn)獎勵，根據(jù)部門年度任務(wù)目標(biāo)尤其是重點(diǎn)工作目標(biāo)的完成情況合理拉開各層級人員的收入差距，加大員工業(yè)績與薪酬掛鉤聯(lián)動的力度。

四、結(jié)語

中層干部是企業(yè)高層決策的執(zhí)行者和基層工作的組織者，處于承上啟下的重要位置，是企業(yè)的環(huán)節(jié)中堅力量。中層干部的個人素質(zhì)和管理水平的高低，決定著企業(yè)的績效水平甚至是發(fā)展后勁。因此，切實加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，做實人才隊伍素質(zhì)培養(yǎng)工程，是創(chuàng)新和提升企業(yè)管理水平、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。只有建設(shè)一支專業(yè)精、數(shù)量足、素質(zhì)高的干部隊伍，才能落實新時代黨的組織路線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)有力的組織保障。

（作者單位為華電內(nèi)蒙古能源有限公司包頭發(fā)電分公司）

[作者簡介：李莉娜（1984—），女，河北三河人，本科，工程師，研究方向：黨群工團(tuán)。]

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