淺談財務(wù)視角下的業(yè)財融合與企業(yè)價值創(chuàng)造

摘 要 近年來，我國大力推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整及供給側(cè)改革，企業(yè)間的市場競爭日趨激烈，導(dǎo)致各企業(yè)內(nèi)部管理與外部市場環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展出現(xiàn)困難?；谶@種情況，企業(yè)要想保持新鮮持久的生命力，就必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式。而業(yè)財融合管理模式作為一種新的企業(yè)管理模式，不僅可以實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高市場競爭力，還可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，從而促進企業(yè)健康平穩(wěn)運行。本文簡要分析業(yè)財融合的重要性、實施路徑以及業(yè)財融合對企業(yè)的價值創(chuàng)造作用。

關(guān)鍵詞 業(yè)財融合 價值創(chuàng)造 實施路徑

業(yè)財融合是為了實現(xiàn)資源的合理配置、利益最大化，以財物的核心價值為切入點，把財務(wù)與業(yè)務(wù)活動有機融合。業(yè)財融合是財務(wù)轉(zhuǎn)型的必然趨勢，也是核算型會計向價值創(chuàng)造型會計轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。運用業(yè)財融合進行價值創(chuàng)造，實現(xiàn)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。

一、業(yè)財融合的重要性

（一）業(yè)財融合是企業(yè)在發(fā)展過程中的必然產(chǎn)物

企業(yè)在發(fā)展過程中必然會走向職能分工，而且企業(yè)的規(guī)模越大，其職能分工就要求更加精細(xì)。職能部門的專業(yè)化水平和內(nèi)部運作的反應(yīng)速度都需要職能分工的細(xì)化，從而推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。但是企業(yè)的職能分工達(dá)到一定階段時，在這個過程中就會遇到很多的管理障礙。各個職能部門的目標(biāo)不一致，往往更注重自身的利益，而損害整個企業(yè)的利益。企業(yè)的運營成本增加，管理過程出現(xiàn)錯位和脫節(jié)。在企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)上，這種矛盾表現(xiàn)得更加突出，很難形成管理合力，而業(yè)財融合就能很好地解決這個問題。財務(wù)部門需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，不僅僅作為后臺職能部門，還要主動融入業(yè)務(wù)活動、加強業(yè)財融合，打破業(yè)財管理之間的壁壘，實現(xiàn)部門之間管理的完美銜接，解決矛盾，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

（二）業(yè)財融合是財務(wù)轉(zhuǎn)型的必然趨勢

傳統(tǒng)的財務(wù)部門的工作被認(rèn)為是數(shù)據(jù)核算和事后分析，也可以說是事后監(jiān)督。主要原因是財務(wù)和業(yè)務(wù)是相互獨立的，財務(wù)對業(yè)務(wù)內(nèi)容不夠了解，導(dǎo)致財務(wù)工作難以發(fā)揮作用。財務(wù)部門的工作要逐漸向管理方向轉(zhuǎn)變，與業(yè)務(wù)部門加強合作，不斷學(xué)習(xí)了解，提升主觀能動性，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)工作的有效融合。

（三）財務(wù)為業(yè)務(wù)工作提供服務(wù)保障需要業(yè)財融合

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理對財務(wù)的服務(wù)保障工作提出了更高的要求。財務(wù)工作應(yīng)樹立以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障生產(chǎn)、促進業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展的意識，以良好的態(tài)度和有效的方法做好服務(wù)保障工作。而財務(wù)服務(wù)工作的前提是了解生產(chǎn)、經(jīng)營等，同時，業(yè)務(wù)部門也需要了解財務(wù)可以提供哪些服務(wù)。由此可見，只有通過兩者之間更好的溝通，才能真正保證財務(wù)工作更好地服務(wù)業(yè)務(wù)工作的開展。

（四）業(yè)財融合有利于企業(yè)加強管理和預(yù)防風(fēng)險

隨著經(jīng)營規(guī)模的擴大，企業(yè)面臨的風(fēng)險也會增加，并最終體現(xiàn)在財務(wù)工作上，而業(yè)務(wù)與財務(wù)的整合可以發(fā)揮作用，加強財務(wù)的風(fēng)險預(yù)警功能并延伸到企業(yè)運營的全過程，特別是在企業(yè)物資采購、銷售等方面。同時，財務(wù)人員參與企業(yè)管理，可以及時獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，了解預(yù)算執(zhí)行的情況，強化資金監(jiān)管職能。因此，財務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作必須齊心協(xié)力，確保企業(yè)運行和管理，實現(xiàn)管控與防范風(fēng)險的目標(biāo)。

二、業(yè)財融合的思路

（一）以全面預(yù)算管理為切入點

全面預(yù)算作為企業(yè)戰(zhàn)略決策的機制之一，能夠整合企業(yè)的各個部門，是實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合的必要管理手段。全面預(yù)算編制過程中，各部門根據(jù)計劃編制預(yù)算，財務(wù)部門進行匯總平衡，財務(wù)部門只有在各部門的配合下才能完成有效可行的預(yù)算方案。而在預(yù)算執(zhí)行過程中，財務(wù)部門更需要業(yè)務(wù)部門的配合，例如在預(yù)算執(zhí)行有偏差時，業(yè)務(wù)部門需要配合分析找出原因，及時整改，確保預(yù)算執(zhí)行不偏離目標(biāo);如果公司經(jīng)營或外部環(huán)境發(fā)生重大變化，需要研究是否啟動預(yù)算調(diào)整程序，以確保預(yù)算在管理中能夠起到導(dǎo)向作用，這需要財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的配合;在預(yù)算執(zhí)行期結(jié)束時，財務(wù)部門需要配合業(yè)務(wù)部門對預(yù)算的執(zhí)行情況進行匯總計算，這是公司對各部門年度工作進行評估和獎懲的重要依據(jù)。

（二）加強信息化應(yīng)用的運用推廣

在財務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作中，信息工具已經(jīng)得到普遍應(yīng)用并且達(dá)到了一定深度。以信息應(yīng)用為前提，加強財務(wù)整合將變得更加容易。信息系統(tǒng)通過部門間的協(xié)作，可以快速實現(xiàn)信息共享，提高運營管理質(zhì)量，是現(xiàn)代企業(yè)青睞的一種業(yè)財融合模式。最典型的ERP系統(tǒng)就是一個基于信息技術(shù)的管理平臺，為企業(yè)決策者和員工提供了系統(tǒng)管理的決策和操作手段，促進了財務(wù)與企業(yè)管理的一體化。財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)（OA）則是利用信息科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)預(yù)算編制、修改、審批及使用等管理的自動化，使企業(yè)能夠更高效地實現(xiàn)預(yù)算信息流轉(zhuǎn)，提高財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程的融合度，使整個企業(yè)高效運行的一種經(jīng)營管理系統(tǒng)。

（三）打造業(yè)財融合專業(yè)團隊

為更好地推進業(yè)財融合，有必要建立一支專業(yè)的業(yè)財融合隊伍，團隊成員需要具備戰(zhàn)略思維能力、良好的溝通能力、業(yè)務(wù)理解能力以及扎實的會計技能。在制定業(yè)務(wù)項目評價指標(biāo)和目標(biāo)時，團隊可結(jié)合專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評估，為項目提供最專業(yè)、最科學(xué)的決策依據(jù)，配合項目發(fā)展，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展。

（四）推進財務(wù)管理人才轉(zhuǎn)型

在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)管理人員是相當(dāng)重要的因素。為了適應(yīng)企業(yè)業(yè)財融合的新模式，財務(wù)管理人員需要轉(zhuǎn)型升級，從企業(yè)后臺職能部門走向前臺部門，將價值創(chuàng)造的目標(biāo)落實到業(yè)務(wù)這一層面，真正參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，充分發(fā)揮自身的敏銳性和專業(yè)技能，為業(yè)財融合架起一座橋梁，構(gòu)建融合平臺，從相互支持、管控以及引領(lǐng)中實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造。

三、業(yè)財融合的價值創(chuàng)造

（一）把握數(shù)據(jù)中樞，成為企業(yè)經(jīng)營決策的大腦

企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標(biāo)之一就是實現(xiàn)利益的最大化，而企業(yè)的財務(wù)管理就是一種價值管理，通過對生產(chǎn)經(jīng)營每個環(huán)節(jié)的價值分析、管理和控制來實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，進而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。如果財務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作的關(guān)系不密切，那么生產(chǎn)因素、成本、風(fēng)險、市場等每個生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)節(jié)，就不能及時、準(zhǔn)確地反映到財務(wù)部門，財務(wù)的價值分析和控制功能就難以發(fā)揮作用，企業(yè)資源也就得不到充分有效的利用。在這樣的情況下，很難實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。因此，加強財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益尤為重要，其創(chuàng)造的價值是不可估量的。

（二）銜接戰(zhàn)略、運營與考評，提升經(jīng)營績效

財務(wù)部門是企業(yè)內(nèi)部的價值信息樞紐。通過全面的預(yù)算和資金管理，使系統(tǒng)的財務(wù)信息貫穿戰(zhàn)略規(guī)劃、采購管理、產(chǎn)品管理、生產(chǎn)營銷、客戶服務(wù)績效評價等企業(yè)內(nèi)部整個價值鏈，全方位地呈現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。與人事部門、業(yè)務(wù)部門研討薪酬、量價，及時為修正考核政策提出建議，從以往“服務(wù)經(jīng)營”的粗放管理向縱深發(fā)展，深度參與，切實實現(xiàn)財務(wù)管理的“提質(zhì)增效”。

例如綜合預(yù)算，根據(jù)業(yè)務(wù)變化需求對企業(yè)資源進行適量、定量配置，實時監(jiān)控業(yè)務(wù)發(fā)展和績效考核，這樣可以反映企業(yè)資源的利用效率和策略實施效果，找出核心問題，分析并最終解決問題。

（三）專注商業(yè)洞察，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向

財務(wù)部門的工作重心向財務(wù)管理和指導(dǎo)經(jīng)營方面轉(zhuǎn)變，這也成為財務(wù)人員面臨的新的工作挑戰(zhàn)。業(yè)財融合是大勢所趨，財務(wù)人員不僅要會“做賬”，而且還要會“算賬”，從管控型轉(zhuǎn)變?yōu)橐I(lǐng)型。

在具體實施過程中，財務(wù)部門應(yīng)率先樹立業(yè)財融合的意識，強化經(jīng)營分析，協(xié)調(diào)各部門根據(jù)前期經(jīng)營情況進行量價分析，為下一步營銷方案調(diào)整給出專業(yè)建議，并關(guān)注市場發(fā)展趨勢、歷史損益數(shù)據(jù)，分析及評估不同業(yè)務(wù)活動的優(yōu)先級，以確保公司戰(zhàn)略方向的準(zhǔn)確性。

四、結(jié)語

面對多元化的競爭激烈的環(huán)境，業(yè)財融合是財務(wù)轉(zhuǎn)型的必然方向，也是管理會計的重要出發(fā)點。作為全球企業(yè)管理發(fā)展的趨勢，業(yè)財融合能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，加強財務(wù)監(jiān)控與風(fēng)險防范，實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)的價值創(chuàng)造產(chǎn)生積極的影響。

（作者單位為廣西日報傳媒集團有限公司）

[作者簡介：楊菊宇（1978—），女，廣西桂平人，本科，會計師，從事財務(wù)工作，研究方向：通過財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，提升財務(wù)管理能力并為企業(yè)創(chuàng)造價值。]

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