建筑施工企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理研究

朱洪江

[摘 要]跟隨市場經(jīng)濟發(fā)展腳步，財務(wù)管理顯得越來越重要，目前多數(shù)企業(yè)仍未全面實施財務(wù)精細(xì)化管理。財務(wù)精細(xì)化管理將會在建筑施工企業(yè)實現(xiàn)全面應(yīng)用，主要是由于建筑施工企業(yè)工程項目繁多，核算內(nèi)容復(fù)雜，需要厘清成本費用明細(xì)，考核項目經(jīng)濟效益情況。文章通過闡述財務(wù)精細(xì)化管理概念，指出財務(wù)精細(xì)化的重要意義，分析建筑施工企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的應(yīng)用和存在的問題，并針對提出相關(guān)解決策略，希望能夠?qū)ㄖ髽I(yè)完善財務(wù)精細(xì)化管理有所借鑒。

[關(guān)鍵詞]建筑施工;精細(xì)化;財務(wù)管理;策略分析

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程的推進(jìn)，我國建筑業(yè)年總產(chǎn)值持續(xù)攀升，這也對建筑企業(yè)的管理提出了高要求。所以，在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)要占有市場份額，就必須要有健全的財務(wù)管理體制和模式，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 財務(wù)精細(xì)化管理概念

財務(wù)精細(xì)化管理詳細(xì)劃分了工作主體、相關(guān)崗位的工作職能與管理制度，落實到更加具體、詳細(xì)的工作章程。財務(wù)人員可以科學(xué)規(guī)范的開展財務(wù)工作，在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度中提高工作效率，達(dá)到監(jiān)察企業(yè)財務(wù)狀況、財務(wù)變動的作用，為經(jīng)營者提供更加科學(xué)的數(shù)據(jù)參考，從而為優(yōu)化管理提供寶貴意見。

2 建筑施工企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的意義

財務(wù)管理是建筑施工企業(yè)發(fā)展的命脈，是復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，通過對生產(chǎn)施工環(huán)節(jié)的把控來實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。通過財務(wù)精細(xì)化管理能夠有效控制成本，合理分配利潤，能調(diào)動員工積極性，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增強企業(yè)實力。在具體應(yīng)用實施時，要針對工作內(nèi)容重點做好施工前的預(yù)算、施工過程中嚴(yán)格控制與工程監(jiān)督的流程化管理，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中搶占一定份額。

3 建筑施工企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的應(yīng)用

3.1 制訂財務(wù)精細(xì)化管理計劃

工程項目中的財務(wù)人員要明確項目流程，預(yù)估項目周期，嚴(yán)格按照相關(guān)部門的工作規(guī)劃流程來標(biāo)準(zhǔn)化日常財務(wù)工作，實現(xiàn)財務(wù)管理。項目成本投入、資金需求要明確，從而落實項目全過程的財務(wù)控制，實現(xiàn)核算到管理的職能過渡。

3.2 逐步完善工程全項目的財務(wù)管理機制

根據(jù)所承接施工項目的條件，財務(wù)部門需要根據(jù)以往管理經(jīng)驗配置財務(wù)精細(xì)化管理隊伍，并逐步健全該項目的財務(wù)管理機制?；谪攧?wù)精細(xì)化管理隊伍中需要包含：財務(wù)管理人員、普通工作人員。針對日常工作落實責(zé)任制。

3.3 確保財務(wù)基礎(chǔ)工作的快速準(zhǔn)確

首先是確保資金管理的準(zhǔn)確，其次是完善項目信息的收集。全面整合項目涉及的工程、財務(wù)和業(yè)務(wù)往來信息，進(jìn)行初始資金核算，嚴(yán)格控制工程成本。財務(wù)基礎(chǔ)工作不僅需要財務(wù)人員有扎實的理論基礎(chǔ)，還需要對不同施工條件的項目在資金控制、信息管理上的豐富經(jīng)驗。

4 建筑施工企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理中存在的問題及對策

4.1 建筑施工企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理中存在的問題

第一，建筑施工企業(yè)管理者財務(wù)管理意識薄弱。多數(shù)建筑施工企業(yè)對財務(wù)管理不夠重視，管理者更多注重的是承接工程效率和現(xiàn)場施工中的進(jìn)度管理，而忽視財務(wù)管理的具體發(fā)展?fàn)顩r。財務(wù)管理人員不能及時總結(jié)經(jīng)營風(fēng)險和優(yōu)化成本資金管控及工人、建筑物資管理。多數(shù)施工單位都采用減少施工預(yù)算來控制成本，惡性循環(huán)會導(dǎo)致企業(yè)不能向前發(fā)展。

第二，建筑施工企業(yè)會計核算基礎(chǔ)不夠。受到建筑施工企業(yè)自身特點影響，企業(yè)對會計的核算要求不高，致使企業(yè)沒有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，核算制度也不完善，嚴(yán)重影響會計核算質(zhì)量。更存在建筑施工企業(yè)的財務(wù)工作水平不能滿足財務(wù)管理需求，使財務(wù)核算結(jié)果出現(xiàn)偏差。此外，由于建筑施工的項目繁雜，材料消耗不均和施工中出現(xiàn)的偶然性事件較多等情況，就需要不斷更新完善會計核算體系，多數(shù)建筑施工單位對于這一點都顯得力不從心。

第三，建筑施工企業(yè)沒有完善的內(nèi)部控制制度?？茖W(xué)合理并完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的保障。在制定企業(yè)內(nèi)控制度前，要充分了解企業(yè)實際情況，多數(shù)企業(yè)在編制內(nèi)控制度時，并不結(jié)合實際，或空想或網(wǎng)上摘抄，影響制度規(guī)范性和實用性，過于形式主義，發(fā)揮不了真正作用。

第四，建筑施工企業(yè)專業(yè)人才素質(zhì)有待提高。建筑施工企業(yè)的財務(wù)工作量大而繁雜，整體素質(zhì)普遍不高，專業(yè)能力也參差不齊，不懂變通又缺乏創(chuàng)新意識，只守眼前一畝三分地不肯接受新事物。而基于財務(wù)部門工作的特殊性質(zhì)，會有裙帶關(guān)系參與其中來保證個別高層利益，這類工作人員甚至沒有專業(yè)的財務(wù)知識學(xué)習(xí)經(jīng)歷，不能保障財務(wù)工作的嚴(yán)肅性，影響了財務(wù)管理工作效率。

第五，建筑施工財務(wù)管理缺乏資金統(tǒng)籌規(guī)劃。項目資金統(tǒng)籌規(guī)劃直接影響到建筑施工企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，管理不完善會帶來巨大的損失，缺少工程項目資金的統(tǒng)籌規(guī)劃容易出現(xiàn)某些項目資金充裕并有大量閑置，而另外的項目卻資金短缺需要向銀行申請借貸，資金充裕的項目自然不必說，資金短缺的項目就有可能造成拖欠工資及相關(guān)材料款等，嚴(yán)重后果會導(dǎo)致工程無法進(jìn)行。

4.2 建筑施工企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理中問題的解決對策

第一，加強建筑施工企業(yè)工作人員財務(wù)管理的意識。加強建筑施工企業(yè)中的財務(wù)管理，提高相關(guān)工作人員的財務(wù)管理意識，要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭且全員參與，只有管理層給予重視，中層管理者才會對其徹底落實，全員行動基層管理人員才能更有積極性。加強學(xué)習(xí)理論知識，在制定財務(wù)管理制度的過程中，要結(jié)合自身實際情況，理論與實際相結(jié)合來保證制度完善過程同步企業(yè)發(fā)展，要加強對國家相關(guān)政策的學(xué)習(xí)，發(fā)揮出企業(yè)長處，揚長避短。

第二，夯實建筑施工企業(yè)會計核算基礎(chǔ)。完善企業(yè)會計核算體系，夯實建筑施工企業(yè)會計核算基礎(chǔ)，建立完善的管理制度，融入并執(zhí)行適當(dāng)?shù)莫劻P機制，來調(diào)動員工的積極性。規(guī)范核算內(nèi)容與流程，爭取凡事都有預(yù)案，嚴(yán)格控制預(yù)算內(nèi)成本，強化監(jiān)管資金使用力度。強化財務(wù)核算與預(yù)算相結(jié)合及對原始憑證的管理。

第三，完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體制。內(nèi)部控制制度需要做到預(yù)警、控制及總結(jié)，尤其是關(guān)鍵的風(fēng)險控制點。強化施工企業(yè)風(fēng)險控制能力能保障財務(wù)管理的監(jiān)督工作。建筑施工企業(yè)要結(jié)合實際，抓好重點完善內(nèi)部控制體系，提升企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理水平，要根據(jù)企業(yè)實際情況對資金的使用和管理明確流程，重點做好在整個工程中的約束和管理。

第四，提升建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。要有周期性的組織企業(yè)員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，分析研究國家最新政策，并結(jié)合企業(yè)自身情況，發(fā)揮企業(yè)獨到之處，嚴(yán)把財務(wù)人員聘任關(guān)，以財務(wù)相關(guān)專業(yè)并取得職業(yè)資格證書為準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，采取末尾淘汰制度，定期進(jìn)行考核，督促財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)，采取科學(xué)合理的獎罰措施，調(diào)動積極性，堅決杜絕裙帶關(guān)系人員參與財務(wù)系統(tǒng)工作。

第五，建立健全專項工程項目資金規(guī)劃制度。建筑施工企業(yè)在投入施工前，要對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并做出相關(guān)工程預(yù)算。在此過程中，企業(yè)要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求對資金進(jìn)行全面統(tǒng)籌。必須了解和掌握施工實時情況，方便針對性調(diào)整資金。同時，要對資金使用情況出具規(guī)劃報告，著重研究分析資金分配和使用[1]。

5 結(jié)語

綜上所述，本文簡述了財務(wù)精細(xì)化管理概念，詳細(xì)分析了建筑施工企業(yè)財務(wù)精細(xì)化的重要意義及建筑施工企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的應(yīng)用和存在的問題，指出解決問題的相關(guān)策略，希望能夠為建筑施工企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張亞亮.關(guān)于我國建筑施工企業(yè)財務(wù)管理問題的研究[J].納稅，2018，12（27）：77-78.

[2]蔡莉.關(guān)于建筑企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的幾點思考[J].中國集體經(jīng)濟，2019（33）：141-142.

[3]楊朝紅.淺談建筑企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化研究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（10）：166-167.