制造企業(yè)成本費用內(nèi)部控制分析

盧芳

摘 要 在進行市場經(jīng)濟體制改革之后，我國制造業(yè)隨著經(jīng)濟水平的不斷提高而迅速發(fā)展，制造企業(yè)的數(shù)量也在逐年增加。但是，隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展，國內(nèi)制造業(yè)面臨著日趨復雜的環(huán)境，在嚴峻的市場形勢下，制造企業(yè)之間的競爭日趨激烈。為了迎接挑戰(zhàn)和規(guī)避風險，制造企業(yè)就需要切實有效地管控好各項成本費用，只有如此方能在降本增效的前提下保證企業(yè)良好發(fā)展。但是，目前我國部分制造企業(yè)并不能很好地適應競爭激烈的市場環(huán)境，成本費用內(nèi)部控制不佳便是其中一個重要問題。本文通過分析我國制造企業(yè)在成本費用內(nèi)部控制上存在的問題，提出相應的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞 制造企業(yè) 成本費用 控制管理 問題 措施

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，制造企業(yè)要思考如何在競爭激烈的制造行業(yè)中搶占先機，實現(xiàn)良好的發(fā)展。其中，做好內(nèi)部管理工作、有效控制成本費用不僅可以提高產(chǎn)品的利潤率、促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，還可以增加市場份額以及提高產(chǎn)品競爭力。因此，制造企業(yè)必須意識到成本費用內(nèi)部控制對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，認真分析成本費用內(nèi)部控制中存在的問題，及時采取改進措施。

一、我國制造企業(yè)成本費用內(nèi)部控制存在的問題

（一）管理人員對企業(yè)成本費用內(nèi)部控制的認識不足

制造企業(yè)在產(chǎn)品、人力等方面都需要投入較大的成本，因此一般制造企業(yè)的管理人員都非常清楚如果能有效降低成本，就能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是在實際的工作中，管理人員對成本費用內(nèi)部控制存在許多錯誤的認識。比如從局部管理視角分析問題，注重短期目標，常常忽視了成本費用內(nèi)部控制與企業(yè)長期發(fā)展目標有效結(jié)合的重要性，以短期目標為導向來開展成本費用內(nèi)部控制工作，從而無法獲取很好的控制效果。

（二）沒有采取科學有效的企業(yè)成本費用內(nèi)部控制方法和手段

在競爭日趨激烈的形勢下，單一的控制手段和落后的控制方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)對成本費用內(nèi)部控制的要求。一些制造企業(yè)沒有引進先進的設施設備和內(nèi)部控制管理技術(shù)，仍以人工操作的方式實施內(nèi)部控制管理。人工操作存在許多不足，比如成本高、效率低，而且信息化程度很難提高，不利于工作的開展以及成本費用的控制。

（三）沒有建立完善的企業(yè)成本費用內(nèi)部控制監(jiān)督管理機制

完善的管理系統(tǒng)是成本費用內(nèi)部控制工作順利開展的有力保障。如果沒有建立相關(guān)的監(jiān)督管理機制，就難以約束成本費用內(nèi)部控制工作，甚至會因為缺乏相關(guān)的規(guī)章制度而不知如何開展該工作。目前，我國部分制造企業(yè)沒有建立相關(guān)的監(jiān)督管理制度，無法真正落實成本費用內(nèi)部控制工作，輕則使該工作流于形式，重則出現(xiàn)貪污腐敗等問題，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。

（四）沒有把握企業(yè)成本費用內(nèi)部控制的正確方向

正確的成本費用內(nèi)部控制方向，可以幫助制造企業(yè)在復雜的市場環(huán)境和不斷變化的市場經(jīng)濟形勢下提高實際競爭力。由此可見，把握正確的控制方向非常重要。我國部分制造企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展的過程中，對市場發(fā)展方向、經(jīng)濟變化不敏感，對生產(chǎn)經(jīng)營的特點以及企業(yè)自身長久發(fā)展的需要沒有進行深入探究，從而無法把握正確的控制方向。另外，成本費用內(nèi)部控制工作涉及許多內(nèi)容，但不是所有的內(nèi)容都是工作的重點，工作缺乏針對性，就無法達到精確、有效進行內(nèi)部控制的目的。

二、制造企業(yè)成本費用內(nèi)部控制的改進措施

（一）提高管理人員對成本費用內(nèi)部控制的認識程度

企業(yè)管理人員沒有正確認識到什么是企業(yè)成本費用內(nèi)部控制，在具體工作中一味追求降低產(chǎn)品成本費用，就無法真正發(fā)揮出成本費用內(nèi)部控制工作的作用。因此，管理人員必須增加對成本費用內(nèi)部控制的認識，通過積極主動學習新知識、新方法、新技能，主動思考、探索，開闊視野，學會從全局管理視角分析看待問題。另外，管理人員也要采取有效的措施，通過開展培訓、討論會等學習活動，增加員工對成本費用內(nèi)部控制的認識，從而提高工作效率。

（二）選擇科學有效的企業(yè)成本費用內(nèi)部控制方法和手段

選擇科學有效的方法和手段，可以使成本費用內(nèi)部控制達到事半功倍的效果。首先，可以根據(jù)現(xiàn)有的方法和手段，結(jié)合以往的經(jīng)驗優(yōu)化成本費用內(nèi)部控制方法和手段，以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。其次，主動了解學習先進的知識理論和科學有效的辦法、手段，借鑒其他行業(yè)優(yōu)秀的成本費用內(nèi)部控制方法和手段，結(jié)合企業(yè)自身實際的發(fā)展情況，不斷進行修正和完善，使其更適合企業(yè)發(fā)展的要求。最后，利用先進的技術(shù)和手段，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的成本費用內(nèi)部控制系統(tǒng)，為工作的開展打下堅實的基礎。比如，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有效運用到成本費用內(nèi)部控制系統(tǒng)中。這樣不僅可以提高系統(tǒng)的信息化程度，還可以準確進行大數(shù)據(jù)處理，避免出現(xiàn)核算錯誤、數(shù)據(jù)失真等情況。在促進數(shù)據(jù)信息共享的同時，還可以加強各部門之間的聯(lián)系，有效提高工作效率。

（三）建立健全的企業(yè)成本費用內(nèi)部控制監(jiān)督管理機制

成本費用內(nèi)部控制監(jiān)督管理機制是開展系統(tǒng)、全面、科學的成本費用內(nèi)部控制監(jiān)督工作的關(guān)鍵，同時也是相關(guān)各部門之間相互合作、促進以及制約的基礎。另外，該工作的順利開展要依賴該機制的監(jiān)督與指導。因此，企業(yè)要重視該制度的建立與完善，選擇的監(jiān)督管理小組人員要有正確的工作態(tài)度以及嚴謹律己、堅持公平公正的精神。一方面，要完善相關(guān)制度，比如個人責任制、獎懲機制。將監(jiān)督管理任務分配到個人，管理人員和員工要嚴格按照相關(guān)制度開展工作。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要給予獎勵，對無視規(guī)章制度、不服從管理、出現(xiàn)紕漏的員工要進行處罰。另一方面，要加大監(jiān)督管理力度，避免出現(xiàn)材料被隨意浪費、管理混亂以及員工操作不規(guī)范等現(xiàn)象，對每一筆資金都知道去處，盡量節(jié)省不必要的成本支出。在完善相關(guān)制度的過程中，要結(jié)合企業(yè)實際情況，確保制度的科學性與可行性。

（四）明確企業(yè)成本費用內(nèi)部控制的原則和目標

擁有明確的原則和目標是順利開展成本費用內(nèi)部控制工作以及提高內(nèi)部控制工作效率的重要基礎，是正確把握成本費用內(nèi)部控制方向的關(guān)鍵。因此企業(yè)可以安排專業(yè)人員對制造行業(yè)的發(fā)展進行實況調(diào)查，了解我國市場的形勢，在市場形勢的引導下，調(diào)整發(fā)展的步伐。再結(jié)合自身的實際情況，明確企業(yè)成本費用內(nèi)部控制的原則和目標，確定內(nèi)部控制工作的重點，從而找到正確的工作方向。如此，企業(yè)才能有原則、有目標、有方向地開展內(nèi)部控制工作，從而達到成本費用內(nèi)部控制的目的。

三、結(jié)語

成本支出過高不利于制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此制造企業(yè)需要進行科學、有效的成本費用內(nèi)部控制。制造企業(yè)應當意識到成本費用內(nèi)部控制對企業(yè)健康、長久發(fā)展的重要性，通過思考、總結(jié)以往的失敗經(jīng)驗，學習專業(yè)知識和先進的控制方法和手段，來增加對成本費用內(nèi)部控制的認識。通過建立健全監(jiān)督管理制度，為各個部門提供外部約束，以達到人員自控、優(yōu)化內(nèi)部控制效果的目的。另外，還可以通過有效利用先進技術(shù)、明確目標以及加大監(jiān)督管理力度等措施，優(yōu)化成本費用內(nèi)部控制效果，從而達到提高企業(yè)的實力以及經(jīng)濟效益的目的。

（作者單位為杭州吾尚食品有限公司）

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