煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中合同風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

蔚振華

[摘 要]當(dāng)前，我國煤炭企業(yè)存在供大于求的現(xiàn)象，煤炭企業(yè)外欠款難以及時回收，使得整個企業(yè)發(fā)展資金運(yùn)行困難。怎樣解決這些問題是煤炭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所需要解決的問題，而合同風(fēng)險(xiǎn)管理則是能夠幫助煤炭企業(yè)及時預(yù)防一系列管理風(fēng)險(xiǎn)。為此，文章在闡述合同風(fēng)險(xiǎn)管理對煤炭企業(yè)發(fā)展影響意義的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前煤炭企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題，為如何優(yōu)化煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中的合同風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行探究。

[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;合同風(fēng)險(xiǎn);管理;控制

煤炭是我國社會發(fā)展的主要能源之一，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)十分重要的地位，我國一次能源消費(fèi)占比70%以上是煤炭。面臨日益復(fù)雜的社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，煤炭企業(yè)發(fā)展難度加大，為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展， 煤炭企業(yè)需要結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部資源整合力度，審時度勢，強(qiáng)化對合同風(fēng)險(xiǎn)管理分析，從而確保煤炭企業(yè)的發(fā)展能夠更好地適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。

1 合同風(fēng)險(xiǎn)管理概述

合同風(fēng)險(xiǎn)管控在法制社會有著十分重要的作用，具體表現(xiàn)在以下四個方面：其一，合同風(fēng)險(xiǎn)管控工作的開展能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，將企業(yè)各部門職能從單一模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣⒘Ⅲw化發(fā)展模式。其二，合同風(fēng)險(xiǎn)管理能夠促進(jìn)企業(yè)優(yōu)勝劣汰發(fā)展。在激烈的市場競爭環(huán)境下企業(yè)人才儲備不斷完善，風(fēng)險(xiǎn)管控人員在合同管控中扮演十分重要的角色，通過合同風(fēng)險(xiǎn)管理能夠進(jìn)一步優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。其三，確保企業(yè)的資產(chǎn)安全。通過完善的合同風(fēng)險(xiǎn)管理能夠在最大限度上確保企業(yè)的資金安全，減少因?yàn)閱T工操作不恰當(dāng)、管理人員工作失職所引起的內(nèi)部損失。另外，通過有效的合同風(fēng)險(xiǎn)管控還能夠有效控制貪污腐敗的行為，從本質(zhì)上確保企業(yè)資產(chǎn)不受侵害。其四，為政府部門的宏觀調(diào)控提供輔助支持。通過合同風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效約束企業(yè)內(nèi)部管理的各個環(huán)節(jié)，將企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展控制在法規(guī)的限定范圍之內(nèi)。

2 煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中合同風(fēng)險(xiǎn)管理與控制存在的問題

2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理理念落后

當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的合同風(fēng)險(xiǎn)管理操作盲目，在實(shí)施管理之前沒有對煤炭企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)分析，且合同風(fēng)險(xiǎn)管理者對企業(yè)內(nèi)部控制認(rèn)識也比較單一，片面的認(rèn)為合同風(fēng)險(xiǎn)控制就是通過簡單的獎懲來進(jìn)行企業(yè)管理，沒有結(jié)合煤炭企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況選擇適合的合同風(fēng)險(xiǎn)管控方式，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，煤炭企業(yè)不具備轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.2 合同管理前期缺乏必要的調(diào)研

一些煤炭企業(yè)在簽訂合同之前沒有對對方當(dāng)事人主體資格、信譽(yù)情況進(jìn)行全面的了解，有時候僅僅憑借一張名片就盲目簽約，在出現(xiàn)合同糾紛之后往往找不到對方能夠處理事務(wù)的當(dāng)事人。

2.3 合同管理制度不完善

煤炭企業(yè)合同管理制度不完善，缺乏必要的執(zhí)行保障和切實(shí)可行的實(shí)操性，在制度缺乏的情況下使得煤炭企業(yè)的合同管理容易出現(xiàn)以下三種類型的風(fēng)險(xiǎn)：合同簽訂雙方的法律意識淡薄;在諸多合同簽署中存在較多的人情合同、關(guān)系合同;合同簽訂之后缺少必要的部門進(jìn)行審查。

2.4 經(jīng)濟(jì)合同沒有及時處理

在合同簽訂和后期實(shí)施過程中，承辦部門以及關(guān)聯(lián)單位需要充分發(fā)揮出自身職能作用，需要明確經(jīng)濟(jì)合同管控機(jī)構(gòu)、合同風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)合同立項(xiàng)管理工作，并在合同簽訂之前做好一系列的市場調(diào)查研究，為有關(guān)審查部門提供必要的合同簽署檔案資料。但是從實(shí)際操作情況來看，管理、約束合同簽訂的有關(guān)部門沒有落實(shí)好和合同簽訂的一系列工作，無形中引發(fā)了合同管理風(fēng)險(xiǎn)。

3 煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中合同風(fēng)險(xiǎn)管理與控制優(yōu)化對策

3.1 樹立合同風(fēng)險(xiǎn)管控意識，強(qiáng)化對合同風(fēng)險(xiǎn)把控的重視

在合同簽訂之前、簽訂過程中以至于后期的合同實(shí)施，都需要煤炭企業(yè)明確一系列的風(fēng)險(xiǎn)管控事項(xiàng)，防患于未然，從而在一定程度上降低合同風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。一方面，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要發(fā)揮自身職能作用，積極落實(shí)合同風(fēng)險(xiǎn)管控措施，嚴(yán)格禁止在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)合同使用風(fēng)險(xiǎn)，對不按照規(guī)定簽署合同的組織或者個人予以相應(yīng)的懲處，起到警示作用;另一方面，煤炭企業(yè)員工在簽訂合同的時候要審慎考慮煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的獲得情況，并在平時工作中積極學(xué)習(xí)，掌握更多合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法。

3.2 建立健全煤炭企業(yè)合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)防范體系

其一，逐層打造法律顧問機(jī)構(gòu)。在法律顧問機(jī)構(gòu)的作用下會推進(jìn)煤炭企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理朝著專業(yè)化的方向發(fā)展。同時，在法律顧問機(jī)構(gòu)的作用下還會為合同風(fēng)險(xiǎn)管理引進(jìn)專職、兼職合同風(fēng)險(xiǎn)管理員，從而在合同管理過程中形成專職和兼職相結(jié)合的層層密切關(guān)聯(lián)的合同風(fēng)險(xiǎn)管理體系。其二， 煤炭企業(yè)還需要在各個分屬部門設(shè)置專職或者兼職的合同風(fēng)險(xiǎn)管理人員，并根據(jù)煤炭企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際情況對這些人員開展必要的培訓(xùn)，不定期進(jìn)行抽查考核，通過培訓(xùn)提升他們應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.3 動靜結(jié)合，將合同風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋整個煤炭企業(yè)

為了強(qiáng)化對煤炭企業(yè)的合同風(fēng)險(xiǎn)管控需要完善煤炭企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)考核方式，并定期對煤炭企業(yè)的發(fā)展實(shí)施動態(tài)化跟蹤檢查，通過跟蹤檢查及時發(fā)現(xiàn)煤炭企業(yè)發(fā)展面臨的經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)，之后結(jié)合實(shí)際采取必要的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。

3.4 提升煤炭企業(yè)合同糾紛案件處理能力

在煤炭企業(yè)合同簽訂過程中需要相關(guān)人員對合同簽訂過程中可能出現(xiàn)的一系列問題予以足夠的重視，針對不同類型的糾紛案件采取不同的處理方式，并在案件處理之后做好一系列統(tǒng)計(jì)分析匯報(bào)工作。對于案件處理遇到的各類問題還需要引起管理人員的足夠認(rèn)識，積極總結(jié)和吸取關(guān)聯(lián)經(jīng)驗(yàn)，從而降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同糾紛案件發(fā)生的概率。

3.5 將合同風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)

煤炭企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐漸暴露出一些發(fā)展的弊端，這些弊端的存在不利于煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為此，在合同簽訂和管理過程中需要相關(guān)人員強(qiáng)化對經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的重視，在出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛案件的時候積極了解案件發(fā)生的原因，并根據(jù)案件發(fā)生的原因來采取有效的處理方式?；诿禾科髽I(yè)施工管理的復(fù)雜，在具體施工過程中會遇到一些風(fēng)險(xiǎn)問題，因而相關(guān)人員在工作中需要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管控意識，將一系列風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能控制在合理的范圍內(nèi)，對超過風(fēng)險(xiǎn)的范圍予以相應(yīng)的懲處，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)發(fā)展建設(shè)。

4 結(jié)論

綜上所述，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動將會面臨新的挑戰(zhàn)和沖擊。在這樣的社會背景下，煤炭企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)更長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要緊跟社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，強(qiáng)化對內(nèi)部資源的整合管理，優(yōu)化合同風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并充分發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的作用，積極預(yù)防和有效規(guī)避合同管理風(fēng)險(xiǎn)，從而更好地促進(jìn)煤炭企業(yè)發(fā)展。

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