建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理探究

許思偉

建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理目前存在較大的隨意性，不利于有效成本控制與管理工作的開(kāi)展。因此，必須明確相應(yīng)的原則，遵循施工管理原則以及全面管理原則，從而規(guī)范成本控制與管理的行為操作。針對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理存在的問(wèn)題，要重視問(wèn)題，認(rèn)真分析問(wèn)題，找出不合理的成本投入，進(jìn)而積極進(jìn)行改善，提高整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理水平。做好建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能提高，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

一、建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理遵循的原則分析

（一）施工管理原則

在建筑工程施工中由于工程的時(shí)間跨度以及復(fù)雜性，較為容易受到外界環(huán)境的干擾，從而導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)。在施工管理中需要重點(diǎn)把握材料管理與現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，由于這兩項(xiàng)管理的變動(dòng)性較大，所以需要對(duì)可能出現(xiàn)從成本預(yù)耗進(jìn)行估計(jì)，進(jìn)而留出一定的空余時(shí)間，便于在施工環(huán)節(jié)能夠合理調(diào)整。各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間需要進(jìn)行有效銜接，才能完成工程建設(shè)的目標(biāo)，在銜接過(guò)程中要貼合施工的實(shí)際情況，進(jìn)而做到有效銜接。

（二）全面管理

全面管理是建筑工程在進(jìn)行成本控制與管理中必須要遵循的原則之一，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、環(huán)境效益以及經(jīng)濟(jì)效益的平衡，才能從整體性的角度把握工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)量。全面管理需要不同部門之間的有效溝通與合作，這樣才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本控制與管理的效果。在管理中，技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量檢測(cè)部門等各個(gè)部門之間的溝通如果存在障礙，則會(huì)產(chǎn)生不良影響，造成全面管理受阻，影響到整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，進(jìn)而不利于建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

二、建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理的現(xiàn)狀分析

（一）缺乏對(duì)于成本控制與管理的重視

成本控制與管理和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，當(dāng)前不少建筑企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到成本控制與管理的重要性，但是部分建筑企業(yè)仍存在忽視建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理的問(wèn)題。受到傳統(tǒng)管理思想的框定，部分建筑企業(yè)對(duì)于成本控制與管理的認(rèn)識(shí)較為片面，將主要精力放在了增加項(xiàng)目收益以及獲得簽證方面。這種思想意識(shí)層面對(duì)于成本控制與管理的欠缺，進(jìn)而導(dǎo)致行動(dòng)的滯后，不利于建筑工程項(xiàng)目的施工管理。

（二）缺乏完善的成本管控制度

成本管控是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，但是因?yàn)槿狈?duì)于成本管控的意識(shí)，不少建筑企業(yè)并沒(méi)有完善的成本管控制度來(lái)保證成本管控行動(dòng)的落實(shí)。相比于工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，成本管控常常被建筑企業(yè)所忽視。建立健全成本管控制度對(duì)于構(gòu)建完善的成本管控體系具有積極的意義，但是在實(shí)際工作中，往往無(wú)法找到完善的成本管控制度來(lái)規(guī)范成本管控行為，進(jìn)而影響成本控制與管理工作的順利開(kāi)展，使得建筑工程項(xiàng)目的成本管控具有較大的隨意性。

（三）成本管控的方法較為傳統(tǒng)

我國(guó)目前成本管控的方法較為傳統(tǒng)，缺乏靈活性、創(chuàng)新型以及科學(xué)性，不利于整個(gè)成本管控工作的順利開(kāi)展。建筑企業(yè)的成本管控需要給予既定的管理標(biāo)準(zhǔn)以及管理規(guī)劃，其成本控制與管理的方案往往是領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)進(jìn)行把握，常常存在嚴(yán)重的個(gè)人主義，一些標(biāo)準(zhǔn)的制定并不符合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展。在成本控制與管理方案制定時(shí)，會(huì)根據(jù)對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)階段以及未來(lái)階段的預(yù)判進(jìn)行預(yù)估值，但是往往與真實(shí)值存在一定的差距。傳統(tǒng)的成本管控方法往往忽視了項(xiàng)目成本預(yù)估值與真實(shí)值的對(duì)比，常常以時(shí)間為借口不去尋找背后真正的影響因素，從而導(dǎo)致企業(yè)成本控制與管理流于形式，難以體現(xiàn)科學(xué)性。

（四）成本管控的內(nèi)容較為片面

成本管控并不是單一的內(nèi)容，也不是針對(duì)某一環(huán)節(jié)開(kāi)展的，而是基于整體的框架來(lái)進(jìn)行的。在實(shí)際成本管控中，不少企業(yè)采取單一性的管理模式，忽視對(duì)于管理內(nèi)容是否全面的落實(shí)，給項(xiàng)目成本投放帶來(lái)消極影響。缺乏全面性的成本管控停留在過(guò)程之中，難以真正就建筑工程項(xiàng)目中產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制與管理。

三、關(guān)于做好建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理的策略探討

（一）做好項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制

項(xiàng)目施工過(guò)程中成本控制包含多方面的內(nèi)容，有人工費(fèi)用的控制、建筑材料費(fèi)用的控制、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的控制、管理費(fèi)用以及項(xiàng)目的變更成本控制。明確項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制，進(jìn)而才能實(shí)現(xiàn)全面管理。

1.人工費(fèi)用控制

細(xì)化施工程序，進(jìn)而結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行人工工資綜合合理計(jì)算，明確工資標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行人員聘用時(shí)既要考慮到專業(yè)人員的高額成本，也要注意各個(gè)施工環(huán)節(jié)費(fèi)用的嚴(yán)格把關(guān)，避免重復(fù)施工以及返工造成的人工成本投入。同時(shí)，要注意人工費(fèi)用控制管理的動(dòng)態(tài)化。

2.建筑材料費(fèi)用控制

材料費(fèi)用是建筑工程項(xiàng)目總成本的重要組成部分，同時(shí)，也是成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容。在進(jìn)行建筑材料費(fèi)用控制時(shí)，主要從以下幾個(gè)方面入手：首先，要選擇可靠的供應(yīng)商，合理選擇建筑材料的類型，根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)的需求來(lái)嚴(yán)格控制材料的選擇。第二，要避免建筑材料的無(wú)謂消耗，在進(jìn)行施工中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，避免出現(xiàn)材料的損耗以及過(guò)度積壓的問(wèn)題。

3.機(jī)械設(shè)備費(fèi)用控制

建筑工程項(xiàng)目離不開(kāi)機(jī)械設(shè)備的使用，但是在使用過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)，合理調(diào)整設(shè)備使用的時(shí)間和強(qiáng)度，保證機(jī)械設(shè)備處于一種良好的運(yùn)行狀態(tài)。首先，要完善好機(jī)械設(shè)備的使用與管理制度?；谕晟频闹贫润w系進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)以及管理。其次，要做好機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的記錄，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備處于不良狀態(tài)要及時(shí)終止設(shè)備的運(yùn)行，從而及時(shí)解決問(wèn)題，保證設(shè)備處于一種正常的運(yùn)行狀態(tài)。最后，要積極落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的責(zé)任，加強(qiáng)有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

4.管理費(fèi)用與措施費(fèi)用的控制

為了實(shí)現(xiàn)資源的充分利用，必須合理配置工作崗位，簡(jiǎn)化施工管理的流程，從而提高建筑工程項(xiàng)目施工管理的效率。明確建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的資金支出，嚴(yán)格進(jìn)行審批，將各項(xiàng)管理支出費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)。

5.項(xiàng)目變更成本控制

在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工中，要盡可能避免成本變更。但是，如果成本變更確實(shí)無(wú)法避免，要通過(guò)嚴(yán)格化的流程進(jìn)行變更，不能過(guò)于隨意。同時(shí)，一旦成本進(jìn)行了變更，那么為了確保施工質(zhì)量，施工方案也要進(jìn)行合理調(diào)整。

（二）做好全面的成本預(yù)測(cè)

在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)，必須要綜合考慮各項(xiàng)因素，正確認(rèn)識(shí)成本預(yù)測(cè)所包含的內(nèi)容。人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、建筑材料費(fèi)用以及管理費(fèi)用都要考慮進(jìn)入，同時(shí)還要獲得合理的預(yù)估值。只有真正了解項(xiàng)目的實(shí)際，才能提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。

（三）建立完善的工程項(xiàng)目成本控制體系

建立完善的工程項(xiàng)目成本控制體系，首先要建立起系統(tǒng)的成本控制管理框架，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際情況合理開(kāi)展成本預(yù)算工作。第二，要積極完善責(zé)任體制，幫助工作人員明確責(zé)任，極大提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，工作效率才能明顯提高，工作質(zhì)量才能有所保證。第三，要建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)、公平以及公正的薪酬管理制度，進(jìn)一步提高工作人員的積極性。

（四）提高成本預(yù)測(cè)工作的科學(xué)性

在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)工作時(shí)，一定要結(jié)合有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，不能過(guò)分依賴于個(gè)人的主觀經(jīng)驗(yàn)。重點(diǎn)關(guān)注施工調(diào)節(jié)、項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格以及人員素質(zhì)等，考慮到市場(chǎng)的變化，從而預(yù)留出成本上升的空間。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，建筑工程的數(shù)量不斷增加，規(guī)模也隨之?dāng)U大，難度也不斷提升。同時(shí)，為了滿足人們的個(gè)性化需求，建筑企業(yè)必須重視項(xiàng)目成本控制與管理，從而在滿足客戶需求的同時(shí)保證自己的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。