新常態(tài)下石油裝備制造企業(yè)生存發(fā)展對(duì)策探索

侯天才　許璐

摘 要 本文針對(duì)新常態(tài)下石油裝備制造企業(yè)面臨的裝備需求銳減、成本降控壓力增大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈等問(wèn)題，基于中央關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)，按照習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革座談會(huì)上作出的重要指示，以及在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)上提出的總體要求，以中國(guó)石油集團(tuán)渤海石油裝備制造有限公司石油機(jī)械廠（以下簡(jiǎn)稱(chēng)石油機(jī)械廠）為例，探索提出了當(dāng)前其生存發(fā)展的應(yīng)對(duì)之策。

關(guān)鍵詞 新常態(tài) 裝備制造 生存 發(fā)展對(duì)策 探索

一、引言

2014年5月，習(xí)近平在河南考察工作時(shí)首次提出“新常態(tài)”一詞，他強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展要求的是尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律、有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的速度，是在不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更趨平穩(wěn)，增長(zhǎng)更為多元。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，發(fā)展前景更加穩(wěn)定。政府大力簡(jiǎn)政放權(quán)，市場(chǎng)活力進(jìn)一步釋放。但新常態(tài)下也出現(xiàn)了一些新問(wèn)題，如石油裝備制造企業(yè)面臨著裝備需求不旺、企業(yè)開(kāi)工不足、盈利能力下降甚至出現(xiàn)較大虧損等問(wèn)題。作為石油裝備制造企業(yè)的石油機(jī)械廠當(dāng)然也存在同樣問(wèn)題，因此怎樣謀劃未來(lái)發(fā)展、確保企業(yè)生存發(fā)展，是當(dāng)前擺在石油機(jī)械廠面前的一個(gè)重大課題。

二、新常態(tài)下石油機(jī)械廠面臨的新問(wèn)題

第一，石油裝備需求銳減。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)仍處于緩慢復(fù)蘇和深度轉(zhuǎn)型的調(diào)整期，石油需求短時(shí)期內(nèi)難有大幅反彈。低油價(jià)對(duì)上游投資造成明顯的連鎖效應(yīng)，使油氣裝備需求銳減，尤其對(duì)常規(guī)裝備市場(chǎng)造成持續(xù)且巨大的沖擊。

第二，成本降控壓力增大。低油價(jià)的情況下，油氣主業(yè)采取壓縮勘探開(kāi)發(fā)支出、暫緩新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、降低生產(chǎn)運(yùn)行成本等辦法應(yīng)對(duì)危機(jī)，勢(shì)必層層轉(zhuǎn)移和傳遞壓力，裝備制造產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格將受到空前擠壓。

第三，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。發(fā)達(dá)國(guó)家裝備制造強(qiáng)勢(shì)回歸及發(fā)展中國(guó)家低成本快速發(fā)展，造成國(guó)際市場(chǎng)“前堵后追”之勢(shì)。國(guó)內(nèi)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩和民企后發(fā)優(yōu)勢(shì)，致使石油機(jī)械廠面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇。

第四，壓力增大，信心不足。企業(yè)效益降低，員工收入下降，導(dǎo)致部分員工士氣不足，對(duì)自己的前途和命運(yùn)感到茫然，穩(wěn)定感、安全感降低，工作壓力增大，甚至對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展失去信心。

第五，員工改革意識(shí)不強(qiáng)。部分員工認(rèn)為自己是中石油的一分子，不管企業(yè)有何困難只要還存在，就得養(yǎng)員工，對(duì)改革的緊迫性和重要性認(rèn)識(shí)不夠，不能主動(dòng)接受改革、支持改革、參與改革。

三、新常態(tài)下石油機(jī)械廠生存發(fā)展對(duì)策思考

（一）加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)

2016年10月，習(xí)近平在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，對(duì)于石油機(jī)械廠來(lái)說(shuō)，就要確保黨組織建立健全率達(dá)到100%，工作中堅(jiān)持黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開(kāi)展、黨政領(lǐng)導(dǎo)交叉任職。特別是針對(duì)前線(xiàn)服務(wù)隊(duì)伍，建立外圍項(xiàng)目部黨支部，做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)延伸到哪里，黨的組織就建到哪里，確保黨的建設(shè)在廠各項(xiàng)工作中得到充分體現(xiàn)。

（二）推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

緊緊圍繞“以服務(wù)促銷(xiāo)售、以服務(wù)占市場(chǎng)、以服務(wù)增效益”的指導(dǎo)思想，在保持原有服務(wù)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展設(shè)備租賃和一體化服務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，為了推動(dòng)向“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)型，要持之以恒地抓好產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，加快建立專(zhuān)業(yè)的服務(wù)隊(duì)伍，圍繞全生命周期管理全要素各環(huán)節(jié)，為服務(wù)型制造企業(yè)打造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

（三）深化企業(yè)改革

新常態(tài)出現(xiàn)的新問(wèn)題，只有持續(xù)改革才能得到有效解決。要明確業(yè)務(wù)定位，按照“保持和發(fā)展盈利業(yè)務(wù)、退出虧損業(yè)務(wù)、合并同類(lèi)業(yè)務(wù)、對(duì)小舢板放開(kāi)搞活實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)”的思路，科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，將現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)劃形成鉆井裝備及服務(wù)、采油裝備及服務(wù)、油田專(zhuān)用車(chē)及服務(wù)三大項(xiàng)業(yè)務(wù)；要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)讓企業(yè)“瘦身健體”，合并同類(lèi)業(yè)務(wù)，減少管理層級(jí)，將生產(chǎn)單位由7個(gè)合并為4個(gè)，機(jī)關(guān)科室由10個(gè)合并為6個(gè)，部分管理職能由基層上移至廠，實(shí)現(xiàn)管理扁平化；要優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)減員增效，按照壓縮后的機(jī)構(gòu)及工作量預(yù)期執(zhí)行定編定員，冗余人員按照退出崗位分流一批、向其他油田和單位勞務(wù)輸出一批、待崗培訓(xùn)一批的途徑進(jìn)行安置。

（四）創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式

抓服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，圍繞客戶(hù)搞好售前、售中、售后全程服務(wù)，注重文化底蘊(yùn)厚、科技含量高的技術(shù)服務(wù)，從而贏得客戶(hù)信任，拿到更多訂單。抓技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)，激勵(lì)科技人員投身市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，充分發(fā)揮技術(shù)在營(yíng)銷(xiāo)中的先導(dǎo)作用、營(yíng)銷(xiāo)在研發(fā)中的導(dǎo)向作用。抓展會(huì)營(yíng)銷(xiāo)，每逢重要展覽會(huì)必先策劃，一把手必去，營(yíng)銷(xiāo)人員必盯到底，研發(fā)人員必看個(gè)透。展覽會(huì)的功夫不僅要下在會(huì)上，更重要的是要下在會(huì)前和會(huì)后。抓網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，讓網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)以其投資小、低成本、互動(dòng)好、受眾面廣、傳播遠(yuǎn)、效率高等優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)低成本營(yíng)銷(xiāo)的有效途徑。黨政同責(zé)共拓市場(chǎng)，打破以往只有營(yíng)銷(xiāo)人員闖市場(chǎng)的模式，成立若干重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目推進(jìn)工作組，讓黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員任組長(zhǎng)，利用各自的人脈和優(yōu)勢(shì)共同拓展市場(chǎng)。

（五）堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)研發(fā)新品

要嘗試新技術(shù)應(yīng)用，將互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)品、服務(wù)相結(jié)合，積極探討“固控系統(tǒng)+互聯(lián)網(wǎng)”“井電+互聯(lián)網(wǎng)”“油田保運(yùn)服務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)”的應(yīng)用方式方法。走向采油、勘探生產(chǎn)一線(xiàn)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的難題和需要解決的問(wèn)題，按照“節(jié)能、環(huán)保、安全、提效”方向，與用戶(hù)共同立項(xiàng)研發(fā)產(chǎn)品；加強(qiáng)與業(yè)界強(qiáng)企合作研發(fā)，避免閉門(mén)造車(chē)帶來(lái)的高成本、低效率。

（六）持續(xù)推進(jìn)降本增效

在已開(kāi)展四年降本增效主題活動(dòng)、累計(jì)降本4368萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化該項(xiàng)工作。明確降本目標(biāo)，將降本增效目標(biāo)分解為物資采購(gòu)、技術(shù)改造及優(yōu)化工藝、新產(chǎn)品增效、修舊利廢等增效目標(biāo)，原材料利庫(kù)、財(cái)務(wù)費(fèi)用壓降、五項(xiàng)費(fèi)用控制等控制目標(biāo)，并將其量化。落實(shí)責(zé)任單位，按專(zhuān)業(yè)路劃分成立若干降本增效推動(dòng)小組，明確責(zé)任科室、責(zé)任單位、責(zé)任人。創(chuàng)新降本方式，將降本增效作為黨支部開(kāi)展黨建項(xiàng)目的主題進(jìn)行立項(xiàng)，激活基層黨建活力，助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。將其納入績(jī)效考核，每季度對(duì)降本增效工作進(jìn)行考核，促使這項(xiàng)工作得到落實(shí)。

（七）強(qiáng)化精神引領(lǐng)

面對(duì)新常態(tài)，弘揚(yáng)石油精神，堅(jiān)持典型引領(lǐng)，用典型示范推動(dòng)石油精神的傳承與發(fā)展，通過(guò)文體活動(dòng)增進(jìn)人與人之間的溝通交流，是新時(shí)期石油機(jī)械廠凝聚廣大員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神的必勝“法寶”。以春有慰問(wèn)、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖為載體，實(shí)施暖人心工程，做好困難幫扶，使職工感受到組織的關(guān)懷和溫暖，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，愛(ài)廠、護(hù)廠、為廠，堅(jiān)定對(duì)企業(yè)的信心。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)是全面建成小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的重要力量，必須堅(jiān)定不移地搞好國(guó)有企業(yè)，理直氣壯地發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)。石油機(jī)械廠作為國(guó)有企業(yè)，面對(duì)新常態(tài)下出現(xiàn)的新問(wèn)題，只有進(jìn)一步解放思想、持續(xù)改革、不斷探索創(chuàng)新工作方式方法，才能實(shí)現(xiàn)生存、提振員工信心，才能在生存的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

（作者單位為渤海石油裝備制造有限公司石油機(jī)械廠）

[作者簡(jiǎn)介：侯天才（1982—），男，碩士，工程師，辦公室主任。]

參考文獻(xiàn)

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