現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化探究

李嘯林

隨著我國(guó)的發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的資本投入與技術(shù)投入逐漸增加，社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的各方面人才逐漸增加，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的格局發(fā)生了巨大變化。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)階段，過去企業(yè)中的各項(xiàng)管理模式已經(jīng)對(duì)企業(yè)起不到很大的作用，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革與升級(jí)是目前急需要做的事情。在這種情況下，就逐漸演變出了現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，這種新的模式的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的積極管理起到了一定的積極作用，與之前的管理模式相比也有很大的區(qū)別，有利于各個(gè)企業(yè)向著更好的方向發(fā)展，更加適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)，在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中有很大的優(yōu)勢(shì)，但是其任然存在一定的不足之處。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化運(yùn)行的意義

（一）確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開展

在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化不斷地完善，讓企業(yè)的發(fā)展有一定的規(guī)章制度，各個(gè)領(lǐng)域都可以按照一定的流程運(yùn)作下去，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行有很大的積極作用，讓企業(yè)在眾多競(jìng)爭(zhēng)這種有一定的立足之地。當(dāng)企業(yè)中的各個(gè)領(lǐng)域都有規(guī)章制度之后，企業(yè)可以穩(wěn)步發(fā)展，一步一步達(dá)到所預(yù)期的目標(biāo)，得到預(yù)期的回報(bào)，遇到問題有相應(yīng)的解決措施。由此可以看出，企業(yè)的管理者應(yīng)該重視企業(yè)這方面的發(fā)展，使企業(yè)可以穩(wěn)定前進(jìn)。

（二）提高企業(yè)內(nèi)部管理水平

規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式可以提升企業(yè)的內(nèi)部管理。我們都清楚，在企業(yè)的管理中，有很多管理都是沒辦法實(shí)行的，因?yàn)樵诠芾頃r(shí)，有時(shí)候很小的事情根本沒辦法對(duì)員工提出，這種模棱兩可的管理嚴(yán)重影響了企業(yè)的效率，管理水平比較低。但是當(dāng)有一定的規(guī)范化之后，管理者有制度可以依靠，各個(gè)部門都嚴(yán)格遵守管理?xiàng)l約，獎(jiǎng)罰分明，能夠有效提高員工工作的積極性，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的效率。

二、企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)不夠完善

在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，存在許多的問題，在企業(yè)使用的時(shí)候，有很多不足的地方，這些缺點(diǎn)的存在都嚴(yán)重限制了其規(guī)范性管理的實(shí)現(xiàn)。其中這些漏洞中最重要的就是企業(yè)在發(fā)展中，管理者在進(jìn)行管理時(shí)不按照各個(gè)企業(yè)的具體特點(diǎn)，制定科學(xué)有依據(jù)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織框架，只有有資格比較完善的框架，才可以有發(fā)展的大方向。當(dāng)今社會(huì)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)抓住時(shí)機(jī)快速發(fā)展，人們社會(huì)需求也發(fā)生了相應(yīng)的變化，但是各個(gè)企業(yè)沒有重視這種變化，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候，沒有對(duì)管理模式進(jìn)行補(bǔ)充，最終導(dǎo)致管理體系與社會(huì)的需求不相符，這種不相符 限制了企業(yè)的發(fā)展。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不科學(xué)

在目前，已經(jīng)有很多企業(yè)順應(yīng)社會(huì)趨勢(shì)在企業(yè)中創(chuàng)建了對(duì)應(yīng)的管理制度，并且企業(yè)內(nèi)部也在依據(jù)這項(xiàng)制度進(jìn)行管理，但是其收效并不是很明顯。造成這種情況的主要原因是，在制定相應(yīng)的制度的過程中，過于跟風(fēng)，沒有依據(jù)企業(yè)的具體情況，只是照搬照抄，制度不具有科學(xué)性。其次，企業(yè)在實(shí)行的過程中，方式過于老化，沒有創(chuàng)新。導(dǎo)致實(shí)施過程中困難重重，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，可行性不大。

（三）粗放式的發(fā)展模式制約企業(yè)繼續(xù)前行

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的比較高級(jí)的管理者都是有經(jīng)驗(yàn)的，他們長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，在進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)的管理時(shí)仍然有傳統(tǒng)管理模式的影子，即依然使用粗放式的模式，沒有根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需求向著集約型的方向發(fā)展，使企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資的過程中，跟風(fēng)的嫌疑比較大，過于追求形式與規(guī)模，不實(shí)際，沒有依據(jù)企業(yè)的具體要求從企業(yè)資金的流動(dòng)范圍與項(xiàng)目回報(bào)的時(shí)間來(lái)思考。這種結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的投資存在比較大的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化問題的措施

（一）為經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化運(yùn)行提供環(huán)境保障

任何制度的實(shí)行都需要有適合的環(huán)境，因此，在進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化的時(shí)候，就要為其提供一個(gè)比較好的實(shí)施環(huán)境，對(duì)環(huán)境的要求有兩方面，首先，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的框架。在進(jìn)行框架的構(gòu)建時(shí)，應(yīng)該依據(jù)公司管理相關(guān)的法律規(guī)范，同時(shí)與企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)相結(jié)合。比較完整的框架能夠增強(qiáng)各個(gè)部門之間的關(guān)聯(lián)與溝通，在員工之間也可以進(jìn)行交流，為企業(yè)創(chuàng)造和諧友好的發(fā)展環(huán)境。第二，創(chuàng)建科學(xué)的企業(yè)管理制度，首先需要讓企業(yè)的員工明白自身的職責(zé)，能夠高效的完成自己的工作，各司其職，這樣才可以為為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供環(huán)境。

（二）不斷完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)創(chuàng)建完整的經(jīng)濟(jì)管理制度的最終目的是使企業(yè)在發(fā)展的過程中可以按照科學(xué)合理的步驟進(jìn)行，讓企業(yè)最終達(dá)員工期待的結(jié)果。因此，企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)該尋找存在的問題，并找到問題出現(xiàn)的原因，深入剖析，整理總結(jié)出解決問題的辦法。在進(jìn)行完善的過程中，可以從以下三方面入手：第一、明確企業(yè)發(fā)展的方向，總結(jié)出企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，并將其滲透到經(jīng)濟(jì)管理制度中去，使企業(yè)的發(fā)展方向按照員工的預(yù)期發(fā)展。其二、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和具體情況，制定科學(xué)合理的員工考核制度，對(duì)員工的各個(gè)方面進(jìn)行考核，使員工在工作的時(shí)候有自覺性，并了解員工在工作時(shí)遇到的問題，找到合理的辦法將其解決。第三、提高員工的自身綜合素質(zhì)，企業(yè)內(nèi)部要定期舉行培訓(xùn)，使員工的綜合素質(zhì)有所提高，工作效率更加提升。

（三）對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源管理進(jìn)行規(guī)范

在企業(yè)內(nèi)部，其經(jīng)濟(jì)資源是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵事物，因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資源的管理是同樣重要的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源管理具體指的是企業(yè)的動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)的管理，詳細(xì)指企業(yè)資金、固定資產(chǎn)與企業(yè)的債券等。這些東西是企業(yè)可以正常運(yùn)行的關(guān)鍵。在對(duì)這些東西進(jìn)行管理時(shí)，首先要做的是明確企業(yè)規(guī)范運(yùn)行的意識(shí)，即要將企業(yè)中的每一筆資金的去向、債券的改變與固定資產(chǎn)的變動(dòng)都要記錄下來(lái)，其受益于虧損也要記錄并保存下來(lái)。其次，也應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過程中相關(guān)的文件進(jìn)行整理，有一套科學(xué)的管理制度，使這些文件可以得到妥善的保管。在進(jìn)行制度的建立時(shí)，應(yīng)該依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化，具體到每一方面。最后，對(duì)于企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)方面也應(yīng)該進(jìn)行完善，對(duì)一切不利于企業(yè)盈利與發(fā)展的行為嚴(yán)格追究，使企業(yè)可以有序發(fā)展。

（四）合理配置經(jīng)濟(jì)管理人才與組織架構(gòu)

人才是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化發(fā)展的重要因素，企業(yè)在發(fā)展過程中需要專業(yè)知識(shí)過關(guān)、實(shí)踐能力強(qiáng)的人來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)可以向著積極地方向發(fā)展的基礎(chǔ)保障。因此，企業(yè)在各個(gè)崗位人才的配備很重要，為使企業(yè)樂意吸引到更加優(yōu)秀的人才，應(yīng)該做到以下幾方面：首先，在對(duì)員工的職位與待遇方面都應(yīng)該有一定的基礎(chǔ)和上升空間，當(dāng)員工可以向著更高級(jí)的位置發(fā)展時(shí)，每一個(gè)員工都會(huì)盡可能的晉升，有較高的地位。當(dāng)員工越優(yōu)秀工資或者福利更好時(shí)，員工一定會(huì)不斷完善自己，為企業(yè)效力。不會(huì)想著跳槽。第二、企業(yè)人事部應(yīng)該重視每一位員工的發(fā)展，根據(jù)每一位員工的具體表現(xiàn)，對(duì)員工的崗位進(jìn)行調(diào)換，員工可以盡可能的待在自己擅長(zhǎng)的崗位，使每一位員工可以盡自身所長(zhǎng)。當(dāng)企業(yè)重視員工的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的時(shí)候，才會(huì)為每個(gè)崗位安排合適的人員，充分發(fā)揮企業(yè)的資源，才能為企業(yè)的發(fā)展有推動(dòng)作用，使企業(yè)的發(fā)展更加科學(xué)。

四、結(jié)語(yǔ)

從上述可以看出，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有很強(qiáng)的推動(dòng)作用。當(dāng)企業(yè)在發(fā)展過程中，有一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際情況的管理模式，企業(yè)才可以向著健康的方向發(fā)展。因而，要想逐步完善并加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，就必須要從企業(yè)的管理體系、科學(xué)的規(guī)劃策略、明確的目標(biāo)，人才的引進(jìn)等方面入手，只有這樣，企業(yè)才可以在實(shí)際中站住腳跟。（作者單位：成都師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）