淺析中國服裝行業(yè)存貨管理

周曉莉 何琳

一、存貨管理概述

存貨是指企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務過程中耗用的材料或物料等。

存貨管理是對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營中的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進行管理，在此基礎上進行決策分析，實現(xiàn)有效控制。

在服裝行業(yè)中，存貨占流動資金比重高達30%以上，其存貨的銷售情況直接關系著企業(yè)流動資金使用，由此可見，對存貨進行合理并正確地管理十分重要。服裝企業(yè)應根據(jù)市場需求、自身品牌定位，進行存貨管理，清晰地認識到各方面的問題，通過一定的形式反映給企業(yè)決策層，使存貨得到科學有效的控制并能夠滿足公司的經(jīng)營需要，最后使企業(yè)資源得到合理利用，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

二、國內(nèi)服裝行業(yè)存貨管理現(xiàn)狀分析

隨著社會的發(fā)展，生活質量的提高，人們對服裝的需求增大，再加上服裝企業(yè)的生產(chǎn)技術進步，服裝產(chǎn)品的生命周期越來越短，產(chǎn)品處于不斷的更新?lián)Q代之中。消費者的需求變化快，加大了企業(yè)的研發(fā)設計部門對市場需求預測難度。我國服裝企業(yè)大多為中小企業(yè)，很多服裝款式的設計都是抄襲大企業(yè)，產(chǎn)品缺乏自己獨特個性的同時質量也沒有得到保障，這就造成了市場上雖是不同商家的衣服卻都有著相同款式的狀況。如果某種款式的服裝過多，就會形成消費者厭倦情緒，銷售這類款式服裝的企業(yè)的存貨壓力將會加大。

近幾年，國際連鎖品牌開始入駐中國，譬如：Adidas、Puma、Nike、Zara、H&M、UNIQLO等，這些品牌靠著國外雄厚的資本背景，有效的營銷管理模式和創(chuàng)新的設計理念迅速獲得了廣大年輕朋友的青睞。由于國內(nèi)服裝市場逐漸趨于飽和狀態(tài)，而國外品牌又以耳目一新的概念紛紛搶占先機，加之電商的沖擊，這無疑是對國內(nèi)服裝行業(yè)的一大威脅。

當今，存貨管理制度不完善，員工業(yè)務能力不高，產(chǎn)品設計缺乏創(chuàng)新，企業(yè)沒有明確符合自身發(fā)展的目標等，這些問題都會導致存貨周轉率低，存貨占流動資產(chǎn)的比例高，最終限制了企業(yè)的發(fā)展甚至拖垮企業(yè)。

三、國內(nèi)服裝行業(yè)存貨管理存在的問題及成因

（一）存貨供應鏈問題

對于有自己生產(chǎn)線的企業(yè)，在原料采購之前沒有進行合理的預算，導致采購無計劃。有部分原料頻繁采購，每次采購量小，訂單過于分散，供應商就可能把小定單壓在后面，先滿足緊急或量大的訂單。這樣企業(yè)就不能及時購回原料同時因為量小而不利于價格談判，增加了采購成本。分銷商和自營店根據(jù)銷售預測下訂單，采購部門以訂單為依據(jù)進行采購。但如果采購部門與存貨管理部門沒有實時共享數(shù)據(jù)，則將導致采購嚴重偏離了實際需求，造成存貨積壓而無法快速周轉的問題。分銷商和自營店之間也存在著存貨信息流轉不暢的現(xiàn)象，不能及時進行存貨的合理調(diào)配，這樣就無法及時滿足顧客的需求。

（二）企業(yè)對資金缺乏有效管理

在服裝行業(yè)中，存貨占流動資金比重高，對存貨資金進行合理并正確的管理十分重要。如果存貨長期滯留，導致企業(yè)資金流動性不足，就可能使企業(yè)的財務陷入困境。存貨滯留的同時，增加了存貨的儲存成本、日常維護成本等，這些成本將導致企業(yè)的利潤下降。在銷售環(huán)節(jié)，沒有結合成本制定合適的價格，這樣也可能使整體利潤下降。這些表明了，國內(nèi)服裝企業(yè)缺少對存貨的預測和控制，缺乏對存貨資金的統(tǒng)籌兼顧，一旦企業(yè)突然出現(xiàn)決策失誤或其他重大事件，導致企業(yè)發(fā)生重大的損失，如果沒有足夠的資金償還，那么企業(yè)就將面臨破產(chǎn)的風險。

（三）存貨內(nèi)部控制活動不規(guī)范

部分服裝企業(yè)存貨管理制度不完善，沒有對存貨進行合理的分類，倉儲部門也沒有建立相關的庫存臺賬來登記存貨的進出，給收發(fā)存貨帶來了麻煩。企業(yè)在員工管理上也存在很大的問題，倉儲部門經(jīng)常招人，又留不住人，對員工的存貨管理培訓不夠，導致在工作中經(jīng)常出錯且執(zhí)行力不高。企業(yè)人員流動性加強，未能及時對庫存進行分類盤點，將造成賬實不符的情況。

（四）產(chǎn)品設計缺乏創(chuàng)新

隨著眾多國外品牌進入中國，擠占了國內(nèi)本土品牌的市場空間，綜合對比國內(nèi)外品牌，國內(nèi)品牌缺乏的是符合大眾潮流的設計。雖然也有許多新秀設計師開始嶄露頭角，但是他們的設計都體現(xiàn)在小眾品牌上，無法服務于大眾。許多企業(yè)為了盡快處理積壓的大量存貨，采用了打折促銷、低價甩賣的傳統(tǒng)措施。但這種形式會影響公司的品牌價值，即使出了新品，人們更多關注的也只是打折舊貨，同時等著新品打折。

四、完善服裝行業(yè)存貨管理的相關措施

（一）制定新型供應鏈管理模式

為減少供應鏈上各個環(huán)節(jié)因為信息流轉不通造成的錯誤，企業(yè)可以建立聯(lián)合庫存管理模式，由供應商和顧客共同來管理庫存，以需定產(chǎn)，盡可能地同步運作。這樣可以實現(xiàn)供應鏈上下游權力、責任統(tǒng)一，使各節(jié)點之間的關系更加緊密。企業(yè)各部門之間可以采用ERP系統(tǒng)管理模式，在這個系統(tǒng)中，與存貨管理有關的人員，可以隨時了解存貨的具體信息和在不同階段的運作狀態(tài)，各部門之間相互協(xié)作，提高工作效率。

（二）加強資金的統(tǒng)籌規(guī)劃

在采購環(huán)節(jié)，通過多家供應商比價、議價方式確定合同，降低采購成本。企業(yè)應建立嚴格驗收制度，能避免不必要的損失。倉儲部門應加強存貨的領用、報廢控制，同時強化存貨預算管理，壓縮庫存儲備，形成動態(tài)儲備系統(tǒng)。在銷售環(huán)節(jié)，企業(yè)應制定新穎的營銷方式和合理的價格來加速售出存貨。在資金允許的情況下，企業(yè)還可以進行合理的投資，資金的有效組合可以使企業(yè)獲取最大的收益。

（三）規(guī)范內(nèi)部控制和加強人員管理

企業(yè)可以采用ABC分類法，首先對原材料進行合理的分類， A類為重點關注的原坯布，B類為一般控制的成品布，C類為簡化管理的輔料。同時對庫存商品進行分類，A類為一般控制的基礎性服裝，B類為重點控制的流行性服裝，C類為有待開發(fā)的潮流性服裝。在進行存貨合理分類的同時也應該完善收發(fā)儲存管理制度。主要把控五個關鍵環(huán)節(jié)：采購、驗收、倉儲、發(fā)出和盤點，每個環(huán)節(jié)都應該制定明細表，讓每一筆業(yè)務都清清楚楚。企業(yè)對新員工應該進行系統(tǒng)的崗前培訓，讓他們明確自己需要承擔的責任和義務，并制定相關的考核機制提高員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)還應該改善工作環(huán)境，提高工作待遇，這樣可以吸引更多的人才同時也能留住人。

（四）重視產(chǎn)品設計與營銷策略

當今為大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術分析消費者的喜好，分析當季的流行趨勢，利用分析結果進行符合大眾審美的產(chǎn)品創(chuàng)新，而不是盲目的制定計劃和擴張。服裝企業(yè)要組建屬于自己的設計團隊，獨立設計的同時可以積極尋求大牌合作，設計聯(lián)名款，漸漸地打造具有自己特色的品牌。在產(chǎn)品營銷方面要把握住購買流行服飾的群體大多為年青人，抓住年青人的心態(tài)，將傳統(tǒng)營銷與現(xiàn)代營銷結合、傳統(tǒng)廣告媒體與新媒體結合的方式進行營銷。還需注意的是在控制成本的同時也需要保證產(chǎn)品質量，不能因為出現(xiàn)庫存積壓，資金回流慢就降低新品品質。

五、結語

服裝行業(yè)是一個講究時效的行業(yè)，高庫存積壓將不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)建立緊密的供應鏈，使各個環(huán)節(jié)都參與存貨管理，同時完善內(nèi)部控制制度，建立完整的存貨管理體系，最大限度的降低存貨對流動資金的占用率，讓企業(yè)有更多的資金去研究設計新品，打造具有自己特色的品牌，讓企業(yè)健康長遠發(fā)展。（作者單位：西南科技大學城市學院）