路橋施工企業(yè)如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益

趙文亮

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制與發(fā)展趨勢(shì)也在產(chǎn)生著變化，路橋施工企業(yè)面臨巨大的市場(chǎng)需求的同時(shí)，也承擔(dān)著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，我國(guó)的施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與發(fā)展策略也經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型和升級(jí)。因此，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，路橋施工企業(yè)必須加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理、明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、提升財(cái)務(wù)管理信息化的水平，才能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提高自己的經(jīng)濟(jì)效益。

二、提升財(cái)務(wù)信息化水平

隨著我國(guó)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了信息化的時(shí)代，信息技術(shù)被應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)中，促進(jìn)了行業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，管理人員也應(yīng)該重視信息技術(shù)的應(yīng)用，創(chuàng)建信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。信息技術(shù)的加入能夠提高系統(tǒng)管理的自動(dòng)性和智能性，從而簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)工作的流程，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。除此之外，路橋施工工程中往往會(huì)涉及到比較復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，如果只采用人工的方式進(jìn)行收集和處理的話，會(huì)存在很多的隱患，同時(shí)還會(huì)降低工作管理的效率。此時(shí)如果能夠借助先進(jìn)的數(shù)據(jù)收集以及處理技術(shù)，就能夠輕松對(duì)復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，提高財(cái)務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確率，提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的合理性，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考，最大程度地提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

（一）明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

對(duì)于路橋施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理效果，首先必須明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和方向，即掌握我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)和導(dǎo)向，圍繞企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與決策開(kāi)展財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作。其次，路橋施工企業(yè)還必須緊握財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì)，重視企業(yè)資金管理工作內(nèi)容，對(duì)企業(yè)資金的演變形態(tài)實(shí)施全方位的動(dòng)態(tài)管理，才能夠把握住企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然后，路橋施工企業(yè)還應(yīng)該重視企業(yè)成本核算工作，根據(jù)施工企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況對(duì)施工業(yè)務(wù)進(jìn)行成本核算與管理，在完成工程的前提下盡量對(duì)施工成本進(jìn)行控制，杜絕浪費(fèi)的情況，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，路橋施工企業(yè)還應(yīng)該意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)就是企業(yè)效益增值，因此在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)該面面俱到，抓住市場(chǎng)變化的規(guī)律，將企業(yè)效益增值作為財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)。

（二）規(guī)范企業(yè)工作流程

路橋施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)還應(yīng)該規(guī)范自身的管理工作流程，具體內(nèi)容如下：①在工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段，應(yīng)該規(guī)范招投標(biāo)工作的流程，保證工作的公平公正公開(kāi)性以及合法性，杜絕違規(guī)操作，對(duì)于出現(xiàn)違規(guī)操作的合作方或者公司員工應(yīng)該依法追究責(zé)任，避免給公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn);②在合同簽訂的過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該對(duì)開(kāi)發(fā)商以及建設(shè)單位的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行仔細(xì)的核查，并對(duì)其建設(shè)資金的來(lái)源進(jìn)行嚴(yán)格的審批，確保資金的合法性，降低建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn);③在項(xiàng)目施工過(guò)程中，建設(shè)單位需要對(duì)工程的工程款進(jìn)行撥付，如果出現(xiàn)拖延付款的現(xiàn)象，則施工單位可以采取法律手段要求建設(shè)單位進(jìn)行補(bǔ)償，保障施工單位的合法權(quán)益和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、健全財(cái)務(wù)核算體系

路橋施工企業(yè)在健全財(cái)務(wù)核算體系時(shí)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部實(shí)施“五統(tǒng)一”的財(cái)務(wù)管理方案，其具體內(nèi)容如下：①統(tǒng)一會(huì)計(jì)賬薄，將施工企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)賬簿都進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，使得各個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的內(nèi)容能夠達(dá)到一致;②統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，施工企業(yè)應(yīng)該在國(guó)家會(huì)計(jì)制度規(guī)定的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一會(huì)計(jì)管理的二、三級(jí)明細(xì)科目，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性;③統(tǒng)一核算方式，施工企業(yè)的核算涉及到不同的部門(mén)和業(yè)務(wù)，為了統(tǒng)一管理，應(yīng)該按照費(fèi)用列出明細(xì)，形成規(guī)范的制度，使得核算工作有章可循;④統(tǒng)一會(huì)計(jì)報(bào)表，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的需要調(diào)整會(huì)計(jì)報(bào)表，增加一些能夠體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的報(bào)表，比如工程成本表、固定資產(chǎn)折舊表以及施工材料消耗表等，并按照規(guī)范將這些報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)一化，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平;⑤統(tǒng)一承包指標(biāo)，施工企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，應(yīng)該將承包的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一，根據(jù)相同的考核標(biāo)準(zhǔn)就能夠?qū)?jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

五、完善財(cái)務(wù)監(jiān)管體制

隨著我國(guó)“一法”、“兩制”等法規(guī)的進(jìn)一步落實(shí)，面對(duì)全新的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該重視對(duì)企業(yè)核算體制、形式、內(nèi)容以及程序方法的學(xué)習(xí)，從而完善施工企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管體制，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制度化和規(guī)范化，提高財(cái)務(wù)管理的水平。除此之外，路橋施工企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行深入的研究，同時(shí)對(duì)施工企業(yè)中普遍存在的問(wèn)題及現(xiàn)象進(jìn)行分析，結(jié)合自身發(fā)展的情況制定出解決的方案。比如面對(duì)施工材料以及施工器械過(guò)度損失浪費(fèi)的問(wèn)題，就可以通過(guò)成立專項(xiàng)監(jiān)督小組的方法，對(duì)材料以及器具加強(qiáng)管理，防止再出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。

六、提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

路橋施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革的過(guò)程中，需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行完善，同時(shí)建立獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)，為其配備專業(yè)水平較高的財(cái)務(wù)管理人員。然而就目前的情況來(lái)看，大多數(shù)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都不具備多方面的管理專業(yè)知識(shí)與能力，無(wú)法實(shí)現(xiàn)最佳的管理效果。因此，施工企業(yè)在進(jìn)行員工招聘時(shí)應(yīng)該提高標(biāo)準(zhǔn)，任用具有較好職業(yè)素養(yǎng)、具有專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的員工，采取持證上崗的管理制度，不斷提高管理人員的水平。同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)該不斷加強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工對(duì)于專業(yè)知識(shí)的掌握，邀請(qǐng)工程經(jīng)驗(yàn)較為豐富的學(xué)者和員工對(duì)新入職的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工對(duì)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)方法進(jìn)行深入研究與學(xué)習(xí)，從整體上提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

七、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于路橋施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能夠有效提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)提高財(cái)務(wù)信息化水平、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式、健全財(cái)務(wù)核算體系、完善財(cái)務(wù)監(jiān)管體制以及提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等措施不斷提升內(nèi)部管理的質(zhì)量和水平，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。（作者單位：湖南路橋建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司建筑分公司）