中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題以及對(duì)策

袁佳怡

摘 要：目前，目標(biāo)和需求管理的成本集中在生產(chǎn)過(guò)程中，忽視了供應(yīng)和銷售過(guò)程中的成本管理。特別是新項(xiàng)目的成本被嚴(yán)重浪費(fèi)，損失是巨大的。公司各級(jí)對(duì)市場(chǎng)、質(zhì)量、技術(shù)和成本管理的認(rèn)識(shí)沒(méi)有統(tǒng)一，在某種程度上存在錯(cuò)誤。成本管理的定位尚不清楚，這對(duì)企業(yè)的成本管理也有很大影響。分析中小型企業(yè)的成本管理，探討中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：成本管理;中小企業(yè);問(wèn)題對(duì)策

中圖分類號(hào)：F276.3? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2020）15-0080-02

一、選題背景及研究意義

1.選題背景。在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。由于我國(guó)中小企業(yè)的國(guó)情、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的差異，我國(guó)中小企業(yè)的成本管理不能照搬任何一種純粹的理論和模式。中小企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中，受到高成本的制約，面臨著提高員工福利的壓力，唯一的出路就是不斷降低成本。中小企業(yè)的生產(chǎn)成本是復(fù)雜的，因此成本管理需要結(jié)合公司的實(shí)際情況。與社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度的不斷提高，中小企業(yè)從生產(chǎn)到加工生產(chǎn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，中小型企業(yè)的生產(chǎn)成本仍然很高，造成了不同程度的影響，是一個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題。我國(guó)中小型企業(yè)仍需提高管理水平，在保證生產(chǎn)水平的條件下，降低單位的生產(chǎn)成本。

2.研究意義。中國(guó)中小企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，尤其在2001年12月中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，我國(guó)的中小企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。在企業(yè)互相競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，中小型企業(yè)往往遇到很多障礙和問(wèn)題。在企業(yè)成本管理方面，存在管理理念停滯、融資渠道單一、資金不足、科學(xué)技術(shù)投資不足等問(wèn)題。企業(yè)的管理僅限于生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的使用沒(méi)有得到充分分配。此外，由于宏觀經(jīng)濟(jì)制度的變化，中小企業(yè)未能及時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致中小企業(yè)的發(fā)展受限，經(jīng)濟(jì)狀況不佳。因此，我國(guó)的中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨巨大困難。

二、中小企業(yè)成本管理基礎(chǔ)理論

1.成本管理。首先，成本管理的界定。成本管理是一套科學(xué)管理、有組織和系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、會(huì)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)和管理過(guò)程中產(chǎn)品成本的分析和評(píng)估。其目的是，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本以達(dá)到企業(yè)最高生產(chǎn)效益。其次，成本管理的意義。成本管理目前在管理制度中發(fā)揮著重要作用。首先，通過(guò)成本管理活動(dòng)，可以降低生產(chǎn)成本。從補(bǔ)償?shù)慕嵌葋?lái)看，企業(yè)獲得的銷售收入應(yīng)該抵消生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的成本。這是企業(yè)維持生產(chǎn)的唯一途徑。如果銷售收入大于成本，企業(yè)利潤(rùn)可以用于企業(yè)的擴(kuò)張和生產(chǎn)。如果低于成本，那就是損失。如果總損失繼續(xù)擴(kuò)大，公司不僅不能繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，而且還面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，這直接威脅到公司的生存。

2.成本管理的對(duì)象和目標(biāo)。第一，成本管理的對(duì)象。成本管理的目標(biāo)是與業(yè)務(wù)過(guò)程相關(guān)的資本成本。但是，對(duì)于每個(gè)企業(yè)的成本系統(tǒng)管理來(lái)說(shuō)，成本管理的對(duì)象是不同的，傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單的加工成本只局限于簡(jiǎn)單的成本會(huì)計(jì)，成本管理的對(duì)象是有限的企業(yè)資本成本。雖然大公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得了勝利，但它們需要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在的利益相關(guān)者，因此所有相關(guān)成本和企業(yè)都屬于成本管理的范圍。第二，成本管理的目標(biāo)。首先，全面成本管理的目標(biāo)是服務(wù)于公司管理的總體目標(biāo)，包括提供所有類型的公司的費(fèi)用，資料要求有關(guān)各方在決策進(jìn)程和內(nèi)外各種經(jīng)濟(jì)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管理。在許多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，企業(yè)管理制度的總體目標(biāo)似乎是不同的。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)管理制度的總體目標(biāo)主要是由競(jìng)爭(zhēng)決定的。其次，成本管理的具體目標(biāo)可以分為成本目標(biāo)和成本控制目標(biāo)。成本計(jì)算的目的是向所有信息用戶提供成本信息。成本計(jì)算的目的是確定存貨的利潤(rùn)、損失和價(jià)值。因此，成本計(jì)算是向管理者提供成本信息，提高他們的成本意識(shí)，分析成本差異并評(píng)估他們的績(jī)效。

三、中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

1.我國(guó)中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀。第一，中小企業(yè)的成本與其所在的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境息息相關(guān)。目前，作為社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)的主要參與者的企業(yè)受到嚴(yán)重影響;第二。建立買(mǎi)方市場(chǎng)。隨著市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大變化。產(chǎn)品生產(chǎn)成本的比例逐漸下降，運(yùn)輸成本上升。由于大多數(shù)中小型企業(yè)的成本管理在中國(guó)主要是生產(chǎn)領(lǐng)域的有限。成本管理的主要目標(biāo)是生產(chǎn)資料的成本，在很大程度上忽略了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本控制、銷售和售后服務(wù)，它不能滿足現(xiàn)代成本管理的要求。對(duì)大多數(shù)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本構(gòu)成主要包括水和電力成本、材料成本、工資和福利成本、折舊費(fèi)用、維修費(fèi)用和其他管理費(fèi)用。

2.中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題。第一，成本管理觀念落后。中小企業(yè)在成本管理理念、成本管理主體、成本管理范圍、成本管理方法等方面存在諸多問(wèn)題。作為管理者和財(cái)務(wù)人員的專利，存在著理解偏差和其他成本管理偏差。成本效率由企業(yè)和財(cái)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)。成本在直接意義上反映了該企業(yè)的生產(chǎn)效率，通過(guò)增加生產(chǎn)，可以降低每一種產(chǎn)品的固定成本。企業(yè)單位產(chǎn)品的成本隨生產(chǎn)數(shù)量的增加而降低。企業(yè)的利潤(rùn)將非常高，這將忽視市場(chǎng)上對(duì)產(chǎn)品的需求，并通過(guò)增加產(chǎn)量單方面降低產(chǎn)品成本。造成這種情況的原因是缺乏成本管理和市場(chǎng)管理的概念，導(dǎo)致管理決策過(guò)程中成本信息的錯(cuò)誤。第二，成本管理方法落后。制度章程中員工不能采取各種方法，為決策進(jìn)程提供正確的信息，從而向公司管理層提供信息變得更加困難。在成本估算和成本分析方面，具體的工作并沒(méi)有根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和零成本過(guò)程的要求對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行真正的分析。根據(jù)客戶的主要觀點(diǎn)，產(chǎn)品分為人力時(shí)間、物質(zhì)消費(fèi)、運(yùn)營(yíng)成本和其他主要部分。第三，成本管理人才缺乏。目前，許多中小企業(yè)缺乏成本管理人才，缺乏現(xiàn)代管理理念。首先，人才分配機(jī)制是不合理的，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，如果企業(yè)不采取措施，人才流失將更加嚴(yán)重。其次，所有員工參與成本管理的意識(shí)都沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)，一些不合理的指標(biāo)以及缺乏嚴(yán)格的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度在一定程度上影響了人們對(duì)成本管理的熱情。

四、中小企業(yè)成本管理的對(duì)策及建議

1.樹(shù)立成本管理的系統(tǒng)觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，作為系統(tǒng)工程的成本管理應(yīng)注意整個(gè)情況，并分析業(yè)務(wù)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容和方法。成本管理不應(yīng)局限于勞動(dòng)力成本的生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品的材料，但應(yīng)擴(kuò)大到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、分析相關(guān)技術(shù)。成本管理應(yīng)該從物質(zhì)產(chǎn)品的成本擴(kuò)展到非物質(zhì)成本，如人力資源成本、非物質(zhì)成本、環(huán)境成本等。研究和分析各種決策成本，如相關(guān)成本、機(jī)會(huì)和邊際成本，應(yīng)該是業(yè)務(wù)成本管理的重要組成部分。

2.引入先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)成本核算和管理方法。在當(dāng)前這一代制造業(yè)中，互連成本的結(jié)構(gòu)和屬性發(fā)生了根本變化，除了生產(chǎn)過(guò)程之外，還開(kāi)發(fā)了許多互連成本。目前，第一代制造業(yè)的自動(dòng)化水平正在上升，直接勞動(dòng)力成本已大大降低，傳統(tǒng)的成本評(píng)估和管理方法已經(jīng)被打破。生產(chǎn)成本管理是一種以生產(chǎn)為基礎(chǔ)的科學(xué)信息系統(tǒng)。它從以生產(chǎn)為中心的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨a(chǎn)為中心的管理。通過(guò)識(shí)別和測(cè)量生產(chǎn)成本，可以消除“非增值活動(dòng)”，以提供參考信息。

3.健全成本管理專業(yè)隊(duì)伍，完善激勵(lì)約束機(jī)制。首先，領(lǐng)導(dǎo)者必須充分理解成本管理的應(yīng)用，并將其付諸實(shí)踐。增進(jìn)成本管理人員的篩選，管理人員擁有必要的專業(yè)知識(shí)、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和核算能力。建立一個(gè)高質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)模塊化管理，使成本管理更具有專業(yè)性、普遍性。其次，在成功的管理中，僅僅有一個(gè)基本的理解是不夠的。專業(yè)管理人員應(yīng)熟悉日常管理的理論和方法，以及公司生產(chǎn)、管理、組織和生產(chǎn)技術(shù)的特點(diǎn)。最后，企業(yè)必須不斷改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)合同這一部分的獎(jiǎng)勵(lì)、重疊和制裁，根據(jù)他們的工作能力給予某些權(quán)利，以便為他們提供與能力相符的工作。

4.以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的好處應(yīng)不斷在產(chǎn)品的質(zhì)量方面得到改善、風(fēng)格、工藝設(shè)備，性能和持續(xù)改進(jìn)，以滿足消費(fèi)者的需求和更新，更新和維持這一戰(zhàn)略成本的指導(dǎo)。低成本不等于低質(zhì)量，也不等于降低產(chǎn)品特性。在產(chǎn)品質(zhì)量和功能相同的情況下比較成本差異，并通過(guò)技術(shù)革新促進(jìn)產(chǎn)品的成本管理。技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，以及企業(yè)降低成本的潛力是沒(méi)有盡頭的。

五、結(jié)語(yǔ)

成本管理是企業(yè)管理的核心和關(guān)鍵。企業(yè)管理，從決策到生產(chǎn)過(guò)程，再到銷售和售后過(guò)程，都應(yīng)該按照這個(gè)想法來(lái)管理，同時(shí)組織成本管理活動(dòng)。這一活動(dòng)的目的，是要激發(fā)每名員工的工作積極性，調(diào)動(dòng)所有員工的智慧，利用各種知識(shí)和手段，在保證產(chǎn)品功能、質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少成本的支出。

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