財(cái)務(wù)管理制度在供水企業(yè)發(fā)展中的融合應(yīng)用分析

郝佳

摘 要：業(yè)財(cái)融合已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)視野下供水企業(yè)發(fā)展的新方向，同時(shí)社會(huì)發(fā)展數(shù)字化進(jìn)程也為供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了更為廣闊的空間?；诖?，本文對(duì)財(cái)務(wù)管理制度在供水企業(yè)發(fā)展中的融合應(yīng)用路徑展開分析，并提出相關(guān)方案，希望對(duì)該領(lǐng)域研究工作有所助益。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理制度;供水企業(yè);融合應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.19.045

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，通過(guò)高效的財(cái)務(wù)管理措施，企業(yè)能夠正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的有效監(jiān)督，提高企業(yè)資金的管理水平，并以此改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度管理，實(shí)現(xiàn)水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，已逐漸成為水務(wù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1 供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度現(xiàn)狀分析

第一，財(cái)務(wù)管理模式落后。受傳統(tǒng)發(fā)展模式影響，水務(wù)企業(yè)仍舊存在重生產(chǎn)、輕財(cái)務(wù)管理的發(fā)展思想。在這種思想影響下水務(wù)企業(yè)。一是出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理未能充分重視財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐度，僅限于財(cái)務(wù)核算和分析，沒有真正深入業(yè)務(wù)管控層面的問(wèn)題，對(duì)于預(yù)算管理、預(yù)測(cè)分析等層面鮮有研究;二是出現(xiàn)缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求逐漸脫軌;三是出現(xiàn)不重視管理改革，管理制度缺乏創(chuàng)新的現(xiàn)象，并最終導(dǎo)致水務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量無(wú)法得到明顯提升，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)也因此受到不利影響。

第二，財(cái)務(wù)管理制度落后現(xiàn)象。受管理思想落后因素影響，水務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度也十分落后。一是體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、預(yù)算管理制度等財(cái)務(wù)相關(guān)配套制度仍有待完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體系有待健全。二是體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作僅僅停留在報(bào)賬、算賬等財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作層面。三是體現(xiàn)在部分企業(yè)雖擁有財(cái)務(wù)核算體系，但仍舊存在財(cái)務(wù)信息公布不及時(shí)、與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不匹配、不按時(shí)報(bào)送報(bào)表等行為，最終為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高。部分水務(wù)企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理人員工作素質(zhì)不高，信息技術(shù)水平低下等問(wèn)題。一是導(dǎo)致水務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)日常管理的有效性無(wú)法得到保障。二是導(dǎo)致水務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度無(wú)法得到科學(xué)、高效的落實(shí)，最終為水務(wù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)不利影響。三是無(wú)法滿足智慧財(cái)務(wù)視野下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的時(shí)代需求。

2 財(cái)務(wù)管理制度融入供水企業(yè)的有效方案

2.1 圍繞業(yè)財(cái)融合理念健全財(cái)務(wù)管理制度

為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合理念的有效落實(shí)，水務(wù)企業(yè)應(yīng)提升財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平，完善基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理制度，以此為財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展建立良好的基礎(chǔ)。為此水務(wù)企業(yè)首先應(yīng)從業(yè)務(wù)需求角度出發(fā)，綜合財(cái)務(wù)管理、企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)等因素思考財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，明確水務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程及各環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)，以此為建立健全財(cái)務(wù)制度建立良好的基礎(chǔ)。其次水務(wù)企業(yè)要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的預(yù)算管理制度，以此保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠得到有效實(shí)現(xiàn)。再次企業(yè)內(nèi)部要建立相應(yīng)的監(jiān)督體制，強(qiáng)化對(duì)于預(yù)算管理、成本控制、財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供根本保障。同時(shí)財(cái)務(wù)部門也要形成一套嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)監(jiān)控制度，建立健全財(cái)務(wù)審查機(jī)制，提高財(cái)務(wù)部門工作的有效性。最后企業(yè)還要配合建立一套績(jī)效考核制度，將成本控制等制度的落實(shí)情況納入對(duì)全體員工的考核環(huán)節(jié)，以此提高員工主動(dòng)參與管理的可積極性。

2.2 完善智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

在智慧財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)下，為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的信息化程度，大幅提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化程度，企業(yè)必須完善智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)。為此水務(wù)企業(yè)首先要緊靠智慧水務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化智慧財(cái)務(wù)模塊建設(shè)，以此為水務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展建立良好的基礎(chǔ)。其次水務(wù)企業(yè)。一是要定時(shí)維護(hù)與更新財(cái)務(wù)管理模塊，使之能夠不斷滿足變化的水務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求。二是要定期維護(hù)與更新信息化辦公設(shè)備，使之能夠滿足智慧財(cái)務(wù)平臺(tái)下財(cái)務(wù)管理制度的升級(jí)和對(duì)接的需求，以此為財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展提供和諧的環(huán)境。最后水務(wù)企業(yè)要通過(guò)建立應(yīng)急預(yù)案、重要信息備份等方案保障財(cái)務(wù)信息安全，避免因信息丟失、損壞為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響。

2.3 提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

在業(yè)財(cái)融合、智慧財(cái)務(wù)等新理念背景下，財(cái)務(wù)領(lǐng)域“記賬先生”式的基礎(chǔ)工作逐漸被機(jī)器取代，因此財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。所以為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度與供水企業(yè)發(fā)展的有機(jī)融合，供水企業(yè)應(yīng)首先應(yīng)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員職前及職后教育力度，強(qiáng)化其信息技術(shù)以及財(cái)會(huì)專業(yè)技能，提升其綜合服務(wù)意識(shí)，使其能夠?qū)⒐ぷ髦攸c(diǎn)從簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制及為管理層提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員向價(jià)值創(chuàng)造型“財(cái)務(wù)管家”的升級(jí)，以此為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供根本保障。其次企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)，督促其形成良好的職業(yè)道德，為財(cái)務(wù)管理工作的正常開展提供有效保障。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)將財(cái)務(wù)管理制度融合應(yīng)用于供水企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)，能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效性，進(jìn)而使企業(yè)管理工作有效性得到顯著提高，最終為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)根本保障的重要作用。基于此水務(wù)企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，以此最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)融合。

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